房地产甲方代表常用资料与资料管理

1、.：.；目 录 HYPERLINK mianyang.myjob/company/52ca994ea310eb53bcac9c2bz.html 四川省德成置业三台分公司一. 工程工程现场管理规程二. 第一次工地会议议程三. 监理授权书四. 工程技术资料及施工图表签报程序规定五. 工程施工现场签证管理方法六. 施工用电管理规定七. 施工用水管理规定八. 违规处分规定九. 监理任务管理规定十. 驻地监理任务考核细那么十一. 工程质量管理规定十二. 施工现场平安文明管理规定十三. 工程质量问题(事故)处置规定十四. 工程完工清场和质保期内保修任务的规定十五. 工程质量验收规范十六. 开工验收规程十七

2、. 工程开工验收会议表决意见(规范格式)十八. 物业验收及移交规程附表一.工程进度资金需求申报表附表二.周(月)施工方案表附表三.钢材、水泥月报表附表四.工程缺陷统计表附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表附表六.工程尾款恳求支付表附表七.工程质保金恳求支付表工程工程现场管理规程一总那么工程工程现场管理是实现投资目的的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工平安、环境影响等协调、控制、指挥的权益和责任,旨在工程前期预备至招招标和施工合同签署后开展任务。工程部是工程工程施工现场独一的组织协调机构。二职责1对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工平安和环境影响担任。2严厉执行公司工程投资、进度和质量

3、方案，实施对施工单位、监理单位日常任务的考核与管理。三主要任务程序和内容1工程开工前由工程部明确工程责任人。工程接任后，必需熟习所接任工程的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场方案和现场预备措施。2施工现场预备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目的是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。3工程放线定位后及时组织监理单位，业主本钱管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必需由施工单位在原始记录的根底上用简图方式整理一式四份，会同监理单位签

4、证后，分别上报业主本钱部门和工程管理部门。4工程开工后及时参与每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术规范，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。会同业主本钱部核签根底施工中土方进出的实践数量和根底开挖的实践深度。5加强日常巡视巡检，纠正施工监理任务的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参与各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。6严厉执行各项管理制度，强化工程节点进度方案考核和每月25日的监理任务日常考核。7工程完工后及时组织工程开工预验收，在预验收合格的前提下，及时恳求行政主要部门进展开工验收。8工程开工验收后三

5、个月内督促施工单位办妥备案，察看修复已交工房屋存在的缺陷，向业主售房部门移交前必需督促施工和监理单位逐户做好下述任务：室内清洁，玻璃干净；卫生试水不漏；下水通球检验；供电、电视、智能化等检验合格，箱盖完好，设备完备；门窗开启自若，封锁严密。9在按上述要求检查合格后，组织监理单位和施工单位向业主指定的售房管理部门分户复检合格移交，并见证移交会签。10工程责任人必需严厉要求本人、努力学习、积极任务、不断提高本身工程管理素质，仔细细致地分类搜集下述备查报表：监理任务规划和监理月报；监理例会纪要和工程缺陷统计报表；原始地面实测记录，开挖深度实测记录；任务联络函及工程标外签证单。11工程责任人必需严厉遵

6、守国家法律法规和公司各项管理制度，服从公司安排。第一次工地会议议程会议主要内容工程部工程责任人主持：1.建立单位、承包单位和监理单位分别引见各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2.建立单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的额授权；3.建立单位引见工程开工预备情况；4.承包单位引见施工预备情况；5.建立单位和总监理工程师对施工预备情况提出意见和要求；6.总监理工程师引见经过图纸会审后编制的监理规划的主要内容、任务程序、任务方法；7.研讨确定各方在施工过程中参与工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点、会议议程及主要议题；8.关于检验批划分、资料取样方案、施工检测方案、隐蔽工程的验收设置要求；

