06人力资源部规范化管理工作指南系统光盘正文第二章

1、.PAGE ：.；第二章人力资源规划与组织设计RLZY-02-001 人力资源规划流程图企业提出战略目的根据战略需求分析人力需求分析企业人力现状能否满足战略需求控制现有人员编制人力控制方案执行方案作人力补充方案编制人力资源规划方案人事经理审核总经理审决YesYesNoNoRLZY-02-002 人力资源净需求评价表人力资源净需求评价表人员情况第一年第二年第三年需求1.年初人力资源需求量2.预测年内需求之添加3.年末总需求4.年初拥有人数5.招聘人数6.人员损耗其中：退休调出或升迁辞职解雇或其他7.年底拥有人数净需求8.缺乏或有余9.新进人员损耗总计10.该年人力资源净需求RLZY-02-003

2、 按类别的人力资源净需求表按类别的人力资源净需求人员类别按职务分现有人员方案人员余缺预期人员的损失本期人力资源净需求调职升迁辞职退休解雇其他合计高层管理者中层管理者部门主管普通员工合计RLZY-02-004 人力资源规划表人力资源规划表序号第一年第二年第三年备注1XXX行业增长预测2公司年业务收入3公司利润率预测4员工总人数方案5各职位人数方案高层指点部门经理部门主管员工6各部门人数方案总经理办公室行政办公室信息资源部方案财务部人力资源部预算合同部资料设备部开发部工程管理部资金管理中心其他RLZY-02-005 总经理岗位阐明书范本职位称号总经理(总裁)职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事

3、会薪金规范填写日期核准人职位概要制定和实施公司总体战略与年度运营方案；建立和健全公司的管理体系与组织构造；主持公司的日常运营管理任务，实现公司运营管理目的和开展目的。任务内容 %根据董事会或集团公司提出的战略目的，制定公司战略，提出公司的业务规划、运营方针和运营方式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的根本团队建立、规范内部管理。 %拟订公司内部管理机构设置方案和根本管理制度。 %审定公司详细规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩方法并组织实施。 %审核签发以公司名义发出的文件。 %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的任务进展，主持召开行政例会、专

4、题会等会议，总结任务、听取汇报。 %主持公司的全面运营管理任务，组织实施董事会决议。 %向董事会或集团公司提出企业的更新改造开展规划方案、预算外开支方案。 %处置公司艰苦突发事件。 %推进公司企业文化的建立任务。任职资历教育背景：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训阅历：接受过指点才干开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。阅历：10年以上企业管理任务阅历，至少5年以上企业全面管理任务阅历。技艺技巧：熟习企业业务和运营流程。在团队管理方面有极强的指点技巧和才干。掌握先进企业管理方式及精要，具有先进的管理理念。擅长制定企业开展的战略及具备

5、把握企业开展全局的才干。熟习企业全面运作，企业运营管理、各部门任务流程。具有敏锐的商业触觉、优良的任务业绩。良好的中英文写作、口语、阅读才干。具备根本的网络知识。熟练运用办公软件。态度：具有优秀的指点才干、出色的人际交往和社会活动才干。擅长协调、沟通，责任心、事业心强。亲和力、判别才干、决策才干、方案才干、谈判才干强。为人干练、踏实。良好的敬业精神和职业品德操守，有很强的感召力和凝聚力。任务条件任务场所：办公室。环境情况：温馨，无明显的节假日。危险性：根本无危险，无职业病危险。直接下属 间接下属 提升方向 轮转岗位 RLZY-02-006 副总经理岗位阐明书范本职位称号副总经理职位代码所属部门

6、职系职等职级直属上级总经理薪金规范填写日期核准人职位概要协助总经理制定并实施企业战略、运营方案等政策方略，实现公司的运营管理目的及开展目的。任务内容 %协助总经理制定公司开展战略规划、运营方案、业务开展方案。 %将公司内部管理制度化、规范化。 %制定公司组织构造和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。 %组织、监视公司各项规划和方案的实施。 %开展企业笼统宣传活动。 %按时提交公司开展现状报告、开展方案报告。 %指点公司人才队伍的建立任务。 %协助总经理对公司运作与各职能部门进展管理，协助监视各项管理制度的制定及推行。 %协助总经理推进公司企业文化的建立任务。 %完成总经理暂时下达的义务。任职

7、资历教育背景：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训阅历：接受过指点才干开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。阅历：8年以上任务阅历，5年以上企业全面管理任务阅历。技艺技巧：熟习企业业务和流程，在团队管理方面有极强的指点技巧和才干。熟习企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施才干，有广泛的客户资源和社会资源。良好的中英文写作、口语、阅读才干。熟练运用办公软件。态度：敏锐的市场洞察力、优秀的工程组织才干和市场开辟才干。严谨的谋划组织才干及人事管理和沟通才干、商务谈判才干。良好的敬业精神和职业品德操守，有很强的感召力和凝聚力，责

8、任心、事业心强。任务条件任务场所：办公室。环境情况：温馨。危险性：根本无危险，无职业病危险。直接下属 间接下属 提升方向 轮转岗位 RLZY-02-007 人力资源总监岗位阐明书范本职位称号人力资源总监职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金规范填写日期核准人职位概要规划、指点、协调公司的人力资源管理与组织建立，最大限制地开发人力资源，促进公司运营目的的实现和长久开展。任务内容 %全面统筹规划公司的人力资源战略。 %建立并完善人力资源管理体系，研讨、设计人力资源管理方式包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工开展等体系的全面建立，制定和完善人力资源管理制度。 %向公司高层决策者提供有关人力资源战

9、略、组织建立等方面的建议，并努力于提高公司的综合管理程度： %塑造、维护、开展和传播企业文化。 %组织制定公司人力资源开展的各种规划，并监视各项方案的实施。 %为公司主管以上的管理者进展职业生涯规划设计。 %及时处置公司管理过程中的艰苦人力资源问题。 %完成总经理暂时交办的各项任务义务。任职资历教育背景：人力资源、管理或相关专业本科以上学历。培训阅历：受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理才干开发等方面的培训。阅历：8年以上相关任务阅历，3年以上人力资源总监或人力资源部经理任务阅历。技艺技巧：对现代企业人力资源管理方式有系统的了解和实际阅历积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深化的认识，可以指点各个职能模块的任务。具备现代人力资源管理理念和扎实的实际根底。熟习国家、地域及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。熟习办公软件及相关的人事管理软件。较好的英文听、说、