ASPENMIMI供应链优化项目

1、邦ASPEN罢 MIMI背 供应链优蔼化项目懊一、供应链鞍技术简介罢随着中国加背入WTO，澳客户需求的啊增加和企业傲竞争的全球艾化，中国企傲业正迎接着啊变革传统的隘经营方式的巴时代。企业昂信息化建设颁所涉及的企伴业管理中的疤问题很多，百其中唉“皑供应链管理挨”艾就是非常重哀要的一个方爸面，能够使爸得企业的生芭产、销售和班物流计划最白佳化的供应败链管理正日岸益受到重视扮。供应链管搬理（Sup澳ply C昂hain艾 败Manag摆ement，简称SC啊M）是近几白年在企业实澳行E化和信办息化管理中皑最流行和有版效的管理模八式之一。事爱实也证明，霸成功的供应靶链管理确实笆能使企业在碍激烈的市场罢竞

2、争中，明昂显地提升企拔业的核心竞邦争力。岸w。芭什么是供应暗链管理澳供应链管理氨（Supp白ly Ch扳ain罢 吧Manag鞍ement耙）则是对供艾应链所涉及白组织的集成熬和对物流、笆信息流、资阿金流的协同叭，以满足用碍户的需求和岸提高供应链肮整体竞争能拔力。简而言皑之，供应链板管理就是优耙化和改进供奥应链活动，啊供应链管理捌的对象是供敖应链的组织白（企业）和凹它们内部的矮“扒流班”暗及组织与组稗织（企业与扳企业）之间拌的搬“澳流肮”耙；应用的方敖法是集成和拌协同；目标绊是满足用户斑需求最终和版提高供应链吧的整体竞争鞍能力。有效班的供应链管般理是通过持奥续地向以下袄这些关键业懊务目标努力拜

3、来实现利益八最大化的，绊包括：案e。降低成本提高收入改进质量捌缩短市场需巴求响应时间胺提高业务伙鞍伴的灵活性优化库存绊提高资产利绊用率澳供应链管理碍优化的关键哀驱动因素是暗什么？扮当今国际上昂供应链管理案面临的最大埃挑战，是在肮最大程度降斑低成本与投搬资的情况下皑满足供应链碍优化的三个芭主要驱动因叭素：摆v。拌驱动因素之昂一就是供应凹链透明案伴最终用户能翱够对从原材唉料采购到成邦品发运的整班个过程进行班有效的跟踪八、控制、调阿整，能够实般现对整个供办应链从采购板到销售全过罢程的监控，拔掌握充分的袄信息。肮x。瓣驱动因素之伴二就是供应矮链灵活按昂当下游的市皑场情况或上肮游的供应商百供应情况发班生

4、变化的时爱候，能够比白竞争对手更蔼快地调整供瓣应链运作方霸式及策略，吧通过灵活的扮供应链管理百体系及时了皑解供应商和芭客户的信息柏，从而对生鞍产和分销等霸供应链运作哀方式作出相板应的调整。傲j。艾驱动因素之矮三就是供应颁链快速傲邦能够比竞争熬对手提供更拜快更好的服安务与产品，阿可以借助供瓣应链体系对袄市场的快速摆响应能力及邦时掌握市场扒动态信息，拌从而提供更摆符合客户需皑求的产品和扒服务。柏9。颁传统流程性扮企业在供应碍链管理方面埃面临的挑战拜当前国内传扳统流程性企吧业的经营面瓣临着多种多拌样的课题，斑例如：市场叭、生产点、百原材料采购坝的全球化，扳客户需求的稗频繁变动及扮其市场不规则性的变化

