金蝶K3WISEV121採購管理培訓實施服務繁體课件

1、金蝶K/3WISEV12.1採購管理培訓（實施服務）目錄整體架構採購管理的職責和目標採購管理的內容採購管理解決方案採購業務採購管理解決方案功能控制點採購管理解決方案業務報表實施難點及變通方案目錄整體架構採購管理的職責和目標採購管理的內容採購管理解決方案採購業務採購管理解決方案功能控制點採購管理解決方案業務報表實施難點及變通方案整體架構-供應鏈成本管理BOS平臺管理駕駛倉採購管理採購訂單採購收貨採購付款生產管理主生產計畫物料需求計畫生產作業管理倉存管理入庫管理庫存控制出庫管理銷售訂單銷售發貨銷售收款銷售管理人力資源管理移動商務供應鏈管理行業方案集成介面財務管理目錄整體架構採購管理的職責和目標採購

2、管理的內容採購管理解決方案採購業務採購管理解決方案功能控制點採購管理解決方案業務報表實施難點及變通方案 採購管理的職責與目標採購的職責獲得滿足品質和數量要求的商品和服務用適當的成本獲得商品和服務確保供應商提供盡可能好的服務及快速交貨識別合格供應商，建立和維護穩定的供應商關係採購管理的職責與目標最好的服務最低的庫存最好的品質最低的價格採購管理的目標在最好的客戶服務水準和最低的庫存之間尋求一個平衡點在最好的品質和最低的價格之間尋求一個平衡點目錄整體架構採購管理的職責和目標採購管理的內容採購管理解決方案採購業務採購管理解決方案功能控制點採購管理解決方案業務報表實施難點及變通方案 採購管理的內容採購控

3、制的要素選擇供應商下達採購訂單跟蹤或加急結算與付款處理供應商退貨採購管理的內容難點採購週期從幾天到幾個月不等，往往不能滿足客戶需求（工期）供應商的交貨能力，不能滿足企業生產的高峰季節需求（工期）品質問題，可能就在你不希望出現的時候出現了，特采是在品質方面向供應商讓步的常見方案（品質）交貨期長的物料，往往是國外採購，同時這些物料的單位成本也相對較高（成本）價格波動大，品質各異，買最好的材料還是買價格最低的材料？（成本、品質）何時給供應商付款，如何付款，往往是供應商與企業博弈的焦點。（成本）採購管理的內容K/3如何進行採購管理MRP、物料配套查詢、缺貨查詢等功能（工期）價格管理（成本）供應商管理、

4、供應商評估（成本、品質）品質管制（品質）應付款管理（成本）目錄整體架構採購管理的職責和目標採購管理的內容採購管理解決方案採購業務流程採購管理解決方案功能控制點採購管理解決方案業務報表實施難點及變通方案採購管理解決方案-採購業務流程MRP運算供貨資訊配額管理供應商價格管理採購申請單採購訂單收料、檢驗費用發票採購發票庫存管理外購入庫待檢倉管理質檢管理採購合同入庫核算賬務處理成本管理付款單其他應付單採購發票鉤稽核銷價格傳遞價格傳遞限價控制限價控制同步生成 採購業務流程採購申請物料需求計畫採購訂單採購檢驗申請外購入庫採購發票採購付款收料通知採購檢驗單採購費用發票鉤稽退料通知核銷退料通知紅字外購入庫 採

5、購業務流程採購申請物料需求計畫採購訂單採購檢驗申請外購入庫採購發票採購付款物料屬性供應商屬性供貨資訊採購價格管理收料通知採購檢驗單採購費用發票鉤稽退料通知核銷退料通知紅字外購入庫銷售訂單採購合同系統設置 採購業務流程採購申請物料需求計畫採購訂單採購檢驗申請外購入庫採購發票採購付款物料屬性供應商屬性供貨資訊採購價格管理收料通知採購檢驗單採購費用發票鉤稽退料通知核銷退料通知紅字外購入庫銷售訂單採購合同系統設置報表目錄整體架構採購管理的職責和目標採購管理的內容採購管理解決方案採購業務採購管理解決方案功能控制點採購管理解決方案業務報表實施難點及變通方案採購管理解決方案功能控制點主要功能點採購管理基礎資

