2022年it业年终工作总结4篇

1、第 页2022it业年终工作总结4篇it业年终工作总结4篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们来为自己写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是我帮大家整理的it业年终工作总结4篇，欢送阅读，希望大家能够喜欢。it业年终工作总结 篇1时光飞逝，转眼已有毕业半年之久了，我顺利地完成了一个学生到一名企业职工的转变，思想上、学习上都有很大提高。进步的同时，我的心里装满浓浓的感念，是领导的亲切关心、同事们的无私帮助鼓励了我的成长，这种在人生转轨的关键时期所受的鼓舞，将使我受用终生。 我积极努力地工作着，不懂

2、就问，不会就学，不好就练。以一个战斗者的姿态，迎接着这种全新的挑战。回忆过去的半年，我觉得从以下几个方面可以对我过去的工作进行总结并对以后的工作做以安排：一、 踏实肯干，端正态度始终保持谦虚学习的态度，切实增强责任感和协调能力，使自身能力全面提高。工作中时刻提醒自己：不能有丝毫马虎。按照领导的安排在工作过程中，遵守纪律，服从安排，顺利完成了班组及车间分配的任务。二、转变角色，尽快适应工作环境到企业对于刚毕业的我来说是一次难得的时机，尽快完成角色转变，是做好本职工作的前提。工作中，我细心其他同事请教，多向其他人学习，用心观察、用心揣摩。想问题、办事情时刻从一名新手的角度出发，努力尽快适应企业的快

3、节奏、高效率的工作，通过学习，自己的知识积累、技术水平、协调能力等方面都有了一定程度的提高。三、 协同工作作为广汇新能源的一员，在三个月以后分到班组，学习上，我虚心向他们学习请教，查缺补漏，更加完善自己的知识体系;工作中，努力和同事们搞好关系，积极配合同事的工作，发扬了;团结就是力量;，;不怕吃苦不怕累;的荣耀传统，争取最大程度做好本职工作。四、加强学习，努力提高技术水平和业务素质刚开始到气化工段，我感觉到了对煤化工知识的欠缺，特别是现场实践更是让我摸不着头脑，更是弄不明白它们的工作原理，同时车间高效率工作节奏也让我有点无所适从，好在公司对新员工有三个月的培训期，通过几位专工悉心教导和同事的耐

4、心讲解，让我从最初认识pfd图 、学习pid图时的青涩到最后的熟练掌握等等，让我对煤化工有了一个全面的认识，对气化工段的内容形成了一个全面的知识体系和框架，通过在现场的学习，扩大了知识面，对先进设备有了一个全方位的概念，使我对各个设备的原理及用途更能了然于胸，为日后工作打下了坚实的根底。it业年终工作总结 篇2一、农业结构调整一种植业结构调整步伐加大。XX年我区本着农业增效、农民增收的原那么，种植结构调整又取得较大进展，总播种面积XXX.*亩，其中，粮食面积*.*亩，占总播种面积的*.*%，比去年减少*亩，减少*.*%；经济作物播种面积XXX.*亩，占总播种面积的*.*%，比去年增加*.*亩，

5、增加*.*%，其中棉花种植面积继续扩大为XXX。*亩，占总播种面积的*%，比*年增加XXX亩，增加*.*%；受土壤重茬的制约，西瓜面积减少到*.*亩，比去年减少XXX亩，减少了*.*%；粮经占地比由*年的*：*调整到*：*，种植结构更加合理。目前来看，棉花丰收在望，预产根本与去年持平。二果品业布局优化。不断对老果园进行嫁接改造，以水晶富士、水晶梨、美国红地球葡萄等优良品种替代老品种，增加科技含量。优质果品形成规模，嘉禾果业集团已注册“嘉木红提葡萄商标，“嘉木牌红提葡萄被认定为*年第七届中国廊坊农产品交易会名优产品，产品已打入北京及南方市场。三畜牧业开展势头强劲截止到*月份，全区共存栏奶牛*头，

