能成大事的人,都在培养结构力

1、能成大事的人，都在培养结构力！ （深度好文）“思维的高度决定人生的高度”这个金句已经被很多人认可，但什么样的思维才是具有高度的、 可以帮助我们解决问题？答案是结构化的思维。 凡事知轻重、 拎得清就是一个人结构力的体现。人的一生，跌宕起伏，有成有败。赢家和输家，差距数以千倍，可他们的努力并没有差距那么多倍数。01 、人生的选择，无处不在。有些选择是轻飘飘的： “晚饭吃麦当劳还是吉野家” 、 “出差坐飞机还是高铁”、 “国庆是去清迈还是吉隆坡” 。有些选择是沉甸甸的：“买房结婚还是卖房出国 ” 、 “去移动联通还是腾讯阿里” 、 “嫁给霆锋还是亚鹏”。判断 “轻重缓急 ” ，是一项极端重要的品质。

2、而遗憾的是，绝大多数人，都是 “平均用力 ”的：他们以为，认真用功读书，就是勤奋；他们认为，在实验室看书到午夜二点，就是勤奋；他们以为，每天做十个小时PPT,眼睛都快睁不开了，就是勤奋。对于 “人生大事 ” ，他们却是轻率的、随缘的、佛系的、漫不经心的。买一套数百万的房子， 赌上十几年的收入。 准备调研， 做出决策， 不过十分钟。 交易的时候，急吼吼的，心里还惦记着下午的周例会。平时去菜场买菜，你还要东挑西选， 结果到了股市里，几十万上百万的资金，眼睛都不眨一下就冲了进去。连这家公司主营业务是什么都不知道。人生进程，同样适用 “二八定律 ” ：你人生80%的状态，实际是由20%的选择决定的。你

3、看：当你决定了 “卖房出国 ”那一刻， 你在伯克利学院的成绩就不那么重要了。 北京的房子已经涨了十倍了。当你拒绝了腾讯阿里的 offer ，选择了江河日下的运营商，你年度绩效已经不那么重要了。被评为优秀员工又如何？外面的世界风起云涌，你再能干百倍，也是徒呼奈何。当你一时瞎眼、 猪油蒙心，嫁给了一个酗酒好赌的老公， 你的博士学历就不那么重要了。一步错步步错，你们结婚生子，牵扯不开，只剩日复一日地凑合过活。人的一生，跌宕起伏，有成有败。赢家和输家，差距数以千倍，可他们的努力并没有差距那么多倍数 决定人生基本走向的，是那几个关键的选择而已。命运的轮廓，被这些关键选择勾勒出来了。做出决策的能力，我们称

4、之为结构力。02、作为明朝的亡国君主，崇祯是个悲剧皇帝。艰朴忧勤、不好女色、外攘蛮夷、内安叛贼、殉死社稷由于深根在脑中的圣人教诲，让崇祯坚定认为，这些就是 “明君圣主” 的标准。于是，他在这些方面做足了样子。可到了明帝国的根本问题，诸如 “同后金的和战”、 “国家的财政亏空”、 “宗室的福利 ”，崇祯豪无作为，直到帝国倾覆。他勤勉，他清廉，他自律但说到结构力，他可谓一塌糊涂。挽狂澜于既倒”的奇迹自然不会发生。作为浙江广厦的主教练、宏远王朝的缔造者，李春江是一个争议人物。作风强势、脾气火爆、性格跋扈。国内媒体不亲近他，外省球迷讨厌他。曾今我也很不喜欢他。无论你怎么看待他，都无法否认一个事实：他是

5、中国顶尖的本土篮球教练之一。李指导心里很清楚， 什么东西才是自己声誉的保障：当教练， 最在乎的是成绩，成绩是最好的通行证。在媒体和球迷面前，表现得再慈祥再和善，没有过硬的成绩，一样混不下去李是知轻重的人，他知道什么是重，什么是根。至于其他，一切随缘。看寻秦记，觉得项少龙的魅力在于：平时小事上，嘻嘻哈哈；一遇大事，马上认真严谨 最讨厌的人是，大事大单出了纰漏，还在小事吵闹纠缠。做人就是这样，要知轻重，要拎得清。03、人做事请，分为两个层次：1.把事情做正确；2.做正确的事情。第一层次，是技术层面。我们从小到大，我们在学校里，都在学习这一层的东西：别人告诉你什么，你就做什么，争取把事情做好。当你逐

6、渐长大， 逐渐成熟，开始独挡一面之后，迟早会没人告诉你该做什么，你得自己去找事情做。那么什么是值得做的事情？什么是正确的事情？于是就到了第二层次，是方法层面。显然后者更有价值：方向正确是前提。方法正确，勤奋才有意义，否则全是无用功。你在做哪个层的事情，决定了你的能力， 也决定了你的收入。 看看社会分工就知道了： 常常是，搞方法的人，领导搞技术的人；第一层者的收入，依赖于第二层者。同样是做事: 月薪 3 千， 对出勤率负责； 月薪 1 万， 对完成率负责； 月薪 2 万， 要想办法， 对回款率负责；月薪 5 万，想着怎么来钱；月薪10 万，则要考虑的是，如何创造机会，如何优化领域，如何保住部门谁

7、高谁低，一望即知。04、智慧其实有两种一种是执行力。这是执行落地的能力。逢山开路，遇水架桥，极度灵活，极度泼辣，总能把事情搞定。这也是非常少见的，做到了一定是妥妥的狠角色。一种是结构力。这是宏观框架的能力。框架比努力更重要，选择比勤奋重要，看懂趋势比追涨杀跌更重要。拥有结构力的人呢，必定是人中龙凤无疑。 可惜这些， 长辈不说， 学校不讲，课本也不教。结构力是资源分配，是抓大放小，是有所为有所不为。结构力的难，不是在 “有所为 ”和 “抓大 ”，而是在 “有所不为 ”、 “放小 ”和 “说不 ”。结构力不是个容易清晰界定的概念，颇有 “只可意会 ”的味道。但它的应用太广了：写文章、做演讲、带项目、开公司、职业规划、人生选择 几乎无处不在。结构力不是个容易获得的能力。 要看清事情的本质，要理顺底层的逻辑。做到这点，需要人生的迭代沉淀，绝非一个金句、一个公式或一篇文章所能及如果是容易获取大路