6、料設置採購作業流程設計採購供貨資訊訂單作業採購結算應付款管理價格管理委外加工採購管理解決方案功能控制點主要功能點採購管理基礎資料設置採購作業流程設計採購供貨資訊訂單作業採購結算應付款管理價格管理採購管理功能控制點請購管理訂單管理配額管理價格管理供應商管理應付帳款管理報表分析提供MRP生成、銷售訂單下推、配套查詢、缺貨查詢以及手工錄入和複製生成六種申請來源採購訂單是三大訂單之一，是採購管理的核心，系統實施應強化訂單應用在供應商供貨資訊中，設置好配額比例後，可將採購申請按比例分配生成訂單提供採購/委外價格分數量段、分幣別進行價格管理，提供折扣的管理，提供歷史採購價格的對比分析提供ABC分析、價格分

7、析、到期債務表、應付帳趨勢分析等多張報表提供供應商評估體系，可根據評估結果控制訂單下達提供發票的多種生成途徑，提供應付款、收款單管理，提供發票與入庫單鉤稽、發票與收款單核銷功能採購管理功能控制點主要功能點採購管理基礎資料設置採購作業流程設計採購供貨資訊訂單作業採購結算應付款管理價格管理採購管理功能控制點供應商基本資訊採購管理功能控制點供應商當系統設置稅率來源為供應商時，單據中默認稅率來源採購管理功能控制點供應商單據默認幣別採購管理功能控制點供應商付款條件，設置該值，在入庫單、發票等單據中，根據該值計算付款日期採購管理功能控制點付款條件-信用天數供應商付款條件-月結採購管理功能控制點供應商由系統

8、填寫採購管理功能控制點物料該屬性決定MRP計算後，對外購物料生成採購申請。採購管理功能控制點物料在採購單據中，物料的預設單位採購管理功能控制點物料四種訂貨策略:批對批、固定批量、再訂貨點、期間訂貨量與訂貨策略有關，控制訂貨數量。採購管理功能控制點物料在採購申請中，該參數未使用，但在MRP中會用到決定採購週期。採購管理功能控制點物料採購管理功能控制點物料檢驗方式影響採購流程採購管理功能控制點主要功能點採購管理基礎資料設置採購作業流程設計採購供貨資訊訂單作業採購結算應付款管理價格管理採購作業流程採購申請物料需求計畫採購訂單採購檢驗申請外購入庫採購發票採購付款收料通知採購檢驗單採購費用發票鉤稽退料通

9、知核銷退料通知紅字外購入庫銷售訂單採購合同 採購作業流程採購申請採購訂單外購入庫採購發票採購付款收料通知採購費用發票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫 採購作業流程採購申請物料需求計畫採購訂單採購檢驗申請外購入庫採購發票採購付款採購檢驗單採購費用發票鉤稽退料通知核銷 採購作業流程採購訂單外購入庫採購發票採購付款採購費用發票鉤稽核銷採購合同 採購作業流程採購申請物料需求計畫採購訂單外購入庫採購發票採購付款收料通知鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫採購費用發票 採購作業流程採購申請採購訂單外購入庫採購發票採購付款收料通知採購費用發票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫採購作業流程設計採購作業流程採購申請採購訂單外購入

10、庫採購發票採購付款收料通知採購費用發票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫請購單MRP生成配套生成缺貨生成銷售訂單以銷定購手工生成複製生成採購作業流程採購申請採購訂單外購入庫採購發票採購付款收料通知採購費用發票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫與物料的計畫屬性相關採購作業流程採購申請採購訂單外購入庫採購發票採購付款收料通知採購費用發票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫對不再需要執行的申請行,進行關閉根據配額管理中設置的比例分解生成訂單採購管理解決方案功能控制點主要功能點採購管理基礎資料設置採購作業流程設計採購供貨資訊訂單作業採購結算應付款管理價格管理採購管理解決方案-採購業務需要壓縮機10000台供應商甲供應商乙

