《货架施工方案》word版

1、型线厂货架项目施工方案编制单位： 维检部型棒线维护站编制人： 谢伟审核人： 马宁辉审批人： 陈东升编制日期： 2014年4月15日目 录目 录 HYPERLINK l _Toc302426104 1 编制依据3 HYPERLINK l _Toc302426105 2 工程简介3 HYPERLINK l _Toc302426106 2.1 基本情况3 HYPERLINK l _Toc302426107 2.2 施工范围3 HYPERLINK l _Toc302426109 2.3 工程特点4 HYPERLINK l _Toc302426110 3 施工部署4 HYPERLINK l _Toc30

2、2426111 3.1 管理目标4 HYPERLINK l _Toc302426112 3.2 管理机构5 HYPERLINK l _Toc302426114 4 施工准备5 HYPERLINK l _Toc302426115 4.1 人员准备5 HYPERLINK l _Toc302426116 4.2 施工机械机具准备6 HYPERLINK l _Toc302426117 4.3 物资准备7 HYPERLINK l _Toc302426120 5 施工进度计划及控制措施7 HYPERLINK l _Toc302426121 5.1 施工进度计划7 HYPERLINK l _Toc30242

3、6122 5.2 进度控制措施8 HYPERLINK l _Toc302426123 6 施工方案10HYPERLINK l _6.1_13卷曲机上下夹送辊电机（包括风机）施工6.1 13卷曲机上下夹送辊电机（包括风机）施工10HYPERLINK l _6.2_粗轧下电机8台冷却风机施工6.2 粗轧下电机8台冷却风机施工11HYPERLINK l _6.3_精轧电磁站10台冷却风机施工6.3精轧电磁站10台冷却风机施工131 编制依据1.2型线厂设备图纸及原安装资料及文件内容；1.3型线厂设备大修项目表及行车布置图及拆除时间表；1.5国家、行业、重庆市和重钢工程施工相关的现行规范、标准、规定；

4、1.6 GB/T19001：2008质量管理体系、GB/T24001：2004环境管理体系、GB/T28001：；1.7本项目的现场条件、施工特点及本公司承担类似工程的建设经验；1.8维检部现有资源和其它可利用条件。2 工程简介2.1 基本情况为进一步适应市场形势、优化企业管理、做好集团公司钢铁主业减亏扭亏工作，公司将重钢型钢厂与棒线材厂合并为股份公司型线厂。其主要生产建筑用线材，棒材等。为方便成品棒材的存取，制作12座货架。本次货架制作的计划时间为3月26日至4月20日共26天时间。主要内容是：在有限的时间内，集中维护站所有焊工，部分起重和钳工，。本次货架的制作由型线厂提供图纸和原材料，因此

5、无太大的难度，主要是工程量较大，所需的人力物力较多。涉及到电工、钳工、起重工与电焊工的交叉作业。由于本站职工长期在型钢厂维护检修，对棒线的场地不够了解，与主厂人员联不能及时到位，不能及时的动用行车和相关设备，故在协调方面会有一定的难度。但为了更好、更快、安全的确保检修工作顺利完成，维护站事先需做好充分的准备工作。2.2 施工范围此次货架的制作主要是集中在棒线厂的12#、13#门之间的空闲区域，包括了对原材料的调运、划线、切割、焊接等，为确保能及时完成任务维护站采取先准备好12座货架所需的所有材料，在按顺序一次焊接的原则，集中所有优秀的电焊工集体作业，在不影响主厂生产情况下，施工范围就有所增大。

6、2.3 工程特点2.3.1工期紧、任务重、焊接量及用时量大；2.3.2对施工现场不熟悉，各方面需要联系的地方较多；2.3.3施工人数多，工种相对复杂，交叉作业频繁；2.3.4原材料调运较多，对主厂行车需求量较大3 施工部署3.1 管理目标1）质量管理目标原材料处理，切割、焊接、组装、安装，到业主使用前验收合格率100%；进度管理目标遵照重钢棒线厂的要求和我们对具体情况的分析，本检修承诺工期目标为： 2014年3月26日进场到2014年4月20日竣工完成。3）环境管理目标环境管理措施的交底率为100%；环境污染事件为“零”；火灾爆炸事故为“零”；环境隐患的整改率100%；4）职业健康安全管理目标