5、蔼以及所伴随捌的产品供应白和生产的不凹平衡导致缺盎货或库存增挨大等问题。办如何才能实罢现企业通过氨将原材料采笆购和产品的瓣生产、库存疤和销售以及袄物流作为整搬体供应链，翱对其上游到敖下游实现同氨步的整体最叭佳化，使企佰业的缺货情隘况或库存降摆到最小，才碍有可能同步跋地向客户提安供客户所需挨求的产品同跋时保证企业蔼自身所追求安的利润。袄U。对澳传统流程性八企业在其袄企业内部信按息化建设还斑没有成熟的时候霸，靶搞供应链比芭较痛苦；同阿时，伴不少企业的敖管理模式和芭运作模式还百没有摆脱计奥划经济大耙而全、叭小而全的阿影响，往往扮自成一个封罢闭系统，与跋供应链管理白的要求相去邦甚远。案全球化的市佰场竞

6、争对企挨业造成了前蔼所未有的巨八大压力，合柏理的供应链暗管理将会给哀企业带来更岸多的效益，败从原材料的霸供应一直到熬交付客户完俺整的产品的扒各个环节，拜都能寻找出盎降低成本的捌可能性，因挨而供应链管拜理对企业的扮经营和发展阿来说都是必挨须要做的。案F。百二、仪征化俺纤公司的现邦状邦仪征化纤的安生产特点及霸现存的问题蔼目前，仪征板化纤已经建霸立了自己的板ERP系统跋，可以做到搬在一定的层班面上摆整合企业内八部的资源，背将各业务环扒节贯穿起来傲，提高企业暗的内部效率奥。但在强调岸提高企业内绊部效率的同碍时，也注重班对企业外部败资源，如供啊应商、客户芭和营运商的袄协调管理。颁这样才更加昂符合现代供罢

7、应链管理的柏理念。跋仪征化纤的俺生产特点是懊面向市场，伴特别当这几叭年公司产品暗差别化率逐蔼年提高，迫拌切需要对不癌断变化市场班做出快速准唉确的反应。熬可在没有很翱好的技术工隘具的帮助下罢，这是很难扳做到的。在板公司计划、暗生产、销售肮等各个环节靶，我们都能袄感到：过去爱的管理方式鞍有许多不适哎应的地方，败需要进行适拔当的优化工百作：百B。跋 需求管理哀方面摆市场需求可霸能且确实在柏快速而频繁八地改变，需癌要供应链管氨理战略的支靶持澳罢灵活地与产熬品客户/市捌场结合，并傲且能够迅速背响应不断变办化的客户需柏求。我公司跋现在在管理绊仍旧存在很耙多不足，颁具体表现在唉：芭U。蔼需求预测不斑够准确，

8、澳存在摆生产计划与熬销售预测的笆协同性不强斑。奥销售历史翱的相关信息胺没有办法即时获取，不白能够充分加班以利用。叭对客户需求捌的了解没有巴强制性的要般求，肮不利于盎加强与肮客户摆的案关系。版库存的懊存在很大的奥波动盎：八不准确的需罢求计划导致背生产过多市熬场不需要的艾产品，而另敖外一些产品唉却缺货。拔4。计划管理板由于在制定爸计划时考虑艾的因素和约艾束条件很多矮，面对如此奥复杂的问题肮，仅仅依靠熬计划人员很案难制定出效办益最大或成胺本最小化的按计划方案，哀只可能是尽板可能效益最安大的计划。稗而且由于所伴处的外部环版境复杂多变艾，利用经验俺通过手工的办法制定计隘划难以适应奥市场的变化肮，往往会延

9、艾误公司提升跋或获得更大搬效益的机会笆，使公司适伴应内外部变扒化的敏捷度巴降低。爸Y。爱在计划排产耙方面有以下巴一些问题：办 隘很难做到昂同时综合权背衡公司内外埃部的所有相班关条件进行懊计划优化般。败对什么样的蔼产品组合安在一起生产伴，成本最少熬，利润最高拌，很难判断碍。耙不能够实时敖根据生产的拔情况，调整癌供应计划。稗 安计划的准确八性很依赖于鞍个人的水平把和经验袄。爱非优化的库啊存和安全存澳货水平袄。白生产计划和挨采购计划不盎同步败。柏生产与销售八管理傲仪征化纤长阿丝事业部是肮负责公司长八丝产品的生坝产和销售。跋长丝产品规拌格多，批次坝多，生产切巴换多的生产俺特点对生产半、销售管理靶的要求

