项目进度管理操作指导书

1、项目进度管理操作指导书1项目计划制定播会阶段计划阶座开发阶或验证阶段没布阶段期罂电*I对应的qllm阶段R4TR3TTR湍项M物定端3/计制到目级计段计 定阶目 制划项划概段计 定阶目 制念项划湍频/2物定端1/计制到目级对座的进度计划图1概念阶段项目计划图概念阶段项目计划计划制定责任人：PDT经理参与制定计划者：概念阶段小组成员输出：概念阶段项目计划模板：参见项目计 划WB孩板（003号模板）计划制定步骤：获取项目计划 WBSg板PDT经理组织小组成员进行裁减、确定概念阶段主要活动/里程碑和重要的依赖关系以及每项任 务的启动/完成时间，最终形成一份完整的 概念阶段项目计划以 指导概念阶段工作

2、。端到端项目1/2级计划计划制定责任人：PDT经理参与制定计划者：概念阶段小组成员输出：端到端项目1/2级计划模板：参见项目计 划WB孩板（003号模板）计划制定步骤：获取项目计划 WBSg板（003号模板）PDT经理组织小组成员进行裁减、确定产品开发端到端主要活动/里程碑和重要的依赖关系以及每 项任务的启动/完成时间，最终形成一份完整 的端到端1,2级计划，每个职能领域的 代表负责制 定本领域的端到 端1,2级计划，然后由SE统一汇总形成产品级别的端 到端1,2级计划。计划阶段项目计划计划制定责任人：PDT经理参与制定tf划者：PDT亥心组成员输出：计划阶段项目计划模板：参见项目计 划WB孩

3、板（003号模板）计划制定步骤：获取项目计划 WB孩板（003号模板）PDT经理组织小组成员进行裁减、确定概念阶段主要活动/里程碑和重要的依赖关系以及每项 任务的启动/完成时间，最终形成一份完整的 计划阶段项目计划以 指导计划阶段工作。端到端项目3/4级计划计划制定责任人：PDT经理参与制定tf划者：PDT亥心组成员、外围组 成员输出：端到端项目3/4级计划模板：参见项目计 划WB孩板（003号模板）计划制定的步骤：获取端到端项目1/2级计划，项目计划 WB嗽板（003号模板）PDTK心组成员分别组织其外围组成员对自己负责的业务进行详细的活动分解（WBS ,在WBS的 基础上对研发项目 开发计

4、划模板中任务进 行增删；各核心组成员及其外 围组对自己所负责的活 动进行工作量估计和 资源需求预估；各核心组成员及其外 围组提出各自与其他活 动的配合关系和时间 要求；每个PD嗅心组成员 检查各自的计划是否与 项目阶段里程碑一致，如果不一致则修正自己 的计 划 和资源需求，或者 与PDT经理沟通调整阶段时间。每个PD嗅心组成员检查需配合的其他PDT成员活动计划是否匹配，如果不能匹配则与之沟通并 协商解决。如果不 能达成一致则提交PDT经理解决；PDT经理将各PDTg心组成员的计 划收集起来并组织 PDT核心组成员讨论修改和 整合，确定最 终 的关键路径和里程 碑，调整其他相关路径 的起止时间。

5、最后形 成完整详细的研发项目开 发计 划 各核心组成员在各个 领域提出风险并进行风 险分析，提出可能的 降低风险的措施，最后由 PDT经 理在业务计划中汇 总。PDT亥心组成员在研发项目开发计划的基础上提取其关键的监控点和与之配合的相关任务，形成 各个PDTK心组成员的监控计划。2项目计划控制计划评审表1计划评审表说明计划类型组织人参与人概念阶段项目计 划PD你理PDTK心小组成员端到端项目1/2 级计划IPMTPD你理、PD眼心小组成员计划阶段项目计 划PD你理PDTK心小组成员端到端项目3/4 级计划PD你理PD喧心小组成员、相关外围小组成员项目例会PDT例会方式为周例会的具体目标及相关事