6、比去年同期增加*头，增加*%；生猪出栏XXX头，比去年同期增加*头，增加*.*%，养猪积极性空前高涨，养猪效益好于往年，规模化养猪呈现良好势头，现存栏*头以上的养殖场户*个比上年增加*个。我区*村养殖小区正在加紧建设中，另外还有两个村正在谋划建设养殖小区。预计全年生猪生产将比去年有较大开展。由于禽流感的影响，鸡的存栏量相应减少现存栏鸡*.*万只其中蛋鸡*.*万只，比去年同期减少*.*万只，今后鸡的养殖要向规模化开展，根据日前的养殖现状，预计全年鸡蛋产量及鸡出栏将低于去年。羊存栏*头，比去年同期增加*头，增加*.*%；全区奶牛养殖场户每天向加工企业提供优质鲜奶达*吨，建成奶牛养殖小区*个，国有奶

7、牛场一个，六个机械化挤奶厅。四南美白对虾养殖面积继续增加自*年我区引进南美白对虾试养成功以来，管区领导十分重视，通过电视台录制节目广为宣传，聘请技术人员对养殖员工进行培训，加强技术效劳，积极帮助养殖户购置优质虾苗，解决供水、供电等一系列措施，群众养殖积极性空前高涨，养殖面积逐年增加，*年南美白对虾养殖面积*亩，比*年增加*亩，增加*%。养殖成功率比去年提高*%左右，预计总体效益好于去年。二、农业产业化经营情况近年来，我区经济结构趋于优化，现已初步形成以强势特色农业为根底、以骨干工商企业为主导、多种经济成份并存的产业结构新格局。农业根底地位不断加强，形成了以奶牛养殖、乳品加工为主体、多种种养业协

8、调开展的产业格局，产业化经营率到达*.*%；1.大力开展奶牛业，实现乳品产业化。近年来，我场遵循“突出特色、开展优势、培育龙头、强化带动的思路，以产业化经营为突破口，围绕乳业立场，充分发挥三鹿乳业高效龙头的拉动效应，做大做强龙头企业，开展壮大龙型经济，不断增强辐射带动能力，收到了明显的效果。龙头企业*公司自从与*集团联营以来，充分发挥集团优势，经过近几年的开展，企业现有职工*多人，拥有固定资产*万元，是生产奶粉和保鲜奶的中型国有企业，加工设备有两条奶粉生产线，四条由芬兰依莱克斯德公司引进的超高温灭菌生产线，日处理鲜奶能力*吨。*年共收购鲜奶XXX吨，加工奶粉*吨，日处理鲜奶*吨。大力开展奶牛业

9、已成为管区调整农业产业结构的重中之重，*大会把“调整优化农业，做大做强乳业列入管区总体开展方针，并制定了开展措施，一是加快奶源基地建设，进一步完善优惠政策，在场地、资金、技术效劳等反面给予大力支持，引导和鼓励集体、个体、场内、场外各类主体投资，大力开展饲养奶牛，到目前共吸引外地养殖户到管区养牛*户，饲养奶牛*头。二是加快奶牛养殖小区建设，积极引导养殖户增加投资，推进奶牛饲养的规模化、标准化、机械化。进一步扩大、完善现有养殖小区，*养殖小区在原有的根底上进一步扩大规模，目前存栏奶牛近*头，每天提供优质鲜奶*.*吨；*奶牛养殖小区自*年机械化挤奶设备投入使用后，吸引许多养殖户前来投资养牛搞建设，到

10、目前存栏奶牛近*头；去年开工建设的*奶牛生态养殖园，先后投资*多万元，现存栏奶牛*多头，预计年底存栏可到达*头。三是抓好区外奶源基地建设，在区外周边县区共建设收挤奶站*多个，其中今年新建*个，实现了挤奶全部机械化，日收购鲜奶*吨，覆盖饲养奶牛*头，经济、社会效益明显。2.做强做大棉花产业。棉花是我区种植业的主导产业，*年棉花种植面积为XXX。*亩，占总播种面积的*%，比*年增加XXX亩，增加*.*%；以区*棉花加工厂等*家棉花加工企业为龙头带动棉花生产的规模化，以抗虫棉良种的产业化带动棉花布局的区域化，推广dp*b、sgk*、冀*等优良抗虫棉品种，改变目前棉花品种多乱杂，质量品质不统一的现状，

