项目管理策划书模板新

1、中铁一局集团有限公司郭家湾第二水源地蓄水库开挖支护工程项目管理策划书编制单位：中国中铁一局集团有限公司编制日期：2013年11月14 日工程概况及边界条件工程概况产品清单工程所在地环境水文地质条件施工条件业主、设计、咨询、监理单位情况合同环境合同价款以及价款水平分析合同类型合同价款调整条款合同对承包商行为的限制条款有关承诺投标阶段设计文件的深度其他标段承包商情况项目风险分析及对策工程特点、重点、难点风险分析防范风险的对策项目管理目标工期目标质量目标安全、环保目标经营目标信用评价目标项目管理组织体系项目组织结构主要管理人员工区划分项目的管理模式及分包模式项目层面管理责任矩阵进度计划总工期、里程碑

2、节点工期主要工序时间安排及指标兑现措施施工方案策划总体施工思路及顺序策划重难点工程施工方案简述大临工程布置方案（附平面布置图及建设标准）劳动力资源配置策划需求计划业主对分包模式的限制来源及组织方式物资策划需求计划业主对甲供、甲控、自购范围的限制价格经济比选来源及运输方式机械设备策划需求计划业主的相关要求经济比选及配置方式合同管理、经营目标策划合同管理策划成本控制策划责任成本预算责任成本控制措施二次经营策划质量目标策划创优规划控制措施安全、环保、文明工地目标策划危险源辨识控制措施高危风险项目安全专项方案及应急预案信用评价策划现金流分析及资金计划项目文化建设与宣传策划相关奖惩办法（包含一般员工绩效

3、考核办法）工程项目策划书1工程概况及边界条件工程概况工程任务及建设标准工程任务郭家湾第二水源地建设工程位于府谷县，水库的建设目标以城镇供水，农业灌溉、水产养殖等。工程规模及建设标准该水库设计洪水标准为100年一遇，设计洪峰流量不小于9920n3/s ,相应库容181.4万m3,占地面积约83153m2 o1.1.2主要工程项目简介主要工程量土方开挖68.84万m3、石方开挖110万m3开挖煤10.01万m3、土石方回填1.82万 m3砌体砌筑1.96万m3混凝土 5030m3锚杆支护3322艮，挂网喷护碎0.73万m3。建设工期该工程建设工期为一年。水文气象条件府谷县属于季风型大陆性气候，四季

4、分明，一般年份 79月为汛期季节，降雨 集中，而枯水季节降雨偏少。勃牛川地面坡降及河道比降很大，每当汛期暴雨到来之 际，山洪汇流时间短，洪峰流量大。建筑材料条件(1)钢筋：钢筋混凝土结构用的应符合国家标准关于热轧钢筋性能的要求，本工程中，不使用冷却钢筋，钢筋的表面应洁净无损伤。(2)水泥：水泥采用品质符合规范规程要求的普通哇酸盐水泥(3)水：适宜饮用的水均可使用，未经处理的工业废水不得使用，绊和用水所 含物质不应影响混凝土和易性和混凝土强度增长，以及引起钢筋和混凝土的腐蚀。(4)骨料：混凝土骨料应符合国家现行标准的有关规定，混凝土砂料为质地坚硬，清洁，级配良好的河沙，粗骨料的最大粒经，不得超过

5、钢筋最小净间距的2/3及构件断面最小边长的1/4(5)块石：砌石挡墙用符合国家要求的石材，标号 MU30饱和抗压强度30呈Mpa(6)混凝土：砌石胶凝材料：C20F20(ffl石混凝土，骨料最大粒经三20mm蓄水池 边坡支护：喷混凝土 C30,其他现浇混凝土 C25F20Q骨料最大粒经三40mm其他所有部位(图中已注明者除外)C20.填充性混凝土(含埋石混凝土) C20.土工格栅选用TGDG阻质量规范要求。(8)锚杆锚固材料：锚杆及喷混凝土按锚杆喷射混凝土支护技术规范产品清单利用工作分解结构技术，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理 产品、社会产品，通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四