6、项见下表 表2 PDT周例会表例会类型PDT周例会参考会议议程目标项目组各领域（如采购） 沟通项目组的进展、计划 和行动等开场白（通知、上次 例会纪要确认）项目计划状态里程碑状态问题和疑虑更新行动计划更新风险下周计划及要求结束会议时间PDT经理确定召集人PDT经理参与人PDT核心组成员注意：当项目里程碑 不能按时完成时，应提 出计划变更，见第三 章 项目变更管理。项目报告项目报告是保证项目 信息上通下达的重要手 段，为保证PDT言息沟通的有效性 和及时性，PDT 需按照例行报告体系 进行。在PDT艮告体系中，下表内容是必须的：表3项目报告表报告类型内容责任人提交时间/频度发放范围报告模板IPD

7、双周报告SE每2周末IPMT、PDT经理、核 心组成员、技术管理 部IPD周工作总 结模板IPD月度报告SE每月研发例会IPMT、PDT经理、核 心组成员、技术管理 部研发例会项目 分析报锚真板3项目变更管理项目计划变更表4项目计划变更说明表变更类型变更申请人批准人备注1级计划受更PDT经理IPMT涉及决策评审点的变更、 工作量需要增加的。2级计划受更PDT核心组成员PDT经理各个职能领域关键阶段 的受更涉及计划变更时，由变更申请人填写计划变更申请单，提交相关批准人批准。连同修改后 的WB颌目计划交技 术管理部备案。计划变更申请单模板表5计划变更申请单项目名称受更申请人申请日期受更描述受更原因

8、造成的影响审批IPMT (LPDT):日期：4研发任务管理:研发任务分解：研发任务分解工作在 月末由各SE负责，各SE根据各自PDT负责的项目情况，结合资源 情况，给下 属研发人员安排好下 个月的工作内容。确定好每项任任务的计划开始时间和计划结束时间。由 2个或2个以上人员共同完成的任务要对时间进行分拆。确定每个人的具体工作 时间。研发人员从事项目外的工作，同样需要列入 计划内。给研发人员安排下个 月工作计划原则上任务天数不超过月实际 工作天数。如果任务较容易或者研发 人员技术水平较高且任务要求水平较低或者原先 WBS计划不准，时间可以适当增加。给研发人员安排下个 月工作计划原则上任务天数不少

9、于月实际 工作天数。即人员负荷不得少于100%。分解到每个员工的任 务必须是项目计划内的任务，计划天数必 须和WBS上任务一致，原则上不得多 于WBS内该项任务的计划天数。详细填写情况见：XXX事业部XX月研发任务分解及效率 统计模板（研发主管专用 ）模板 注：为了方便统计，时间一律按照小时计划。如计划一天，请 填入8.所有关于统计数字的填写，请 勿填写单位。以便自 动计算。研发工作日志：研发人员根据该 PDT内SE安排的本月工作任务进行工作。记录各项工作任务在当天所花费的时间。并对主要时间进行记 录。如果该项工作为关键事件，要对该项工作任务进行标示。完成的工作任务应叫 上级主管领导评审。 T

10、OC o 1-5 h z 如有问题应当进行记录反馈。主管可根据实际情况给出相关意见。详细填写情况见：XX事业部XXX（人名）XX月及周工作日志模板研发任务完成情况及效率统计：各PDT的SE应当对下属研发人员的工作计 划进行跟踪。根据各研发 人员的任务完成情况进行统计。 确定每个研发人员的 实际完成的有效工时（原则上要求进行评审，如当月无评审只做记录，不进行效率统计，但可计入下个月的工作计划及工作量，季度、半年或年度效率统计不受影响）。计算出各研发 人员的研发效率。详细填写情况见：XXX事业部XX月研发任务分解及效率 统计模板（研发主管专用）模友注：为了方便统计，时间一律按照小时计划。如计划一天，请 填入8;所有关于统计 数字的填写，请 勿填写单位。以便自 动计算。研发任务管理文档每月27号各部门SE将本部门下个月研发任务分解（XXX事业部XX月研发任务分解及效率统计 模板（研发主管专用）模页）交技术管理部备案。每月2号各部门SE将