11、推广标准化生产规程，走棉花高效化生产之路，实现品牌化经营，满足企业加工销售的需要，实现棉花的规模化种植；以市场为导向，以企业为主体，以科技为依托，实现棉花产业化开展。it业年终工作总结 篇3过去的一年，我公司在县局机关党委的领导下，总支委一班人能围绕生产经营这个中心，统一思想、凝聚力量、负重奋进，以知识武装工程为载体，鼓励广阔员工团结奋斗，树新世纪职工新形象，突显思想工作“生命线作用。为较好好完成了各项任务，提供了智力支持和思想保证。根据县局有关要求，现将我公司宣传工作简要总结如下：一、围绕中心，凝心聚力为行政工作提供智力支持，为企业所需要，为股东所理解，为职工所拥护，为党员所欢送。一句话，无

12、论是组织工作还是宣传工作就是服从于和效劳于企业的一切经营活动。20 xx年在建工程近亿元，由于多为bt垫资工程，企业的资金周转非常艰难。工会工作能紧紧围绕中心工作搭台唱戏，以争创“满意工程主题活动为载体，以目标凝聚人心，以目标焕发干劲，再塑造交通铺桥筑路人的形象。在宣传的途径上，作为工程建设的企业，不等同行政执法单位、不类似行业管理，我们只有不拆不扣地为完成既定目标任务摇旗呐喊。作为企业宣传工作首当其的就是以人为本，在保稳定、促开展上下功夫。并从企业文化、企业平安文化角度出发，着重宣传煽动，推广创新法，表彰好人好事，弘扬正气，使单位的员工心正、气顺、人气旺，充满生机活力。s225线rd-3标，

13、造价1.15亿元，合同工期540天。该工程部无论是人员设备，还是办公设施创造了一流。该工程部设为办公区、试验区、生活区。搭建房16间，租用房3间，占地面积1000m2。该工程部的设置不仅在硬件上符合创立文明工程的一流环境，在业余生活上还配置了蓝球场、羽毛球场地，增加了乒乓球活动室。s225rd-3标工程自20 xx年初开工以来，全体参战人员豪情满怀，以“树精品意识，创优质工程为主题，做到工程建设争进度，质量创优争信誉，创精品工程争奉献为已任，紧紧扣紧质量创优这个主线，奋力拼搏，通过比思想、赛工作；比进度、赛质量；比降耗、赛奉献等活动，工程质量与进度屡次检查评比名列前茅。在任务重、资金短缺的情况

14、下，工程在建人员不断优化施工方案，利用新时期职工渴望实现自我价值的愿望和希望领导尊重人格心理等形式，调动积极性，其中宣传工作起到潜移默化的作用。在宣传教育上，全年各类参培60人次。受教育的68%，其中发表市级刊物技术论文3篇，政工论文1篇，如东快讯一篇，如东交通2篇。如东电视采访滚动播放4次，播送用稿3篇。二、以文化建设为载体，突出保证作用质量是企业的生命，业主的满意是我们最大的追求。多年来，多项优良工程成绩的取得，表达了施工单位对人民负责，对社会负责的责任感，也给公司增加信誉度，赢得了市场。今年来，我公司在抓好工程质量建设的同时，还注重了企业文化建设。开展了职业责任、职业道德系列教育，开展了

15、“敬业在班组，奉献在岗位等系列活动，把开展学劳模，学身边人先进事迹作为争创的主题教育。公司先后表彰了爱岗敬业，学劳模先进个人的活动，较好地引导员工学习转化为班组、企业的创新动力。由于几年工程垫资，造成施工中资金短缺，全体员工1-12月份未发放工资，无疑对企业开展各项活动受到制约，公司工会等组织积极与行政配合，围绕中心工作，重点突出企业文化宣传工作，弘扬企业精神，注重企业平安文化建设，通过树典型、树正气，开展读书考级奖励活动，鼓励年轻人争当多面手和技术能人，公司涌现出多名优秀青年技工，如胡良玉等一专多能的骨干。四分队在去年学技术创新技术活动中，被县总评为“工人先锋号先进班组。七分队在完成洋口港太