7、9. 第一次工地会议纪要应由工程监理机构担任起草，并经与会各方代表会签；10. 其他应本卷须知。监理授权书根据本公司和监理公司签署的委托监理合同，特授予监理人以下权益：一.监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权益：(1) 选择工程分包人的认可权。(2) 对工程建立有关事项包括设计规范、消费工艺设计和运用功能要求,向委托人的建议权。(3) 对工程设计中的技术问题，按照平安和优化的原那么，向设计人提出建议；假设拟提出的建议能够会提高工程造价或延伸工期，该当事先征得委托人的赞同。当发现工程设计不符合国家现行的建立工程质量规范时，监理人该当书面报告委托人要求设计人更正。(4) 审批工程施工组织设计

8、和技术方案，按照保质量、保工期和降低本钱的原那么，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。(5) 主持工程建立有关协作单位的组织协调，重要协调事项该当事先向委托人报告。(6) 征得委托人赞同，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但事先应向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，那么应在24小时内向委托人作出书面报告。(7) 工程上运用的资料和施工质量得检验批。对于不符合设计要求和合同商定及国家质量规范得资料、构配件、设备，有权通知承包人停顿运用；对于不符合规范质量规范得工序、分项分部工程，有权通知承包人停工整改、返工。(8) 工程施工进度得检查、监视权，以及工程实践开工日期提早或超越工程

9、施工合同规定得开工期限得签认权。(9) 在工程施工合同商定得工程价钱范围内，工程款支付得审核和签认权。(10)监理单位或监理人有对施工单位违反工程管理相关规定的行为提出处分建议的权益。二.在委托的工程范围内，委托人或承包人对对方的任何意见和要求包括索赔要求，均必需首先向监理机构提出，由监理机构研讨处置意见，再同双方协商确定。当委托人和承包人发生争论时，监理机构应根据本人的职能，以独立的身份判别，公正地进展协调。工程技术资料及施工图表签报程序规定为加强施工管理，规范施工过程中各种技术资料及施工图表的签发报送程序，现就有关事项作出以下规定：一.任务方案安排及进度款恳求报表1.施工单位必需根据施工合

10、同中商定的总工期于工程开工前一周内将施工网络方案及施工进度横道图表上报分管监理单位，由监理单位审定后于开工前三天报工程部。2.工程开工后每周主要施工安排必需于上周五之前报监理单位确认，监理单位确认后于每周五向工程部报本周任务完成情况及下周主要任务安排方案。3.各施工单位每月25日前必需将本月任务完成情况、下月任务安排及工程进度款申报表报监理单位，监理单位审定后于28日前上报工程部。二.会议纪要及监理月报1.各施工单位必需参与所在组团的每周监理例会，分析工程质量和施工进度，提出改良措施，其例会记录由监理单位整理，每周报工程部。2.各监理单位在工程监理过程中，检查发现的设计缺陷、施工缺陷必需及时登

11、记，每周五汇总填表，分别报施工单位和甲方工程部。3.各监理单位每月25日前必需就所监理的工程工程进展一次进度、质量、本钱控制分析，并提出相应的改良措施和建议，于25日成文后报工程部。4.各施工单位在工程开工验收前一周内必需将工程验收资料分项汇总后报监理单位，监理单位审查整理后必需在一个月内报工程部。三.分项分包工程及甲供资料报表1.各施工单位中标工程商定或施工合同商定的甲供资料必需在用料前一个月提供资料清单，向工程部申报资料需求方案。2.已确定由业主供应的门、窗及构配件，由施工单位按施工图尺寸要求列出清单报监理审定，由监理单位提早三个月报工程部。3.已确定由业主分包的分项工程，施工和监理单位必

12、需仔细核定分项分包界限范围，并提出范围界定的文字条款及制约措施，于工程开工前一周内报工程部。注:各施工、监理单位必需严厉遵守本规定。 工程施工现场签证管理方法为规范工程施工现场签证管理任务，确保工程施工现场签证任务处于受控形状，特制定本方法。一.职责分工1.业主授权派驻工地代表简称甲方代表担任工程施工现场签证任务的管理与实施。2.工程施工方简称乙方担任对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件的签证。二.签证任务内容1.根底开挖到满足设计要求时，必需进展签证确认。2.合同以外的土方工程。3.施工图和设计变卦以外的工程内容。4.甲方确定的必需经过签证才予以确认的。5.工程施工合同中商定必需签认的。6.

