房地产公司岗位业绩考核标准

1、PAGE .PAGE ：.；总经办室岗位业绩考核规范岗位：担任人序号考核内容任务规范评分方法扣分一岗位职责履行根据本部门年度、月度任务方案和任务义务，对任务进展分解，落实责任，并担任检查、督促，确保任务顺利完成。未按部门目的对任务进展分解落实，影响部门整体任务业绩，扣25分/项；检查、督促不力，扣12分/项。当本部门与其他部门发生任务上的矛盾时，或本部门内部出现需求协调处理事宜时，要及时协调处置。由于客观要素未能妥善协调处理，致使事端没有及时平息或扩展，每次扣24分/项；未能妥善协调处理而严重影响任务的，扣58分/项。严厉按考核制度的要求代表部门及时对相关部门及本部门内部员工进展考核。未按制度

2、要求及时对有关部门进展考核，扣2分；未按制度要求及时对部门内部员工进展考核，扣1分。年初提出全年任务方案，结合实践情况分解到每月每周；对本部门的任务失误，负指点责任；详细组织实施或督办。方案提出不及时,扣1分；制定措施不可行,扣1分；组织实施不及时,督办不利,扣1分。及时了解情况，发现问题；处置问题过程中及时请示,处置结果及时反响上报；对处置方案进展跟踪督导。协调不及时或不当,影响任务,各1分；处置中未请示或请示不及时,督办不利扣1分。提早一周制定会议或活动日程安排,报指点同意；担任安排、组织会场布置、后勤预备任务, 指点检查经过；担任提早三天预备好会议或活动所需资料,并分装终了；安排好会议记

3、录和录音任务,会后3个任务日内编发会议纪要；布置会后及时办理或督办会议决议内容。未提早一周制定会议或活动日程安排，扣1分/次；会场布置不符要求，扣1分/次；未提早三天预备好会议或活动所需资料,并分装终了，扣2分/次；未能会后3个任务日内编发会议纪要，扣1分/次。各种资料均应经过指点/办公会议审定方能成文；对外口径要一致；行文要规范,用语要准确,内容要符合实践,措施要确实可行。未经公司指点审批,扣1分；对外口径不一致,扣1分；行文出现错误,每次扣0.5。担任年度培训方案的编制，并按时提交公司人事部；担任年度培训方案的分解落实任务；布置组织培训考核,并记入台帐或档案；担任组织职工文化活动,丰富职工

4、业余生活。任务布置落实不到位,未能按规定完成,每一环节,每次扣0.5分。根据公司的详细情况制定相应的措施与实施方法；组织员工学习有关人事法规和公司人事制度；执行中遇有问题及时汇报处理；及时跟踪检查执行情况。未及时制定有关制度或未反映有关问题,扣1分。总经办岗位业绩考核规范岗位：担任人序号考核内容任务规范评分方法扣分一岗位职责履行按考核规定时间、程序要求，实施部门、岗位考核；汇总考核结果，上报指点；做好本单位各部门职能配置、内设机构、人员调配和部门岗位考核任务，人事任免、考核；严厉做好违纪、违章事件的调查处置，调查、处置要有书面报告。任务规范拟定/修正任务不及时,任务总结和方案调整不及时,扣1分

5、；考核任务不符合公司规定,每次扣0.5分。严厉按规定和合同签署任务规程做好员工的合同签署和解除任务；合同签署和解除必需在规定期限内完成；需求鉴证的,督促办理鉴证任务；督促劳资管理员建立合同订立台帐。合同签署任务不及时,扣1分；未按规定办理扣2分；其它布置任务不到位,每次扣0.5分。监视印章保管员严厉按规定运用、保管本单位印章，对用印审批单位进展严厉把关。因把关不严，致运用印不符合操作和程序的，扣1分/次。按公司的布置，做好各项任务的方案、布置、组织实施及考核督办。组织、考核不力,每一环节扣0.5分。担任合同文本的审核；督导合同管理员建立合同台帐,做好合同档案管理任务；督促合同管理员按时上报合同

6、月报表；督促合同管理员及时检查合同履行情况,发现问题及时上报、整改。未按规定执行,每项次扣0.5分。发生艰苦事项后,立刻汇报,并采取有效措施；处理问题过程中留意严密任务,并构成书面报告；处置结果及时向有关指点和部门汇报。处置突发事件或艰苦事件有误,每一环节扣2分；不能及时构成书面报告，扣1分/次。在分管指点指点下,建立严密任务指点网络,并开展任务；不定期检查各部门严密任务执行情况；做好本单位综合治理，消防捍卫任务，杜绝事故隐患，确保平安。未建立网络,扣2分；严密任务出现失误,扣2分；对各部门严密任务监视不利,出现失误,扣1分。处置或接待好来信来访，及时向指点汇报来信中提出的建议和反映的问题、情

7、况。未处置或接待好来信来访，扣1分/次；未及时向指点汇报问题、情况，扣1分/次。保证本单位合理调度车辆；督促驾驶员做好车辆的保养和维护任务。办公室车辆调度失误，扣1分/次；驾驶中未做好车辆的保养和维护任务，扣1分/次。担任与有关部门或律师的联络；及时提供有关资料；及时向指点汇报案件进展情况。未能及时提供有关资料，扣1分/次；未及时汇报呵斥影响案件诉讼的，扣2分/次。根据来客情况,制定接待方案,报指点审批后执行；布置安排好来客食、住、行；对处接待中留意树立良好公司笼统。接待任务中出现失误,每一环节扣0.5分；影响公司笼统,扣2分。总经办岗位业绩考核规范岗位：担任人序号考核内容任务规范评分方法扣分

