项目管理XD项目文件管理规定

1、项目文件管理规定版次开版日期说明部门项目经理部业主名称四川南充经济开发区管理委员会编制项目名称南充化学工业园污水处理厂项目校核批准项目代号201314分发号日期2013.08.12文件编号201304-D00-001版次0(Z7京华工衽科技股修有限z司 EAST CHINA ENGINEERING SCIENCE AND TECHNOLOGY CO., LTD.文件编号：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程施工进展周报（XXXX 年XX月XX日XXXX 年XX月XX日）编制:审核:批准:总承包商：东华工程科技 股份有限公司施工进展周报工程名称上周施工进度简述:上周计划执行情况分析下周

2、计划安排:需要业主协调的事项:附件20:施工进展月报rN009BO-Q：躺工进展月报（格式1施工进展月报（二号宋体）版次 REV巩版甘明 DATE弼明DESCRIPTION部门SECTION签署ik J： OWNERt中审中邛申宇宇* （四号宋体）编制： DESEGNED项目 PROJECT：总承包工程（四号宋体）审棉CHFl.KED批唯 approved编号DWQNO四号宋体分发号，IS51FEN0眼次REV 0日期：DkA哈 DATE海口东华工程科技股份有限公司EAST CHINA ENGINEERING SCIENCE AND 7ECHNDL0GV CO : LTD (ec r现丈件削壬

3、内审东昌笈心目雨睨三曜*审】菱定.地供性人口!阳, Ihii:南rymHd五壮 mpajr ufEe阻1出皿o即heig Somc & Tkgihi0鼻: 14d ihtiuejM 川C*iidiE*jfe 口田口血巾皿尸or岫如拗用旧s I smiuE发材料检验结果统计表”。2.3施工康量控制措施及效果描述：2. 4施工质量存在问题（如果有）原因分析及采取的控制措施.3施工费用控制状况分析3.1本月完成产值情况及禺计完成产值情况：3.2向业主请款工作进展及业主累计进度款支付状况；3. 3审核他_L分承包商月度透度款及进度款我计支仃状况：3.4施工变更管理情况描述I施工HSE管理状况分析（从施

4、工管理角度分析有关安全技术措施落实情况、 施工单位HSE前用保证情况.、母场HSE监督是否及时与到位存在问题及加强HSE 监管建议,其他具体HSE_L作情况详见HSE月报）1下月弗工进度计划土建工程；装工程；结构工程：腐工程；5 *工程；月施工进度完成所需的国纸及设备材料到场计划.5下月差工管理控制重点工进度管理：工质量管理：工费用控制；I德工HSE管理。（从施工管理角度,简述F月瓶工的危险性较大的分M分项工 程、即将采取的技术措施以及得要提醒HSE管理岗位定点关注、监督的事项）其它工作描述（现场开展和接受各类、各级检查等）7总提清项目及公司总部予以协词解决的问也炭材料检验结果统计表%3. 2

5、.3逢，质量控制措施及效果描述：2.4诙工族量存在何世（如果专）原因分析及采取的控制措通。3.3电工费用控制状况分析3.1本月完成产值情况及累计完成产值情况：3.2向业主请款工作进展及业主累计进度款支付状况；3. 3审核碓_L分承包商月度透度款及进度款我计支付状况：3.4健JL交史管理梢况描述.I满工HSE管理状况分析（从施T.管理角度分析有关安全技术措施落实情况、 施工单位HSE费用保证情况、珏.场HSE监督是否及时与到位，存在间速及加强HSE 监管建iZ,其他具体HSE工作情况详见HSE月报）4下月丧工进度计划土建工程；安装工程；副结构工程：防腐工程5 工程；4.6卜月施T进度完成所需的图

6、纸及设备材料到场计划.5下月施工管理控制重点1通工道度管理：的工质量管理：籥工费用控制；5. I德工HSE管理.从施工管理向度,简述F月施工的危险性较大的分部分项工 程、即籽采取的技术措施以及需要提醒HSE管理岗位1：点关注、监督的事项）6本月其它工作描述现场开展和接受各类、各级检者等）7弃提请项目及公司总部予以协，词解决的问把7.2.1采购存在的主要向题及改进措施（说明采购存在的主要问电，以及这些问卷匿否会影胴有关工作范围、质量、费用、 避度计划等1页采购目标的实现.并提出具体改姓搞览）7. 2 2需要业主、相关承包商把合解决的主要问题施工3. 1施工存在的主要问寇及我进措施（说明施工存在的

7、主要问甩，以及这些问理是否会影响有关工作范围、质量、费用、 理度计用等项推工目标的实现.并里士具体改埋挹览）3.2需要业主、相关承包括配合解决的主要向也开车开车存在的主要问题及改进清施（说明开车存在的主要河题.以及这二问JS是否会影响有关工作范圉、质量:、粉用、 过度计出等Jft开车U杯的实现-并提出具体改生措施）7. 4.2需要业主、相关承包H比快的必要问题K附件（1）月滚动计划（2）进度检测曲线3）现场施工影象送展图片：要求每个单项工程或上项至少有张体现搜 体形象迸层的图片201b7.ll 实施第7负共7页附：月度账象进度照片及关键工序见证照片月度质量控制点检查情况统计改、月度材料检验结果