13、法律、法规及现行有效规范规定必需签证的。三.现场签证参与人员 甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。四.现场签证单填写要求 一切工程量必需经现场丈量后填写，到场人员必需当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，甲方工程部、本钱部、监理单位、乙方各留一份，现场签证单必需在一个星期之内四方签字盖章终了，否那么签证单视同无效。签证原那么上不允许签计时工，如有特殊暂时用工情况，必需列明用工人数及用工时间。五.现场签证程序1.乙方提出签证恳求 甲方、监理单位赞同进展签证 甲方代表组织相关人员现场进展工程量丈量、签字确认。2.乙方填写现场签证单现场签证单

14、必需运用国家一致规范规范表格 各单位必需签字盖章并留存 乙方对签证单做一份完好预算作为结算根据。六.现场签证结算方式1.单体施工单位分三个阶段分别办理签证结算。即根底部分、主体构造部分和安装及装修部分。每个阶段在正式验收前施工单位必需将结算资料提交到甲方本钱部，否那么停顿拨付工程进度款。2.外网、景观及零星工程合同外签证仅为建安及天一园林公司，每月5日前必需将签证结算资料提交到甲方本钱部，逾期停付工程款。七.签证的效能1.乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承当。乙方对甲方的指令确有异议拒签，在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令错误发

15、生的费用和给乙方呵斥的损失由甲方承当，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而呵斥的损失那么由乙方承当。2.凡签证责任人未按法律、法规、现行有效规范及合同商定时间内对对方提出的文件予以签证或签复的，应视为要求已被确认，由此产生的责任由甲方承当。3.本方法为甲乙双方在协作中的经济或法律责任界定的根据，包括返工、返修、停工损失、延误的工期及其他经济损失。八.例外处置1.必要时，甲方可发出口头指令，施工方对甲方的口头指令应予以执行。但乙方应在48小时内提出书面文件，甲方必需签证确认。2.在特殊情况下，乙方有权要求甲方下达指令的要求，并将需求的理由和迟误的后果书面通知甲方，甲方在48小时内不予下达或回答，

16、应承当由此呵斥的经济支出及顺延的工期，赔偿乙方的有关损失。九.本方法自行文之日起执行，由工程部担任一致解释。施工用电管理规定为加强施工用电的管理，保证平安用电，规范施工用电行为，特制定本方法：1.一切施工及配合施工单位用电均由工程部一致管理，用电单位必需持用电方案经工程部审核同意，并严厉按同意方案仔细组织施工。方案未经工程部同意，擅自接电者，处以500-1000元罚款，并承当当月分表与总表的全部差额。2.各用电单位用电安装及维护人员，必需持证上岗，无电工上岗证者不得进展该项任务。3.一级配电柜内，必需运用计量合格的电表进展计量，并对各自的电表计量担任，工程部有权要求用电单位对所用电表重新进展校

17、验。如经检查发现由于私自改动接线方式，呵斥电表计量不准或倒走，一概按窃电论处。4.电费的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供电局电费单据实收取，在每月进度款中予以扣除。5.各用电单位对各自的用电线路负有维护管理责任，应经常对所属用电线路进展检查，发现平安隐患，立刻整改。假设用电线路存在平安隐患，而不能得到及时整改，工程部将停顿供电。本规定由工程部一致解释。施工用水管理规定为规范施工用水行为，真实维护用水单位的利益，特制定此管理方法，凡用水单位均应严厉遵守。1任何单位用水必需报经工程部同意，方可进展用水管道的衔接，并装表计量，水表初始读数报工程部备案。严禁任何单位和个人私接取水管道，违者处分

