方太企业SWOT分析课件

1、宁波方太厨具品牌SWOT分析目录行业与战略分析前景与预测公司概况Part.1 公司概况1、公司发展史2、公司简介3、品牌荣誉4.方太文化公司发展史1996年1月18日，宁波方太厨具有限公司成立，并斥资2000万建立第一条吸油烟机生产线，年产30万台。2000年7月，方太正式进入集成厨房行业，建立集成厨房生产线。2000年，公司进入灶具领域，2001年5月，公司投资3000万元实施的年产30万台中高档灶具生产基地即方太第四期工程顺利完工并正式投入使用。2001年，公司投资1000万建立第一条消毒柜生产线，年产15万台。2003年7月15日，占地158亩的方太外环工业园动工建设。外环工业园成为了方

2、太集成厨房和燃气产品的生产基地。2005年7月15日，方太滨海工业园破土动工；9月6日，方太滨海工业园举行奠基仪式。方太滨海工业园将成为承载方太第二个十年宏伟目标的重要基地。2008年，方太整体迁入占地400多亩的杭州湾新区方太滨海工业园，方太将在这里继续为成为“高端厨电领导者”的品牌定位而努力。2010年，方太与特劳特（中国）战略定位咨询公司展开合作，方太高端定位战略更加清晰，更加聚焦于高端，为方太未来发展指明了方向。2012年1月9日，“FOTILESTYLE”方太顶级厨电馆在上海桃江路8号开幕，总面积近3000平米，集合产品科技、企业文化、生活方式为一体的综合型厨电体验馆，向世界表达中国

3、家庭的高品质生活方式和生活态度。2013年3月25日，方太全新一代风魔方抽油烟机产品上市发布会在北京竞园艺术中心隆重举行，全新产品所带来的前所未见的吸油烟效果和脱胎换骨的外观设计受到了在场嘉宾的广泛赞许。公司简介宁波方太厨具有限公司（以下简称“方太”）创建于1996年。十九年来始终专注于高端嵌入式厨房电器的研发和制造，致力于为追求高品质生活的人们提供具有设计领先、人性化厨房科技和可靠品质的高端嵌入式厨房电器产品，倡导健康环保的生活方式，让千万家庭享受更加幸福的居家生活。方太集团创建于1996年，十九年来，方太始终专注于高端厨电领域，坚持“专业、高端、负责”的战略性定位，向着成为一家受人尊敬的世

4、界一流企业的愿景迈进。公司不断致力于为追求高品质生活的人们，提供领先设计和卓越品质的高端嵌入式厨电、集成厨房产品，提供高品质的厨房产品，倡导健康环保生活方式，让千万家庭享受幸福生活，业已成为高端厨电领导者。方太始终坚持“专业、高端、负责”的战略性定位，品牌实力不断提升。在第三方进行的“中国消费者理想品牌大调查”中，方太连续获得2008年、2010年“中国消费者第一理想品牌”称号，蝉联2009、2010、2011年三届“中国公司人品牌调查”厨电占有率第一名，品牌知名度、忠诚度、预购率等多项指标均稳居行业第一，在高端市场的占有率近40%。2011年，方太更是荣膺厨电行业的首个“全国质量奖”，并一举

5、拿下 “浙江省政府质量奖”。与此同时，方太集团以独特的创新模式、优越的品牌价值赢得“2011CCTV中国年度品牌”殊荣。2012年，方太百尺竿头，更进一步，又接连荣获了2012国家“工业品牌培育示范企业”称号、2012最佳企业品牌形象奖、2012宁波品牌百强；2013年，获国家工信部“工业品牌培育示范企业”称号等荣誉，稳居高端厨电领导者地位。2014年，获得“万科集团年度A级供应商”荣誉。品牌荣誉企业文化就是一家企业及其员工的思维和行为的习惯。一个人的习惯决定这个人的命运，一家企业的习惯决定这家企业的命运。 -茅忠群文化是企业的灵魂，企业文化中的核心理念是企业文化的灵魂。企业文化中三大理念铸就

6、了方太灵魂。1.方太的使命“让家的感觉更好”提供高品质的家用产品，倡导有品位的生活方式，让千万家庭更加幸福。同时，追求全体方太人物质和精神两方面的幸福，让方太这个“大家庭”更加美好。2.方太愿景“成为受人尊敬的世界一流企业”这里有四层涵义，即，立志成为高端品牌的典范、卓越管理的典范、优秀雇主的典范和承担责任的典范（简称“四个典范”）。3.方太核心价值观“人品、企品、产品，三品合一”方太，作为一家以使命、愿景和核心价值观驱动的公司，所有的工作都紧紧围绕着使命、愿景和核心价值观而展开。方太的文化，是全体方太人在十六年的奋斗中凝聚而成的、反过来又对方太的发展产生了积极的促进作用。方太过去的成功靠的就

