水利工程整体规划及资源配置计划

1、水利工程整体规划及资源配置计划一、对本工程难点及技术关键点认识和理解（一）工程内容1、主要建设内容包括土石方工程、钢筋混凝土工程、模板工程、机电设备安装工程、 水工建筑物金属设备安装工程。工期紧，任务重，是本工程最突出的特点，如何合理安 排施工，优化施工方案，保证按期完工，是本标段重点。根据线路长、施工工期紧的特点，按照我公司在类似工程上丰富的施工经验，合理 进行施工设施布置，配备充足的人员设备资源，确保满足各施工部位施工需求；合理安 排总体施工程序和各分项工程施工，优化施工工序衔接。配备足够的施工机械设备，关 键设备考虑一定的预留，保证设备能满足高强度施工的要求。2、本工程混凝土为主要施工内

2、容，混凝土的养护是本工程的施工重点难点应对措施: 混凝土养护根据混凝土自身的特性，成型养护是保证混凝土强度的最后一道工序，也是提高混 凝土质量，保证混凝土强度的重要环节。混凝土养护要根据工期、季节、部位等分别采 取不同的养护方法。总的原则是养护要及时、保潮要充分、时间要保证。对垫层、边墩等底部工程，表面处理完后即要覆盖草帘等吸水覆盖物洒水保潮，每 天根据气温情况调节洒水遍数，确保在养护期内始终潮湿，始终被覆盖；对墩、墙、预 制构件等，顶面处理完后，立即覆盖并洒水养护，待侧面模板拆除后，可采用挂草帘或 喷养护液的方法养护。混凝土的养护期不短于14天，同时派专人轮班养护。养护人员要根据设计及规范

3、要求、部位及结构情况、天气及温度情况和养护方法等，详细制订养护监控一览表，随 时记录并填写该表，以增强责任心，确保每个部位的养护质量。混凝土在养护过程中，最忌污染混凝土表面，因此，养护方法要得当，养护人员要 上心，同时注意节约用水，尤其不能造成其他工作面积水而影响正常施工。砼质量控制按规范及规程要求加强混凝土全过程的控制及检测至关重要。首先从原材料抓起，杜绝不合格料物进入现场；其次，加强计量器具的检验、检查， 控制拌和时间，保证每盘料物均满足配比要求；第三，保证拌和物运输设备的质量，减 轻运输过程中料物的离析、泌水等现象发生，尽量缩短运输距离及运输时间；自始至终 贯彻技术交底制度，随时总结和完

4、善施工措施及方法；第四，控制和检查好表面处理及 养护工序，保证混凝土在成型中及成型后的外观质量及内在强度；第五，拆模后的混凝 土外观要及时进行检测，填报有关资料，评定其质量情况，从而确定处理方案。二、管理目标和承诺工期目标：按招标文件要求工期，争取提前完成工程施工任务。质量承诺：严格执行“三检”制度，按照ISO9001-2000系列标准，坚决贯彻公司 质量方针，强化意识，顾客至上，科学管理，确保该工程质量达到合格标准。安全目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保该工程不发生安全事故。文明施工、环境保护：创文明施工标准化工地。三、组织机构职能1、组织机构职能说明本工程结构比较复杂，分项工程多

5、、工程量较大，影响工程工期的因素多，工程质 量要求高。因此，要保质量、保安全、保工期、求效益，施工组织首先必须确保强劲有 力。我单位对该项工程十分重视。若中标本工程，将建立精干、高效的项目部领导班子， 实行项目经理负责制，抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理班子。做 到分工明确、责任到人、管理到位，确实有效保证工程正常施工。对作业层的生产人员 进行内部选拔，选拔操作熟练、工作积极、素质较高的工人作为主要施工操作人员，施 工期间，加强技术交底，确保工程顺利进行。项目部设立施工技术、工程质量、材料供应、综合办公室等科室。本工程主要有土方开挖回填、砌石工程、建筑物砼施工、道路工程等组成，

6、根据主 要工程内容及数量组织专业施工队。现将安排的各专业队伍所承担的工作分工如下表。专业施工队伍安排表名 称承担施工任务土方施工队承担本标段土方工程施工砼工程施工队承担本标段砼工程施工道路工程施工队承担本标段道路工程施工综合施工队承担本标段其他工程施工2、公司与项目部的关系公司在人员、设备、技术、资金等方面是项目经理部坚强的后盾。公司可以根据本 工程施工需要及时组织劳动力、材料、机械设备等资源给与项目部以全面的支持，同时 公司对现场项目经理部及工程的实施进行指导、监督与控制、确保本工程能按合同要求 完工。项目经理部作为项目独立的主体，在法人代表授权的情况下，对工程项目全权负责， 全面履行工程项

