项目管理计划书

1、文件编号：密级：项目ID:总页数：【项目名称】项目管理计划书版本日期日期日期拟制审核批准项目管理计划书修订历史记录版本日期AMD修订者说明（A-添加，M-修改，D-删除）Page 2 of 6项目管理计划书目录 TOC o 1-5 h z 前言4目的4 HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 范围4 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document 文档修正 4 HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 参考文档 4缩写与简称 4 HYPERLINK l bookmark18

2、o Current Document 项目综述4项目概述 4 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 项目目标和需求 4 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 项目范围描述(SOW) 4 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 项目进度计划4 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 项目进度4 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 主要里程碑和交付时间 4 HYPERLIN

3、K l bookmark30 o Current Document 项目资源管理( RESOURCE MANAGEMENT ) 5项目组织结构 5 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 项目人力资源 5 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 主要角色和职责 5 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 项目风险管理( RISK MANAGEMENT ) 5 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 项目风险管理程序 5项

4、目风险预测与应对措施 5 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 项目质量管理(QUALITY MANAGEMENT ) 5 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 质量管理目标 5 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 质量管理措施 6项目验收程序 6项目跟踪和控制 6 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 项目状态报告 6 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 项目审

5、核6 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 沟通管理6 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 沟通接口 6 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 沟通方式6项目变更管理 6 HYPERLINK l bookmark56 o Current Document 附件(APPENDIX) 6 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 【项目名称】实施进度计划 6Page 3 of 6项目管理计划书.前言目的【项目名称】项目

6、管理计划（以下简称“本计划”）是从项目管理角度为【项目名称】提供整个项目实 施过程中的管理计划，目的在于建立、记录和公布在项目实施期间采用的项目管理方法和流程。范围【描述项目管理计划包含的主要内容，如：目标和任务、项目范围描述、项目进度等】。文档修正【描述项目文档的修正原则】。参考文档【列举参考文档】。缩写与简称.项目综述项目概述【概述项目背景】。项目目标和需求【描述项目目标和主要需求】。.项目范围描述（SOW）【视项目实际情况，描述项目工作范围，如项目的工作内容】.项目进度计划项目进度【可参考下表，根据项目的不同阶段制定相应的项目进度表】阶段任务历时预计 开始时间预计 完成时间活动/可交付成

7、果主要里程碑和交付时间Page 4 of 6项目管理计划书.项目资源管理(Resource Management )5.1.项目组织结构【绘制项目组织结构图】。项目核心成员的角色和责任如下表:角色责任人员项目人力资源主要角色和职责【详细描述各主要角色的职责，如：项目领导小组、项目经理、系统架构师等】.项目风险管理(Risk Management )项目风险管理程序【描述项目风险的管理程序，如风险定义、风险预测、风险处理和风险追踪等】6.2.项目风险预测与应对措施【可参照下表，预测项目风险并提供相应的措施】：风险优先 级影响 程度发生 概率应对措施负责人关闭 日期状态.项目质量管理(Quality Management )质量管理目标【描述项目的质量管理目标】Page 5 of 6项目管理计划书质量管理措施【描述项目实施过程中为达成项目的质量目标，所采取的质量管理措施。可参照下表】：.项目验收程序【根据项目实施情况，定义项目工作流程以确保项目实施过程中各阶段交付成果的质量】.项目跟踪和控制【描述项目实施的跟踪和控制过程，如项目的范围，成本等】。项目状态报告【描述项目状态报告所涉及的内容】。项目审核【描述项目审核的重要性和流程】。. 沟通管理沟通接口【描述项