6、个层面 分解，最终细化到项目产品层，形成项目产品的集合。工程所在地环境该区属于大陆干旱、半干旱气候，春季多风。夏季干热，秋季多雨， 冬季寒冷。根据府谷气象站一九五四年至一九八七年观测资料：年平均气温9.1 C,极端最高气温 38.9 C,极端最低气温-24 C年平均水量最大 849.6mm ,最小199.6mm ,年平均蒸发量1817.6mm ,年平均相对湿度 为50%,最大冻土深度186cm,八级以上大风年平均 25天，最大风速 24m/s,短期飓风可达H一级。水文地质条件根据新庙水文站资料，悖牛川多年平均流量4.33m3/s ,多年平均年径 流总量为1.366亿吊。径流年际变化大，最大年平

7、均流量9.01m3/s (1979 年)，最小年径流量1.94m3/s (1974)年。径流年份内分配很不均匀，多 集中在三月消冰期和7-9月汛期四个月之中，期间的径流量占全年的总 径流量78.8%。悖牛川为多泥沙河流，多年平均年输砂量为0.223亿吨。近20年来北方地区持续干旱，降水量持续减少，加之上游沿途工业用水 和农灌用水截蓄流量的逐年增加，现在悖牛川的径流量已逐年减少且存在 断流现象。经分析本工程所在地年可利用悖牛川水量按最小年径流量的15%+算为918万吊。调节水库库容采用年内调节。因悖牛川冰冻期11月上旬-翌年3月中旬停止从河道引水汛期(7-9月)只可引少量河水甚至无 法引河水入库

8、。因此取水方式定为除冰期和洪水季节以外的河道取水和全 年渗渠取水两种方式互为补充。施工条件场内交通场内道路宽3nl 一期施工时，根据砌筑高度，在现有河床内设置相 应高程的上坝顶道路，在二期、三期工程施工时，利用已建好的上坝公路， 在相应坝顶高程设置相应的上坝道路。在道路设置时，根据道路距离每 50m设置一汇车位置。施工供电场外供电利用现有的供电线路，在左岸坝顶高程225.00m以上设1台200kVA变压器，并设总配电房，在坝体上下游各设一分配电房，在坝 顶配电房处设一 120kW柴油发电机做备用电源。场内照明：生活及办公区采用日光灯照明，施工现场采用点鸨灯照明， 在左岸坝顶处设盏一投光灯。场内

9、供水施工及生活用水：在坝下游左岸拌合系统位于185.00m高程处，设一 座6t施工用水集水池，一座3t生活用水集水池，生活用水集水池设消 毒、沉淀装置。水源取自下游库区水，用 4寸潜水泵及0 100钢管连接 集水池，集水池管道需铺设 150m在集水池内设水泵向生活区供水，采 用2.5寸潜水泵及Dg32镀锌管供水，管道长120m拌合系统设置(1)场地布置场内料物运输：场内石料、拌合料运输，利用一、二期平台场地，及现有上坝公路，再根据坝顶施工高程，设置相应的上坝道路，用机 动自卸三轮车直接上坝。钢筋加工厂、木材加工厂及预制构件厂在一期、二期平台位置 设置450 m2的场地，具体位置如附图2所示。仓

10、库(1)水泥库：水泥库按300t储量计算，水泥库面积250m2采用而专木结构，上设防水屋面，下设防潮层。(2)油库：在停车场位置设一 5t油库。(3)炸药库、雷管库：炸药库设在坝上游左岸，建筑面积50 m2砖木结构；雷管库设在坝体上游右岸，建筑面积 18 m2,而专木结构。砂、石料场砂和碎石可直接运至拌合场地，场地面积 600 m2。在基础开挖期间，可利用的块石堆放在坝体下游，可充分利用。临时房屋布置临时房屋包括：办公区、生活区、实验室全部布置在左岸上游平台处，总建筑面积800 m2,采用石专木结构。停车场在一期工程施工初期，车流量大，可充分利用枯水季的现有河道平台 布置。业主、设计、监理单位

11、情况建设单位：府谷县惠泉水务公司设计单位：陕西省榆林市水利水电勘察设计院地质勘察单位：陕西省地矿第二工程勘察院监理单位：陕西省百威建设监理有限公司合同环境合同价以及价款水平分析从投标报价分册合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调 查价与投标编制价差、中标单价与当地市场成本价的横向对比、 限制性条 款等方面进行经济分析。合同类型属于菲迪克、总价、单价承包何种类型合同模式，风险包干范围。合同价款调整条款从招标文件与价款调整相关的通用、专用条款、施工合同相关具体价 款调整条款以及挖潜、开展二次经营突破口方面进行叙述。合同对承包商行为的限制条款依据招标文件、施工合同对承包商在管理人员、机械设备

