6S活动开展手册 Word 文档

1、.：.；6S活动开展手册文件编号：RL/WI-002共 = NUMPAGES 1-1 0 页编制/日期：2007-3-17审核/日期：同意/日期：版本号：1.00受控形状：发放代码：重庆市松萍机械制造ChongQing SongPing Machinery Co., Ltd.二七年三月廿日 生效修正控制页序号更改日期更改人员同意人员更改标志更改处数版次更改内容摘要目 录 TOC h z t 分标题,2,主标题,1 HYPERLINK l _Toc98120699 一、前言 PAGEREF _Toc98120699 h 3 HYPERLINK l _Toc98120700 二、6S的定义 PAG

2、EREF _Toc98120700 h 4 HYPERLINK l _Toc98120701 三、6S的各项内容 PAGEREF _Toc98120701 h 4 HYPERLINK l _Toc98120702 四、6S的实施方法 PAGEREF _Toc98120702 h 5 HYPERLINK l _Toc98120703 一成立6S推行小组 PAGEREF _Toc98120703 h 5 HYPERLINK l _Toc98120704 二宣传、培训 PAGEREF _Toc98120704 h 6 HYPERLINK l _Toc98120705 三实施 PAGEREF _Toc

3、98120705 h 6 HYPERLINK l _Toc98120706 四检查 PAGEREF _Toc98120706 h 6 HYPERLINK l _Toc98120707 五、6S的考核方法 PAGEREF _Toc98120707 h 6 HYPERLINK l _Toc98120708 一检查规范 PAGEREF _Toc98120708 h 6 HYPERLINK l _Toc98120709 二奖惩方法 PAGEREF _Toc98120709 h 6 HYPERLINK l _Toc98120710 六、术语 PAGEREF _Toc98120710 h 6 HYPERL

4、INK l _Toc98120711 一红牌作战 PAGEREF _Toc98120711 h 6 HYPERLINK l _Toc98120712 二目视管理 PAGEREF _Toc98120712 h 6 HYPERLINK l _Toc98120713 附件：6S检查表 PAGEREF _Toc98120713 h 6前言绝大多数企业都非常讲究笼统，客户来观赏都要给客户留下一个好的印象。这其中任务环境能否清新、有序将对客户的第一印象产生非常大的影响。不论他的产质量量如何好，效力如何周到，假设客户来观赏时看到的是一个污秽遍地、混乱不堪的消费现场和办公场地，客户恐怕也会对公司的好印象大打折

5、扣，甚至于影响客户对公司订单量。任务环境差，员工的消费积极性也差、平安隐患也必定存在，这将直接影响员工的心态和士气，“以人为本是我公司一向推崇的原那么之一，而人心涣散将导致公司走向衰落。有一个好的任务环境不仅可以提升公司良好笼统，而且可以让任务效率提高，质量得到进一步的提升，减少平安事故。假设公司员工都养成了按规章制度办事、自觉维持任务环境的有序、清洁形状，不仅是员工的素质得到了提升，更重要的是构成了一种良好的企业文化。而6S正是处理上述问题的良好方法，6S就是经过团队的协作来营造一个良好的任务环境。公司决心把6S作为一项制度来运转，因此本手册在我公司内部具有强迫力。本手册主要讲述了以下内容：

6、6S的定义6S的各项内容6S的实施方法6S的考核方法术语6S的定义6S分别是整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养Shitsuke、平安Safety的循环。6S的各项内容整理Seiri：就是分类，把要与不要的物品区分出来，在现场保管要的物品，撤除不要的物品。目的：1腾出空间，防止场地的浪费；2防止误用，防止效率和本钱的浪费；3塑造清新的任务场所，防止场地的浪费。整顿Seiton：就是堆放和放置，把要的物品定置摆放，并标识，用完后要物归原位。目的：1任务场所清新、一目了然，提升公司笼统，使员工坚持好的心境和任务兴趣；2减少物品的寻觅时间，提升任务效率；3发明

