现场目视化及班组看板设计课件

1、现场目视管理板设计 目视管理板 案例 办公室统计分析图照 片区域划分明显的标头区分指示灯颜色区分重点管理项统计管理目视管理板 案例 设备部门工作计划组织结构学习培训点检环节目视管理板 案例 精益办公室会议管理企业文化体现流程图目视管理板 案例 精益办公室生产计划5S、提案、质量员工展示目视管理板 案例 制造现场班组共同行动原则变化点动态管理悬挂方式的结合目视管理板 案例 制造现场品质专向管理板统计分析目视管理板 案例 制造现场目视管理板 案例 制造现场缺陷、发生源ListOPL十分钟教育改善活动清扫工具发明展示班组巡视点检文件夹现场Layout布局图和人员定置积极向上的小组名“向日葵小组”和

2、口号真正使用的过程流程图检查项目清单图片， 检查表或图表标准程序角色和职责指标的统计分析问题暴露、改善、标准化等内容。目视管理板上的内容总结意 义: 就是把工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道异常情形的所在.目 的： 创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判断出正常与否，使问题表面化。只有这样，我们的管理才可以得到落实、改善和提高。目视化管理板的作用和目的？定 义 现场人员借助于目视管理板，并利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息（表格、图形、数据、颜色）来组织、管理和改善现场生产活动，同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具“用眼睛来管理

3、”。特 点视觉化大家都看得见公开化自主管理，控制普通化员工、领导、同事相互交流作 用迅速快捷地传递信息形象直观地暴露问题客观公正透明化，便于管理促进企业文化得形成和建立概 要目视管理板 体现的要素人员设备材料方法环境组织机构图；规章制度；电话礼仪；员工守则。操作说明书；点检标准；保养标准；测试标准。BOM构筑；部品明细；验收标准；QC工程图；出入库制度作业指导书；生产类标准；管理类标准；程序文件。5S标准；ISO14000标准；作业现场布置图等。班组目视管理板 要素诠释PQCDSM生产信息质量信息成本信息供应信息安全信息士气管理现况类标准类计划类问题类改善类暴露问题 改善管理管理板内容 7大原

4、则要求抓住重点 重要的 、精华的；平实简洁 简，易，准；注重内涵 内容往往是最重要的；明确职责 管理规则；容易遵守 容易被员工接受和使用；实施彻底 务实而不是形式化；不断完善 没有十全十美的，持续改善。工人辅助工人工程师维护人员管理人员。谁来使用 目视管理板目视管理板 水平高低的评估原则知道是什么可以判断异常知道如何处理是否促进改善设计示例某某线组织结构人员技能统计设备故障推移图改善目标安全生产日历改善案例标准作业票时间别管理表客户不良推移图作业管理时间别产量管理品质日日推移图不良分析表异常处置流程成本管理改善前改善后设备异常分析设计示例设计示例改进前方法改进后方法Some of the re

5、quired information for data entry was omitted from the form.An overlay was created so users could check their work and make sure that entries were in the required fields.DEFECT LOGGING FORMDEFECT LOGGING FORMPART NUMBER _ PART NAME _W/O # _ RAMAC # _FORM TYPE:P/US/RR/TOTHERC/A TYPE:CAOCAU/O NUMBERMB

6、U _SHOP # _ AREA _PROCESS CODE _ FUNCTION CODE _ DEFECT CODE _44113N1302-1SUPPORTR9530EMFA390021172715MISSINGENTRYNUMBER OF DEFECTSMONTHD E F E C T T R E N DMONTHPART NUMBERPART NAMEW/O # RAMAC # FORM TYPE:P/US/RR/TOTHERU/O NUMBERMBU _SHOP # _ AREA _PROCESS CODE _ FUNCTION CODE _ DEFECT CODE _4113N1302-1SUPPORTR9530EMFA390021172715MISSINGVALUENUMBER OF DEFECTSMONTHD E F E C T T R E N DMONTH4C/A TYPE:CAOCA目视化管理的应用设计示