11、供應商丙數量5000數量3000數量2000解決方案：提供採購申請按配額生單功能問題：採購量如何合理的分配到供應商？採購管理解決方案-採購業務需要壓縮機10000台供應商甲供應商乙供應商丙數量5000數量3000數量2000採購管理解決方案-採購業務設置控制參數採購管理解決方案-採購業務採購業務控制採購管理解決方案功能控制點主要功能點採購管理基礎資料設置採購作業流程設計採購供貨資訊訂單作業採購結算應付款管理價格管理採購管理解決方案-採購業務採購申請採購訂單外購入庫採購發票採購付款收料通知採購費用發票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫採購申請下推生成採購申請分解生成銷售訂單下推合同下推生成手工錄入複製

12、來源採購管理解決方案-採購業務採購申請採購訂單外購入庫採購發票採購付款收料通知採購費用發票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫訂單中約定了採購的物料、數量、交貨時間、價格、幣別匯率等內容採購管理解決方案-採購業務採購申請採購訂單外購入庫採購發票採購付款收料通知採購費用發票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫入庫數量決定訂單行是否業務關閉關聯數量對訂單整單關閉有作用採購管理解決方案-採購業務採購申請採購訂單外購入庫採購發票採購付款收料通知採購費用發票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫倉庫為虛倉時，收料通知單會更新虛倉庫存。採購管理解決方案-採購業務採購申請採購訂單外購入庫採購發票採購付款收料通知採購費用發票鉤稽核銷退

13、料通知紅字外購入庫該選項決定退料通知所退物為是否已經入庫採購管理解決方案-採購業務採購申請採購訂單外購入庫採購發票採購付款收料通知採購費用發票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫選項選中時（直接退料）收料數量500，入庫100，可退400。選項不選中（不直接退料）收料500，入庫100，可退100。採購管理解決方案-採購業務採購申請採購訂單外購入庫採購發票採購付款收料通知採購費用發票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫採購管理解決方案-採購業務採購申請採購訂單外購入庫採購發票採購付款收料通知採購費用發票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫沒有幣別、匯率、稅率，沒有含稅單價，反寫訂單入庫數量。採購管理解決方案-採購業務

14、採購申請採購訂單外購入庫採購發票採購付款收料通知採購費用發票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫限制超收入庫，在收料通知環節不起作用。與物料超收、欠收比例共同起作用。當嚴格控制入庫時且按比例執行時，該比例起作用訂單行業務自動關閉時，該參數起作用。採購管理解決方案-採購業務採購申請採購訂單外購入庫採購發票採購付款收料通知採購費用發票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫舉例：嚴格控制入庫數量（訂單執行數量允許超過訂單數量不選中）訂單按比例執行超收比例10%欠收比例5%訂單數量1000當入庫為950時，訂單行關閉；當入庫為1200時，彈出提示採購管理解決方案-採購業務採購申請採購訂單外購入庫採購發票採購付款收料通知

15、採購費用發票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫採購管理解決方案功能控制點主要功能點採購管理基礎資料設置採購作業流程設計採購供貨資訊訂單作業採購結算應付款管理價格管理採購管理解決方案-採購業務採購申請採購訂單外購入庫採購發票採購付款收料通知採購費用發票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫計價、核算依據，很重要的一張單據。採購管理解決方案-採購業務採購申請採購訂單外購入庫採購發票採購付款收料通知採購費用發票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫價稅合計=含稅單價*數量金額=價稅合計/(1+稅率%）單價=含稅單價/（1+稅率%)金額單價*數量採購管理解決方案-採購業務採購申請採購訂單外購入庫採購發票採購付款收料通知採購費用

16、發票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫採購管理解決方案-採購業務採購申請採購訂單外購入庫採購發票採購付款收料通知採購費用發票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫鉤稽將入庫單、費用發票與發票進行核銷的一種業務操作。一次入庫，多次開票多次入庫，一次開票先入庫，後開票先開票，後入庫發票與入庫之間，可能沒有對應關係入庫數量多，開票數量少，未開票部分作為贈品本月入庫，下月開票購貨發票、費用發票採購管理解決方案-採購業務採購申請採購訂單外購入庫採購發票採購付款收料通知採購費用發票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫需要鉤稽的發票清單需要鉤稽的入庫單列表需要鉤稽的費用發票列表採購管理解決方案-採購業務採購申請採購訂單外購入庫採購