7、有序的任务环境，使员工有好心境；4消除积压物品，减少保管任务量，提升效率。清扫Seiso：就是将任务环境中看得到和看不到的地方清扫干净，坚持环境的干净。目的：1稳定质量；2减少工业损伤。清洁Seiketsu：就是维持以上3S的成果。目的：1塑造干净的任务场所；2提升公司笼统；3提升产品档次；4使员工养成良好的习惯。素养Shitsuke：让每位员工养成良好的习惯，并遵守规那么做事，培育积极自动的精神。目的：1营造团队精神；2培育好习惯、遵守规章制度的员工；3营造一个遵纪守法的任务环境，成为企业文化的一部分。平安Safety：经过以上5S的运转，减少工业损伤，保证人员、设备、产品、文件的平安性。目

8、的：1减少工业损伤，保证员工安康；2保证人员、设备、产品、文件的平安性。6S关联图1S整理2S整顿3S清扫4S清洁6S平安5S素养针对“地、物针对“人区分“要用的和“不用的将要用的物品定位放置将不用的物品清扫干净随时坚持清洁美观使每个员工养成良好的习惯确保人员、设备、产品、文件平安性6S的实施方法成立6S推行小组推行小组由各部门主管指点组成，组长由管理者代表指定。该小组的主要作用是：制定6S推行目的；监视6S的实施情况；拟定活动方案及活动方法；培训员工。宣传、培训消除员工的不屑心思、抵触心情，需求大家清楚6S的作用，因此在正式开展6S以前，需求对6S进展宣传，对员工进展培训。实施1、整理实施方

9、法：分析目前情况：确定哪些东西该要，哪些东西不该要。对任务场所进展检查、大扫除，将物品搜集起来，按物品的运用频率进展分类，确定经常运用的物品、不常用的物品、废弃物品，然后分类处置。划定贮藏空间划定贮藏空间有三准那么，分别是：将不用的东西搬走；划分适当的贮藏位置；称号规范化，标识。规定贮藏方法，制定平面定置图，能清楚展现对象、贮藏地的称号订立贮藏规那么实施技巧：运用检查表；“红牌作战方法，即凡是有不用的物品四处乱摆乱放、影响现场清新的物品均贴上红牌。2、整顿实施方法：清将整理出来的物品进展清理，留下有用的，、无用的东西要么处置掉，要么放入专门地点储存；规划放置场所及位置，制定平面布置图；规划放置

10、方法，将整理后的物品放置到规划的位置；在不妨碍搬运和进出且较醒目的位置放置标识；要做到：要用的东西随时可以拿到；不光是运用的人知道，其它的人也能一目了然。实施技巧：制定平面定置图3、清扫就是将任务场所彻底清扫干净，并杜绝污染源。实施方法：每天做好清洁，不光是地面清洁、还包括墙面、天花板以及设备清洁，看得见和看不见的地方都要清扫干净；每周一次大清扫，一切人员都必需参与，包括管理人员；按规定时间做好设备定期维护；随时检查，发现脏污问题，及时提示责任人，并督促其处理。实施技巧：指点作用、全员参与、检查表4、清洁就是维持上面3S的成果实施技巧：红牌作战方法；目视管理；检查表。5、素养6S活动起于素养，

11、终于素养。一切活动靠人，假设员工缺乏遵守规那么的习惯，或者缺乏积极自动的精神，那么6S活动就不易坚持，最终只是流于方式，成为一句口号而已。实施方法：各级主管指点每天班前会向员工讲解6S；每月一次6S考试。要到达的效果：改动了员工的素养的同时，提升了企业的笼统，改动了企业的环境，更重要的是构成了一个很好的企业文化，不光是老员工有好的素养，新进厂的员工在这种企业文化的熏陶下，自觉维护公司笼统，自觉提升本人的素养。6、平安经过以上活动，减少不用要的工业损伤，设备寿命得以延伸，产质量量稳定提高，文件管理规范。检查在6S实施的每一个环节，均需进展检查，以发现实施中的一些问题，并及时处理，保证6S活动的继