12、、分包模式、 材料采购等方面的强制要求进行编写。有关承诺我方标前相关进度、资金、特种设备等方面的履约承诺投标阶段设计文件的深度对招标设计图属于初步设计、技术设计或施工图设计何种深度进行描 述，招标图与已到位施工图在工程项目、工程数量等方面的差异。其他标段承包商情况工程标段划分情况与其他承包商相关情况。合同约定目标工期目标我公司将通过科学组织、精心施工，把工程招标工期缩短为12个月。质量目标把本工程列为重点创优工程项目。本工程的质量目标为省优工程。安全目标我公司将坚持“安全第一、预防为主”的方针政策，制定相关的安全管理制度， 安全管理落实到人，确保本工程不发生重大的安全事故。环保目标严格遵守国家

13、和地方制定的环保法规，制度 。2项目评估工程特点、重点、难点本工程上开口长380米，宽135m最大开挖深74.6米，最小开挖深 度44米。表层平均厚度17米为沙土覆盖层，往下为2米的风化岩层工程特点从工程专业类别分析（属桥、隧、涵、路基、路面、轨道、电力等专业工程其中之一或综合工程以及各专业工程的工程量比重），对资源配置的整体要求方面进行编写；重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面阐 述编写；难点从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、是 否紧邻城镇、工期情况（从工期的紧迫性，因气候因素、跨江河桥梁水文 因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效

14、施工时间 等方面阐述）、制约工期实现的具体单位（影响总体工期实现的瓶颈工程） 或分项工程（影响总体工期实现的关键工序）等相关情况方面进行编写。风险分析从招标文件的各方面具体强制要求、合同种类、合同总价、单价水平、 当地资源预测涨幅、风险包干费用范围、重难点工程实施的安全风险，兑 现合同目标、自然灾害、地质灾害风险等方面进行风险定性定量识别定级、 发生风险的可能性、单一、多项风险的损失程度、企业承受能力等方面进行分析评估防范风险的对策根据风险分析制定相应的风险防范对策。总体目标策划工期目标立足满足、兑现合同工期，针对项目实际资源配置情况，确定具体工 期目标。质量目标以满足合同目标为基本条件，等于

15、或高于合同约定目标确定质量总体 目标。安全、环保、文明工地目标以满足合同目标为基本条件，等于或高于合同约定目标确定安全、 环 保、文明工地总体目标。经营目标通过内部成本测算，对制造成本、现场管理费进行量化明确后，以目 标责任书形式约定的具体目标利润。信用评价目标依据铁道部信用评价办法和其他工程相关信用评价办法以及集团公司、各子分公司整体目标要求，制订信用评价名次目标。4项目管理组织体系项目组织结构(1)项目经理：为加强对本工程的管理，负责该工程的施工管理工作，具有丰富的 水利工程施工经验。项目工程实施的总负责人对工程达到设计、验收规范标准及达到优良等级负责。建立符合ISO9002标准和公司质量

16、保证手册的质量体系，以充分的人力、物力、财力保证整个工程达到既定质量目标。贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量 的规定、规章制度，并检查落实情况。组织项目开展自检、互检和交接检活动，推行样板制工程，支持专职质检员的工 作，主持质量分析会，不断提高工程质量。掌握项目质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理事故。 每月组织一次项目质量检查，检查质量计划运行情况，针对主要情况亲自组织攻关， 对重大情况及时上报公司项目经理，以得到妥善解决。(2)项目总工：在项目经理的领导下，负责本工程质量计划和质量文件的实施及 日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动的控制和管理。贯彻执行国

17、 家颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促 检查落实的情况，预防工程质量事故的发生。对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展 QC活动和创优工程活动，对交 工工程质量的好坏负有直接的技术责任。主持所管辖工程的质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺、新材料的技 术质量交底，以及重点工程控制(轴线)网测量的复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，对违反施工程序和操 作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工。支持质检人的工作，主持每月一次的质量检查，组织分项、分部、单位工程的质 量评定，组织开展质量检查、互检、交接检、隐、预