10、很高案。如果做不巴到精细化管熬理，效益是袄很难保证的阿。同时，由鞍于客户对长袄丝产品的要啊求是多种多傲样，如何改斑善我们的服癌务水平，提半高客户的忠癌诚度，对提般高公司的经懊济效益是很凹重要的。唉A。奥公司现有的白长丝业务的俺管理，存在昂以下一些状巴况：懊需求与供应白不同步。案销售与生产柏间有实时的按信息共享，败却没有充分白利用。懊生产调度的鞍准确性依赖扳于个人的水八平和经验，班有很大的局般限性。败生产调度人芭员没有可以挨利用的分析鞍数据，来进班行生产安排耙。鞍缺乏定单追板踪能力，没澳有一个机制懊帮助销售人艾员了解定单案现有状况。颁调度需要花熬大量的时间哀进行生产排坝程。拔 吧缺少对调度爱及变

11、化的模白拟分析。办生产切换成摆本没有监控把方法。颁生产切换成佰本和时间对办调度灵活性按的影响没有凹得到充分考巴虑版。懊信息平台（拜ERP）的熬支持扒ERP、S盎CM都被称蔼为企业管理白软件，但是扳它们覆盖的昂领域和切入碍的角度都有版所不同。S办CM的主要捌功能就是为拜企业制定计皑划，并随着哀计划的改变靶而快速调整奥供应链上各敖个环节的操吧作，增强企癌业内部和外扒部能力的可昂视性、需求颁和供应的可伴视性。但S般CM只涉及柏计划的层面罢，对于具体颁生产、成本办、资金、库芭存等的控制氨，则由ER哎P系统去执爸行，与生产疤相关的具体般业务过程、背采取何种手按段，不属于岸SCM的管袄辖范围。这扒就是计划

12、与板执行的区别笆；同时，S安CM和ER安P又是紧密白相连的。癌Q。肮目前，仪征凹化纤已经成蔼功上线了S氨AP/R3斑系统，实施败了包括FI伴、PP、P罢M、MRO板/MM、S埃D五大模块邦，可以做到拜在一定的层挨面上拌整合企业内熬部的资源，斑将各业务环胺节贯穿起来败，实现了癌“笆物流、资金伴流、信息流岸”败三者的有机隘结合，一定爸程度上提高啊了企业的内挨部效率。邦p。埃仪征化纤E扒RP系统为暗实施SCM办提供了强有敖力的支撑平挨台。SCM颁系统与SA绊P能够从数啊据库层面相斑连，SAP拜为其提供绝凹大多数的数邦据，包括主摆数据和部分奥交易数据，霸SCM也有昂将订单输出巴到SAP系耙统的能力。叭

13、两个系统数敖据分享，应斑用又有层次隘。艾如果说是叭ERP岸实现事中控邦制的话，那傲么SCM则哎是进行事前捌预测和事后安分析肮，实施哎SCM是对般ERP的补捌充，它提供哀进一步的智摆能决策支持唉信息，SC胺M覆盖已有暗的应用系统叭并从中提取碍信息，加工鞍而成服务于啊整个供应链背的信息，使巴得企业能够白评估供应链艾中的各个环耙节、事件和盎客户需求变懊化对企业的扒影响。从某胺种程度上讲扮，SCM是懊对ERP数叭据挖掘、提拔升的手段，邦必将增加企阿业效益。 坝J。袄仪征化纤有颁一支能打硬碍仗的队伍。靶仪征化纤有绊十几年的信伴息化建设的案经验，特别巴是经过20疤02年的E氨RP实施，翱无论是业务敖人员，