8、统计表附件21:项目进展月报总事包项目报告管理制度ECE匚.DM91IB。一如11项目月报告报当期：XXKX XX q XX日至K0M年HY月也日血糊REV界版日期 DATE说明DESCRIPTION部11：SECTION业主OWNER：第制HDESIGNED项目 PkOJECT：秋松CHECKED批推1节TROVER日期：DRAWN PATT碣号DWQXO分睨号t ISSUE KO.版次REV 0Q3东华工理科技服得苗限女司（c，EABT eHINA ENdlMEERINa SdEMCE AND TeCHNOLOa V EC.r i_Tia.咏文件野营内学率工用无比/而厘副-懂黑.3ft1联

9、tLMfHk IHESDiX JSTHEPFCPERTf/日町CH靠A日与弯EERJH；品tEMX黑工页式7员5011-7-11 4购东华二汨科技设仰有限公司项目进展情况报告.项目概况项目名称：建设地点：合同计价类型：合同范围，合同生效日期：合同目标日期：业 主业主代表，工程公司，项目经理，.本月项目进展情况概述（以简短,微括力强的文字描述双目总体进展）（2）项目管理的重大事项设计本月设计达到的主要控制点或里程碑点本月完成的设计主要活动（包括各种会议和评审等）采购2. 3.1本月采购达到的主要控制点或里程碑点2. 3.2本月完成的采购主要活动I主要笆括如询价文件发出、报价、评审,采购合同签订，

10、采购产品催交、 验证、现场验收和移交等）.4 施工本月施工达到的主要控制点或里程碑点本月完成的施工主要活动2011-7-11 实施东华二百科技设附有犀公司（包括施工招评标、施工合同签订、施工开工准备、开工以及施工管理等活动）.5 开车.6.1本月开车达刃的I：要控制点或里程碑点. 5,2本月完成的开车主要活动及过胆I包括如开车文件编制、培训、代试车、投料试车.生产考核等活动）.项目进展检测项目总体进展内容当月计划进度 %）当月实际过度 O设计来购施工项目总体累计计划进度 （%）累计实际进度 （%）权重3.2进度状态检测表设计、采购、施I：应蛔制过度状态检测表，附表1、附表2、附表3提供参考科衣

11、,报告编制人可参考选用）。4.费用情况业主付款情况业主当月进度款支付情况，当月请款情况）承包商下月支付申请计划下月资金使用计划）&项目HSE管理情况2011-7.11 实施东华二汨科技设附有限公司总承包项三报告管理熬度3（说明项目实地过程中HSE管理情况）6.下月项目工作要点设计下月设计应达到的主要控制点或里程碑点下月应完成的设计主要活动。采购F月采购应达到的主要控制点或里程碑点2.2下月应完成的采购主要活动施工3.1下月施工应达到的主要控制点或里程碑点3.2下月应完成的施，主要活动开车4,1下月开车应达到的主要控制点或里程碑点. 4.2下月应完成的开车主要活动一述设计、米典.疝工.开车计划工

12、作应附横道图形式的月滚动“划）.存在的主要问题及改进措施设计1.1设计存在的主要问题及改进措施f说明设计存在的主要向速.以及这些问襄是否会影响有关工作酒豆、烧曼.费用、 进度泞制等项改计目标的实凡.并提出反体改进措施1.2需要业主、相关承包商配合解决的主要问题7.2 采购2011-7.11 实施东华二汨科技设附有限公司2.1采购存在的卞要问题及改进措施f说对采的存在的主要问魄.以及这些问逋是否会彩响有关工作莅密、质*、兜用、 进度计比等项采叫目标的实现.并提出具体改进措电）2. 2有要业主、相关承包商归合解决的主要问题施工.3.1施工存在的主要问题及改进措施f说明施，存在为主要同理.以及这些同

13、理是佐金影响行关工作范第、质量、费用、 进度计划等项施工目标的实现.并提出具体改造措施）. 3.2需要业主、相关承包商配合解决的主要问题开车I. 1开车存在的主要问题及改进措施-I的主要问物.以及这技问题是否会影响有关工作范围、质贵.费用、进度计划等项开车目标的实现，并提出具体改进措施）. 4.2需要业主、福关承笆商配合果决的主要问题.附件（1）月滚动计划（2）进度松池曲线（3）现场簿工形象进展甜片，要求每个单项工程或主项至少有一张体现整 体形象进展的图片2TJll-7.ll 实施附件22:质量周报周质量报告(XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日)C5(EC )项目名称：文件编号：合

14、同编号：承包商名称：东华工程科技股份有限公司编制人日期校核人日期审核人日期(FC )东华科技承包商质量周报承包商名称：东华工程科技股份有限公司报告截止日期：报告期内发生的主要质量控制活动及控制状况描述：本周A级质量控制点项目项共检整改项数项本周B级质量控制点项抽检或自检整改项数项本周C级质量控制点项抽检或自检整改项数项本周见证取样、送检次数次:试验结果不合格次数1次本周验收分项(部)工程项:其中合格项，优良项:质量情况描述：本周发生的原材料检验见证取样、送样情况描述：本周质量问题/事故统计质量问题/ 事故分类本月统计至今累计数量设计采购施工主要责任万质量问题一般质量事故严重质量事故质量问题/ 事故描述目前/以往质量问题/事故的追溯：需要协调的问题：下周质量工作计划：周（月 日一月 日）质量控制点检查情况统计表表1-1总承包单位（章）:审核:编制:日期:年 月 日第1页共2页序 号EPC承包商施工承包冏A级检查B级检查C级检查累计合