12、续运转，也便于对活动的成果予以规范化。检查中发现的问题必需按本手册规定的考核方法进展考核。推行6S活动，同样需求导入PDCA管理循环。6S的考核方法检查规范作业区：设备：无油污，用手擦拭，手上无明显污渍；挪动部位如导轨、丝杆等要有油光滑。场地：每台设备的责任区内无棉纱、纸屑等异物；不放置与操作无关的任何物品；区域线要完好、明显；最多只允许有一个转运车在责任区内，且必需摆放整齐；墙壁上不允许有油污，窗户要亮堂。任务台：第一层放置量具、第二层放置工具，工、量具摆放整齐、要横平竖直，严禁放置零件；任务台上不准有铁渣、不允许有太多的油渍。转运车：每台设备旁边最多只允许有一个转运车；转运车上的流转卡必需

13、坚持清洁；转运车上无铁渣、棉纱、纸屑等异物；转运车完好无损；转运车只准在划定的放置线外或压在线上，但不允许超越平安通道线；转运车摆放整齐。存储区：场地坚持清洁，无油污，无铁渣、棉纱、纸屑等异物；区内转运车摆放整齐、横平竖直；区域线明显，区域与区域之间留足空间；区域必需标识清楚。工具柜：摆放整齐；工具柜上无油污、灰尘、铁屑等。作业文件：作业文件必需与加工产品及工序一致；无破损、无油污及灰尘。各种记录：每天必需按规定填写交接班记录及设备点检记录等记录。工人笼统：佩证上岗、穿着整洁、言语文明、精神丰满。其他：定点吸烟；平安通道内清洁，无油污、无铁屑，通道线明晰。工具室工、量具：分类定置摆放整齐；报废

14、或长期不用的工具指定区域放置；做好维护保养任务，坚持清洁，无锈蚀、无灰尘等。夹具：分类定置摆放整齐；标识清楚；报废或长期不用的夹具划定区域放置，并标识清楚；做好维护保养任务，坚持清洁、无锈蚀、灰尘等。消费用辅料：标识清楚、定置摆放。其它：地面坚持清洁，无油污、无铁屑、无棉纱、纸屑等异物，墙壁、窗户及天花板坚持清洁无尘形状。库房区域：区域线明显；物品不能超越区域线；区域内物品形状明晰、标识清楚；地面无异物；货箱/架堆放整齐，不超越规定的堆码层数见RL/MD-001；毛坯、在制品、废品分开存储；除规定放置的物品外，区域内不允许出现其它任何物品；一切物品全部摆放整齐，不允许乱七八糟的随意摆放。通道：

15、通道坚持畅通；坚持清洁。产品：按区摆放，同一区域内只放置一种产品，并标识清楚；工、料废指定专门的区域摆放；料废定期两个月办理退换，工废定期一季度去除。杂物区：除杂物区外，其它区域不允许出现杂物；为确保足够的空间，杂物区须定期三个月进展整理，对废弃或长期不用的物品进展去除。清洁：地面无明显灰尘、无棉纱、包装袋、纸屑、木块等物；除产品出入库外，平常不允许出现转运车；窗户坚持完好无损破损及时改换、亮堂。办公场所办公桌：办公桌上及抽屉内物品应井井有条，不杂乱无章；办公桌上物品不宜太多；办公桌上应无与任务无关或暂时不用的物品；同一办公室内的办公桌，桌上的文件夹及物品放置们置应一致；下班时应将桌面清理干净。文件柜：文件柜内物品应摆放整齐，不乱七八糟；文件夹上应有明显标识，易于查阅；文件柜内放置的物品只允许放置与任务有关的物品；文件柜外表清洁，不能有油污、灰尘等。室内清洁：地面清洁，无油污、纸屑、烟头等异物；文件不允许四处摆放；墙壁上不允许有油渍、墨水渍等；窗户应定期擦拭，坚持亮堂，窗台上无明显灰尘、纸屑、烟头等；办公桌下地面应清扫清洁；天花板不允许有蜘蛛网等。任务人员：穿着整洁，言语、行为文明，精神丰满。奖惩方法由6S推行小组组长及副组长组织6S推行小组， 每天不定时对消费现场、库房