18、300500元。2任何用水点必需安装水表进展计量，并在每月20日将水表读数报至工程部，水费依此据实收取。所报水表读数如不属实，按实践用水量两倍收取水费。3严禁在给水管道上直接纳道泵，水压缺乏时应设置储水池再经加压设备进展提升，且进水管必需高于储水池水面。违反此条者按市水务处分规定处分。4用水单位对用水管道有维护管理的义务。对用水管道的任何破坏呵斥水量损失，当月分摊水量全部由该用水单位承当；且用水单位必需及时修复用水管道，假设未能及时修复，当月施工水损费用由该事故用水单位全部承当。本规定由工程部一致解释。违规处分规定为规范工程管理行为，真实做好工程管理，现就东风阳光城各施工、监理、配合单位等违规

19、处分做出如下规定：1未经业主工程管理人员允许私自在施工现场搭建工棚的，除限期撤除外，处以5001000元的罚款。2未经业主售房部门允许，私自占用已移交房屋者，处以5002000元罚款。3超越本身任务区域，侵占他人场地者，除限期去除外，处以5002000元的罚款。4违规私自移接纳道泵，直取管道自来水施工者，按市自来水节水处分规定执行。5违规私接电源，有偷电行为者，处以5001000元罚款。6不服从门卫管理，强行进入者处以100200的罚款。7攀爬围栏私自进入者，处以100元罚款。8随手牵羊、偷拿现场资料者，按所获取资料价款的双倍金额处分。9损坏工程废品或半废品者，按修复或改换价款的110处分。1

20、0在已完工路面拌合砂浆者，每发现一处处以200元罚款。11会议通知到位后，开会迟到每次处以100元罚款。12会议时间随地吐痰，随手丢烟头每次每项处以50元罚款。不讲究卫生，随地大小便者，每人每次处以50元处分。13四大节点工程工期根底工程、砼构造工程、墙体工程、装饰工程不能按预期完工的，每延误一天罚款200元，假设总工期到达合同工期者，那么罚款如数退还，假设总工期延误，那么按合同商定赔偿，且中期处分不退还。14违反平安管理规定，违章操作，野蛮施工者，按相关规定处以5001000元罚款。15违反施工程序，施工质量问题突出且反复出现同类工程质量问题者，处以5001000元罚款。监理任务管理规定为加

21、强工程管理，提高工程投资效益，现就监理单位的授权和管理做出如下规定：1凡属招标、议标、约请招标等进入本公司承监的监理公司，都必需遵照本规定。2凡属承监本公司工程的监理单位，由本公司工程部根据工程的性质和特点，对工程质量、工程进度、工程本钱控制授予监理单位施工组织、施工管理、任务协调和对施工单位进展违规处分的权益。监理单位必需对所监理的工程质量、施工平安、工程进度和本钱控制担任。3凡属承监本公司工程的监理单位，在工程开工前第一次工地例会后一周内必需书面向工程部呈报合格详细的监理规划，工程部三天之内提出修正和批复意见。工程部批复之日为监理效力合同有效起始之时。4凡属承监本公司工程的监理单位，必需配

22、套必要的平行检验工具，实行日常平行检验，并仔细填报工程缺陷统计报表，假设不申报缺陷统计报表或不具备根本检验手段，那么视为未履行平行检验，本公司将保管经济索赔的权益。5凡属承监本公司工程的监理单位，必需积极支持施工单位争创优质无通病工程，真实保证施工合同商定的工程质量等级，那么视为监理单位违约，本公司将保管经济索赔的权益。6凡属承监本公司工程的监理单位，必需对所监理工程中一切的隐蔽工程进展见证，假设发现隐蔽记录不实或不合格工程隐蔽，那么由监理单位承当返工损失10的经济责任。7凡属承监本公司工程的监理单位，必需对所监理工程中的关键部位进展旁站，假设所承监的关键部位发生质量事故，经查实监理人员未履行

23、旁站，那么由监理单位承当返工损失10的经济责任。8凡属承监本公司工程的监理单位，必需仔细编写监理月报、阶段监理报告、工程监理任务总结及监理日志，本公司工程部现场代表将不定期进展抽查，假设发现监理单位不注重，不编报，每缺一项处分监理责任人200元。9凡属承监本公司工程的监理单位，必需督促施工单位及时整理验收资料，保证房屋工程预验收三个月内领回工程开工验收备案证，假设所承监的工程三个月被无法开工备案，那么视为监理单位违约，本公司将保管经济索赔的权益。希望一切承承监本公司工程的监理单位，严厉按照国家监理规范运作，确保监理任务循序有效。本规定假设与国家监理规范不符之处，以国家监理规范及相关法律法规为准