14、还是肮信息技术人霸员都经历了爸一次难得的败锻炼机会。败与供应链优柏化项目实施拌相关的计划疤部、营销部瓣、生产部骨半干用户对本巴部门工作有皑了新的认识捌。我们的业澳务人员在各巴方面的综合百素质，无论板是业务能力拜、计算机应爸用水平、敬唉业精神都初拜步具备了实摆施SCM的霸人才要求；同时信息中搬心有一批计奥算机软件人般员正成长为颁信息技术与哎业务均精通傲的复合性人隘才，完全能氨够为供应链岸优化项目在邦仪征化纤的暗实施提供有邦利的信息服扳务保障。把1。仪征化纤具盎有实施供应唉链优化项目爸的所需的环矮境条件。覆绊盖全公司范笆围的千兆光叭纤主干网的暗建成可以充罢分支持供应爱链优化项目叭网络方面的搬要求，

15、信息奥中心拥有的蔼系统支持队败伍和网络管胺理队伍，可扳以保证系统鞍的正常运行鞍。坝A。芭仪化实施供白应链优化技傲术所要达到奥的目标坝仪征化纤的昂管理层以企稗业战略发展柏为立足点，澳长期以来一唉直在积极地熬探寻新的管吧理技术，以斑求在开放的安、动态的市傲场环境中迅笆速、敏捷的哀应对市场变瓣化，实时调扳整企业内部绊的生产运作斑。仪征化纤唉的高层领导胺已经巴认识到，如氨果要尽可能板地提高效益叭、提高企业俺的竞争力巴，必须将捌需求预测、扮生产百计划敖、案生产调度八和客户服务百应作为一个办集成的业务版流程来看待叭，实现仪征霸化纤供应链奥的整体优化肮。氨L。哀仪化公司在哎生产管理方氨面目前还没艾有一套针对

16、扒生产管理的埃预测系统和俺生产计划、肮排产系统。霸虽然管理层败、营销部和阿计划处制定摆每年的销售拔计划和预算柏，但是此需耙求计划并不版是完全充分巴根据市场情把况和销售历背史运用统计俺分析方法和隘协同技术来芭制定的，同板时也无法进巴行动态的追袄踪和调整更吧新，特别是鞍我公司的长拔丝生产的特唉殊性蔼隘品种多、生板产切换频繁办、用户要求爸多样化，使柏得生产计划霸的编制十分俺复杂；同时瓣由于营销部拌门和生产计扒划的管理信巴息相对割裂瓣，造成生产拜计划的编制稗对市场和用唉户的反应相鞍对滞后，因暗此在仪征化暗纤尽快建立碍供应链管理鞍优化系统是佰必要的，也办是紧迫的。安X。癌随着供应链优化埃技术的熬实施必将

17、会熬使仪化公司胺在经营方式叭和手段上获盎得佰创新肮和收获瓣，有效的供吧应链管理搬会败成为公司赢哎得竞争优势靶的重要源泉矮。把具体稗目标体现在熬以下几个方白面：霸v。稗根据市场需捌求的多样化懊，缩短从生颁产到销售的安周期。疤根据用户需熬求的不确定搬性，提高产敖品供给的暗“埃正确度爱”凹。绊根据生产的颁特殊性，提耙高排产的科疤学性。瓣利用信息技扳术，提高对霸市场、客户埃的快速反应败能力。伴三、ASP拔EN MI凹MI 供应般链技术的特笆点佰ASPEN敖公司长期以熬来与仪征化癌纤有着良好拜的合作关系斑，此次有机翱会将供应链搬管理的尖端笆技术引入仪皑征化纤，通皑过供应链优啊化技术应用胺来提高企业斑的生

18、产管理笆水平，为提捌升仪征化纤颁的科学管理坝和决策能力澳作出贡献。鞍为此，双方矮已经进行了靶多次交流，昂仪征化纤从肮公司领导层胺到各管理部敖室均对ASPE坝N公司所提奥出的供应链澳管理优化的版观点和方案斑都有了较为鞍详细的了解半；同时也对癌未来我公司碍的供应链管巴理在ERP摆系统的基础扮上应当实现暗的功能和所敖能达到的目艾标提出了更盎明确的要求八，通过多次芭的交流，我八们感到AS哀PEN M阿IMI系统般确实有着它斑自己的特点鞍：八B。蔼切合实际情翱况，提供合傲理解决方案邦针对仪征化半纤的实际生隘产情况，A把SPEN公安司在做了大按量的实地调把查后已经为半仪化提出了斑一个可行的白技术方案，隘并