7、目合同，优质高效完成本工程的施工。3、项目管理人员岗位职责项目经理岗位职责建立健全项目施工管理网络体系；对本项目的进度、安全、质量工作负主要领导责任；合理控制成本，对项目的生产经营活动负责；检查、监督各部门的工作，确保工程顺利进行；全力支持配合地方政府各部门做好工作；积极配合建设单位搞好与地方关系，减少施工扰民；执行企业法人代表赋予的其它职责。项目副经理岗位职责熟悉业务，负责施工现场的具体管理工作；合理支配项目资源，增产节支；明确各部门的分工，确保工程顺利进行；检查、督促、协调各部门工作；积极配合建设（监理）单位，做好各项管理、监督工作；完成项目经理赋予的其他职责。项目技术负责人岗位职责全面负

8、责本项目的技术工作，负责本工程执行规范、规程、标准的准确性；参加业主、监理及公司举行的技术和质量会议，并负责贯彻落实；编写具体施工方案，指导施工，监督、检查有关质量体系的运行；负责对工程质量缺陷的处置，会同上级部门和有关方面对事故进行调查、分析、 处理；负责组织项目QC小组日常活动；对本项目工程的质量技术。终检工程师岗位职责代表公司对工序质量实行内部终检，对不合工序行使返工指令权；在开工前组织有关部门对单位工程进行分部、单元、工序的划分工作。确定关键 部位及主要分项、主要工序；负责工程施工过程中形成质量记录的检查、监督；搞好工程初验工作并参与竣工验收。质量科长岗位职责对本项目的质量工作负具体管

9、理责任;参加设计技术交底、图纸会审，负责组织对本项目各工序、各工种进行技术交底；组织技术干部及有关人员学习规范、规程、技术标准和熟悉图纸；收集质量记录，负责竣工资料的编制管理工作；负责对质量缺陷的具体处理；享有质量一票否决权，对任何违背质量要求的行为有权拒绝施工；负责本项目质量目标的分解，编制计划具体组织实施。安全科长岗位职责对本项目安全生产工作负具体管理责任；制订和实施安全技术措施，制订各工种岗位安全操作规程，并挂牌上墙；进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工及辅助施工队伍进行安全技术和安全纪律教育；认真执行安全生产规章制度，制止违章指挥和违章作业；坚持安全第一的方针，有权拒绝执行

10、任何违反安全技术规程的指令；发生安全事故及时上报，认真分析原因，提出整改措施，协助有关部门调查处理。四、拟投入的机械设备及劳动力计划我公司承诺拟投入本工程主要设备与周转性材料等数量依据施工组织设计计算并考虑备用，且 能满足工程施工需要。1、主要机械设备配置方案考虑施工具体条件及潜在的可变因素以及机械设备的性能、完好率等因素，综合分析确定设备 的备用量。主要工种的施工机械设备配备如下：土方开挖回填均采用挖掘机配合运输汽车开挖、履带拖拉机压实的施工方法，个别地方辅助以 人工施工。2、主要机械设备用量土方施工机械考虑施工工作面要求和机械的完好率实际配备6台挖掘机开挖；配备蛙式打夯机机8台、运输汽车1

11、2辆、推土机6台、装载机4台。砼机械本项目工程砼以商品砼为主，根据浇筑时限及强度要求，采用8台运输车进行场内运输，15台振捣器振捣。电源设备充分利用项目区内已有的供电线路供电，拟配备2台30kw柴油发电机设备作为备用。3、试验和检测仪器设备配备本合同的试验和检测仪器设备详见附表4、劳动力安排计划及劳动力计划（1）劳动力安排计划项目班子的组成：项目班子是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、施工的最直接的保证者。 我公司在选择项目班子劳务层操作人员时的原则为：有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等 级；具有相类似工程施工经验的人员。项目班子劳务层的划分分为三大类：第一类为专业化强的