17、發票採購付款收料通知採購費用發票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫選中時，若鉤稽的發票有關聯的外購入庫單，則不調出鉤稽介面，自動鉤稽。只有在商業模式下（“外購入庫生成暫估沖回憑證”選項未選中）才支援部分鉤稽。只有發票、外購入庫單才支持鉤稽以後期間，費用發票不可鉤稽。查看鉤稽日誌採購管理解決方案-採購業務採購申請採購訂單外購入庫採購發票採購付款收料通知採購費用發票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫採購管理解決方案功能控制點主要功能點採購管理基礎資料設置採購作業流程設計採購供貨資訊訂單作業採購結算應付款管理價格管理採購管理解決方案-採購業務採購申請採購訂單外購入庫採購發票採購付款收料通知採購費用發票鉤稽核銷退

18、料通知紅字外購入庫採購管理解決方案-採購業務採購申請採購訂單外購入庫採購發票採購付款收料通知採購費用發票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫按一下此處進行核銷查看核銷日誌採購管理解決方案功能控制點主要功能點採購管理基礎資料設置採購作業流程設計採購供貨資訊訂單作業採購結算應付款管理價格管理採購管理解決方案-採購業務採購價格定義設置價格參數只有該參數被選中時，採購價格資料才起作用。該參數選中時，應用採購價格時，採購價格資料中的價格，攜帶到含稅單價欄位。設置價格參數在物料中定義採購價格採購管理解決方案-採購業務採購價格定義在物料中定義採購價格設置價格參數在物料中定義採購價格在採購價格資料中定義採購價格採購管

19、理解決方案-採購業務採購價格定義在採購價格管理中定義採購價格資料,包括價格、幣別、計量單位、訂貨量、折扣率等等，以及採購最高限價採購管理解決方案-採購業務應用採購價格採購合同採購訂單採購發票(專用發票和普通發票）收料通知/退料通知外購入庫/委外加工入庫適用單據取價規則訂單訂單發票；訂單外購入庫；源單價格資料物料採購單價採購價格定義採購管理解決方案-採購業務供應商物料幣別單位數量日期應用採購價格採購價格定義採購管理解決方案-採購業務取回單價或含稅單價折扣應用採購價格採購價格定義採購管理解決方案-採購業務支持F9手工取價F5獲取價格應用採購價格採購價格定義採購管理解決方案-採購業務應用採購價格採購

20、價格定義價格資料反寫反寫目標：採購價格資料、物料採購價格反寫發起：採購訂單反寫採購價格資料；採購發票反寫物料採購價格屬性反寫時機：發票保存時，採購訂單保存、審核時與反寫相關的系統參數：采购管理解决方案-采购业务应用采购价格采购价格定义价格预警与控制20轮限价10元采购价9元采购价8元采购价11元如何控制？採購價格管理，是採購管理的重要內容，採購最高價格控制，可以幫助企業在價格波動較大時，更謹慎進行採購決策。採購管理解決方案-採購業務應用採購價格採購價格定義價格預警與控制設置最高限價採購管理解決方案-採購業務應用採購價格採購價格定義價格預警與控制設置最高限價設置系統參數兩個參數必須同時選中，才會

21、進行最高限價預警定義預警時機對六種單據實施了控制，可在保存時和審核時進行控制。或兩個時點均控制，或兩個時點均不控制。選中此選項，表示當對一個物料未設置最高限價時（即最高限價為0），視為不控制該物料的最高限價。移置了採購價格相關參數，進行了統一設置。採購管理解決方案-採購業務應用採購價格採購價格定義價格預警與控制設置最高限價設置系統參數最高限價控制邏輯單據審核或保存價格比較是否控制是否超限應用不同的控制強度結束否是否是採購管理解決方案-採購業務應用採購價格採購價格定義價格預警與控制設置最高限價設置系統參數最高限價控制邏輯取數控制邏輯最高限價：從價格資料的最高限價中取數，並換算為當前單據的幣別和物

