岗位测评指标体系

1、-. z.岗位测评指标体系一 公司背景 *电器公司作为国内电器行业的领头羊，国内市场份额占相当比重，为扩大生产，近几年在国外尤其是开展中国家设立多家代工厂以节省生产本钱。在A国的工程刚刚确定，分公司的成立正在准备中，为此欲招聘一名在A国分公司的企业人事部经理。二 岗位说明 人事部经理职位说明书 职位名称：人事部经理所属部门：人力资源部工资等级二级定编人数1人工作编号1000016编写日期2015/10/5岗位概述： 依据公司战略要求，在直接上级的指导下，根据A国实情规划、指导、协调公司的人力资源管理与建立，促进公司战略目标的实现和长远的开展。岗位职责： 全面统筹规划公司的人力资源战略，配合公司

2、整体战略和年度目标的实现。研究、设计、建立并完善公司的人力资源管理系统，制定包括招聘、考核、培训、薪酬福利以及员工关系等各项人力资源管理规章制度。向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建立等方面的意见和建议，助力于提高公司的综合管理水平和整体工作效率。塑造、维护、传播、开展公司的企业文化。组织制定公司人力资源开展各种规划，并监视指导各类规划的实施。为公司主管级以上的管理者提供职业生涯规划设计。及时有效的处理公司管理过程中的重大人力资源相关问题。对本部门员工日常工作进展指导、监视、考核。负责本部门工作方案的拟定、执行与控制。负责本部门年度费用预算的拟定、执行与控制。根据本部门人员需求状况，提

3、出内部人员招聘调配方案，经上级领导审批后实施，使本部门人员优化配置。根据公司各部门人员需求情况，拟定招聘方案、招聘流程，监视招聘实施，做好各部门间的协调工作，为企业引进优秀适宜的人才。根据公司绩效管理的要求，制定绩效评价标准，组织绩效考评，并对各部门绩效评价过程进展监视控制，切实通过绩效考评找出改良需求，促进各部门的绩效改良与提高，不断完善绩效管理体系。协调员工之间的关系，特别是国内员工和外籍员工的关系。推进企业在A国的迅速扎根。根据公司绩效管理的要求，制定绩效评价标准，组织绩效考评，并对各部门绩效评价过程进展监视控制，切实通过绩效考评找出改良需求，促进各部门的绩效改良与提高，不断完善绩效管理

4、体系。完成上级领导交办的其他事项。三 任职资格内容要求教育水平211本科以上学历工作经历5年人力资源工作经历培训经历人员素质测评培训及企业战略管理培训相关证书人力资源师语言要求中文和A国语言年龄30岁-45岁知识技能拥有深厚的现代人力资源管理理论根底，熟练掌握人力资源 管理的操作技能。熟悉现代人力资源管理的理论前沿与操作前沿，具有前瞻性眼光和长远开展观。 对现代企业人力资源管理模式有系统的理解和操作经历积累，对人力资源规划、人才发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建立、组织人员调整、员工职业生涯设计等都具有丰富的实践经历。 能熟练使用办公软件和相关的人事管理软件。 有良

5、好的中文听说读写能力，较好的A国语言听说能力。 其他上级领导根据具体情况认为需要的能力。熟悉行业术语，熟悉A国禁忌。熟练使用办公软件。态度工作严谨认真，耐心细致善于交际，责任心强具备团队意识，具备团队领导意识性格特征有良好的沟通能力，善于和各类性格的人员交往并建立良好 的关系。善于和领导及下属沟通 有良好的逻辑思维能力，善于解决各类复杂问题。有很强的方案性和实施执行力。 有良好的领导能力，团队合作能力。有责任心、有事业心。为人热情开朗，亲和友好，待人接物公平公正。 其他上级领导根据具体情况认为需要的态度。四 素质测评测评内容测评要素测评权重%团队管理能力有良好的沟通能力，善于和各类性格的人员交

6、往并建立良好 的关系。善于和领导及下属沟通 有良好的逻辑思维能力，善于解决各类复杂问题。 有很强的方案性和实施执行力。 有良好的领导能力，团队合作能力。有责任心、有事业心。为人热情开朗，亲和友好，待人接物公平公正。其他上级领导根据具体情况认为需要的态度。15自我意识正直、心胸开阔、敬业、自律、自信15领导技能领导动机、影响力、展示能力、授权15分析思考能力系统思维、概括力、判断能力15自我管理能力内省、应变能力、时间管理、创新15成就需要成就导向、坚韧力15细节处理能力关注细节、关注秩序10五 评分团队管理能力 定义：团队管理能力即以团队绩效为导向，善于掌握团队成员的心态和需求，帮助并鼓励他们

7、达成目标，完善制度，规*员工行为，加强协作与沟通，实施有效监控的能力评分做好沟通协调工作，提高团队的凝聚力0-2分 分析团队成员的不同心态，可以组织开展一些团队活动3-5分能够树立团队目标，制定规章制度，并监控执行过程6-8分分析团队成员的差异，帮助他们树立目标，制定规章制度，在团队中营造积极向上的工作分为，强化团队的沟通与协作9-10分自我意识定义：自我意识即具有良好的个人品质，在工作中能充满自信地应对挑战，遇到问题时，可以虚心向他人请教，为人坦诚，心胸开阔，能有效控制自我的能力。评分在工作中缺乏自信，不能圆满完成工作，自制能力较差0-2分客观地应对工作中出现的问题，能听取他人的意见3-5分

8、在工作中能采取各种方法处理问题，正直可靠，有很好的自制能力6-8分具有良好的个人品质，敬业爱岗，为人坦诚，心胸开阔，能有效控制自我9-10分自我管理能力定义：自我管理能力即具有良好的自制力，能有效分配时间，灵活应对突发事件，勇于创新，进展自我评价、自我完善的能力评分自我管理能力较差，工作缺乏方案性、创新性0-2分根本能够合理安排自己的时间，对待突发事件有时欠冷箭，创新能力较差3-5分在工作时间的安排上具有强烈的方案性，对待突发事件表现出较强的变通能力，能在工作中提出自己的新想法6-8分在时间分配上表现出很强的方案性，遇事沉着冷静，并善于自我总结，积极进取，勇于创新9-10分领导技能评分不善于授权，很少给员工发挥能力的时机。0-2分能够从长远角度出发考虑问题，并给于员工发挥能力的时机。3-5分能够通过个人努力影响下属员工，并适当授权，给予员工发挥能力的时机。6-8分具有强烈的领导欲和影响力，能够及时领导下属员工做出努力，给员工创造充分发挥其才能的时机，最大限度调到员工的积极性、主动性和创造性。9-10分成就需求定义：成就需求具有强烈的成就欲和坚忍不拔的意志，以成就自我为目标，积极参与管理的能力 评分虽有一定的成就需求，但不愿为之付出。0-2分能够表现出对成功的渴望，但在付诸行动过程中有所欠缺。3-5分在工作中具有成功的欲望，并可为之付出努力。6-8分在工作中表现出很强的