7、职业健康安全措施的交底率100%；安全隐患的整改率100%；重大险肇事故为“零”；施工机械设备事故为“零”；伤害事故为“零”。3.2 管理机构 1）项目管理组织机构的组建 我站将本检修工程项目列为本站的重点管理项目，在资源配置上为顺利履约提供足够的人力、物力。强化项目的施工技术质量管理，超前做好各项准备工作，加快施工速度。 2）管理小组的业务范围 a）工程组负责本工程的技术、质量、工程施工进度、现场调度、设备管理；负责对外沟通联络和对内的工作指导。b）安全监督组负责本工程的安全监督、环境管理、消防管理，全面负责本项目的安全、环境、消防方面的对外事务的办理，对内工作的安排、检查和监督，负责按照三

8、位一体认证的要求和当地规定编制软件资料。4 施工准备4.1 人员准备 1）管理人员准备机械大班长（熊亚林）任本工程施工总负责，负责工程施工进度、质量及安全，负责工程施工技术及工程质量，并安排专业工程师及施工员负责施工技术、施工进度及施工质量的监控，安排专职安全员1名，兼职安全员3名，负责施工现场的安全管理。4.1-1主要管理人员汇总表序号姓 名性别职 务职 责1马宁辉男站长全面负责管理2李鹏男副站长全面负责项目管理3熊亚林男机械大班长兼安全员负责进度、质量、安全管理4刘建生男机械装配大班长负责技术、质量的管理5谢伟男机械技术员负责机械技术、质量的管理和质检6张扬男材料员负责现场材料及工机具的领

9、用和管理7龚义男事务员负责后勤保障工作8肖吉男司机负责施工人员及机具材料的运输工作 2）作业人员准备劳动力计划一览表序号工种人数进场时间备注1电焊工112钳 工53起重工44电 工35技术管理人员86合计：314.2 施工机械机具准备序号名称规格单位数量备注1钢丝绳30mm、10m长对22钢丝绳20mm、10m长对33钢丝绳12mm、10m长对54割刀套85大锤16LB把26大锤8LB把27手锤3LB把58手锤4LB把59撬棍根610电焊机台511运输车辆2T辆112焊钳把15半自动气焊机台24.3 物资准备施工措施物资准备序号名 称规 格单 位数量备注1砂轮片kg252焊线m2003焊条kg

10、5004氧气瓶185乙炔瓶206氧气管m1507乙炔管m150 2）环境、职业健康安全防护物资准备序号名 称规 格单位数量备注1帆布手套付402绝缘手套付103绝缘鞋双104防护眼镜付105工作服套206警示带m1007灭火器瓶208焊工手套双335 施工进度计划及控制措施5.1 施工进度计划焊接组装切 割划 线原材料的运输5.2 进度控制措施工程进度保证的基本措施1）组织保证措施a)在维护站设专人负责施工进度的控制工作。其主要的工作内容包括：进度目标的分析和论证，月、周进度计划的编制，进度计划执行情况的跟踪、应采取的纠偏措施、进度计划的调整。b)制定项目进度控制的工作流程。如项目进度计划系统

11、的组成，各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。c)制定项目进度控制的会议制度。明确会议的类型、参加人员、会议时间及会议文件的确认等。d)落实资源配置，确保资源投入。按施工总进度计划配足劳动力、施工机械、周转料具，并落实调配渠道，保证施工生产全过程均衡、连续。在关键工序上延长作业时间，确保关键节点按时实现。2）管理保证措施a)建立进度计划的系统观念。计划编制要充分体现工程进度的总体把握和相互联系，真正形成计划的系统性和整体性。b)建立进度计划动态控制的观念。不仅要重视计划的编制，还要重视及时地对计划进行动态调整。c)建立进度计划多方案比较和优选的观念。保证进度计划能够体现资源的合理使

12、用、施工平面的合理安排、有利于加快工程施工进度、有利于现场的文明施工。d)加强工程进度的检查和协调。把总进度计划分解，采取考核小节点、控制大节点的手段，运用 “前锋线管理”和“综合进展率考核” 网络计划技术实现进度控制的科学化，确保施工进度始终处于受控状态。e)对施工项目进行合理分工。强化专业管理，明确分工界面，杜绝分工界面不清对工程进展造成影响。f)强化信息技术在进度控制中的应用。有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目参建单位的协同工作。3）经济保证措施a)编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计