22、料的單位物料採購單價：取物料的實際含稅單價（採購系統選項“採購價格資料含稅”選中時）或實際不含單價（採購系統選項“採購價格資料含稅”未選中時）對委外加工入庫單和委外加工類型的採購發票，取加工單價。 採購管理解決方案-整單折扣系統選項設置在“系統設置”-“供應鏈整體選項”中設置“折扣額計算基礎”選項，其可選值為“不含稅金額”、“含稅金額”。該系統選項適用於供應鏈和應收付系統。“折扣額計算基礎”的預設值為“含稅金額”。在“系統設置”-“核算系統選項”中設置”核算和分配依據”選項，其可選值為“整單折前金額”、“整單折後金額”。核算和分配依據”的預設值為“ 整單折後金額”。 採購管理解決方案-整單折扣

23、啟用/反啟用整單折扣功能在“系統設置”“應收款管理”的明細功能下啟用/反啟用整單折扣；在“系統設置”“應付款管理”的明細功能下啟用/反啟用整單折扣；在“系統設置”“採購管理”的明細功能下啟用/反啟用整單折扣；在“系統設置”“銷售管理”的明細功能下啟用/反啟用整單折扣；在“系統設置”“進口管理”的明細功能下啟用/反啟用整單折扣；在“系統設置”“出口管理”的明細功能下啟用/反啟用整單折扣。採購管理解決方案-整單折扣整單折扣處理邏輯非發票類單據用戶手工錄入整單折扣率，則首先計算整單折扣額（公式：整單折扣額=整單折前價稅合計匯總數*整單折扣率）非發票類單據的整單折扣率和整單折扣額欄位，只是記錄整單折扣

24、資訊，不參與單據體原有欄位的計算。非發票類單據之間關聯攜帶，攜帶源單單據頭的整單折扣額到目標單據的單據頭，並記錄關聯扣減。從非發票類單據或者發票類單據到發票類單據關聯攜帶，攜帶源單單據頭的整單折扣額到發票的單據頭，記錄關聯扣減。攜帶到發票後，並按照金額的權重分配到發票各分錄行。一對多下推時，攜帶到目標單據的整單折扣額=源單整單折扣額-已關聯折扣額。多對一下推時，攜帶到目標單據的整單折扣額=源單整單折扣額之和-已關聯折扣額之和。目標單據保存時，首先扣減第一張源單單據的整單折扣額，扣減完再扣減第二張源單單據，如此類推。採購管理解決方案-整單折扣用戶手工錄入整單折扣率，則首先計算整單折扣額（公式：整

25、單折扣額=整單折前價稅合計匯總數*整單折扣率）單據頭的整單折扣額，根據整單折前金額的權重分配到行，尾差加到整單折前金額最大的行。需要保證的恒等式：各分錄行整單折扣額分配的匯總數=單據頭整單折扣額。新增的整單折前金額、整單折前價稅合計兩個欄位的計算公式，分別對應原有的金額和價稅合計欄位。原有的金額欄位和價稅合計欄位，升級後計算公式在原有公式的基礎上扣除整單折扣額分配。整單折扣處理邏輯發票類單據採購管理解決方案功能控制點主要功能點採購管理基礎資料設置採購作業流程設計採購供貨資訊訂單作業採購結算應付款管理價格管理目錄整體架構採購管理的職責和目標採購管理的內容採購管理解決方案採購業務採購管理解決方案功

26、能控制點採購管理解決方案業務報表實施難點及變通方案採購管理解決方案-採購報表業務報表執行報表分析報表執行報表分析報表過濾介面採購訂單全程跟蹤在採購過程中，採購員需要瞭解採購訂單的執行情況，如收貨、開票、付款，以便保證生產的順利進行和維護良好的供應商關係。可按單據日期和交貨日期分別設置過濾條件可根據訂單的入庫、開票、付款情況選擇顯示所關注的內容可設置高級過濾可設置排序過濾介面報表取數取滿足過濾條件的採購訂單已入庫數量=訂單中的入庫數量已開票數量=訂單中的開票數量已開票金額=與訂單相關的發票的價稅合計已付款金額=訂單中的付款關聯金額未入庫數量=訂單數量-入庫數量未開票數量=訂單數量-開票數量未開票