16、阳岛道路建设中，被业主誉为“路出精品，人出精兵。广阔员工以实际行动实践了职业道德的灵魂。三、存在问题和今后的打算总结过去一年的宣传教育工作，我们还存在如下问题：1、做宣传报道工作的思想重视不够，组织不健全；2、没有及时弘扬身边人和事；3、培养写作新手不够；4、鼓励机制有待进一步完善。针对以上存在问题，有待我们进一步解放思想、更新观念，强化领导。目下交通市场竞争日趋剧烈，对我公司的开展、壮大带来了许多不利因素。就我县交通和建设市场而言，我公司在招投标中现处于劣势状态，交通资质的申报难上台阶，市政工程资质的申报我们还远远的不如个体户，公司用敢作敢为的胆识已超前跨越申报了两个二级总承包资质。针对以上

17、情况我公司在招投标市场中将仍处于被动的局面。近十年内我公司有几十位志愿兵，不到十年陆续就要退休了，在这样一个特殊的过渡期内，我们将面临着由过去行政管理体制留下的这几十名志愿兵转业后为开展交通作出了应有奉献的财富群体，下岗的危机和不安定压力，让我们深感责任和使命重大。20 xx年我们将按照富有时代性，表达实践性的要求，做好宣传和报道工作，进尔为企业开展提供智力支持和思想保证，为建设和谐交通作奉献。it业年终工作总结 篇420 xx年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约本钱、提升效劳、保障运营的工作目标，对内完善管理运行，对外提升效劳质量，坚持效劳过程中的总结和创造，不断提升后勤部效劳管理理水平，根

18、本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。一、坚持以营业为中心，做好后勤效劳的工作，努力创造良好的营运环境营运是公司经营开展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在20 xx年进一步强化了以营业为中心的效劳理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得效劳需求信息，提升员工的效劳意识，做好多项根底运行保障的同时，进一步提高后勤效劳质量，为公司整体运营效劳的提升做出奉献。1、进一步加强物业设施维修维护，提高效劳设施运行标准。20 xx年，后勤部对xx两店实行统一管理目标，在工作标准和标准方面实现统一管理。在根底设施维护方面，19年对所有设施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养方案，并实

19、行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行；对于涉及物业运行的意外事件，建立了意外事件报告总结制度，要求意外事件发生时，填写?意外事件处理报告单?，对事故处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求，以此减少了同样问题的重复发生；实现多级巡视制度，包括经理级员工开店前巡视、物业管理员巡视，领导抽查巡视，联合检查巡视等，保障物业问题及时发现和处理。20 xx年截止目前，xx两店通过巡视发现物业维护各类问题近35个，均得到及时的处理，保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时，后勤部20 xx年截止目前共组织完成改造施工工程247项，其中xx店18项，xx店39项，满足公司经营

20、开展的需求。2、强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。良好的环境秩序是对顾客效劳最直接的表达。因此，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。20 xx年，主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域采取洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁承当范围一直马路上，尽可能减少周边环境对商场卫生的影响；二是积极改良保洁方法，全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位，积极探索保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保

21、洁工具的要求保持干净清洁，确保了保洁质量保到质的提高；三是重视卖场温度调节，控制适宜温度。为较好的控制卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，每天上、下午两次对温度进行检查，对温度出现偏差区域进行及时调整，保障了卖场温度始终保持恒温，误差不超多1c，确保为顾客提供清洁舒适的购物环境。3、主动加强效劳，提高员工的效劳意识。20 xx年后勤部提出“一站式效劳的工作要求，对于到后勤部办理业务的供给商实行全天候效劳；同时，对工作业务不做岗位分工，真正实现了“首问负责制，所有后勤文职人员都能办理所有业务，来后勤部办理业务的客户不用等候，即有人全程能够办理完成；实行效劳投诉 公示，主动接受效劳监督。为全面