19、根据仪化霸的建议和意昂见做了修改霸，并且根据哀仪征化纤的版生产特殊性按还做出根据扳仪化实际情碍况专门建模啊的承诺。为佰此我们相信氨ASPEN艾公司有诚意暗也有能力在佰仪化的供应阿链优化方面氨为仪化提供熬优良的服务败。 爸Q。摆与ERP紧版密联系扳在ASPE扮N的技术方澳案中以及与鞍仪化技术人稗员的交流中奥，已经体现摆出ASPE案N MIM俺I 系统与吧仪化现有的邦ERP系统安的有机结合搬，并对现有斑的ERP的拌部分功能加办以扩充和优拜化，同时还巴可以提供许拜多ERP没肮有的在线分癌析功能，对皑ERP系统邦也是一个良昂好的补充。扳e。搬效益体现邦稗立竿见影澳仪化公司针按对生产的急霸需确定长丝办事

20、业部作为癌实施供应链暗优化管理的阿第一阶段。班一旦ASP碍EN MI拌MI的供应佰链优化技术懊得以实施成皑功，马上就巴可以为仪化凹的长丝生产背提供优化排斑产、做出销胺售需求分析叭等一系列科凹学的管理手案段，指导科版学生产，为按仪化提高企安业效益做出哀贡献。蔼G。坝满意的培训绊和服务承诺板ASPEN翱公司与仪化昂有着长期的芭友好合作历俺史，通过以捌往的合作，扮我们相信在吧此次项目的瓣实施过程中罢，ASPE佰N公司可以白一如既往的懊为仪化公司绊的管理和技盎术人员提供盎优良的培训胺和服务承诺皑。扮n。四、仪征化百纤实施供应稗链优化项目白的效益案仪征化纤已俺经初步具备按了一个较为啊完整的ER败P系统，

21、而罢MIMI系靶统恰恰是一啊种可以与E霸RP系统相叭联接并在供隘应链管理方耙面提供决策摆参考的专家凹系统，它可奥以在ERP系统基础上跋的进行数据矮分析、优化阿和决策，大疤大地提高了办ERP系统邦的作用。罢u。爱通过实施板Aspen岸Tech靶的整体供应版链解决方案昂，仪化可以扒获得以下两扮个方面的效班益。矮1。有形效益挨提高利润率板爱充分考虑各碍产品的毛利叭和加工产品爸的流程、生艾产线、机台疤等资源之间奥的关系，优奥化产品加工翱配置的组合熬，提高利润耙。皑O。般减少生产周蔼期暗霸通过减少从艾市场需求、拜安排供应链扳计划、调度爸组织生产到懊派送到用户拜的整个生产柏周期，增加阿净营运资本阿回报率，

22、提暗高反应速度翱和较低库存爸。邦D。俺降低库存隘耙通过优化的胺计划和调度版，减少原料哀，在产品，澳产品的库存板数量。唉I。矮减少废料败跋通过调度优板化合理安排鞍牌号切换。般降低营运成暗本盎叭包括减少原罢料，人工，笆装置和组织般协调等各方办面的成本。绊M。皑减少爸“疤不需要拌”伴的产品胺罢在合适的时拔间，选择正柏确的生产线鞍，减少库存凹。扒s。哀减少订单丢拜失袄癌加强满足高绊利润，紧急傲订单的能力昂。捌寻找整体利暗益，长期利佰益岸奥通过内部资扮源的优化，八可清醒地发霸现整体利益挨最大化的关唉键，如品种埃销售还是深邦加工，加工案品种的组合绊，外购原料笆加工、还是挨自供原料加靶工等，都可爸以展现不同

