煤矿10个常见安全管理制度

1、安全管理制度 1、“四亲自”、“四必开”安全工作制度 “四亲自”:矿长作为安全第一责任者，每周四亲自参加全矿安全质量大检查 ；每周五下午亲自主持召开安全办公会 ； 亲自听取安全工作汇报 ；亲自对重大安全问题拍板定案。 “四必开”：矿长每周亲自主持召开安全办公会 ；党委书记每月主持召开领导班子成员和中层干部工作作风检查总结会。总工程师牵头每月召开安全隐患预防分析和技术措施审定会。矿工会主席牵头每月召开群管工作座谈会。各会议组织单位将所定议项按期落实及时通报。2、领导干部下井带班制度由矿调度室、安检科对领导带班做出排列表，报矿长审批后实施。带班领导下井前到调度室签名，并在井口信息站领取隐患卡。区队

2、带班队长每班在井下向调度室和井口信息站各汇报两次，矿领导带班时班中向调度室汇报一次，汇报内容为所在区域的生产进度和安全状况。带班领导带班时当班若出现重大隐患，要坚守在现场积极组织处理，并坚持现场交接班。带班领导升井后将当班隐患卡填好后交井口信息站，由信息站汇总后在矿早调度会上通报。对迟下井、早升井或脱岗者，除按上级有关规定处罚外，还要在全矿通报批评。3、隐患排查、治理和报告制度矿每周由安检队牵头组织一次安全大检查，每次检查分为采、掘、机、运、通五个专业组，每组由系统分管矿领导带队，深入井下逐项按标准检查。并将检查结果汇总上报分管矿领导和矿安检队。各系统对A级隐患要积极主动和集团公司有关部门联系

3、并打报告争取尽快解决；对B、C类隐患要和矿主管部门及有关区队制定方案，采取措施组织人员进行处理，按照“五落实”原则落实整改。4、安全技术措施审批制度安全技术措施的编制、审批和贯彻落实要严格按“十个环节”的要求认真执行。坚持谁审批，谁签字，谁负责的原则。作业规程中专项安全技术措施不完善的不予审批，改变施工工艺，必须有补充措施。所有安全技术措施在贯彻学习和签字前，现场均不得进行施工。各级领导必须严格把关，详细审核安全技术措施，力求所有措施完善、可行、不留漏洞，5、安全教育培训制度新工人入矿或职工转岗时，必须进行安全培训，未经安全培训的不得上岗。特种作业人员，必须按照国家的有关规定参加培训，取得操作

4、资格证书方可上岗作业。开展对职工的政治、文化、技术教育培训，脱产学习人数经常保持在册职工的5以上。区队技术员每月对职工进行一次技术培训，培训内容为煤矿安全规程、操作规程、作业规程、工种岗位责任制和安全制度，培训时间不少于4个小时。每年至少开展一次全矿技术大比武活动，对于涌现出的技术能手，给予表彰奖励。6、安全投入保障制度按照集团公司有关规定提取足额的安全技措资金，并在矿财务科设立专门帐户。安全技措资金必须专款专用，不得以任何借口挪作它用。每年由总工程师主持召开专题会议，根据安全技措资金的提取情况，研究制定本单位本年度详细的安全技措计划，矿供应科对每项安全技措计划都必须安排专人负责落实，并按期完

5、成。7、班组安全建设制度 各队有一名专人负责班组安全建设工作。各队按照矿班组安全建设考核细则表要求制定本队班组及每个工种的工作标准、管理措施，实行作业程序、技能操作、设备管理、安全设施、标准化，规范个人与群体操作行为，实现文明、科学、规范化管理。班组安全建设实行竞赛评比奖惩办法，每月对采煤、开拓、掘进、机电、运输、通风、巷修系统分别考核，评比最佳班组和最差班组，并分别给予奖励和处罚。8、安全专项治理制度 煤炭安全涉及矿井生产、生活的方方面面，来不得半点的麻痹和疏忽。安全专项治理是消除安全隐患的有效措施。通过有有计划、针对性的分系统的专项治理，达到治理一个方面，消除一项隐患，巩固一项成果，进而达到矿井无隐患，区队无事故，个人无三违，实现矿井的长治久安。9、“四人连锁”瓦斯防治制度 “四人连锁”是针对采煤工作面上隅角瓦斯容易积聚所采取的专项治理措施。“四人连锁”要求安检员、瓦检员、跟班队长、瓦斯抽放工对采煤工作面的瓦斯治理既各负其责，又相互配合，形成责任共担，利益共享的安全共同体，促进采煤工作面瓦斯防治各项措施的全面落实。如果工作中发现任何一项防治措施落实不到位，“四人”要共同承担责任，共同接受追究。10、“十个就是事故”制度 即：瓦斯超限、无计划停电停风、电气保护甩掉不用、电气失爆