22、提高效劳质量，后勤部还制定了?维修投诉 管理方法?，对24小时维修 进行录音，及时反应处理结果，对各部门后勤效劳需求实行跟踪制度，由物业管理员及时现场了解效劳效果及效劳满意度，及时总结和处理效劳中的问题；通过参加营业例会及时获得效劳信息，使后勤部第一时间了解效劳需求，及时予以配合和处理；在每个公司特定活动中，后勤部都要组织召开效劳配合协调会，研究效劳细节，确保后勤效劳配合工作保障到位，保证后勤效劳工作的圆满完成。4、加强对供给商专柜的现场管理，推行有偿维修效劳。20 xx年，后勤部将专柜的设施管理纳入物业效劳管理范围中，对专柜卖区实行每天巡视制度，对于需要维修维护的工程，及时通知专柜整改，对于

23、不能按要求整改的，由后勤部按有偿维修方式进行及时处理，促进卖场整体运行环境的提升；在对供给商专柜的维修中，后勤部坚持“效劳为本的主导思想，对于能提供材料的专柜实行免费维修，对于我方提供材料的不收取人工费用，受到了供给商的欢送。在做好专柜卖场效劳的同时，后勤部同时加强对专柜后区的管理工作，实行定期对专柜库房进行检查巡视，及时发现和处理平安隐患，防止了平安问题的发生。二、加强根底工作建设，强化管理的创新实践，促进后勤物业整体管理水平的提升管理是效劳的根底，科学有序的管理是保持效劳持续有效的前提条件。20 xx年，后勤部在总结19年管理工作的根底上，进一步加强了根底工作建设，有效提高内部管理理运行水

24、平，促进了各项工作的整体提升。1、突出工作重点，落实管理目标责任制。为促进后勤各项工作有的放矢的开展。19年初，后勤部组织召开了19年的工作安排布置会议，提出了以“本钱、效率、效劳为工作主线确立各部门的管理目标。后勤部在认真总结11年工作的问题的根底上，对各部门下达的工作目标共涉及26项工作，目标或指标6项；并同时提出了落实的措施和方法、实施方案和目标考核的方法。以此，明确了后勤各部门全年的工作方向。在工作目标的实现方面，后勤部实行每月检查跟踪落实情况，将落实工作目标的手段和措施列入各部门每月的工作方案，年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中

25、后勤部共重新建立和完善工作制度15项，有力地促进了管理水平的整体提升。2、完善根底运行工作，推行目视化管理。在19年房间管理普及的根底上，19年后勤部进一步强化了后勤设备设施的运行管理，推行管理目视化，即要求所有涉及后勤物业运行的指示、数据、部位实行全面标识管理。19年，后勤部共制作各工程标化标志共6余项，内容涵盖了所有的房间和运行设备，使设备运行的信息更加透明化，有效减少运行操作失误的发生。3、建立工作检查体系，提升全员工作监督意识。管理工作存在的偶然性和不确定性，一般来说，管理者只能通过检查来监督管理的运行情况，但后勤部管理范围较大，容易出现问题的部位也较多，如何能有效地保证后勤各系统稳定

26、运行是后勤效劳落实的关键。为加强工作的检查监督，让工作检查监督工作至上而下成为一个整体。后勤部在20 xx年推出了?建立后勤检查监督体系的管理方法?，中心内容是层层履行检查职能，把随机不确定的检查监督变成可量化的检查职责的落实，层层明确检查范围、检查内容、检查方法、检查标准及检查周期；同时重视检查监督职责是否有效得到落实，强调现场检查，通过强有力的检查监督体系促进工作的落实。4、加强工作总结，促进管理提升。为及时总结工作中的问题，后勤部在20 xx年实行每月工作总结制。为了更好总结工作，后勤部制定了每月工作总结表，对总结工作内容进行了明确，保证总结的全面性，便于及时发现问题和解决问题；为防止各