18、检及结构验收工作，检查督促样 板工程落实的情况。检查督促落实质量记录情况及质量评定资料的整理情况。(3)项目副经理：在项目经理的领导下，对工程施工过程中的质量负责，调配人 力、物力、保证按图纸和规范施工，负责审核整改措施和质量纠正措施的实施结果。负责现场施工和各项规章制度落实，实施现场文明施工。负责解决生产过程中的设备、物资、机具及生产配合和环保方面的重要问题。(4)工程科：负责工程计划编制、施工安排和调度、测量放样、劳动力及机械调 配、工程结算、现场协调以及有关资料收集等工程施工管理工作。(5)质检科：负责工程质量检验、原材料的检测及复检、现场质量控制、资料收 编及职工的质量教育工作。(6)

19、试验室：负责本工程全面试验工作，包括计量器具的定期检验、原材料和半 成品质量检验和复验、建立试验档案、填写试验记录和出具试验报告、检测设备和仪 器的保管和维修、本单位人员管理等。(7)设备科：负责机械设备的调运、维修保养、管理及机械配件、油料的采购、 运输、管理和发放。12 (8)供应科：负责工程材料的采购、运输、管理及发放。(9)财务科：负责财务的收支与核算、工程的盈亏分析以及项目的资金管理工作。(10)安保科：负责施工现场的安全生产、治安保卫、民事调解等工作。(11)文明办：负责施工现场的文明施工、环境保护等工作。(12) 土石方工区：负责主体工程的消基、土石方开挖、回填，道路工程和临建工

20、 程的拆除以及场地平整等工作。(13)砌石工区：负责浆砌石工程所需工程用料的储备、转运及施工等工作。(14)建筑工区：负责钢筋混凝土工程的钢筋制作安装，脚手架搭拆及模板加工制 作、安装，混凝土和砂浆的拌合、运输、浇筑、养护及管理房等工程施工。(15)灌浆工区：负责钻孔、清洗、制浆、灌浆等工作。(16)水电工区：负责工程生产和生活用电、用水的供应及保障，保证安全用电以及施工道路洒水压尘，工作面排水及石料区排水等工作。主要管理人员序 号姓名性 别出生年月职务证件名称发证日期证书编号备注1师全海男，975年9月项目经 理一级建造师2008年5月00116099安全B证2008年12月交安 B (08

21、) G40742戴忠贤男，978年3月项目副 经理一级建造师2009年11月00240551安全B证2010年4月交安 B (10) G53313刘海军男，976年7月技木负 责人工程师2007年11月20072134汪国平男1984 年 11月安全员安全员2008年5月陕建安0(2008)00698395周培勇男，981年2月安全员安全员2006年7月陕建安0(2006)00203246胡锐男，985年8月安全员安全员2010年1月陕建安0(2010)00743867邓世贤男，988年9月技术贝助理工程师2011年4月9504178栾静静男，985年5月质检员助理工程师2011年12月陕建安

22、0(2011)000125813 9栾静静男，985年5月质量员助理工程师2012年9月ZLX0812016910程浩男1989 年 10月资料员资料员2010年7月1810074111许应旺男1986 年 11月施工员施工员2009年7月180929674.3 工区划分(1) 土石方工区：负责主体工程的消基、土石方开挖、回填，道路工程和临建工 程的拆除以及场地平整等工作。(2)砌石工区：负责浆砌石工程所需工程用料的储备、转运及施工等工作。(3)建筑工区：负责钢筋混凝土工程的钢筋制作安装，脚手架搭拆及模板加工制 作、安装，混凝土和砂浆的拌合、运输、浇筑、养护及管理房等工程施工。(4)灌浆工区：

23、负责钻孔、清洗、制浆、灌浆等工作。(5)水电工区：负责工程生产和生活用电、用水的供应及保障，保证安全用电以 及施工道路洒水压尘，工作面排水及石料区排水等工作。项目的管理模式及分包模式对项目管理模式及分包模式进行简要说明。项目层面管理责任矩阵运用WB皴术，全面梳理项目部职能管理和服务的具体工作， 建立项 目管理工作清单，形成管理责任矩阵纵列；运用RAM勺方法，将项目管理 工作清单中的每一项工作指派到每一个部门及岗位， 形成管理责任矩阵的 横排；纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系， 用不同符 号表示岗位角色的不同责任。5进度计划总工期、里程碑节点工期依据总工期目标，分工程项目、重难点