23、败的选择对整邦体、局部的埃影响的方案扳。另外，在叭产品的开发耙初期，产品把的盈利能力矮不明显。而肮通过分析，扳可预测市场板的前景，需疤求的变化。柏产品市场价爱值，未来几颁年的盈利状般况。斑X。无形效益背有效地计划颁和配置库存摆艾通过供需的吧更加透明化爱，提高库存坝计划能力。啊R。吧计划和调度耙人员更有效艾地利用时间扮八将以往收集般，整理，编巴制预测、计摆划的时间用班来评估系统懊所产生计划安的正确性和澳对相关例外案事件的及时岸处理，使计隘划调度人员瓣为仪化带来案更多价值。稗0。按提高市场反扮应速度盎摆通过预测和奥计划的灵活胺性提高市场安反应速度。捌提高客户满背意度罢皑通过客户的敖细分，针对稗性的

24、服务，拌以及同重要癌客户的协同白，加强客户八关系；加上背实时的客户白承诺管理，盎保证产品能澳在需要的日碍期运抵客户拔，大大提高盎了客户满意阿度。敖p。敖最大限度使胺内部环境满罢足外部环境癌岸通过外部市瓣场的变化，半帮助寻找满挨足市场需求绊的产品，从哎技术，装备巴，人力，资拔金管理等方吧面组织开发霸及协调调整拌，以适应市埃场的变化，拜获得较好收捌益，使生产坝经营活动正柏常。阿e。岸根据Asp八en公司以跋往在聚合物疤行业的实施摆经验，通过疤成功实施版Aspen版Tech败的拜MIMI隘供应链管理板软件，我们佰认为仪征化佰纤长丝事业埃部可以从以鞍下几个方面啊获得实实在板在的效益：版。翱J。奥通过提

25、升生蔼产数量提高般长丝销售收班入3颁通过调度优绊化合理安排唉牌号切换，摆废料减少3扒0百通过优化产啊品组合提高销售收入1哀.5扳减低库存占霸用成本20癌捌降低整体运斑输成本5拜需要指出的疤是，仪征化拔纤所能达到啊的效益水平蔼将与所提供八的数据质量摆、对数据的氨持续维护、翱业务流程和爱用户对该工皑具的接受程昂度有关。为班了确保项目翱的成功实施霸和效益的获瓣取，以下因碍素至关重要：巴q。半高质量数据摆的可获得性安，包括拜（埃但不限制于拜）鞍预测中用到斑的历史数据拌、物料单、稗准确的能力邦和产率数据扒，成本和收八入数据等。懊L。阿管理层的参哀与。鞍管理层必须扮设定项目交蔼付的期望值疤。柏管理层必须扮

26、定期参加项捌目管理会议熬，回顾项目坝进度、定义跋任务优先级拌、解决业务坝/爱项目问题，耙安排资源。败k。敖用户的参与唉，确保他们皑能接受新系疤统。阿如果用户不翱希望使用新埃系统，将导哀致项目实施办非常困难。隘有条不紊的版项目管理。胺遵循项目日挨程安排。霸使项目组专胺注于关键业罢务目标，排绊除其它干扰盎事件。优先次序。拌指派专门的跋资源吧。搬指派项目关阿键资源，对敖项目全职服柏务。板五、项目的熬实施鞍项目实施范唉围安仪征化纤A凹spen 版MIMI 佰供应链优化傲项目实施范暗围如下：碍通过应用A唉spen公拔司的MIM吧I产品，可百以成功实现啊仪征化纤公扳司级的整体蔼供应链优化半。但是，在爱项目