12、技种，配备人员为试验工种、测量工 种等，这些人员均为我公司曾参与施工过相类似工程的，具有丰富的经验、持有相应上岗操作证的 人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工等，由施工过类似工程的施工人 员为主进行组建。每个工种都配有丰富经验的技术人员和班组长。第三类为非技术工种，此类人员 的来源为长期与我公司合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的施工经验。劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，并确保进场 人员的各要素达到项目的要求，项目劳动力队伍相对稳定，以不影响施工为最基本原则。培养具有丰富经验的技术人员和班组长：施工技术的先进性、科学性、合理性决定

13、了施工质量的优劣。我们准备，发放图纸后，内业技 术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在 图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制， 或要采取相应的技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录。并组织有关人员 进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过 程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向 操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些难点，更应 落实至班组每一

14、个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标 准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要 有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特 殊工程必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工 人员坚决退场，以保证操作者身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操

15、作规程进行再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检 查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位， 并要求操作并整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度在整个施工过程中，做到工前有交底， 过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。（2）劳动力计划结合本工程特点，考虑公司人员储备情况，计划投入劳动力145人，管理人员8人，确保劳动力满足工程施工需要。具体劳动力投入计划见劳动力计划表。五、原材料供应计划尽量利用当地原材料，材料进场后均做原材料试化验，合格的材料方可使用。1、材料供应

16、原则（2）对于由发包单位供应的材料（或设备）应进行检查和验收，其设备交货验收的内容包括： 抽样检验，设备合格鉴定及材料（或设备）验收。（2）施工单位自购材料严格按照采购招标原则采购。2、材料供应计划本着“合理组织、满足 施工、减少库存”的原则，考虑工期较短、品种繁杂、供货集中的因素，做好材料供应计划。地材采购考虑当地资源优势，充分考虑当地农忙时节影响和实际供应能力，合理安排组织。水泥等材料实行招标采购，选择合格的供货商，并报建设单位和业主批准。3、材料供应措施施工准备阶段，对工程所需材料进行全面调查检测，并签订供货合同。按材料购置计划备齐资金，主要材料提前10天定购，保证按期到货4、现场材料管

17、理根据工程情况、承包范围、所需材料，按照施工图编制总体物资需求计划，年度物资需用计划， 月、季及临时追加物资计划，并根据综合施工网络图中各分项工程进度计划日程，分类、分批进场， 由项目经理部将采取如下措施：为了保证适用于本工程的物资满足规定要求，所有进场材料进场后必须经证明质量合格并征得 监理批准后方可使用。物资进场由材料员和试验员负责进场验收，材料员负责外观检验，试验员负责材料物理和化学 性能检验。当材料质量不符合规定时材料员当场退货，并及时通知采购员。5、物资检验根据IS09001： 2000标准体系和程序文件：严格管理、及时进货，以保证该工程高效、优质、 安全完工。现场物资的检验和试验进

18、入现场的物资按规定要求进行送样检验和试验，并做好记录。项目经理部保证进入现场的物资在未经检验或检验不符合要求前不投入使用。若经检验不符合要求，项目材料员将按有关规定要求进货人将不符合要求的材料清理出现场。验收单准确，有材质证明的物资，经检验合格的，保管员才在验收单上签收。现场物资搬运、储存和保管所有物资、半成品和成品均执行公司相关作业指导书，以保证做 到恰当搬运、储存和保护。项目保障部将在现场设立储存地和库房，制定验收储存、保护、检查和发放管理办法，防止 产品交付前损坏和变质。项目工程部制定施工过程中分项工程半成品、材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进 入下道工序或交付前损坏变质。保管现场

19、和方法应遵守有关施工组织设计和相关文件要求。六、工程资金使用计划根据本工程施工量大，施工周期长，资金需求量大的特点，为保证工程按期完成，必须有足够 的资金保障。根据资金管理有关制度，结合本工程的实际情况，制订该项目资金管理办法。1、成立项目资金管理领导小组：由项目经理任组长，项目副经理及有关部门主要负责人为成员。对工程的全部资金，分别按收 入做出月、旬资金支出预算计划，防止盲目开支、无计划支付，单笔支出在10万元以上的必须实 现连签制度。2、设立专用资金账户：为保证工程按承诺工期交工，必须设立两个专用资金账户即收入账户和支出账户，由项目副经 理负责执行。业主拨付的全部资金必须无条件全部进入收入