24、工程、重点工序转换方面确定 里程碑节点工期。主要工序时间安排及指标14 依据总工期目标，对里程碑节点工期进行分解，编写工程项目主要工 序进度计划时间及完成主要工序的时间指标。 （尽量多用网络图、横道图 形式表水）兑现措施按照“突出重点、统筹安排、认真分析、科学安排、环环相扣”的原 则，从组织机构、施工管理、技术、工艺保证、设备管理、资金投入、材 料保证、赶工期应急预案等方面，结合实施性施工组织设计总体安排严格 按里程碑节点控制计划进行编写。方案策划总体施工思路及顺序策划根据该工程性质，特点，我们将分三个阶段完成整个工程项目，第一阶段：施工期为开工之日开始至第一个汛期开始。 为减少备料压力，充分

25、利用基础开挖出的石料， 第一阶段施工至191.00m高程，完成混凝土垫层4600 m3浆砌石砌筑21,000m3及上、 下游混凝土浇筑。第二阶段：自第一个汛期结束至第二个汛期开始，施工至 210.00m高程，完成 50000m3浆砌石，砌筑及上、下游混凝土浇筑。第三阶段：自第二个汛期结束至第三个汛期开始，施工至坝顶设计高程，完成 11000m3浆砌石，灌浆，金属结构安装，上、下游混凝土及交通桥工程、管理房主体 工程。汛期开始后进行管理房装修、扫尾工程及验收准备工作。重难点项目施工方法简述本工程爆破作业为连续高强度生产、工期紧、安全问题突出、环境保 护要求高。要求施工组织严密、计划周全、爆破技术

26、先进、人员设备充裕， 确保工程任务按期完成。根据爆破工程量要求，综合考虑爆区地形、地质、 环境条件、设备和技术条件，主要采用深孔台阶爆破法施工，局部路段和 部位采用浅孔爆破法施工，靠近边坡坡面部分采用预裂爆破或光面爆破施 工，孤石及部分超规格大块石采用液压岩石破碎机进行机械法破小。本方案是针对该工程中的土石方挖运、 爆破而编制的。石方爆破工作自上而下 分台阶逐层进行。爆高小于5m时，用浅眼爆破法分层爆破，分层高度2-3m 为一层；爆高5-10m时，用深孔爆破法一次爆破到设计标高， 爆高超过10m15时，分台阶进行深孔爆破。永久边坡采用光面爆破方法进行处理， 工作台 阶分层台阶高度定为5-10m

27、。选用以下钻孔设备可满足施工现场的需要(1)140mm潜孔钻机4台，115mm潜孔钻机2台，实施大规模钻孔作业。(2)42mm Y26手持式风钻钻机8台，在工作面小实施钻孔作业。(3)90mm潜孔钻机4台，主要用于边坡钻孔作业。(4)140mm间排距布孔为4.5mX 5m,0115mm间排距布孔为3.5mX 4ni(5)光面(预裂)爆破作业可采用 76mr孔钻机4台。(6)液压岩石破碎机，由于开挖的孤石和爆破后的大块石禁止实施二次解 炮作业，施工中可采用液压岩石破碎机将大块石、孤石击碎为粒径小于 50cm的石块来满足石方挖、装、运、填的要求。投入上述机械设备基本上可以满足施工要求。但根据现场的

28、实际情况对各个工序的施工相应的增减机械设备。7劳动力资源配置策划需求计划工种人数日期2013 年2014 年2015 年10月11月12月3月4月5月6月7月8月9月4月5月6月7月8月8月钢筋工333810131315171715202020105司机222525252834343535353530201052架子工33361016161616161620202052试验工1112223333333311电工1111222222222211机修工344566688888541116 起重工1112333333333311挖机司机141717202225253030303025201532混凝

29、土工22246666666161313105电焊工3222333333333311普工12121215172222222222223030201010合计657171901011321331431451451451601391324831业主对分包模式的限制依据招标文件通用、专用条款相关要求进行编写来源及组织方式来源按自有架子队、混编队和社会整建制劳务公司资源两种方式进行 编写；依据工程类别、工程规模，从哪些单位工程或工序需要分包， 采用合 作分包、切块分包、工序分包何种分包方式，或自行组织组建以班组承包 的施工模式方式、统一纳入项目管理编制机构、竞赛单元等方面进行详细 规划和说明。8物资策划

