某电气公司绩效考核指标

1、某电气公司绩效考核指标管理人员绩效考核指标自评成绩姓名所 属 部 门职务考 核 日 期项 目考核要素年月日至年月日分值012345工作态度30 分业务能 力 50 分管理 能 力 50 分效果 20 分第一次考评成绩对所从事的工作尽心尽责，服从公司整体利益能否与同事很好地合作共事，完成工作对部属的过失，勇于承担责任能虚心听取部属或其他员工的建议、意见成本意识高，工作中不断降低物质和时间和浪费工作总结汇报准确、真实客观具体地制订本部门年度工作目标及实施计划有详细的本部门月度工作计划及执行情况记录不断改进工作，扩大职务范围内新的业务（创新）能按照部属的能力和个性合理分配工作，组织高效团队及时与有关

2、部门进行必要的工作联系，协调相关工作 组织必要的培训工作，不断提高本部员工素质高质按时完成公司或有关部门下达的工作任务注重目标管理，班组建设达公司先进水平不断学习与工作相关的业务知识，提高业务能力把握关键，立足全局，对工作中的问题迅速作出判断十分注意工作场所的安全卫生与 5S 管理产品（工作）管理到位，无重大安全、质量事故各类工作记录完整并有整理、总结及改进措施 能妥善处理工作中的失败和临时追加的任务本部门员工能够严格遵守公司的各项规章制度员工流动率低，无随意处罚员工现象内部团结、协作、廉洁，坚持原则，重大问题及时上报能正确理解并严格执行公司的决策、管理制度管理上不断创新，主动改革工作中不适应

3、公司发展的要求和做法管理工作中存在的问题能及时拿出有效措施整改工作方法正确，时间和费用使用合理有效工作结果达到预期目的或计划要求执行公司决策或管理创新方面取得一定效果第二次简考评成评绩主评官：公司绩效考核管理细则（暂行）目的为加强公司管理，完善人事考核、监督、晋升机制，提高工作效率，调动管理人员的积极性和责任心，为公司创造更大经济效益，特制定本细则。适用范围适用于对公司职能部门中层管理人员和事业部主管级以上人员的考核。职责及要求公司成立绩考小组，组长由总经理担任或任命；考核之成绩，作为升职、调迁、加薪、绩效工资或年薪发放的重要依据；各被考核职员的成绩记录，均由行政人事部经理秘存，公司除副总经理

4、以上，其他任何人不得查阅；经办考绩人员应严守秘密，并以公正、客观之立场评议，不得泄漏或徇私，违者分情节处罚；本公司编制内各级职员遇有出缺或增编时，凡考绩优异人员，概应优先递补；被考核者对考核分数有质疑的有权提出审述并察阅考评记录。考核时间每年进行两次考核，时间分别为6 月、12 月上旬。评分依据：各项内容分为 5 档，具体如下：0：没有实施和认识；1：有认识，还没有起步；2：做法缺乏科学性没有充分证据证明；3：工作已有进行但需改进，才符合要求；4：做法比较科学，工作取得良好效果，有些地方需要改进；5：做法科学，效果突出，各项工作完整，有依据、有记录。考核分值的计算满分为 150 分，按比例换算

5、成 100 分为准，年度考核成绩共分五等。一等：90 分以上，列为一等，升职或加薪X 级；二等：80-89 分，列为二等，加薪X 级； 三等：70-79 分，列为三等，加薪X 级； 四等：60-69 分，列为四等，加薪X 级；五等：59 分以下，列为五等，薪资不作调整。凡当年度内曾受奖励或惩戒者，其年度考核成绩应增减分数依下列规定。记大功一次加 10 分，记功一次加 5 分，嘉奖一次加 2 分；记大过一次减 10 分，记过一次减 5 分，申诫一次减 2 分；凡有下列情形之一者，其考核成绩不得列为一等。曾受任何一种惩戒；迟到或早退共达 10 次以上者。请假超过限定次数。本办法由总经理审核，经董事长批准后实施，修改时亦同。姓名所属部门职务职等自评成绩考核要素评分着重点分012值345职员考核绩效考核指标业绩考核工作的质工作的量工作是否细致、正确工作结果是否有效工作手段是否适合目的工作过程是否完善完成工作是否迅速工作量完成及时率知是否具有本职工作所必要的基础知识能识是否具有与所担任的职务相称的的相关知识力考技能处理工作业务的经验和技能业务知识的运用能力理解力核是否能正确理解上司的指示表达力工作语言文字组织及表达能力纪律公司规章制度的执行、遵守情况态度工作态度考核协作性是否能服