项目管理机构说明

1、汨罗市新增粮食生产能力规划 2014年田间工程七标段工程A、现场组织机构框图公司经理全面负责总工程师公司总会计师公司副经理会施工作业班组工程施工人员B、现场组织机构框图文字详述1、项目管理机构（一）、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模 式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。（二）、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公 司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公 司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力 强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的

2、年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目 管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意， 对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制， 由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。（三）、建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点， 项目管理机构由三个层次组成。1-指挥决策层一一工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构， 在公司整个范围内，对项目施工所需要的 人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2-项目管理层一一项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项

3、目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、 合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配 合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部设一名项目经理、一名项目技术负责人，实行项目经理负责制。下设工程 部和综合办公室，并配备足够的管理人员，具体实施项目部的职能。3-施工作业层一一直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。2、管理职责一、项目经理的管理职责（一）、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和 企业规章制度，履行承包合同。（二）、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一

4、起抓。（三）、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。（四）、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和 施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。（五）、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全 生产措施，坚持文明施工。（六）、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。二、项目技术负责人管理职责（一）、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的 直接责任人。（二）、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章 制度，接受上级部门的监督检查

5、。（三）、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负 责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（四）、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安 全措施的制定工作。（五）、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提 高技术管理水平。（六）、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确 保项目技术、质量、效益指标的完成。（七）、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成 优）。三、施工工长的管理职责（一）、认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。（二）、

6、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。（三）、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并 办好交接手续。（四）、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工 过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。（五）、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定 程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。（六）、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。四、内业技术员管理职责（一）、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室 内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成

7、品、构件等加工计划。（二）、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。（三）、负责工程图纸领发，办理竣工图。（四）、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。（五）、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及建筑工程文件归档整 理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。五、质量安全员管理职责（一）、全面负责项目质量检查工作。（二）、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助项目技术负责人组织实施。（三）、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。（四）、负责各分项工程的检验与质量评定。（五）、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。（六）、负责对各施工班进行安全教育和安

8、全交底。C、总部与现场管理部门之间的关系详述（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）1、施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理， 公司法人代表授权项目经理 负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、 财、物得到公司的优先保障和大力支持。一、明确项目经理部的责、权、利（一）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、禾I，使 全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。 有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂 的环节，做到下活项

9、目整体一盘棋。（二）、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有 人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。（三）、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支 付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。（四）、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签 订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。（五）、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配 合下组织进场。（六）、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协 调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工

10、作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交 付使用。二、树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组 成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了 “职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们 的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。2、施工组织机构高效运作的保证措施一、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切 事务。二、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、

11、善合作、服 务好的管理人员进入项目管理班子。三、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制， 定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更 换。四、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员 会议，检查工作质量。五、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资 金为前提，带动项目各项工作的高效运转。六、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。七、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续 作战的精神，确保工期按合同工期完成。八、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。九、工程资金由项目经理部在银行设专用帐