30、8.1需求计划序号物资设备名称规格型号计划数量进场日期备注1脚手架2014年5月1日2电缆500米2013年10月1日3自卸汽车40台2013年10月1日4潜孔钻机4台2013年12月1日17 5毛石18000方2014 年 6根据进度分批次进场6水泥P.C4251400 吨2014年6月7钢筋?8、？12、?25140吨2014年7月根据进度分批次进场8砂子水洗砂2000 方2014年6月9碎石0.2-0.5mm3500 方2014年五月业主对甲供、甲控、自购范围的限制依据施工合同材料供应方式、质量要求条款进行编写。价格经济比选对甲控材料指定厂家从生产能力、 料款支付方式、运输距离方面进行

31、综合比选；对自购地材、路基自购填料从具备实施条件、满足供应、价格比方面 对自采加工、与地方联合加工、全部利用地方料厂三种方式或混合模式进 行经济比选；对周转材料从社会租赁资源是否充沛、租赁市场价、新购价、调拨成 本方面对社会租赁、内部调拨、集中新购三种方式或混合模式进行经济比 选。（尽量多用excel表格形式表示）来源及运输方式依据施工调查、经济比选结果、业主甲供材料厂家、甲控指定厂家、 自购材料供料地点（按自采加工、与地方联合加工、利用地方料厂三种方 式选择）；按汽车或火车运输方式，实际运输距离；对工程消耗材料来源 及运输方式进行编写；对周转材料依据经济比选论证结果按集团公司内部统一调拨和对

32、原18 有周转材料进行改造以及集团公司集中采购或项目部报批采购、租赁等方式进行策划编制。9机械设备策划需求计划依据施工图工程项目、施工方案、工程数量、工期要求、进度计划等基础资料，从设备的选型、功率、新旧程度、进场数量、进场时间分工程 专业编写机械设备需求计划（尽量多用 excel表格形式表示）。业主的相关要求依据招标文件对设备要求进行编写。经济比选及配置方式根据自有资源拥有数量、使用时间长短、社会资源是否充沛、市场租 赁价格、是否新购、充分利用自有资源等方面对设备来源方式进行经济比 选；对需新购设备选型要从性能、通用性及内部资源等方面综合考虑； 依 据综合经济比选按新购、自有调配、租赁三种方

33、式或混合模式进行策划分 析（尽量多用excel表格形式表不）。同管理、经营目标策划合同管理策划针对专业分包、劳务分包、材料采购、设备租赁等不同类型的合同， 从建立以合同管理为核心的组织机构，合同谈判、评审、签订工作流程、 管理制度以及与之相应的工程数量、变更、材料、设备、已完工程检查验 收程序，合同交底、责任分解、合同变更、强化分包合同管理、建立合同 档案、对分包范围进行动态跟踪管理等方面；充分考虑工程实际情况、划 清合同界面、明确合同主体双方权利、义务，依据工程项目管理标准进行 精密策划，降低合同风险，减少合同争议。成本控制策划责任成本预算根据建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查

34、报告、实 施性施工组织设计、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调 查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定、 公司发布的项目经 理部定员定编和管理费用标准编制责任成本预算。责任成本控制措施劳务分包方面：依据集团公司劳务信息平台，结合当地市场行情，搜 集工程所在地造价部门基本信息，从做好劳务成本价分析，及时发布劳务 指导价，强化劳务指导价控制约束力，卡死分包单价上限等方面进行策划 控制；周转材料方面：从做好来源方式经济比选、合理配置，对自购材料、 定型模板进行统一招标、货比多家，进一步压低采购价；加强周转料过程 使用管理，做好工序衔接，提高周转料利用率等方面进行策划控制；工程消耗材料方面：从做好来源方式经济比选、降低采购价，分工点 计算材料需求量，严格限额领料制度，加强现场管理，做好材料消耗控制 等方面进行策划控制；机械设备方面：从机械设备调配方式经济比选，依据集团公司机械租 赁信息平台，控制租赁价格；对燃油消耗按照单机核算