8、一岗位职责履行接到公司指点交办的其他任务义务，必需立刻开展任务，选择任务方案，布置任务义务，在要求完成的时间内及时保质保量完成义务。未立刻开展任务，扣1分/项，未在规定时限内完成义务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。二制度执行严厉遵守，不迟到、不早退、不旷工。第一次迟到早退，扣1分，第二次迟到早退，扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，扣20分，旷工二天，否决考核。及时学习并严厉遵守公司各项规章制度。未及时学习，扣5分；违反公司规章制度，性质较轻，扣10分，性质较重，扣15分30分/项次，性质严重，否决考核并另行处分。 累计扣分考核得分=100累计扣分= 分总经办岗位业绩考核规

9、范岗位：文秘序号考核内容任务规范评分方法扣分一岗位职责履行制度拟定前开展仔细的调查、分析任务，并将结果反映在制度当中；制度初稿构成后,下发征求意见,根据意见反响情况再作调整；制度正式行文后,要及时了解执行中有关情况,并根据详细情况提出修定意见。未经调查或调查不实，每次扣1分；任务完成不及时，每次扣1分；督办或修正任务不及时,扣1分；违反任务程序,每次扣0.5分。行文规范,内容准确详实；任务完成及时。公文发布行文不符合规范，每次扣1分；行文程序违反公司规定，每次扣1分。记录内容详尽，重点突出，报指点审核及时；会议纪要行文规范,内容准确详实；任务完成及时；遵守严密规定。记录不全,行文不规范,未及时

10、报审签发,每次扣0.5分；违反严密制度,每次扣1分。事前应对所写事物进展调查、了解，掌握一定相关信息；文章内容真实可靠,观念经过公司指点/办公会议确定；完成时间及时。未经调查或调查不实，每次扣1分.文章内容不真实,观念未经公司指点/办公会议规定,扣1分。未按时完成,每次扣0.5分。定期整理,分类保管,严密资料要按公司有关规定保管；重要事项登记、督办及时，反响及时；任务要有严密认识。未按期整理，分类不正确，每次扣0.5分；督办不及时,扣1分；严密规定,扣2分。每月整理、编辑单位大记事，提交指点审核后，在公司办公室规定时限内上报；年底进展汇总。未在规定时限内向公司办公室上报，扣1分/次；年底未进展

11、汇总，扣2分/次。及时编发公司内部任务，每月编发一期。未及时编发公司内部任务，扣1分/次；未能做到每月编发一期，扣1分/次。接到部门指点交办的其他任务义务，必需立刻开展任务，在要求完成的时间内及时保质保量完成义务。未立刻开展任务无特殊缘由，扣1分/项，未在规定时限内完成义务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。二制度执行严厉遵守，不迟到、不早退、不旷工。第一次迟到早退，扣1分，第二次迟到早退，扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，扣20分，旷工二天，否决考核。及时学习并严厉遵守公司各项规章制度。未及时学习，扣5分；违反公司规章制度，性质较轻，扣10分，性质较重，扣15分30分/项次

12、，性质严重，否决考核并另行处分。 累计扣分考核得分=100累计扣分= 分 总经办岗位业绩考核规范岗位：人事助理 序号考核内容任务规范评分方法扣分一岗位职责履行协助办公室主任制/修订岗位考核规范及方法；按规定考核程序进展；考核结果统计上报任务.协助任务不及时，未按规定程序办理，扣1分；考核统计及上报任务中出现过失，每次扣0.5分.每月3日前完成员工考勤的统计任务,填报人事统计报表；每月4日前完成工资造单任务，做到及时、准确无误；每月统计填写员工收入台帐。造单、统计、报表、台帐填写任务不及时,出现错误,每次扣0.5分。每月3日前编制各类人事报表,按时上报有关部门和公司指点；每月3日前做好各类台帐,

13、并上报总公司及有关指点。统计、报表、台帐填写任务不及时,出现失误,每次扣0.5分。交纳和停缴手续必需按规定规程进展，要根据国家政策变化及时提出调整方案报公司审批；每月统计各项保险费用及公积金缴付情况,填报统计台帐。开户、交纳任务不及时，违反规定，扣1分；台帐填写、上报任务不及时，出现过失，每次扣0.5分。在办公室主任布置下,做好人力资源开发方案的编制草拟或调整任务,要求任务完成及时,内容可行,并协助主任落实方案；根据公司指示和办公室主任安排,做好人员招聘、录用、考核和转正任务。按时办理录用人员的各种手续,及“四金的开户/转入交纳手续；根据任务需求,及时提出方案的调整意见；协助主任进展干部考核任

14、务；任务程序符合公司要求。人力资源开发方案编制不及时,未按规定报批,各扣1分；方案执行与方案内容不符,扣2分；未及时调整方案,扣1分；人员招聘、录用、考核、转正程序不对，每次各扣0.5分；干部考核不及时，程序不规范，考核结果与现实不符，各扣分。协助办公室主任拟定员工年度培训任务方案,并分解到月；根据任务需求及公司方案,协助办公室主任开展职工文化活动；培训情况按时统计，记入台帐，并上报总公司。方案编制不及时，扣1分；方案执行无故脱期，每次扣1分；培训成果未及时统计上报，台帐登记出现过失,每次扣0.5分；职工文化活动组织开展中出现失误,每次扣1分。接到部门指点交办的其他任务义务，必需立刻开展任务，

15、在要求完成的时间内及时保质保量完成义务。未立刻开展任务无特殊缘由，扣1分/项，未在规定时限内完成义务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。二制度执行严厉遵守，不迟到、不早退、不旷工。第一次迟到早退，扣1分，第二次迟到早退，扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，扣20分，旷工二天，否决考核。及时学习并严厉遵守公司各项规章制度。未及时学习，扣5分；违反公司规章制度，性质较轻，扣10分，性质较重，扣15分30分/项次，性质严重，否决考核并另行处分。 累计扣分 考核得分=100累计扣分= 分总经办岗位业绩考核规范岗位：文员序号考核内容任务规范评分方法扣分一岗位职责履行文件收发及时,登记齐全