7、是企业文化的引领，方太未来的成功还是需要更好的加强企业文化建设，充分发挥企业文化的作用。方太文化Part.2 行业与战略分析 1、行业分析2、竞争战略分析 行业分析（五力分析）2.新公司加入 的威胁3.替代产品 的危机1.现有公司 间的竞争4.购买者讨价 还价的能力5.供应商讨价还价的能力竞争战略分析（SWOT分析） 优势Strength 劣势Weakness 机会Opportunity 威胁Threat 优势S1.产品口碑好，有一定的品牌积累；S2.较强的市场策划和推广能力；S3.比较成熟销售渠道；S4.新产品研发能力较强，是国内高端厨卫的技术领导者；S5.高效的管理团队，引进了大量的来自世

8、界500强的中高层人才；S6.健全的销售网络；劣势W1.产品核心竞争力不突出，产品易被同行业模仿；W2.产品款式和功能没有较好满足市场需求，W3.尚未建立有效的销售、服务信息系统，不能及时地把相关信息传递到总部，W4.不如“老板”等竞争对手更贴近市场，战术上不灵活，反应速度慢，执行力较弱。 机会威胁O1.宏观经济好;O2.厨卫家电业处于战国时代；O3.国际市场空间大；O4.加入WTO，与国外企业合作机会增加O5.房地产的火热，是市场需求扩大O6.西气东输工程提成了中国市场的需求；O7.新渠道业态的发展T1.厨卫家电进入买方市场，有的档次产品已进入微利时代；T2.新竞争者的加入，给行业带来更多不

9、确定的因素，随时面临降价威胁；T3.竞争对手使用“价格战”等无序竞争手段；T4.竞争对手采用模仿的跟进手段，缩短了产品技术的领先时间；T5.国内外品牌纷纷涌进厨卫家电市场，加剧了市场竞争；T6.原材料价格上涨；T7.国美、苏宁等连锁商场的快速增长，十七讨价还价的能力提升。 ST战略1、加强创新能力，加大研发力度，生产出更加节能环保的产品。2、利用良好的口碑、健全的销售网络和全球化的机会，扩大海外市场。3、依靠高质量的产品和服务以及先进的技术，扩大市场占有份额。4、充分运用现代高兴技术和高科技产业发展的成功，发展电子商务。1、拥有自己的核心技术，加大产品的科技投入，创新设计理念，降低生产成本，同

10、时生产出更加健康安全的产品与同行业竞争，并可适当延伸产品线。2、明确和坚定产品定位，继续发展专业化、中高档化和精品化的市场定位策略，提高服务，树立积极的市场战略，利用网络媒体加大宣传力度。SO战略WO战略WT战略1、做好市场调研，明确客户的需求，在此基础上生产出客户需要的产品。2、拥有自己的企业特色和消费群体，在除油烟机外的厨具上多加功夫。3、利用和国外企业合作的机会扩大知名度。4、多向其他优秀企业学习，建立有效的销售服务系统，制定更有效的市场策略来应对激烈竞争。1、利用网络、媒体等信息技术时刻掌握和了解竞争对手的情况和市场信息，取长补短，及时制定出应对策略。2、与其他优秀企业合作，实现双赢；

11、联手房产商；谋求销售渠道方面的合作。3、保持良好心态，切忌急功近利，做好产品，追求更加优质的服务，努力实现“厨房专家”的目标。1、自身分析 方太作为国内传统厨房电器的专业品牌和优势品牌，拥有较高的厨电市场占有率和产品研发制造能力，在多年的“专精强”的公司战略和优于传统家族企业的用人理念的背景下，取得了一定的成绩。可以说，方太在专业厂商中是以最大的决心和投入去做整体厨房领域的品牌的，而且有很高的期望值，但就目前的状态而言，还有很长的路要走。 方太一直都保持着厨具高端市场占有率第一、销售额排名第一的成绩。但是由于方太本身定位就是高端市场，因此中端的营销努力和产品努力做的都很少，低端更是绝不涉及。所以如果单纯在厨电领域做下去，遇到增长的瓶颈是必然的事情。毕竟高端市场空间有限，而且也不可能出现爆发性的增长。另外，从高端领域的竞争对手来说，外有西门子以道相争，步步为营，内有老板亦步亦趋，如影随形，家用厨房电器制造行业总共千亿计的市场，挤满了大大小小近千家企业，而且但凡有一定规模的企业，都在模仿方太“嵌入式