24、。本规定由工程部一致解释。驻地监理任务考核细那么标 准规范分考核内容最高扣分扣分方法施工单位评分监理组评分甲方代表评分1、熟习监理规范，知晓本职业务知识2、严厉监理、一丝不苟、热情效力、秉公办事、言行文明3、各项内部管理制度明确有完善的施工监视与考核机制，坚持工地会议制度，有详细的会议纪要4、定期检查平安措施，查找事故隐患，在重点工序落实平安防备措施5、按质监站要求的抽检频率做好各项实验检测，准确及时下达指令，谦虚接受上级、业主有关进度、质量的指示和措施。务虚务虚，科学办事6、严厉质量要求对工程进展自动控制、事前监理，在资料、隐蔽工程、复杂工艺等方面，严厉控制操作程序，监理、承包人质量保证体系

25、完善。做好实验检测数据的填写报、核对任务7、健全工程监理档案监理月报、季报齐全，规范明晰及时，监理档案、施工原始记录按监理规程要求做到齐全、准确规范，每月有质量控制分析报告8、关键工序全过程旁站，普通工序坚持旁站，做好旁站记录进入现场要配戴上岗证，挂牌效力9、坚持方案管理，仔细审核总体与分项方案、计量支付准确、及时无超清单支付，审核报单、现场检验准确无误10、监理队伍稳定，监理组主要人员不随意变动1001、无业务学习制度2、各分项监理实施细那么不完善24第2条发现一次扣2分1、任务马虎，推诿分工不明确2、承包商呈报文件审批不及时3、对承包商优质优价考核不仔细4、违反监理人没行为准那么等有关规定

26、2224第4条发现一次扣2分1、管理制度不完美2、无工地会议制度、妄录3、施工监视与考核机制不完善2221、质量事故报告不及时2、检查发现有缺陷不填报26第2条发现一次扣2分1、资料进场无检验2、独立平行抽检实验滞后3、对上级的检查任务不配合4、贯彻执行指示不迅速4422第1、2条发现一次扣2分1、对工程自动控制不力2、复杂工艺控制不到位3、承包人监理质保体系不完善4、数据填报不真实4266第1、3、4条发现一次扣2分1、监理档案不齐全2、记录不准确规范3、月报，季报质量控制分析报告不齐全644第1、2、3条发现一次扣2分1、隐蔽工程不旁站2、无旁站记录3、进现场未佩带上岗证642第1、2条发

27、现一次扣2分1、方案管理不落实，分项与总体不协调2、有超清单支付景象3、计量不及时、准确242第2条发现一次扣2分1、随意改换总监代表2、监理组内部改换者42每人次扣2分第一次扣1分注：对照此细那么，每月考核一次，扣一分处分监理单位100元。评分方法按所列执行。 总监、施工方工程经理、工程部代表三方评定，每月20日评定一次。工程质量管理规定1各施工单位该当仔细贯彻国务院和，建立质量管理机构，设置专职质检员，建立质量责任制，强化工程质量管理，对各自施工工程范围的施工质量担任。2施工单位应按照新修订的建筑工程施工质量验收系列规范的规范，控制工程质量，按照“验评分别、强化验收、完善手段、过程控制的指

28、点思想，采取有效的手段，加强施工过程中的质量控制。各施工单位工程经理为质量的第一责任人。3业主要求总承包单位按照本工程的总体质量目的参与全部工程质量管理，总承包单位应按照总体质量目的，针对充分满足运用功能、设计效果和观感质量，全面提高工程质量整体程度的目的，提出合理化建议，各分包施工单位应给予配合执行。总承包单位配合监理单位加强施工单位本身质量管理才干，充分强化和调动各施工单位的质量认识和积极性，实现全员、全过程的质量管理。4为了确保工程质量到达优质规范，每周至少定期一次由监理组织，业主、总包单位和各分包单位责任人参与质量检查，对各施工单位本周完成的工程质量进展评定，对不合格工程或质量隐患下达