16、,分类正确。传阅文件及时,无积压；上报文件及时,信息反响及时,传到达人；各类台帐登录及时,内容齐全正确、符合规范。文件收发、传阅、登记不及时，分类不正确，信息反响不及时，每次扣0.5分；台帐登录内容不全,不符合规范,扣1分。熟习档案管理知识及法规；按公司档案管理规定，搜集完好、分类准确、整理及时；档案资料管理、档案器具管理和档案借阅符合公司档案管理规定。档案资料搜集不齐全,或丧失,扣2分；分类不正确,整理不及时,管理中违反规定1分。及时做好各类资产的入库登记任务；及时建立固定资产的建档、登记、标识任务；平安保管,领用登记,费用分摊。未建立固定资产台帐，或台帐登记不规范，领用手续不规范，费用分摊

17、不及时、出现过失，每次扣0.5分。及时登记各部门购买的新书,建立图书卡和图书目录；日常保管平安；借阅手续齐全,期限符合规定；图书柜清洁,排放有序,便于查找。图书购买和登记和借阅手续不全，每次扣0.5分；图书管理不善,导致图书缺损,扣1分。遵守文印管理程序，及时完本钱职文印任务；监视其它人员合理运用复印和打印机；做好登记分摊任务；定时保养和及时修缮文印器材。任务不及时,出现5处以上误差,分摊不及时,每次扣0.5分；设备养护不周,扣1分。登记及时齐全、仔细核对、分摊合理。未按规定完成任务，每次扣0.5分。及时登录新员工生日,做好礼品分送任务。未按规定完成任务，每次扣0.5分。根据员工进出情况,及时

18、准确做好员工通讯录的编制和调整任务。未按规定完成任务，每次扣0.5分。分发登记及时齐全；保管平安；按时回收销毁,无走漏。分发登记不及时,每次扣0.5分。保管回收销毁,出现过失,走漏公司,扣2分。接到部门指点交办的其他任务义务，必需立刻开展任务，在要求完成的时间内及时保质保量完成义务。未立刻开展任务无特殊缘由，扣1分/项，未在规定时限内完成义务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。总经办岗位业绩考核规范岗位：文员序号考核内容任务规范评分方法扣分二制度执行严厉遵守，不迟到、不早退、不旷工。第一次迟到早退，扣1分，第二次迟到早退，扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，扣20分，旷工二天，

19、否决考核。及时学习并严厉遵守公司各项规章制度。未及时学习，扣5分；违反公司规章制度，性质较轻，扣10分，性质较重，扣15分30分/项次，性质严重，否决考核并另行处分。 累计扣分考核得分=100累计扣分= 分总经办岗位业绩考核规范岗位：驾驶员序号考核内容任务规范评分方法扣分一岗位职责履行坚持良好的车况和整洁的车容，每天上班前必需清洗车辆，检查燃油、光滑油、水、轮胎、灯光情况和方向、刹车等性能能否良好；下班应将车辆洗清洁后入库，每星期至少打一次腊；仔细做好出车前、行驶中、回车后例行保养；小缺点应自修，做好车辆年度审验任务；车辆按指定地点停放。平常汽车保养、修缮不及时，年检失期,每次扣1分；日常车辆

20、清洁任务未进展，未按指定地点停放,每次扣0.5分。做到遵法知法，驾驶熟练，集中精神，无交通事故和违单违规景象；出车及时,道路熟习；回电及时；出车记录及保养记录齐全；行车过程中知悉的严密任务内容,不得外传；严禁出私车,不得将车交非驾驶员行驶。出现行车责任事故,扣3分；出车记录、保养记录不全,未及时回电,出私车,每次扣0.5分；违反公司严密任务规定,扣1分；将车交非驾驶员行驶,扣2分。查验修缮的工程能否准确，改换的零件能否合理，必要时还要进展试车；修缮必需到指定厂家.修缮时应在场监视；办理修缮审批手续.进展询价和比价任务；各项任务程序符合公司要求。车辆检修不及时,手续不全,未进展询比价,每次扣1分

21、；谎报修缮工程,修缮时未尽到监视职责,扣2分。严守单位密秘，不得向他人泄漏指点讲话内容。未做好严密任务，扣2分/次。严守任务岗位，服从分配，听众安排，不准随意离岗，严禁喝酒，及时回电，随叫随到。不服从任务安排，扣1分/次；酒后开车，扣3分/次。接到部门指点交办的其他任务义务，必需立刻开展任务，在要求完成的时间内及时保质保量完成义务。未立刻开展任务无特殊缘由，扣1分/项，未在规定时限内完成义务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。二制度执行严厉遵守，不迟到、不早退、不旷工。第一次迟到早退，扣1分，第二次迟到早退，扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，扣20分，旷工二天，否决考核。及时

22、学习并严厉遵守公司各项规章制度。未及时学习，扣5分；违反公司规章制度，性质较轻，扣10分，性质较重，扣15分30分/项次，性质严重，否决考核并另行处分。 累计扣分考核得分=100累计扣分= 分总经办岗位业绩考核规范 岗位：食堂人员序号考核内容任务规范评分方法扣分一岗位职责履行任务按时,保证职工生活需求；菜肴质量高,菜价适中；作风清正,费用支出合理；保证加班员工就餐。出现食物中毒或其它影响职工生命平安事故,扣3分；饭菜质量不合格,扣1分；未保证职工按时就餐,每次扣1分。及时办理采购,价钱合理，做到货比三家；入库登记手续齐全,保管得当。办理不及时,手续不全,每次扣0.5分。合理运用,发现问题及时通