20、账户，合同规定由业主代付的材料、设 备款除外。在向支出账户拨付资金时，必须有项目经理、项目技术负责人、项目副经理批准的月度 资金计划明细表，方能从收入账户拨付到支出账户中。另外，在月度资金计划中必须留有不少于月度资金5%的应急储备金，作为特殊需要而准备的资 金，动用时需按资金管理要求执行。3、资金支出程序：在支出账户向外拨付工程、材料款时，应由以下人员连签，即：项目预算员审核上两个月已完 成工程量，项目材料员审核材料供应，项目质量、安全员签审质量、安全情况，项目经理批准，项 目副经理按合同批准执行。七、可利用资源的合理安排根据本工程各标段的工程规模、工期、施工条件、施工强度等，必须组织精干的队

21、伍，配备现代化的机械设备进行施工，特别是需要安排工程所需要的专业队伍。 我单位有长期从事水利工程施工的各专业队伍。结合单项工程的施工顺序和总体施工部署， 提前对机械设备进行保养和调试。在施工前，我们将提前按材料计划作好材料的购买和储 存。八、施工现场布置（一）施工现场平面布置本工程临时用地均布置在业主征地范围之内。本着布局合理，方便实用的原则，尽可能不影响工程的施工。临时设施在满足施工管 理和保证施工进度的前提下，尽可能简化节约成本。所有临时设施必须严格遵循有关规范 的要求，同时亦要做到科学性同实用性、灵活性相结合。（二）生产办公区及生产临时设施等布置1、布置原则本工程施工所需各项临时设施均布

22、置在本合同段招标文件规定范围内，在不影响料物 运输和现场生产的前提下，尽可能少占地。所有的临时设施必须严格遵循招标文件及有关规范的要求，并符合有利施工、方便管 理、安全可靠、经济适用的原则。充分考虑环境保护的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。尽量利用已有设施，减少资源浪费。施工场地和道路在现有基础上根据需要规划，其 他生产辅助设施则根据现场情况和实际需要合理，规范化布置。施工管理中心（指挥部及职工宿舍）应不脱离工地，但又要避免设在运输繁忙、紧靠 施工现场，以免过分的嘈杂，要有个较为安静舒适的环境。调度系统办公室及工地试验、质检办公室，设在施工现场，便于调度和指挥。危险品 仓库，严格按照安全

23、要求，尽量远离生活区，交通方便，并且互相之间符合安全距离。文明施工，按照环保及消防安全规定，做到整齐、美观、合理、有序，庭院绿化，消 防器材齐全。本项目拟把拌合站、料场、机械停放及修理厂、木工加工厂安置在河道边侧。2、办公及生活用房根据现场情况和临时设施布置原则，本工程项目部办公室、员工宿舍初拟租住附近民 居。项目部内设置经理室、会议室、工程科、质检科、试验室、厨房、餐厅等。3、砼拌合系统及预制场本工程砼以商砼为主，根据工程的浇筑强度和浇筑量，拟配置2台JS350混凝土拌 和机作为备用，设置20X30m，计划占地200m2,其中碎石存放池10mX2m1个，砂存放池10mX2m1个，容量为60m

24、3，水泥库共占地50m2。另外在旁边 设置相应的值班室、机电设备维修车间、洗车台及生产废水集中沉淀处理系统等。4、机械停放、保养、修理场机械停放、保养、修理场紧靠施工区布置，主要承担设备修理和设备停放等任务。占 地面积200m2，建有修理棚和库房。5、仓库及加工厂仓库仓库以集中储存保管整个工地统一调配使用的物资。包括劳保库、工具配件库、小型 机电设备库、办公室及值班室等。综合仓库布置在施工营地附近。占地面积150m2。综合加工厂本项目综合加工厂由钢筋加工厂和模板加工厂组成，布置在营地附近。6、其它临时设施布置消防设施供水系统考虑消防用水，并设置消防专用阀，并按有关规定配置足够的灭火装置。各种信号、标志的设置在施工区内，设置一切有必要的信号、标志，包括标准的道路标志、报警信号、危险 信号、安全信号等。在施工期间遵守国家有关环境保护的法令，在施工机械停放场设废油处理池、防止污 染土壤。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施。主体完工后，按照监理工程师要 求拆除一切必要拆除的施工临时设施和生活设施，做到工完料净，场地清，具体措施详见 环境保护及文明施工措施。7、临时设施占地一览表8、见附件施工总平面图及临