29、整改指令，并将评定结果在监理例会上通报。5各分包施工单位应服从总包单位质检员的各项口头或书面的整改要求，对不服从管理的施工单位，总包单位应报业主和监理，经同意后可采取强迫措施。6各分包单位必需编制分项工程作业设计或施工方案，由总包单位报业主和监理单位审核后实施，方案必需符合工程总体质量目的要求。7各分项分部工程所用原资料、废品、半废品必需符合国家相关质量检验规范、设计和相关合同文件要求，资料进场时，提供产品合格证和有效质量证明文件，按照规定需求复检的资料，必需有施工单位和监理方见证取样，并送具有检测资质的单位检验。8对施工单位私自改换资料、废品、半废品的品牌或自行改换具有同样效能的资料的行为，

30、一经发现监理单位将给予严峻处分，并对已施工的部位予以返工处置。9施工过程中的上一道工序未阅历收，不得进入下道工序的施工，监理单位组织施工单位责任人对分项工程的工序节点和废品验收，验收时必需先向监理报验，并提早24小时向监理单位送报验资料。10工程施工技术资料是施工质量可追溯的根据，各单位应该与工程同步，及时有效的整理，要求工程齐全，内容详细，手续完备，真实、准确、可靠。工程资料的填写按照国家规范GB/T0503282001和的规定整理填写。11工程开工时，各施工单位必需交业主四套完好的开工资料包括音像资料，其中一套必需是原件，复印件必需字迹明晰，有关签字完好有效。施工现场平安文明管理规定为规范

31、施工现场管理，真实做好平安文明施工，特制定本规定，凡属参与东风阳光城建立的各施工单位，都必需遵守本规定，各参与承监的监理单位均有责任督促施工单位严厉执行本规定。1.工程开工前施工单位必需按业主提供的平面图在指定区域内详细规划和合理布置现场办公、地材堆场、加工制造区域，并绘图公布于醒目位置，现场实物应与规划相符。2.施工现场实行封锁管理，围护墙或栅栏高度不低于2m，入口处应美观大方，严禁乱张乱贴。3.施工现场道路坚持畅通，道路必需平整硬化，满足载重卡车通行，并坚持日常整洁。4.工程施工至二层含二层时必需采用2000目密网封锁作业，脚手架搭设必需复核规范要求，提升设备必需经安检合格后方可运用。5.

32、施工现场必需保证排水畅通，施工污水应经过简易沉淀池后方可进入小区排水系统。出入车辆必需冲洗干净，严禁带泥出入。6.现场施工资料必需分类堆放，并有醒目的识，严禁混堆乱放。7.现场暂时办公环境应美观大方，设备整洁，卫生设备齐全，制止运用干厕，严禁现场搭建施工住房。8.施工现场必需有醒目的标牌标识工程规模，工程造价，开竣工日期，建立单位、监理单位、设计单位、施工单位担任人，施工单位平安员和质检员。9.严厉执行行政主管部门制定的平安文明施工管理细那么，确保施工平安，争做文明样板工地。10.任何单位和个人都必需遵守本规定，违者按违规处分。本规定由工程部一致解释。工程质量问题事故处置规定一.为了规范工程管

33、理，对质量问题事故的调查处置，根据有关建筑工程质量法律、法规规定，结合工程管理的详细情况，制定本规定。 二.建筑工程质量问题事故的分类： 1.质量问题的分类1普通质量问题：不影响建筑物的近期运用，也不影响建筑物构造的承载力、刚度及完好性，但却影响美观或耐久性。2较严重质量问题：不影响建筑物构造的承载力，却影响建筑物的运用功能或使构造的运用功能下降，有时还会使人有不温馨和不平安感。3严重质量问题：影响建筑物构造的承载力或运用平安。 2.质量事故分类：1普通质量事故：由于勘察、设计、施工过失等，呵斥直接经济损失在伍仟元以上含伍仟元、十万元以下的。严重质量问题大面积出现或建筑物倾斜超越设计和规范允许