23、知办公室修缮；日常勤擦洗,不得有灰尘；修缮程序符合公司有关规定,价钱合理。卫生不合格,未按规定保养器具,扣1分。餐具定期消毒；食堂卫生符合餐饮要求；不得有蚊蝇、灰尘和污水等。未定期消毒,卫生不合格扣1分。二制度执行严厉遵守，不迟到、不早退、不旷工。第一次迟到早退，扣1分，第二次迟到早退，扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，扣20分，旷工二天，否决考核。及时学习并严厉遵守公司各项规章制度。未及时学习，扣5分；违反公司规章制度，性质较轻，扣10分，性质较重，扣15分30分/项次，性质严重，否决考核并另行处分。 累计扣分考核得分=100累计扣分= 分总经办岗位业绩考核规范 岗位：勤杂人员序号考核内

24、容任务规范评分方法扣分一岗位职责履行每个任务日拖洗走廊，清扫楼梯，冲洗卫生间，勤倒渣滓，确保公司办公环境整洁、干净；每两个星期擦玻璃窗一次；定期改换纸箩；每个任务日拖洗公司各办公室地板。未能做到每日清洗，扣1分/天；未能定期改换纸箩，扣1分/天；未能每两个星期擦玻璃窗一次，扣1分/次。每个任务日两次擦洗总经理办公室办公桌、机、电脑等办公设备，清洁地板、坐椅、沙发，确保办公室无灰尘、杂物；按时浇花草；每日清倒渣滓.改换报纸。未能每日两次搞好总经理办公室卫生任务，扣1分/次；未能每日改换报纸，扣1分/次。每日上午分发订阅的各类报刊、资料，不得压放，不得遗失；未能每日改换报纸，扣1分/次；呵斥重要资

25、料信件遗失，扣3分/份。做到每星期至少改换一次纸箩；各办公室、会议室提出供应饮水要求后，应及时供应，确保饮水正常供应。未能保证饮水正常供应，扣1分/次。每天上、下班及风雨天及时关好门窗。未及时关好门窗，呵斥门窗损坏，扣1分/次。库存用品堆放整齐，做好防火、防潮、防腐任务，对库存用品的收领及时做好登记，做到帐实相符。未做好保管任务，扣1分/次；呵斥艰苦损失，扣5分/次；帐实不符，扣1分/次。精心养护，定期浇水，坚持花卉的成活率；花木摆放整齐美观；发现花木出现问题，及时报告并与有关部门联络治疗。花木缺乏养护呵斥花木死亡，扣1分/株。接到指点交办的其他任务义务，必需立刻开展任务，在要求完成的时间内及

26、时保质保量完成义务。未立刻开展任务无特殊缘由，扣1分/项，未在规定时限内完成义务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。二制度执行严厉遵守，不迟到、不早退、不旷工。第一次迟到早退，扣1分，第二次迟到早退，扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，扣20分，旷工二天，否决考核。及时学习并严厉遵守公司各项规章制度。未及时学习，扣5分；违反公司规章制度，性质较轻，扣10分，性质较重，扣15分30分/项次，性质严重，否决考核并另行处分。 累计扣分考核得分=100累计扣分= 分工程部岗位业绩考核规范岗位：担任人序号考核内容任务规范评分方法扣分一岗位职责履行根据本部门年度、月度任务方案和任务义务，对

27、任务进展分解，落实责任，并担任检查、督促，确保任务顺利完成。未按部门目的对任务进展分解落实，影响部门整体任务业绩，扣25分/项；检查、督促不力，扣12分/项。当本部门与其他部门发生任务上的矛盾时，或本部门内部出现需求协调处理事宜时，要及时协调处置。由于客观要素未能妥善协调处理，致使事端没有及时平息或扩展，每次扣24分/项；未能妥善协调处理而严重影响任务的，扣58分/项。严厉按考核制度的要求代表部门及时对相关部门及本部门内部员工进展考核。未按制度要求及时对有关部门进展考核，扣2分；未按制度要求及时对部门内部员工进展考核，扣1分。新政策或规定公布后半个月内组织宣传、学习，结合公司实践情况，在要求时

28、间内制定实施方案，并贯彻执行。未在半个月内组织宣传、学习，扣1分/次；未在要求时间内制定实施方案，扣1分/次；贯彻执行不力，扣1分/次。根据工程建立进展，及时调整部门人员任务义务，做到部门任务统筹兼顾。未及时调整部门人员任务义务，呵斥任务混乱，扣2分/次。及时对部门人员现场管理和内业资料整理、保管任务进展督导，发现部门人员存在技术问题或态度问题，及时指正。未及时对部门人员现场管理和内业资料整理、保管任务进展督导，扣1分/次；发现问题不及时指正，扣1分/次。编制年度工程质量方案；经过对年度工程质量方案的制定，建立从工程预备到合同修订、设计、工程发包、资料采购、质量检验、过程控制、产品标识、人员岗

29、位培训、质量评定、工程保修、技术方案、文件资料管理，工程总体进度方案、工程施工方案一系列保证体系；在建立质量保证体系的根底上，进展职能要素二次分配，使部门人员责任明确，职能到位，从而有效地开展各项任务。 未按部门目的对任务进展分解落实，影响部门整体任务业绩，扣25分/项；检查、督促不力，扣12分/项。工程部岗位业绩考核规范岗位：担任人序号考核内容任务规范评分方法扣分一岗位职责履行收到施工图时，及时组织部门相关人员熟习工程图纸和设计意图，并督促施工单位同步开展图纸审阅任务；组织部门人员、施工单位、监理单位对图纸存在的问题进展整理，并根据工程总进度方案确定图纸会审日期；做好图纸会审各有关单位协调组

30、织任务，使图纸会审高效有序；图纸会审 后及时组织有关人员整理资料，对图纸存在的问题有明确的处理方案和措施，并落实到实处；在图纸会审中发现的艰苦问题能及时地以书面方式或在正式场所通报给上级或有关部门；进度方案结合现场施工情况及时组织有关单位进展验收；在验收之前及时督促部门人员检查施工单位工程质量及相关内业资料，并做好相应的质量纪录文件，充分做好验收的各项预备；主持验收会议，及时总结，对在验收中存在的问题及时进展归纳总结并提出和落实整改措施；以会议纪要方式及时向有关部门及公司指点汇报。没有及时组织部门人员进展识图的扣2分；2.没有及时组织图纸会审、延误工程开工的扣3分；3.图纸会审协调任务不力，会

