庞庄煤矿2014年安全质量标准化实施计划资料(共9页)

1、PAGE PAGE 10庞庄煤矿2014年度安全(nqun)质量标准化达标(d bio)规划为了(wi le)认真落实安全生产 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 t _blank 标准化要求，进一步加强我矿 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿安全管理 t _blank 安全管理，夯实安全生产基础，建立安全长效机制，进一步提升综合 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理 t _blank 管理水平，提高职工素质，使我矿井上下及工业广场面貌有明显改善，树立良好的企业形象，据国家煤矿安监局、省安监局及集团公司关于开展煤矿安全质量标准化建设的文件、指示

2、精神，结合我矿实际，现对我矿2014年度安全质量 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 t _blank 标准化工作作出如下达标 HYPERLINK /wdyy/gzjh/ o 工作计划 t _blank 规划。一、总体思路：本着先易后难、以点促线、以线带面、分步骤扎实推进、整体提高的原则，从某一点做起、从每一棚、每一根锚杆做起、从每一道工序、每一个小班 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理 t _blank 管理做起，不折不扣地严把质量关，大打安全质量 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 t _blank 标准化攻坚战。

3、二、指导思想认真贯彻落实国家煤矿安监局、省安监局及集团公司关于开展煤矿安全质量标准化建设的文件、指示精神，严格按照安全质量标准化的标准，坚持高境界定位、高标准运作，高起点创新，以创建国家一级煤矿安全质量标准化矿井为目标，不断强化安全工作基础，狠抓现场安全质量提高。三、年度规划 （1）总体规划1、杜绝二级以上重大生产事故和人身伤亡事故。2、确保完成各月产量、进尺计划，保证工作面正常接续。3、加大质量标准化的管理考核力度，实现质量标准化的动态达标。4、做好一头(ytu)、一面、一峒室、一条线“四个一”创建活动，工程质量优良品率达100，建成一至两个(lin )精品工程。5、创建国家一级煤矿安全(n

4、qun)质量标准化矿井，力争达到国家安全质量标准化示范矿井。（2）各专业达标规划采煤专业：1、安全质量标准化在现有的基础上巩固提高，达到集团公司一流水平。2、年度内95213、75217、94108工作面创建成质量标准化示范工作面。掘进专业：1、加强动态达标、提高安全运行程度，发动全员大搞质量标准化创建工作，积极开展机道与机道、场所与场所的零事故竞赛活动。 2、年度内94108材料道及皮带机道，95210皮带机道，75000材料道及皮带机道创建成质量标准化示范掘进工作面。通防防冲防突专业：1、2014年集团公司本部矿井的安全质量标准化检查工作中，通防专业确保达到集团公司质量标准化二级标准，力争

5、达到集团公司质量标准化一级标准，进入前三名。2、年度内西二下山抽放硐室建成质量标准化示范硐室。机运专业：1、质量标准化在现有的基础上巩固提高，达到集团公司一流水平，对所负责巷道的皮带设施、电绞、轨道设施及管线、设备摆放以及机电、运输负责的文明生产区域确保动态达标，彻底改变偏远地带的文明生产环境。2、年度(nind)内西二上山一条线和胶带石门皮带机道建成质量(zhling)标准化示范(shfn)一条线。三、加强组织领导、明确岗位职责 1、为认真落实安全质量标准化创建要求，确保安全质量标准化工作的正常开展，成立安全质量标准化工作领导小组。 组 长：陈启俊成 员：分管副矿长、副总、井领导、安监部、生

6、产部、救护中队、规划地测科、供管科、企管部、职培中心、党群工作部、人力资源部、财务部等相关部室负责人。领导小组办公室设在安监部，领导小组全面负责安全生产大检查工作，定期、不定期开展全面自查。2、分管矿领导是分管专业安全质量 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 t _blank 标准化的总负责人，对分管专业的安全质量 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 t _blank 标准化达标工作负总责;各基层单位是安全质量 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 t _blank 标准化的责任主体，单位负责人对本单

7、位各专业的安全质量 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 t _blank 标准化工作负责;相关职能部室负责相关专业安全质量标准化的监督、检查和指导。1、安监部是安全质量 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 t _blank 标准化各专业内部检查组织、结果汇总单位，是上级安全质量 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 t _blank 标准化检查的牵头以及奖惩的落实单位。2、生产(shngchn)部是采煤(ci mi)、掘进、通风(tng fng)、防冲、防突、机电、运输、调度的规划、 HYPERLIN

8、K /sjsm/ o 煤矿设计说明 t _blank 设计、监督、检查、验收和指导单位，是相关专业安全质量 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 t _blank 标准化的 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理 t _blank 管理责任主体，对相关专业的安全质量 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 t _blank 标准化达标负责，负责文明施工责任区的划分单位。3、规划地测科即是地测防治水的规划、 HYPERLINK /sjsm/ o 煤矿设计说明 t _blank 设计、监督、检查、验收和指导单位，又是地测防治水安全质

9、量 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 t _blank 标准化的责任主体。4、供应科负责对全矿安全质量 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 t _blank 标准化的使用材料等工作负责。5、各基层单位是安全质量 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 t _blank 标准化的责任主体，负责本单位安全质量 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 t _blank 标准化的规划、施工和验收达标工作，要强化自我约束、自我管理、单位负责人对本单位各专业的安全质量 HYPERLIN

10、K /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 t _blank 标准化达标工作。6、 HYPERLINK /mkgl/bzjs/ o 煤矿班组建设 t _blank 班组长要严把工序质量关，每一道工序都要先上尺上线确定各部位尺寸，对不符合质量 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 t _blank 标准的要处理在班内。7、验收员要认真履行职责，严格上尺、上线管理，把好质量验收关、严格隐闭工程管理，要对照验收项目内容逐项验收，不符合 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 t _blank 标准的必须及时进行处理，对各项验收结果认真