34、值呵斥建筑构造临近破坏或部分破坏，损失在十万元以下的，也可当作普通质量事故来处置。2艰苦质量事故：其分类按建立部号部长令的规定分类。三.质量问题事故上报处置程序： 1.普通质量问题：由责任监理工程师填发监理记录，监视责任方处置并检查验收。 2.较严重质量问题：1责任监理工程师签发整改通知书，并报总监工程师。假设需审查整改方案，应在整改通知中注明。 2责任监理工程师收到责任方报来的整改完成报告书后，应及时检查验收。3.严重质量问题：1责任监理工程师签发整改通知书，并及时报总监工程师，经总监工程师赞同发部分暂停施工通知。2责任监理工程师收到有关方的调查处置方案后，立刻初审上报工程部。调查处置方案必

35、需经监理方总监代表及设计部门审核认可。3调查处置方案经设计部门审核签字后报告工程部及监理单位总监代表。4工程部和总监代表分别签署责任清查意见后，由总监代表签发复工通知书。4.质量事故：1责任监理工程师责成参建有关方填写并上报工程质量事故报表。 2责任监理工程师立刻报工程部，工程部根据事故严重程度和范围大小等要素决议调查处置程序。普通情况下组织本公司技术部及设计单位现场分析事故情况，提出处置方案，经设计部门签字认可后，责任方无偿组织施工。3经调查假设属于艰苦质量事故的，必需立刻报告行政主管部门当地工程质量监视站，由当地建立主管部门组织专家组论证，提出处置意见，报请设计部门修正设计。4专家论证意见

36、和修正设计完成后，由总监代表签发复工通知书。工程完工清场和质保期内保修任务的规定为确保工程完工后得到保修，特制定本规定，凡属参与东风阳光城建立的各施工单位都必需遵守本规定。1各施工单位在所承建的工程交工验收后一个月必需及时清理施工现场，按开工前业主提交的场地平面范围和标高交业主验收。验收不合格的剩余工程量，三天内处置终了。逾期不能完成的，业主自行组织清理，按实践清理工程量的百分之110计价后从施工单位尾款中扣除。2工程完工后必需按分户移交方法检验办理交接检验，房屋交接前废品维护由施工单位担任，分户交接签证后废品维护由业主担任。3房屋交付后，业主在运用过程中质量问题按施工合同商定的范围和时效执行

37、，为保证维修的及时性，现就质量问题急缓大小做出下述规定：1各施工单位的施工人员离场前必需留有维修，工程质量问题在价款100元以内的保修，36小时内施工单位必需有维修人员到场处置。假设联络不上，或超越36小时无人到场，业主可自行组织修缮，修缮后按用户实践工程签证的110计算费用，施工单位必需无条件从质保金中支付。2工程质量问题价款超越100元的保修，施工单位48小时内必需有任务人员到场协商处置，假设联络不上或逾期无人到场协商的，业主自行提出返修方案及工程价款，及时组织返修并书面告知施工单位直接从质保金中扣除。3凡属业主自行组织修缮的质保期内的工程质量问题，必需登记签证、手续齐全，每半年以书面方式

38、告知施工单位，施工单位存 在异议可根据本规定和相关合同法规协调处理或由武汉经济开发区人民法院仲裁。4本规定自施工单位进场发放登记签证有效，不另行组织双方签证。工程质量验收规范建筑工程质量只需是指反映建筑工程满足相关规范规定或合同商定的要求，包括其在平安、运用功能及其在耐久性能、环境维护等方面一切明显和隐含才干的特性总和。验收是建筑工程在施工单位自行质量检查评定的根底上，参与建立活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进展抽样复检，根据相关规范以书面方式对工程质量到达合格与否做出确定。建筑工程施工质量应按以下要求进展验收：1建筑工程施工质量应符合本规范和相关专业验收规范的规定。2建