31、审质量不高的扣5分；4.图纸会审后没有及时处理方案的扣5分；.对艰苦问题隐而不报的扣10分。6.无故拖延验收时间，影响工程进度及房屋交付的扣10分；7.验收前期预备缺乏，因此使验收任务无法顺序进展的扣5分；.没有及时总结或没有及时通报的扣5分。根据工程质量体系组织人员编制分部分项质量控制措施方案，并进展职能要素二次分配；在职能要素二次分配根底上，组织相关人员定期或不定期地根据设计要求及施工规范进展质量检查，并做好质量文件纪录；对检查中发现的问题及时组织有关人员提出整改意见，并通报监理及施工方，落实纠正措施。没有职能要素分配或分配不明确的扣10分；组织检查不力，走方式或查而不问扣5分；没有质量记

32、录或有质量记录但不全或无整改措施的扣5分。组织部门有关人员和相关各方单位调查事故现场并责令施工单位写出事故报告；组织有关单位，相关人员及专家等对质量事故缘由进展分析，并制定相应处置方案报批和实施；根据校准的分析报告确认责任方，并责令其修补；经过合法途径对责任方予以索赔，在索赔过程做好根底资料搜集任务。没有及时组织事故调查的扣5分；没有相应的缘由分析报告、处置方案扣5分；没有维护公司利益，姑息、纵容责任方或对主管指点隐而不报的扣10分。在工程实施过程中组织部门有关人员及时积累资料，能及时地为相关部门提出必要的资料；必要时参与有关部门协调会议；落实有关部门需求本部门配合的相关要素和任务。平常不留意

33、资料积累，不能较好地同有关部门配合的扣10分；无故不出席部门协调会议的扣5分；没有组织人员落实部门应配合的各项任务职责的扣5分。工程部岗位业绩考核规范岗位：担任人序号考核内容任务规范评分方法扣分一岗位职责履行每星期至少召开一次质量讲评会和工程例会，听取施工单位汇报，指陈施工中存在的问题，提出整改要求。未每星期至少召开一次质量讲评会和工程例会，扣1分/次；发现问题未提出整改要求，扣1分/次。施工单位在交叉施工过程中发生磨擦、矛盾时，一个任务日内予以妥当协调。未在一个任务日内予以妥当协调，扣1分/天。广泛搜集、获取、掌握建筑方面的新技术、新资料信息，并将掌握的信息论证后及时与施工单位沟通，根据工程

34、建立实践情况，组织推行运用。搜集信息不及时，扣1分/次；组织推行运用不及时，扣1分/次。审核监理单位的、，审查监理人员学历、职称、上岗证，审核意见书面反响监理单位。施工过程中督促监理单位按审核意见的要务虚施。发现问题及时予以指出，并提出整改，直到符合要求。审核监理单位有忽略，扣2分/次；发现问题未及时予以指出，并提出整改，扣1分/次。接到指点交办的其他任务义务，必需立刻开展任务，在要求完成的时间内及时保质保量完成义务。未立刻开展任务无特殊缘由，扣1分/项，未在规定时限内完成义务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。二制度执行严厉遵守，不迟到、不早退、不旷工。第一次迟到早退，扣1分，

35、第二次迟到早退，扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，扣20分，旷工二天，否决考核。及时学习并严厉遵守公司各项规章制度。未及时学习，扣5分；违反公司规章制度，性质较轻，扣10分，性质较重，扣15分30分/项次，性质严重，否决考核并另行处分。 累计扣分考核得分=100累计扣分= 分工程部岗位业绩考核规范岗位：前期工程管理员序号考核内容任务规范评分方法扣分一岗位职责履行掌握工程开发的根本程序。立项、批复、规划、方案预备任务。政策变化的了解，为工程开发提供有价值的信息。未及时做好立项、批复、规划、方案预备任务，扣2分/项；提供信息不及时，或信息不准确，扣2分/项。经常联络各政府部门，包括市规划局、区

36、规划局、市计委、市消防支队、市防疫站、市环保局、城乡建委、市质监站、市招标办、煤气公司、电力局、电信局等政府部门。未做好有关部门的公关任务，呵斥任务不畅，扣3分/次；建筑施工图报消防审核，小工程15天，大工程25天获得审核意见。建筑施工图报防疫审核，小工程10天，大工程20天获得审核意见。建筑施工图报环保审核，小工程10天，大工程20天获得审核意见。建筑施工图报领规划答应证。30天获得规划答应证。申领施工答应证，10天完成。未及时做好消防、防疫、环保等审核任务，扣1分/次；未在规定时间内获得规划答应证和施工答应证，扣3分/项。预备各项申报资料，主要有规划答应证、施工答应证、土地运用证、投资许

37、可证、消防、环保、防疫、审核意见、质监、安监手续、工程批复、方案文件、定位验灰线资料等；做好各个政府部门来件的整理归档任务。及时做好各项申报资料的预备任务，扣1分/项；各个政府部门来件保管混乱，或丧失，扣1分/份。确定煤气、电力、电信、自来水管线进场施工的日期；做好进场、施工协调任务。进场、施工协调任务未做好，呵斥施工开工日期延迟，每延误1天，扣1分。委托定位放样，实地放样，三天内完成；获得成果，五天完成。验灰线合格，三天内完成。领取施工牌。三天内未完成实地放样，每延迟1天，扣1分；未在规定时间内领取施工牌，扣2分。做好工程类别核定、发包恳求，五天内完成；发布招标信息，选择施工单位，15天内完