27、金額=訂單金額-開票金額未付款金額=訂單金額-已付款金額採購訂單全程跟蹤快速、及時、準確掌握訂單的執行情況，有利於防止採購風險的發生規範採購環循，有利於促進供應商關係建設。過濾介面 供應商供貨品質分析採購部門在對供應商的績效進行評估時，需要掌握供應商的供貨品質，以保證企業的產品品質。送貨批數：一條採購申請分錄或一條收貨通知分錄為一批送貨數量：不區分物料與單位可調整級數和分級標準。如圖，表示合格率在90%（包括90%）以上的為A級，90%與80%之間為B級從採購檢驗申請單和收料通知單中取數送貨批數：一條採購檢驗申請分錄或收料通知分錄為一批，按供應商匯總退貨批數：對每一條送貨，若發生一次或多次退貨

28、（即有關聯的退料通知），則視該批貨物不合格，按供應商匯總合格率：（送貨批數-退貨批數）/送貨批數從採購檢驗申請單和收料通知單中取數送貨數量：按供應商匯總滿足條件的採購檢驗申請單和收料通知單的數量。退貨批數：按供應商匯總滿足條件的與採購檢驗申請單和收料通知單相關的退料通知的數量。合格率：（送貨數量-退貨數量）/送貨數量取數時，若退料通知的數量大於採購檢驗申請或退料通知的數量，取小者。 供應商供貨品質分析過濾介面取數邏輯按批數統計按送貨數量報表提供供應商量化考核依據，對供應商的績效評估更科學，對改善企業的供貨環境有積極意義。過濾介面 供應商準時交貨分析採購部門在對供應商的績效進行評估時，準時交貨率

29、是重要的考核內容之一。交貨日期的截止日期，不應大於當前日期。以到貨日期為准：指訂單直接下推的單據，包括採購檢驗申請單、收料通知單、外購入庫單。以入庫日期為准：指與訂單直接或間接關聯的入庫單為准。當實際交貨日期（收貨單據的日期）=訂單交貨日期-允許延遲天數時，為準時交貨。送貨批數：一張採購訂單分錄為一批。一批中，若存在未在規定的時間內交貨，則視為延期交貨送貨數量：按供應商匯總滿足條件的所有訂單數量考慮訂單按比例交貨自訂分級方案 供應商準時交貨分析過濾介面取數邏輯按批數統計按送貨數量報表從採購訂單、採購檢驗申請單、收料通知和外購入庫單中取數到期訂單批數：一條採購訂單分錄為一批，按供應商統計滿足條件

30、的所有訂單分錄數。準時交貨批數：對每一批，匯按訂單交貨日期完全交貨的訂單行數。合格率：（到期訂單批數-準時交貨批數）/到期訂單批數考慮入庫欠收比例統計時點與允許延遲從採購訂單、採購檢驗申請單、收料通知和外購入庫單中取數到期訂單數量：按供應商匯總滿足條件的採購訂單數量。准單交貨數量：按供應商匯總滿足條件採購訂單所關聯的採購申請、收料通知及外購入庫單實際交貨日期小於訂單交貨日期的交貨數量。合格率：（到期訂單數量-準時交貨數量）/到期訂單數量考慮入庫欠收比例統計時點與允許延遲提供供應商量化考核依據，對供應商的績效評估更科學，改善企業的供貨環境。過濾介面 供應商價格趨勢分析分析在不同時期、不同供應商對同一材料的價格情況及變化趨勢。時間間隔內的週期數不能超過16個價格來源可選自訂每週期顯示內容 供應商價格趨勢分析過濾介面取數邏輯報表訂單或發票中取價根據交易時間，將交易金額、數量、單價、分為若干週期按供應商統計每週期的均價、最高價、最低價，並統計每週期所有供應商的均價、最高價、最低價，比周各供應商與總體均價差計算周期間均價的漲跌幅度計算整個查詢範圍內的最高價、最低價、均價可以直觀地看到哪些供應商價格高於整體水準從時間維度反應價格的變化趨勢支援圖表顯示查看多個物料的價格變貨情況從多個維