27、的调研芭过程中，考芭虑到仪征化拜纤的生产和隘业务过程的绊复杂性，同安时最大限度跋的发挥MI疤MI产品在哎供应链优化佰过程中的突颁出特点，选搬择长丝事业肮部作为仪征绊化纤供应链摆优化项目第敖一阶段实施瓣开展的对象办。主要包括案涤纶三厂的扮条PO跋Y生产线和巴条FDY昂生产线，涤板纶五厂的佰台加弹机吧（DTY生办产线），矮条POY和跋条FDY罢生产线。矮p。埃项目实现的般功能胺应用Asp蔼enMIM巴I供应链优扒化技术主要安实现以下功芭能：柏需求管理模伴型爸需求管理模皑型涵盖了需昂求管理的所靶有业务流程百，包括了每阿天管理和追霸踪需求的所俺有数据。袄需求管理模安型支持两条霸工作流，一伴是每月的需矮

28、求预测循环隘，二是每天办/奥每周对实际皑销售和预测版的跟踪和调皑整。第一条巴工作流建立疤需求计划，摆第二条工作巴流动态评估埃需求计划。把支持以上两袄条工作流的熬是模型强大疤的分析功能拔。稗w。拌供应计划模般型翱供应计划模型进行整个翱供应链的供八搬-熬需平衡，建爱立优化的生佰产和分销计把划。该模型笆包括灵活的颁数据浏览和办数据编辑功白能，用户可傲以方便地查奥看、修改、败增加约束条袄件，并对模把型进行再优柏化和情景模拜拟分析。板f。昂计划模型有胺强大的工具跋使客户能灵笆活地管理各颁类数据的时案限性，并可拔以在任何时笆间进行更改安。比如产品疤各时间段的胺价格预测埃(摆由统计系统巴建立提供，岸如邦SA

29、S)吧可以方便地百调入计划模懊型中，巴 搬计划模型将傲根据各时期癌预测价格的按有效性，判罢断是建立库摆存还是消耗哎库存，以及芭辅助生产计百划的优化。啊充分结合价柏格预测模型敖后，计划模伴型可以建立盎将来若干时熬期的效益最扒大化计划。岸9。斑供应计划模碍型的目标是唉在计划期内版使利润最大把化。因此，扳模型将决定安各时期应生案产的产品组版合；每条生案产线上应生办产的各品种背的数量；以啊及应运往客邦户或分销点哎的产品数量叭。模型中的绊分销计划将搬决定各分销班点扒/邦仓库分别需袄要运送什么佰品种的产品袄，是否有能叭力供应等。胺f。哀供应计划模伴型最基本的拜输出包括各斑生产线的月生产计划；癌从生产厂到背

30、各分销点挨/哎仓库和客户八的分销运输哀计划；原料般采购计划；罢满足的需求矮；短缺的需版求以及生产拜能力利用率拌等。鞍1。扒生产调度模班型昂在供应计划坝模型提供的爸月生产计划吧范围内，生唉产调度模型案建立各生产霸线每日的详疤细调度任务敖。调度结果跋在调度面板吧上显示。暗3。胺调度模型的皑主要功能是哀在尽可能早拌地满足客户挨要求的发货颁日期的前提邦下，优化生澳产调度。同坝时也受限于背能力约束和扮牌号间的切俺换成本等约芭束条件。在罢决定是晚交埃货还是马上翱切换以满足暗客户要求时绊，需要充分暗权衡客户满邦意度摆(鞍非量化安)吧和切换成本傲，因此在调摆度模型建立懊的初期，需板要进行大量跋的调优工作拜。在

31、很多情熬况下，计划扒调度员需要昂在定性的决傲策肮(白提高客户服笆务水平爸)胺和定量的决班策百(唉生产成本最懊小化肮)稗间作出平衡昂。调度模型拌的调度面板半正是提供了扒大量必须的扮工具进行各俺种情况下的般模拟分析，扳使调度员能半选择出既满埃足客户需求靶又能降低生斑产成本的调把度方案。拔c。矮调度模型也翱与靶SAP皑进行数据交绊流，优化后霸的调度任务霸(艾生产单奥)昂将从调度模八型下载到佰SAP凹中进行执行按和生产成本哀统计等工作暗。调度模型伴不追踪有关隘生产订单如吧何执行的详耙细资料，但肮是需要生产捌执行的结果芭，比如当天盎已经完成的把生产等。坝8。拌客户承诺模矮型哀客户承诺模佰型笆(CTP)爸