38、成；开标、询标、评标、决标，领取中标通知书；15天内完成。五天内未发出发包恳求，扣1分；一个月内未完成工程招标任务，扣3分/项。消防验收经过，7天内完成；规划验收经过，15天内完成；报市开发办综合验收，20天内完成。未在规定时间内完成消防验收、规划验收和综合验收，扣2分/项。工程部岗位业绩考核规范岗位：前期工程管理员序号考核内容任务规范评分方法扣分一岗位职责履行接到部门指点交办的其他任务义务，必需立刻开展任务，在要求完成的时间内及时保质保量完成义务。未立刻开展任务无特殊缘由，扣1分/项，未在规定时限内完成义务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。二制度执行严厉遵守，不迟到、不早退、

39、不旷工。第一次迟到早退，扣1分，第二次迟到早退，扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，扣20分，旷工二天，否决考核。及时学习并严厉遵守公司各项规章制度。未及时学习，扣5分；违反公司规章制度，性质较轻，扣10分，性质较重，扣15分30分/项次，性质严重，否决考核并另行处分。 累计扣分考核得分=100累计扣分= 分工程部岗位业绩考核规范岗位：土建工程管理员序号考核内容任务规范评分方法扣分一岗位职责履行确保单位工程全部合格，争创优良。单位工程不合格扣5 分/项。担任对其所承当的工程管理任务、研讨施工图纸，熟习尺寸、标高、质量要求和资料规格，严厉按设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进展施工管理，

40、协调好施工单位监理单位的关系，发现问题在一个任务日内处置或向上级反映，请示处理。不熟施工图纸和验收规范，没协调好施工单位、监理单位之间的关系扣2分。审查施工单位提供的施工组织设计方案和施工技术措施，提出合理建议。没审查好技术措施而影响工程质量，每次扣1 分。监视施工单位做好砼试块、砂浆试块任务，对进入施工现场的各种原资料进展检查，对有疑心的要督促施工单位进展抽样检验，不合格不准进场，更不得运用。原资料进场未经检查，扣1分/次；发现不合格品，未责令退场，扣2分/次。做好重要部位的技术复查任务，并会同有关单位的人员对单位工程进展分部 、分项的质量、验收和评级任务，关键工序的施工必需跟踪管理。对重要

41、部位的技术复查任务没有做好，关键工序没把好关每次扣0.5分。及时办理技术检定任务、设计变卦联络单的发放任务，参与隐蔽工程的验收并及时进展签证。 每延期签证任务一次扣0.5分。监视监理单位安排施工单位做好沉降观测点，每次沉降观测必需有详细的记录，并对施工单位的沉降观测进展抽查，掌握有效的沉降观测数据，分析其沉降量工程有无影响，并出具书面报告。没监视施工单位做好沉降观测记录扣2分；未作书面报告，扣1分/次。会同产生工程质量事故的有关单位和部门仔细分析产惹事故的缘由，提出合理的处置方案。会同设计、监理、质监等部门参与中间、开工验收及质量评定任务，配合预决算人员做好各项工程的结算任务。未分析事故缘由，

42、提出合理的处置方案，每次扣1分；未协助做好质量评定和验收任务，扣1分/项。写好施工日记，做到完好、真实、简明、准确，须做到每日必记。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进展上报归档。现场日记没按要求记录全面、各种技术资料整理不及时每次扣0.5分。仔细审核施工单位送审的工程量周、月报表及施工组织方案、施工进度方案表，并配合财务部与施工单位进展财务清算任务。不深化现场审核施工单位送审的工程量及配合财务进展清算任务扣2分。工程部岗位业绩考核规范岗位：土建工程管理员序号考核内容任务规范评分方法扣分一岗位职责履行接到部门指点交办的其他任务义务，必需立刻开展任务，在要求完成的时间内及时保质

43、保量完成义务。未立刻开展任务无特殊缘由，扣1分/项，未在规定时限内完成义务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。二制度执行严厉遵守，不迟到、不早退、不旷工。第一次迟到早退，扣1分，第二次迟到早退，扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，扣20分，旷工二天，否决考核。及时学习并严厉遵守公司各项规章制度。未及时学习，扣5分；违反公司规章制度，性质较轻，扣10分，性质较重，扣15分30分/项次，性质严重，否决考核并另行处分。 累计扣分考核得分=100累计扣分= 分工程部岗位业绩考核规范岗位：水电工程管理员序号考核内容任务规范评分方法扣分一岗位职责履行各单体工程安装质量全部合格，争取优良。单

44、位工程不合格扣5 分/项。熟习图纸、联络单，参与图纸会审和技术交底；对主材型号、设备型号、数量能熟记；对管线走向、安装方式要了解。对主材、设备、管线走向、安装方式不了解，没到现场监视，扣0.5分/次。安装规范；及时发现问题，处理问题。安装不规范扣1分/10点；安装后1个月才发现不规范扣0.5分/次。督促预埋任务，不影响土建施工；预埋位置准确。督促、协调不力，影响施工扣0.5分/次；位置不准确每超越5%扣0.5分；预埋漏项，返工影响运用美观扣1分/点。应在资料、设备安装前15天提供物供方案。15天内未提供物供方案，扣1分/天。主要资料不能出现不合格品；发现不合格的要当即责令退场，并及时向指点汇报

45、。开工时，主材发现不合格品占单体比例超越5%扣1分。主材安装后15天才发现不合格品扣1分/次。发现未采取措施，扣2分/次。验收须仔细仔细，发现问题该当即指正，提出处置要求，责令限期整改，并及时向指点汇报。每漏一项扣0.5分。每延期二天扣0.5分。及时与配套人员联络，及时安排配套施工单位进场；各配套施工单位施工发生纠纷，应在一个任务日协调处理；保证小区正常交付运用。未及时联络扣0.5分/次。施工单位未协调好影响施工扣1分/次。对于现场未能保证配套交付，严重影响运用扣2分/次。每月及时做好水电费汇总表，交财务；总表与分表的数据应对应平衡，不出过失。每月底未及时做好水电费汇总表，扣，1分/次；每出错

