项目管理机构配备情况辅助说明资料

1、项目管理机构配备情况特殊说明资料我公司组建成立项目经理部， 项目经理部经授权独立实施该合同项目, 全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、 组织及服务职能。建立健全质量、安全保证体系，文明施工保障措施及售 后服务跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、 优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。项目经理部设项目经理、项目技术负责人、质检员、造价员、施工员、材料员、安全员。i_d安全员技安安术装全计划材料后勤项目部主要管理人员岗位职责1、项目经理岗位职责严格执行国家法律、法规和企业颁分的各项规章制度， 履行合同的 各项条款，对本工程的工期、质量、成本、

2、安全生产、环境保护、文明施 工负全责。执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材 料，组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组 织实施。科学管理进入项目经理部的人、财、物、资源，及时解决施工生龙 活虎中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。搞好与组织制定项目经理部各类人员的职责权取和各项规章制度 公司管理职能部门的业务联系和经济往来。加强财务管理和积极推行责任成本管理， 严格财经制度，明确财经 纪律，支持、配合公司财务、监察工作。负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。负责公司质量管理体系贯标工作。做好经理部的精神文明建设，做好公司领导交办的其他工作

3、。2、工程技术人员岗位职责（工程部）负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。编制科学、可行的实施性的施工组织方案，推广新工艺、新技术、 有序地组织施工。负责标准化工地、优质工程资料的申报。制定创优规划，实施标准 化管理，文明施工，铸造精品工程。做到有目标、有方案、有措施、有检 查、有成效。按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台 帐，及时清理完工和剩余工程数量。在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工 文件，做好工程验收交工作。全、质量员岗位职责（安质部）在项目经理的领导下，负责本工程的安全质量监督及保

4、证工作， 对 本工程的安全、质量检查、监督负全面责任。参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。定期有序 的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以 纠正，确保工程施工安全。负责制定环境保护措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不 定期检察、处理。负责与监理工程师的接洽和协调。料采购、机具管理员岗位职责（物资部）负责工程物资的采购和供应。根据施工作业计划，按季（月）度编制工程所需材料采购计划，实行材料采购招标制，节约采购成本。严格实行限额发料制，建立科学的物资管理机制。实行“ ABc存货 控制法”和“零库存法”减少存货成本。建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余

5、材料进行一次全面盘点。建立健全材料台帐（帐卡合一）。财务部月末依据物资部门开具的收、 支料票，对照材料帐（卡）逐一核对审签，确认无误后据以列帐，物资部门按 月编制材料动态表。建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转记录及各种原始 资料。坚持定期对各种机械设备进行检修和维修， 确保机械设备的正常运 转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护， 保证机械设备完好率在90%以上。制定节能及修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等 进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本5、资料、信息岗位职责负责经理部门与业主、上级主管部门、设计单位、监理单位及地方 政府有关部门间往来信息、文件、技术资料以及施工中