11、做好记录。四、具体实施措施1、完善机制，促进安全质量标准化建设责任落实，建立强有力的组织领导体系。矿成立安全质量标准化建设管理机构，配备专职管理人员，切实加强组织领导，把质量标准化创建工作作为“一把手”工程，从严从细分解指标，形成从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细，为实现全年质量标准化创建目标提供坚定有力的组织保障。2、创新载体，典型引路，提升质量标准化建设整体水平。突出重点，抓住薄弱环节，以点带面，促进标准化工作全面提高，并对各个专业质量标准化创建工作进行领导包保，发现问题及时帮助(bngzh)解决。3、强化标准学习，健

12、全完善制度，为煤矿安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础。引领安全质量标准化不断上台阶、创水平，以先进的安全文化为先导，强化理念灌输，狠抓教育培训，提高认知水平，培育和规范职工(zhgng)的文明行为，增强创建工作的内在活力。在安全质量标准化活动创建过程中，我们不断强化标准学习，尤其是在抓责任制落实上狠下功夫。加强(jiqing)对全矿各级管理人员进行了培训，其次是加强了对全矿职工的培训学习，系统学习了煤矿安全质量标准化标准的各项具体规定。从而大大增强了全矿干部职工学习标准的积极性，形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚范围。4、从标准、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完

13、善安全质量标准化工作体系，以庞庄煤矿安全质量标准化管理与检查评比制度为先导，结合现场实际，不断进行补充完善，同时突出各专业质量标准化工作的负责人，对照标准逐条逐项进行自查自纠，制定措施，落实人员，全面整改。 5、继续完善与之相配套的各级领导安全生产责任制、职能部门安全生产责任制、安全生产检查制度、职工安全培训制度等各项制度，明确全矿所有(suyu)岗位安全责任，形成一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。6、以创建国家一级标准化矿井为目标，深化安全(nqun)质量标准化建设。建立安全质量标准化信息管理体系，实现管控一体化，强化基础管理，做到人员操作程序化、施工作业流程化、工程质量优良化、

14、材料发放定置化，文明环境美化、细化、亮化。7、积极组织(zzh)深化样板头、样板面、样板硐室、样板一条线“四个一”创建讲评活动，每月打造一条精品工程，确保在集团公司检查中，弱项专业进位，强项专业领先。8、把安全标准化重点放在现场动态达标上，深化 “四个一”创建，打造亮点工程、精品头面、安全区域，提高安全生产保障水平。要从采区设计、工作面布置、巷道支护、设备配置、系统配备、机械化自动化水平、环境安全可靠和员工的安全操作行为等环节入手，实现基本工程内在品质、外在形象动态达标、工作环境安全可靠，严禁做表面文章、搞花架子工程。9、通过狠抓安全责任的现场落实，依法规范安全生产责任落实，依法规范安全生产行

15、为，实施将各岗位的安全质量行为纳入制度化的管理轨道。积极推行层次管理、健全责任体系，明确各专业副总对本专业的安全质量标准(biozhn)化全面负责，生产科室专业人员分工负责。通过不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实促进安全质量标准化工作的深入开展。10、从采区设计、工作面布置、巷道支护(zh h)、设备配置、系统匹配、机械化自动化水平等方面入手(rshu)，以现场作业环境安全可靠和员工的安全操作行为为抓手，促进岗位达标、专业达标和企业达标。11、突出重点，强化隐患排查与治理，杜绝各类重大事故的发生。通过加大安全监督检查力度，强化班前一小时排查隐患，及时将隐患消除在萌芽状态；对排查出的

16、重大隐患和薄弱环节，实行分级管理。创新检查方式，着重解决检查中形式主义和走过场的问题。推行安全质量标准化检查考核办法，检查人员按照标准，逐项检查，对井下质量问题和“三违”现象实施责任追究制度，重点抓不落实的事，追究不落实的人，有力促进现场安全质量标准化水平的提高，从而达到动态达标。12、实施质量标准化低劣单位党政领导安全质量谈话机制，问责制度，凡月度旬查得分低于80分以下的单位有安监处长对责任单位党政主管进行“安全质量标准化”谈话。13、实现试采验收、开、透窝验收与安全(nqun)质量标准化达标两同时。14、每季度末矿安监部、生产部认真(rn zhn)对照季度安全质量标准化达标规划，开展检查验

17、收，四季度对照年度安全质量标准化达标规划，全方位、多层次组织验收。15、每月进行不低于三次动、静态安全质量标准化和安全评估检查，检查由采、掘、机、运、通、防冲防突等多个专业人员参加，做到不缺项、不漏项，现场打分，真实定级，实事求是(sh sh qi sh)评价采区标准化创建水平，质量标准化或安全评估不达标一律停产整顿，并落实管理人员履职责任。五、其他及考核要求 1、安全质量标准化效果与当月工资、季度风险台阶收入、个人季度风险抵押金挂钩考核，奖优罚劣。2、矿每旬组织的采掘工作头面、机电、运输、通防、巷修、防冲专业、生产准备等质量标准化检查为不合格品，扣罚责任单位当月工资总额的10%，对党政主管各罚款500元、副职（含技术主管）各罚款400元；矿领导或集团公司部门检查，因安全质量问题被停头、停面、停止提升、运输的责任单位加倍处罚。并摘除安全运行许可证，停止生产，限期整改，经验收合格后方可生产或运行。三旬累加计算，直至扣完安全、质量结构工资部分。3、月度(yud)内，每次动、静态检查中低于85分的每降1分，扣罚责任(zrn)单位当月总工资的1%。每次检查低于C类或质量标准化检查为不合格