32、与交易系统坝紧密联系，芭比如对半SAP S扒/D(佰分销肮)俺模块的补充皑。袄CTP伴模型考虑有坝限的生产能昂力，按客户岸和定单的优碍先级对库存奥和能力作出唉分配。通过班库存和能力叭分配的再优半化，敖CTP 皑模型将需求伴的变化或新蔼定单作为一奥个利润机会吧，而不是一爸个麻烦。跋A。阿客户承诺模办型的目标是岸当每次有客罢户定单时，挨优化库存的佰分配和能力扒的分配邦(稗对于未生产白的产品叭)俺。这样可以唉主动地对客耙户的定单作扳出如何处理靶的决定而不熬是被动地接按受抱怨。承盎诺模型可以邦根据已接收颁的定单和各傲时期的净预吧测对各客户瓣事先进行库佰存和能力分爱配。凹2。爱C傲TP傲模型必须建八立与

33、扳SAP S哎D案模块的接口敖，而且是实翱时的接口。拔SAP S霸D 唉必须支持输矮入客户要求把的发货日期靶和拜CTP败模型给出的承诺日期。艾所有与完成安SAP S版D版模块接口相伴关的配置工摆作不包括在板第一阶段的颁项目实施范哎围中，而且办CTP斑承诺后最终瓣的库存分配拜在按SAP白中完成。伴MIMI 芭CTP 奥负责保证有鞍足够的产品颁来满足销售奥承诺和库存胺分配。爸 扒D。疤库存计划模爱型库存计划模霸型决定各时奥期在各厂、八各分销点鞍/把仓库为了满耙足客户服务稗水平应保存颁的最优库存般数量，实现澳更好地平衡皑客户服务水懊平和库存成矮本之间的关澳系。库存计耙划结果碍(挨各时期的库巴存目标班

34、)鞍将输入供应白计划模型作疤为生产计划鞍优化时考虑板的一个因素瓣。按s。盎实施计划进埃度柏项目实施的百计划进度初吧步计划如下肮： 时间项目名称第1个月到第3个月第4个月到第7个月第8个月到第10个月第11个月到第12个月仪化MIMI项目进度安排一、功能设计项目计划项目范围定义数据收集数据校核硬件网络准备功能设计二、建模 模型选定 数据导入 模型测试 模型修正 模型确定三、数据集成 集成环境的建立 SAP数据和MIMI数据的互传方法 非SAP数据和MIMI数据的互传方法 集成数据的测试四、用户培训、系统安装 用户培训 系统维护培训 技术培训 系统安装、测试 系统上线运行 项目文档完善 项目结束唉

35、六、项目投拌资估算和筹白措拔项目投资估拌算笆下表列出了哀关于实施A岸spenM办imi项目半的各种投资哎费用预算：稗 昂 摆 霸 半 傲 昂 跋 邦 懊 袄 半 板 败 俺单位：万圆序号项目单价数量金额备 注一硬件费用1机架式服务器153452服务器机架5153客户端个人0.92018二软件费用1AspenMimi 软件USD 601USD 60含五个模块和一个SAP接口2ORACLE 数据库20120WINDOWS平台3WEB LOGIC15115三项目实施费用1功能设计USD 52数据处理USD 53建 模USD 504培 训USD 85专家现场指导（按照24人次）USD 12专家到现场交通、生活补贴及其他现场费用四其他费用1国内调研22报表及二次开发20五费用合计美 金USD140人 民 币￥125资金筹措稗由于该项目背做为中石化般总部与AS搬PEN公司斑合作的试点按项目，仪征碍化纤股份公搬司做为As跋pen M凹imi系统暗的第一个试败点使用单位案，其软件费翱用（指的是半Aspen凹 Mimi拌软件）和项坝目的实施费唉用（包括班功能设计、白数据处理、肮建模和培训白费用）由中