供热老旧管网改造成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺资料

1、供热老旧管网改造成品保护和工程保修工作的管理措 施和承诺1、成品保护K项目部在进行项目策划的同时进行项目产品防护 策划，根据项目施工情况编制项目产品防护管理规定，制定 相应的保护措施及奖罚措施，保证产品防护工作在项目全面 开展，并达到预期效果。本项目部分工程是对装置原有装置进行改造，对 于这部分的施工，对原有的设施的保护尤为重要。要保证施 工不影响生产，采取将施工区域与生产加以隔离的措施，保 证生产的正常运行。对于这部分改造工程，在施工过程中要严格票证 书的办理。特别是动火、动土、吊装、碰头等作业必须与邻 近车间建立联系网络，保证各相关方能明确施工作业的内 容，以及可能对他们造成的影响，并从中

2、获取可能存在的风 险和注意事项，以备制定相应的措施。保证施工的顺利进行。项目部组织施工现场的产品防护工作，对施工过程中形成的产品和进入施工现场的设备、材料、构配件、零 部件及施工机具的防护工作进行监督、检查，并按产品防护 考核细则对参建单位进行考核。生产区和作业区加以隔离，保证生产的正常进行必要的原有设备设施应设置硬防护。吊装作业严禁利用原有管线和设备、设施作为吊 点。设备吊装已原有建筑物作为吊点时，必须征得建 设单位和原设计单位核算同意后方可进行。在吊装过程中需 采取防护措施。吊装过程中，必须对附近原有设备、设施、管线 等加以防护措施。L 10、各作业队伍负责按施工程序组织施工，防止因施 工

3、程序不合理而造成的产品损坏。做好全员的清洁生产、产 品防护职业道德教育。L 11、参建单位对于进入施工现场的材料、设备、机具、 构配件、零部件等要合理存放，上盖下垫，不得掩埋、水浸 和丢失。易损易丢失的，要制定相应的保护措施，设置保护 标志，必要时要做到当日施工当日回收，使其处于受控状态。施工过程中在进行下道工序施工时，项目部负责 组织参建单位做好工序交接工作，检查确认前道工序产品防 护工作，明确工序交接后产品防护的管理责任。加强施工现场的保卫工作，防止成品和半成品的 丢失和损坏。2、成品保护的防护措施本项目的成品保护是重点，因为施工区域处于生产区域 并属于在原有设施上进行改造，施工前组织好周

4、围环境和地 下环境的调查工作，根据建设单位提供的数据及现场实际情 况制定措施加以保护。调查现场建筑物全部具有使用功能， 因此安全防护要求较高，施工中必须制定专项防护方案进行 保护。管理措施1.K建立成品保护工作的组织机构1）、以现场生产副经理牵头组织对成品保护工作负全面责任。2）、经营经理负责制定成品保护资金计划的落实。3）、各施工作业工长负责自身施工范围的作业面上的成 品保护。1.2,管线施工阶段的成品保护管理措施管线施工阶段要首先落实成品保护措施，措施到位后方 可进行下一步的安装工作。并做好必要部位的交接工作。安装施工阶段的成品保护措施1）、在安装收尾阶段、竣工阶段的成品保护尤为重要， 这

5、一阶段的主要成品保护工段为阀门安装和工艺管道安装 工段，因此需按现场实际情况配置专职成品保护员，监管工 序的交接及现场的监督检查工作，起到各专业间的协调作 用。2）、项目部技术部门在制定完施工方案后，要逐级进行 技术交底至施工作业人员，加强思想教育工作，增强工人的 成品保护意识，做到工作时兼顾左右、互相监督。3、本次施工的防护重点1）、阀门的防护，阀门单独存放，加设防护栏及警示标 志。2）、竣工阶段装饰装修的防护，在管线压力试验或吹扫 时，制定专门的防护措施，防止弄脏或弄坏已完管道。3）、挖方时地下原有设施的防护，在挖方时，应按要求 办理相关手续，调查并收集地下管线、电力设施等情况，要 合理避

6、让。4、工程保修工作的管理措施和承诺建立保运、保修组织由本工程项目施工经理担任保运、保修队长，由各专业 工程技术人员、施工骨干组成保运、保修队，在运行初期， 24小时跟班保运，待生产正常运行后保修工作由保运人员兼 管，充分发挥公司“用户的需要就是我们工作的标准”的理 念，做到小问题就地解决，大问题不过夜处理完，确保装置 不带病运行。树立大局观念，急业主之所急，听从指挥，做到反应迅速，技术过硬，现场全时跟踪。建立保修的制约机制和激励机制项目部与保修队签订严格的奖惩合同和保修岗位经济责任制，从政策上调动保修人员的积极性、从制度上制约保修人员，尽耿尽责、严格遵守各项制度、高质量、高效率地完成保修工作，确保装置安全平稳运行。5、建立保修档案结合安装工程记录，建立健全保修工作档案。使保修工 作有据可查，把保修工作建立在科学无误的基础上。保修工作要做好，遵守业主的一切规章制度。保修期内 无条件地完成业主的一切保修要求。在保修期内或保修期外，公