46、一次扣0.5分。写好施工日记，做到完好、真实、简明、准确，须做到每日必记；经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进展上报归档。现场日记没按要求记录全面、各种技术资料整理不及时每次扣0.5分。接到部门指点交办的其他任务义务，必需立刻开展任务，在要求完成的时间内及时保质保量完成义务。未立刻开展任务无特殊缘由，扣1分/项，未在规定时限内完成义务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。二制度执行严厉遵守，不迟到、不早退、不旷工。第一次迟到早退，扣1分，第二次迟到早退，扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，扣20分，旷工二天，否决考核。及时学习并严厉遵守公司各项规章制度。未及时学

47、习，扣5分；违反公司规章制度，性质较轻，扣10分，性质较重，扣15分30分/项次，性质严重，否决考核并另行处分。 累计扣分考核得分=100累计扣分= 分工程部岗位业绩考核规范岗位：园林工程师序号考核内容任务规范评分方法扣分一岗位职责履行按时做好每月的园林工程质量报表上报任务。延误时间扣0.5分/次，缺报扣1分/次。及时做好工程设计图变卦和工程施工变卦的联络和协调任务。联络、协调不及时扣0.5分/次，每拖延1天，扣1分。及时做好工程联络单的签证和上报审批任务。签证和上报超越3天，扣0.5分/次，超越5天扣1分/次。监视施工单位严厉按施工图和施工规范要求施工，确保园林施工质量全部合格，争取到达优良

48、。在管理监视过程中，由于客观要素失控，而呵斥工程质量事故的扣2分/次。严厉执行隐蔽工程的验收和签证任务。分项工程验收和签证不仔细，不符规范，扣2分/次。严厉执行施工工序的上下工序交接的检查验收，并做好记录任务。每道工序交接未检查验收，扣1分/次。做好工程施工进度和按时开工督促任务。在管理督促过程中，由于客观缘由呵斥进度缓慢，工期延误扣2分。对不符合要求的原资料，责令退场，并及时向指点汇报。原资料不符合要求而未责令退场，扣2分/次；未及时向指点汇报，扣1分/次。写好施工日记，做到完好、真实、简明、准确，须做到每日必记。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进展上报归档。现场日记没按

49、要求记录全面、各种技术资料整理不及时每次扣0.5分。接到部门指点交办的其他任务义务，必需立刻开展任务，在要求完成的时间内及时保质保量完成义务。未立刻开展任务无特殊缘由，扣1分/项，未在规定时限内完成义务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。二制度执行严厉遵守，不迟到、不早退、不旷工。第一次迟到早退，扣1分，第二次迟到早退，扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，扣20分，旷工二天，否决考核。及时学习并严厉遵守公司各项规章制度。未及时学习，扣5分；违反公司规章制度，性质较轻，扣10分，性质较重，扣15分30分/项次，性质严重，否决考核并另行处分。 累计扣分考核得分=100累计扣分= 分

50、工程部岗位业绩考核规范岗位：物供管理员序号考核内容任务规范评分方法扣分一岗位职责履行根据工程部门提出的采购方案，搜集原资料产品及厂家的各类资料，挑选3家以上的供应商进展调查后三个任务日内拟定商务调查报告，报公司指点审批或办公会议讨论，确定产品品牌、供应商及价钱后通知施工单位采购。搜集资料不仔细，扣1分/次；挑选供应商不够3家，扣2分/次；3个任务日内未拟定商务调查报告，扣1分/天；搜集全套的技术资料并备案，必要时对厂家消费工艺进展抽检；技术资料搜集不全，扣0.5分/份。必要时未对厂家消费工艺进展抽检，扣2分/次。产品到现场后，必需会同技术部等有关部门进展检验，并填写；每月20日，根据进展台帐登

51、记；每月25日，向经管部上报。资料到场后未检验，填写不全，扣1分/次；未按时登记台帐和上报，扣2分/次。仔细填写；配合指点，仔细做好的评审任务后，一个任务日内确定分承包方后，马上进入供货任务程序。填写不全，扣1分；一个任务日内确定分承包方，扣1分/次。分承包方供货终了后，需仔细填写；配合公司指点对分承包方的评审任务；将合格的分承包方填入。、填写不全，扣1分/次；未做好评审任务，扣1分/次；确定供货方后三个任务日内拟写资料采购合同书，合同起草终了后一个任务日内报单位指点审批，单位指点审批后当天即报公司经管部审核；公司指点审定后，即与分承包方签定合同。三个任务日内未完成合同的拟写，扣1分/天；合同

52、起草终了后未在一个任务日内报单位指点审批，扣1分/天。积极配合公司贯标办，并对贯标文件不断进展完善；协调相关部门做好资料质量管理的各项任务。为贯标办提供资料、信息不准确，扣1分/次。接到指点交办的其他任务义务，必需立刻开展任务，在要求完成的时间内及时保质保量完成义务。未立刻开展任务无特殊缘由，扣1分/项，未在规定时限内完成义务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。工程部岗位业绩考核规范岗位：物供管理员序号考核内容任务规范评分方法扣分二制度执行严厉遵守，不迟到、不早退、不旷工。第一次迟到早退，扣1分，第二次迟到早退，扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，扣20分，旷工二天，否决考核。

53、及时学习并严厉遵守公司各项规章制度。未及时学习，扣5分；违反公司规章制度，性质较轻，扣10分，性质较重，扣15分30分/项次，性质严重，否决考核并另行处分。 累计扣分考核得分=100累计扣分= 分工程部岗位业绩考核规范岗位：工程预算员序号考核内容任务规范评分方法扣分一岗位职责履行严厉按有关规定及合同、文件、协议进展工程造价管理任务，严厉按定额规范做好预决算任务，仔细审核施工单位报送的工程量、工程款，准确计算工程量，控制工程造价。工程进度款审核时如出现超付，扣2分，零星、暂时工程的工程款如误差超凡，扣2分。担任工程建立中有关工程本钱核算及测算、控制任务，作好工程本钱的动态管理。对工程设计变卦及其