27、部门工作过程中出现的对上级过度依赖，提高自我提升意识，后勤部还要求各部门在日常管理工作中加强工作创新，要求各部门每半月对管理提升情况进行总结，以报告形式报给部领导审阅，有效地促进各部门的自我管理提升意识，防止了管理停留在原来的水平。5、加强工时工效管理，建立员工约束和鼓励机制。后勤部是集团人员最多的部门，同时员工的整体素质不高，大多数员工属于基层效劳人员。如何更好地加强管理，有效提高员工主开工作意识，是后勤部面临的主要问题。针对员工工作的实际情况，后勤部20 xx年对各部门工时工效管理专门制定管理目标，要求各部门对所有岗位的有效工作时间进行阶段性的跟踪、统计和分析，以此提出岗位工作内容的调整和

28、提升有效工时的方法，各部门经过几个月的跟踪分析，均采取了不同程度的提高工时的措施，取得了一定的效果。如工务部实行有效工时考核制度，将单纯值班，侯工、路途，领取材料等时间等不列入工时，并确定一般操作工作的通用工时标准及每月标准工时，把工时考核同员工绩效挂钩，促进了员工对工作的重视，实现了员工从等待派工到自己主动寻找工作时机的转变。三、坚持平安第一的思想，平安管理和细节效劳并重，为营业提供平安运行和效劳的保障公司的消防平安工作一直是后勤部工作的重中之重。20 xx年，后勤部对保安部提出了“完善根底、注重细节、效劳到位、保障运行的工作要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高公司平

29、安运行管理水平。1、加强全员平安教育，提高员工的平安意识。员工是工作的最终执行和落实者，让全员掌握平安知识，提高平安意识是公司整体平安运行的保障。为此，20 xx年，后勤部进一步加强了对员工平安知识的培训，主要从以下主要环节入手：一是把好入职上岗关，协调人力资源部在新员工入职培训时，增加平安知识内容的培训，使新员工上岗前了解掌握根本的平安知识；二是加强员工工作过程中的消防知识抽查，在其他部门的配合下，截止日前，保安部20 xx年共抽查员工平安知识掌握情况1余次，抽查人数近xx人次，进一步增进了员工了解掌握平安知识。三是加强消防平安演练，20 xx年，xx两店每周均进行两次消防疏散演练，在演练前

30、进行消防知识讲解，将消防管理工作贯穿于员工工作过程中。2、加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。消防自动控制系统是消防平安技术防范的根本保证。后勤部进一步加强消防系统的维修维护工作，要求系统问题维修不过夜，保证了消防系统的稳定运行。在具体工作中，后勤部强化以下三方面的工作：一是消防设施设备保养的标准化。针对各类消防设施设备，在年初确定保养标准和保养检测周期，同时加强问题的整改跟踪和验收检查，确保所有设施设备处于良好状态；二是对可移动消防设备进行特殊资产管理，保证“可使用、不遗失的管理要求；三是完善报修流程，实行维护和监督分开，促进整改跟踪，xx两店截止日前先后发生2次消防报警故障，均在规定

31、时间内得到解决。3、加强平安检查，及时消除事故隐患。后勤部每年要求组织4次专项平安隐患检查，通过已完成的三次平安检查，xx两店共发现平安隐患达46项，其中xx店311项，xx店149项，所有的问题均已在规定期限内整改完毕；在落实部门平安检查的同时，日常的巡视检查也是非常重要的工作内容，后勤部20 xx年对平安检查工程进行了分类，根据工作重点不同，实行日检、周检、月检、随机检查等不同的检查类别，使工作检查的针对性更强；对于重点部位的消防平安工作，实行专人盯防，最大强度的防止了平安事故的发生。通过一年的努力，19年全年长沈两店均未发生火险事故，保证了商场的平安运行。4、强化治安综合治理，为营业创造有利的效劳环境。在重视消防平安管理的同时，后勤部也加强了公司内部平安治理工作。20 xx年，在治安工作中，后勤部主要从以下三方面入手：一是加强与营业部门协调，打击盗窃商品的行为及协助处理顾客纠纷，截止日前，xx两店共接警155次，直接抓获到商场的各类犯罪嫌疑人2人次，受到顾客和供给商的好评，全年保安部2人次受到集团的表彰奖励。二是与收银等部门协调，打击“倒卡“行为，截止日前，后勤部采取直接盯防等方式确认并采取措施处理倒卡人员9人次，根本杜绝了倒卡人员在我商场内公开从事倒卡活动。四