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文档简介

1、2016年（ 策划 ）部门（助理策划 ）岗位BSC（月）度考评表,因初级策划助理初期工作有类别权重，未负责板块不打分，不打分权重可加在负责板块考核。,部门/项目： 精准营销部/想住 被考评人： 杨国俊 考评时段： 2017年12月1日-2017年12月31日,类别,指标值,分项指标值,信息来源,考评事项,直属上级 （保留1位小数）,合计主题1:内部流程+客户：通过项目执行落地，为客户提供高水准的营销策划服务。,内部流程 构面,80%,10%,主策,客户研究,每月客户、置业顾问访谈，了解具象客户情况,2.0 ,0.2,10%,定期进行周、月度客户分析，形成理性客户判断,2.0 ,0.2,10%,

2、市场研究,竞争、潜在竞争楼盘，准确市场信息及动态,2.0 ,0.2,10%,定期进行周、月度竞品分析，形成理性市场结论,2.0 ,0.2,5%,推广及活动,媒体联络或线下渠道联络,2.0 ,0.1,5%,推广执行、效果评估及调整建议,2.0 ,0.1,10%,活动方案及执行（展销、开盘、SP活动）,2.0 ,0.2,5%,广告设计及现场包装,广告设计跟进（简易销售物料及活动物料）,2.0 ,0.1,5%,现场展示及包装调整反馈（工地、售楼部、样板间）,2.0 ,0.1,5%,常规工作,日常常规报表（客户及市场周报、月报）,2.0 ,0.1,5%,每日、周工作计划及执行性（计划性及执行力）,2.

3、0 ,0.1主题2：通过日常工作积累进行平台建设，并积极参与经验分享。,学习成长 构面,10%,5%,策划部,平台资料,项目平台资料的完整及按规定标准存放（秘书打分）,2.0 ,0.1,5%,资源搜集及分享,搜集合作单位、优秀资源、优秀案例等等分享,2.0 ,0.1,10%,5%,培训参与及考核（如当期无培训，则此项权重归于日常工作）,2.0 ,0.1,5%,助理沙龙积极分享及参与（自己分享及参与其他同事的分享会至少1次）,2.0 ,0.1,合计,2.0 ,核发系数,考评人： 被考评人： 分管领导：,说明：,1、实际绩效考评工资考评工资标准核发系数（详见下表）,2、自2016年2月1日起，绩效考评核发系数调整如下：,个人绩效得分X,核发系数,X1,0,X1,0.5,X1.5,0.75,X2,1,X2.5,1.25,X3,1.5,注：绩效得分每+0.1分，核发系数+0.05。,3、员工绩效（BSC）考核累计2次不合格或跨年连续2次不合格（注：绩效考核合格分为2分，低于2分视为不合格，表示不能胜任本岗位工作），各用人部门有权对工作绩效不合格的人员予以在原岗位级别上降级、降职、调岗的处理。其中，安排调岗或者学习培训的，如不服从安排或在新岗位考评仍不合格者，公司有权给予辞退。,4、员工在发薪后5个工作日内，未对绩效考核分值提出异议的，视为同意考核

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