54、它与本钱有关的变卦及时核算，如核算不及时，扣1分，核算误差超凡，扣2分。参与单位工程设计交底，图纸会审，参与标书、标底的制造，并参与招招标任务。无故不参与交底及图纸会审，扣1分，参与不及时，任务不仔细，扣1分。仔细审查修正施工单位报送的单位工程结算书，并及时报送有关法定部门审查核准，同时会同工程部做好施工单位账务清算任务。无故不及时审查，扣1分，报送不及时，扣1分，账务清算配合不积极，扣1分。做好预决算统计任务，设置工程本钱预算动态管理台账，上报工程各本钱动态统计报表。不做统计或统计不及时扣1分，动态台帐不建立，扣1分。及时了解各种资料的实践价钱信息、详细资料，掌握市场动态，并作好其它与预决算

55、有关的资料搜集及建档任务。价钱信息未及时了解，对工程预结算呵斥影响，扣1分/次；预决算资料保管不规范，扣2分。做好决算本钱、预决算管理分析任务。分析不仔细、不及时，扣1分。接到部门指点交办的其他任务义务，必需立刻开展任务，在要求完成的时间内及时保质保量完成义务。未立刻开展任务无特殊缘由，扣1分/项，未在规定时限内完成义务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。二制度执行严厉遵守，不迟到、不早退、不旷工。第一次迟到早退，扣1分，第二次迟到早退，扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，扣20分，旷工二天，否决考核。及时学习并严厉遵守公司各项规章制度。未及时学习，扣5分；违反公司规章制度，性

56、质较轻，扣10分，性质较重，扣15分30分/项次，性质严重，否决考核并另行处分。 累计扣分考核得分=100累计扣分= 分财务部业绩考核规范岗位:担任人序号考核内容工 作 标 准评 分 办 法扣分一岗位职责履行接受本单位指点及公司方案财务部的指令和监视，在国家财政、税务法规政策公布或公司财务会计制度下发后，及时组织全体财务人员或有关部门仔细学习，领会其精神，并结合实践贯彻执行。未及时学习宣传的,扣1-3分/次；给单位呵斥严重负面效应的，那么视情加倍扣分或否认考核。根据国家财经政策的变化及公司开展需求，结合本单位实践情况，担任组织制定本单位内部会计管理制度或实施细那么；随时检查制度的执行情况，发现

57、有违反制度的，要及时制止和纠正，艰苦问题应及时向主管指点及上一级部门报告；要及时总结阅历，提出改良措施，不断健全完善，不得与和国家有关法律、法规等及公司有关制度相违背。未制定制度、细那么，扣1分/次；未检查执行，扣1分；发现问题不制止、纠正，扣1分/次；对制度、细那么不总结，不提出改良措施，扣1-3分；制度与国家法律法规和上级公司规定相违背，扣1-3分/次；给单位呵斥严重负面效应的，那么视情加倍扣分或否认考核。根据本单位的实践情况，担任制定合理的财务会计管理任务程序，定期对各项财务会计任务进展研讨、布置、检查、总结；详细组织本单位会计机构和会计人员进展会计核算，实行会计监视；在实施财务会计监视

58、中，对碰到问题，应找出管理任务中的薄弱环节或详细操作中的症结，及时采取有效措施，不断改良财务会计任务。不定期研讨、布置、检查、总结，扣1-3分；未有效组织会计核算，实行会计监视的，扣1-3分；发现问题未及时采取措施，扣1分/次。按照有关法规规定，对应上交的各项税费等款项，担任进展严厉审查并督促有关会计人员及时办了解交手续，做支按期及时足额外负担上交入库。未按规定办理，扣1分/次；给单位呵斥损失的，视情加倍扣分或否认考核。亲密与银行的联络，与银行建立互置信诚的银企关系，积极配合总公司筹措、平衡、调度资金，做好原贷款转贷和新增贷款筹集任务。配合总公司筹措、平衡、调度资金不力,扣2分；银企关系不融洽

59、,扣1-2分；转货任务不力或因本部门缘由新增贷款筹集不力,扣1-5分。根据本单位商品房销售方案，工程网络方案和工程开发的资金需求，编制单位年度、月度财务收支方案, 并协调资金回笼、审核、控制资金的运用。每月3号前上报，当月月度财务收支方案和现金流量统计分析，不能按期完成，扣0.5-1分/次；资金调度不当，运用监视不力,扣1-2分。结合本单位的运营预测、工程决策等方案，结合本单位的消费运营才干，按年、月编制财务方案，并组织落实；随时督促检查款待情况，担任组织做好年、月财务方案报告会情况的分析，找出管理中存在的问题和破绽，提出改善运营管理的方法和措施，发掘增收节支的潜力及提高本单位经济效益的方法。

60、未及时编制财务方案，每推迟一个任务日，扣0.5分；未开展业务分析，扣1分/次。 财务部业绩考核规范 岗位:担任人序号考核内容工 作 标 准评 分 办 法扣分一岗位职责履行按照公司对统计根底管理任务的要求，详细担任组织本单位统计任务的全面开展，及时在规定期限内上报各项统计报表，并为财务分析提供较有阐明力的数据，为本单位今后制定各项方案打下一定的根底；随时检查、分析、总结统计任务中存在的问题，提出改良措施，不断改良与完善统计根底管理任务，保证统计根底资料的完好性和较强的可用性。统计不及时,每推迟一个任务日,扣1分；对存在的问题，未及时提出改良措施并加以完善，扣1-3分。严厉按公司和本单位财务审批制