销售变奏曲定点超越

1、第三单元销售变奏曲 :定点超越1寻找潜在顾客准顾客潜在顾客目标顾客现实顾客满意顾客2潜在顾客的评估法则 选择正确的目标顾客的基本方法目标顾客是否具有你能够满足的需要顾客是否具有提供适当回报的能力本公司是否具有满足顾客需求的能力3现有顾客良好口碑与口耳相传社会网络市场调研与相关群体内部顾客顾客数据由内而外地寻找顾客4了解顾客的购买模式？顾客知道 顾客不知道我知道 我不知道行业动态竞争趋势产品与服务最低价格经营情况与采购环境采购流程购买影响力竞争者提案顾客评估标准顾客的真正需要销售人员的销售目标建立长期合作关系5组织购买决策中的各种影响力需要与欲望教育组织购买决策理解力个性自我观念动机态度学习教育

2、工作经验工作年限职位参照群体组织文化组织过程采购流程需要与欲望6采购中心的组成人员购买者使用者守门者倡导者影响者购买决策决策者7影响力与权利矩阵IV影响力权力III影响力权力I影响力权力II影响力权力影响力 权力 8第一象限:运筹帷幄者既有权力又有影响力的高级管理人员往往扮演着决策者的角色利用自身影响力提供支持并作出承诺能够促成销售目标的达成也可以利用权力否定购买决策影响力与权利矩阵9第二象限：孤家寡人者具有权力，但缺乏影响力的管理人员具有正式的行政职务，没有得到认同没有实权甚至被架空可能利用权力拒绝销售人员缺乏影响力帮助销售人员达成目标影响力与权利矩阵10权利与影响力矩阵第三象限：默默无闻者

3、既没有权力更没有影响力的基层操作人既不用在他们身上花费更多的精力与时间也不必去打扰他们或者难为他们11第四象限：一技之长者有权力但是具有影响力的人员通常与具有权力的决策者的关系非同一般不担任任何职务，但是他们往往具有一技之长是某个方面的专家如技术、财务、公关等方面必须与这些人员建立良好的私人关系他们会利用其影响力帮助销售人员达成目标权利与影响力矩阵12竞争的五种力量新加盟者替代品顾客供应商行业竞争者现有企业的竞争13请分析竞争的五种力量现有竞争者新加盟者替代品顾客供应商14持续学习，定点超越发现竞争者或领先者的优势学习并超越发现竞争者或领先者的弱点避免并打击 15宏观定点超越战略层（决策层）

4、竞争者或领先者经营层（操作层） 竞争者管理层（功能层) 竞争者或最优者 (Best-in-Class）16微观定点超越核心层核心利益附加层物质层品牌品质价格功能服务仓储运输培训维护信贷17定点超越三种类型内部型：公司内部各部门、工段或小组竞争型：竞争者：包括现有竞争者、新加盟者和替代品国际型：竞争者、领先者以及最优者18定点超越基本思路赶：快马加鞭学：扬长避短比： 知己知彼超：领先一步帮：互利互惠19定点超越理念以人为镜认清自我没有最好只有更好人我皆长互动共荣吸纳异质超越自我20竞争链分析核心产品物质产品延伸产品增值产品企业形象技术发明品质价格包装物流服务信贷社区环保核心竞争力：技术CORE

5、COMPETENCE核心能力：流程CORE CAPABILITY产品竞争21现代营销的3个平台及整合4Ps公司导向4Cs顾客导向4Rs利益导向我在哪里？22了解自己：所处竞争位置领先者(market leader)挑战者(market challenger)跟随者(market follower)利基者(market nichers)23赢的产品定位：KSF产品/服务的特色与品质迅速而有效的服务资金实力与融资能力品牌与企业形象价格交货期送货仓储等要素24确定成功关键要素(KFS) 从购买者/竞争者的立场考虑问题，即换位思考与角色扮演客户为何购买我们的产品与服务确定各项要素的重要性确定目前CSF定位25应变策略强化优势改变权数改善弱点增加新的属性26KSF权重（）本公司