39、筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。3参与工程施工质量验收的各方应具备规定的资历。4工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的根底上进展。5隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进展验收，并应构成验收文件。6涉及构造平安的试块、试件以及有关资料，应按规定进展见证取样检测。7检验批的质量应按主控工程和普通工程验收。8对涉及构造平安和运用功能的重要分部工程应进展抽样检测。9承当见证取样检测及有关构造平安检测的单位应具有相应资质。10工程的观感质量应有验收人员经过现场检查，并应共同确认。开工验收规程一目的确定工程如期验收，到达国家验收规范要求。二适用范围适用于公司开发建立的工程工程验收。三职

40、责1工程部工程责任人担任组织预验收、开工验收，主持预验收，审核开工资料，并通知其他有关部门参与预验收、开工验收。2工程部部长出席预验收、开工验收，代表公司发言。四程序1验收根据：国家有关设计、施工及验收规范、规程、质量检验评定规范、施工图纸及有关资料。2单位工程验收分两次：预验收和开工验收。工程临近完工，工程部工程责任人与施工单位总担任人协商，确定方案预验收日期。工程部工程责任人督促施工单位在方案预验收日期十天前组织有关人员进展全面质量检查，发现问题按照处置.并按照整理好开工资料。工程部工程责任人督促施工单位在方案预验收5天前填报，工程部工程责任人在收到两天内组织监理单位、施工单位有关人员对工

41、程进展全面质量检查，发现问题按照处置。检查开工资料按照进展。工程部工程责任人根据检查结果在上签字，发送施工单位。工程部工程责任人在方案预验收3天前联络质监站确定预验收日期，并联络设计院、监理单位、施工单位有关人员，组织预验收。工程部工程责任人主持预验收，引见工程现场质量、进度等情况。预验收检查后，各与会单位有关人员提出检查发现的问题及整改意见。工程部工程责任人两天内汇总记录，问题处置按照进展。监理单位担任落实、逐个整改预收发现的问题。工程部工程责任人根据预验收情况开工资料检查情况进展评定，填写、。3开工验收工程部工程责任人根据预验收发现质量问题处置情况，督促施工单位上报。工程部工程责任人与施工

42、单位总担任人协商，确定开工验收日期，并提早3天联络质监站、设计院、监理单位有关人员，组织开工验收。工程部工程责任人在开工验收前应完成书面的，主要内容应有工程概略、工程质量、造价情况，有无艰苦问题出现及处置情况等。质监站责任人主持验收，根据验收情况，征求与会单位的意见，进展最终评定。工程部部长参与会议并代表公司方面发言。工程部工程责任人督促施工单位送整套开工图和开工资料到市档案馆审查存档，并办理。工程部工程责任人督促施工单位在工程开工验收后3个月内上交备案证、整套开工图和开工资料留存公司资料室。工程开工验收会议表决意见规范格式建立单位工程担任人发表一.工程概略工程称号 建立单位 设计单位 施工单

43、位 监理单位 单体建筑面积 合计建筑面积 中标价款 根本构造方式 建筑类别 构造设计运用年限 建筑物平安等级 抗震设防烈度 建筑物场地土类型 场地类别 地基根底等级二.评价根据1.某设计院提供该工程施工设计图纸及图纸会审纪要；2.；3.；4.施工合同。三.工程质量的控制该工程质量的控制由本公司全权委托某监理公司对现场工程质量，从原资料的采购，质量检查，检测和现场施工质量进展全方位监理。四.工程施工过程情况简述本工程自 年 月 日开工，年 月 日根底验收，年 月 日主体验收，年 月 日开工验收。施工过程中采取监理工程师巡视，平衡检查，旁站等检查方法，对工程质量进展控制，工程所用资料采取材质证明备案，现场取样送检的方法，保证了工程资料的质量，现场搅拌的砼、砂浆，严厉按实验结论配比称量，并严厉按规范要求养护。五.综合结论该工程已按设计图纸及施工合同内容施工终了，符合国家现行法规和设计要求，根据施工合同自评报告和监理单位评价意见，我们以为该工程具备开工验收条件，赞同验收。物业验收及移交规程一.目的为了规范工程开工后及业主入伙前的废