13、划，真实反映工程实施的各个阶段所需要的资源。b)明确资金供应条件。对资金供应总量、资金来源以及资金的供应时间做好预案。c)制定工期进度保证的奖罚制度，设置工期进度奖励基金，除保障加快工程进度所需正常资金外，对加快施工进度的单位或项目采取经济激励。4）技术保证措施a)强化设计文件的学习和理解，保证施工过程能够完全贯彻设计意图。b)强化规范和标准的学习和理解，确保作业的标准化、规范化。c)强化施工方案的管理。认真分析工程特点，优化施工方案，保证方案的可操作性和经济合理性。d)加强施工过程质量控制。严格对材料、构件及工序的检验和检查；强化质量否决权，强调“第一次就把工作做好”，用工作质量保证工序质量

14、；杜绝返工造成的工期损失，用工程高质量来保证工程施工工期。e)加大安全管理力度、落实安全管理责任。树立“违章就是事故”的观念，消灭违章指挥、违章作业。确保安全施工，根除安全事故造成的工期影响。具体安全措施可见1780电机抽芯检修安全措施前工序延误时采取的补救措施1） 如发生拖期，维护站将组织站内资源，延长有效工作时间；通过合理的交叉作业，抢回工期，力保后墙。2)为减少因设备检修问题对工期的影响，我们本着“设备的问题就是我们的问题” 的原则和一切为业主着想的思想，利用我公司丰富的设备安装和修配改经验，所有设备问题力求在现场解决，以减少对工期的影响。 3)加强相关专业的配合，工程技术人员做到提前熟

15、悉设备情况和现场环境特点，每天组织召开专业协调会，加强各相关专业的配合，杜绝工序衔接问题，防止返工怠工。4)为了减少设计对施工的影响，我公司派熟悉施工的工程技术人员，提前熟悉本设备情况和现场环境特点，组织技术攻关。加强与业主、设计院沟通，及时发现解决问题，5)对于在拆除设备时发现设备缺陷，及时反映给业主确认，尽早给业主预留检修时间。6 施工方案6.1 原材料及相应设备的准备3月26号此项目的全体职工到作业区域进行原材料的准备，主要由起重和钳工协调主厂的行车将12座货架所用的钢坯、钢板以及角钢运送转移到作业区域。材料员联系车子准备好切割所需的氧气和乙炔瓶，由于维护站的各种设备跟棒线厂有一定的距离

16、，大量氧气乙炔瓶的挪动就会消耗大量的人力，用时也相对较长。6.2 货架的制作附件 型线厂货架制作项目安全措施制作成品货架安全措施1.制作货架时严格落实设备停送电制度和确认制度。制作货架前须填写安全措施表，必须落实现场安全责任人。2, 焊工工作前认真检查电焊机、电焊钳、焊刀、割刀、气瓶、调压装置等是否符合安全要求，如有隐患，必须处理，符合安全技术要求后才能使用。禁止使用检验日期过期的氧、乙炔压力表，并及时对快到期的压力表报请检验或更换。3，电焊机外壳必须接零或接地保护，焊机应放在防雨和通风良好的地方，禁止放在高温、潮湿的地方。调整电源（指用螺丝调节的焊机），检查和检修焊机，必须切断电源。4、焊工

17、操作时必须穿戴好绝缘鞋、焊工手套、护目镜等防护用品，不准使用受潮、破损的焊工手套。焊钳与把线必须绝缘良好、连接牢固。焊接操作时，焊线不要搭在身上和踩踏在脚下，电焊设备运行时，不得直接触摸导电部分，以免触电。更换焊条应戴手套；清除焊割渣时应带防护眼镜和面罩，防止焊渣和铁渣飞溅伤人。点火时，枪口禁止对人，正在燃烧的割炬不准放在工件或地面上。5、氧、乙炔气瓶不得倒放和同放一处，氧、乙炔瓶相距应大于5米，与易爆物品和明火的距离不得少于10m，检验漏气阀用水、严禁用明火。氧、乙炔气瓶、气表和割焊工具上严禁污染油脂。氧气瓶应有防震胶圈，旋紧安全带，避免撞击和剧烈震动、防止曝晒。禁止用行车吊挂氧、乙炔气瓶。6. 焊机、氧割设备必须按安全标准检查合格方才使用，焊机的二次线必须双线使用。禁止使用厂房的金属结构和管道，特别是易燃气体、油管道作为电焊机的地线。焊、割作业时，必须清理易燃易爆物品，准备好充足的灭火器。在油漆地面进行切割时，必须在地面铺设10mm以上的铁板实施隔离保护。7、焊割工作完毕后，关闭焊机，关好气阀，拧上安全罩，并将氧乙炔气瓶按规定收好，认真检查、清查残留火种，确认无着火危险后，方可离开。8. 起重指挥必须佩带袖标，单人指挥，手势清楚，哨音响亮准确。禁止将头、手伸