水泥厂系统单位工资考核试行办法

1、精品文档相关生产系统单位工资考核试行办法第一节工资考核总则为建立公平公正、公开透明的业绩考核机制，健全员工业绩考评体 系，充分发挥工资考核的激励约束作用，进一步促进公司管理水平提 升，提高工厂运营质量，特制订本工资考核试行办法，具体如下：一、考核基本思路1、工资总额实行一定分额考核，逐步推进，达到将员工工资收入 与公司经营业绩、员工工作绩效挂钩考核，建立“全员考核、全额动态”的指标考核体系；2、考核遵循逐级考核和相互考核原则，对部门实行千分制考核，各部门工作职责考核分基数统一规定为1000分。即：公司对部门以千分制考核，个人月度考核也实行千分制；3、工资考核要坚持有标准可依，突出关键性指标考核

2、，强化管理 行为考核，制订标准要量化、具体化，考核过程要公平公正，考核标准 执行到位，达到“以考核促进管理，以管理提 升效益”目的。二、考核机构及职责1、公司设立考核管理委员会组长：公司主要领导成员：各单位主要负责人主要职责：负责年度工资预算计划的执行；负责工资考核办法 的修订完善；负责公司月度业绩考核工作；负责月度 工资发放审批。2、专项管理考核分工负责如下：生产处：负责安全生产管理考核设备保全处：负责装备管理考核质控处：负责质量管理考核供应处：负责物资管理考核其它部门：依据标准行使考核管理权考核管理委员会的日常工作由生产处负责落实，各专业管理部门积 极协助并提供相应的考核指标执行情况，其它

3、部门要主动参与。三、考核管理流程1、业绩考核实行逐级负责，考核管理委员会负责部门、中层管理 人员月度业绩考评；各部门负责本部门职员的月度业绩 考核；2、每月5日前，公司领导、各部门对照考核标准将专业考核、互 考、自考意见交生产处统计汇总，于月度考核会上评审通过；3、日常考核实行日考日清，当天事项当天考核，并由考核 部门在 公司早会上予以通报，月底由考核部门统计纳入当月业绩考核；4、每月10日，生产处牵头组织召开考核会，公司领导、各部门负 责人参加；考核会按专业分别由各专业考核部门通报各部门业绩指标及 专业考核情况，各部门对无标准的考核意见可提出异议，最终由考核组 裁定。5、考核会结束后，由生产

4、处整理考核结果报考核组长审批后，行 文下发考核通报，各部门根据考核通报召开部门考核会，并将考核结果 予以公示。四、考核要求1、各二级部门之间要加大相互渗透、相互监督、相互考核力度。2、发现问题要及时考核，考核通知单、考核通报及会议纪要应在 48小时内传递到位，做到日考日清。3、各专业检查组每月要对各部门的基础管理对照标准和制度进行 检查、考核，不得漏考，不得包庇，否则，一经发现，将对专业检查部门给予加倍考核。4、同一类型的问题重复出现，必须在原标准的基础上加倍考核； 同一问题同时被两个以上其他单位考核，只取一个，就 高不就低；同一 问题同时被其他单位考核及本单位考核，自考有效;专业部门下发通报

5、进 行的考核事项不能作为部门自查内容。5、公司领导负责对生产组织协调过程中考核进行审核；设备保全 处协助生产处负责对部门职责履行、管理行为、计划完成情况的考核进 行审核，。五、考核纪律1、 各部门负责人必须按时参加公司考核会，严肃考核纪律， 严禁徇私舞弊，不得掺杂个人臆想、个人感情；2、因事不能参加考核会，应提前向办公室请假，同时指派 本部门 其他领导参加考核会；3、月度考核意见须遵循考核标准，如没有对应考核标准，须经考 核组组长审批，否则视为无效考核，以避免考核随意性；4、 对日常考核及通报考核意见有异议，可在考核会后2天 内向生产处申请复议，最终由考核组组长裁定。六、其他事项1、如对考核标

6、准有修订意见，可及时将修订意见交生产处，于月度考核会上讨论确定；2、本办法在试运行中出现的问题由考核组商定解决，本办 法解释 权归属考核组长或生产处。第二节生产系统相关单位工资考核分配办法公司经理部对各部门的工资总额25.0%进行考核控制，单位工资总额与单位的产量、质量、成本、能耗等经济技术指标的完成情况挂钩考核。一、部门工资计算公式丫二刀 a+E B*F.+C备注：丫：部门月度核定的考核后工资总额；E a :部门员工最低工资标准之和；E B:部门员工岗位绩效工资基数之和；F仁部门月度工资 考核系数；C：月度核定的单列工资注：E B*F.为进行考核部分，4月份占工资总的25%EA为学历、最低生

7、活费等之和C为核定的单列工资，如法定节假日加班等二、部门月度考核系数 F.制造分厂：月度考 核系数 F1= ( M*1O%+N*3O%+N*35%+L.*1O%+VT5%+S*10%*K/1000M:窑可靠性系数完成率Ni ：熟料综合电耗完成率2：熟料标准煤耗完成率l仁熟料产量完成率W熟料机物料消耗成率S:安全完成率K:分厂月度综合管理考核分水泥分厂：月度考核系数 F1 = ( M*10%+N*30%+L*40%+V2*10%+S*10%*K/1000M2:水泥磨平均可靠性系数完成率曷怀水泥平均工序电耗完成率l2：水泥产量完成率W：水泥机物料消耗成率S：安全完成率K:分厂月度综合管理考核分生产

8、处F = ( M*10%+MT10%+L*30%+L*30%+S*20% *K/1000 i 、M:窑可靠性系数完成率M :水泥磨平均可靠性系数完成率L1 :熟料产量完成率L2：水泥产量完成率S:安全完成率K:部门月度综合管理考核分设备保全处：Fi=( M*30%+M*40%+L*10%+LT0%+S*5% *K/1000M:窑可靠性系数完成率M :水泥磨平均可靠性系数完成率L1 :熟料产量完成率L2：水泥产量完成率S:安全完成率K:部门月度综合管理考核分质控处Fi=(P*10%+B*20%+P*5%+H*20%+H*5%+H*5%+H*20%+H*5% i+H6*5%+S*5%)*K/100

9、0精品文档Pi:熟料成本降幅完成率P2:水泥成本降幅完成率P3:煤成本完成率Hi： PC32.5熟料掺入量完成率Hz： PC32.5粉煤灰掺入量完成率玦：PC32.5水渣掺入量完成率H4： PO42.5熟料掺入量完成率耳：PO42.5粉煤灰掺入量完成率Hs： PO42.5水渣掺入量完成率S:安全完成率K:部门月度综合管理考核分(6)供应处：F = ( R*50%+P*50%) *K/1000 iP2 :水泥成本完成率P3：煤成本完成率三、可靠性系数考核基数1、窑可靠性系数考核基数：_0.972、 水泥磨可靠性系数考核基数：_0.85四、月度产量考核基数1、熟料产量考核基数：_180000 吨2

10、、水泥产量考核基数： 200000吨五、机物料消耗1、制造分厂月度机物料消耗基准：_7.8_元/月2、水泥分厂月度机物料消耗基准：_2.8_元/吨六、效益成本指标考核计划值1、熟料生产成本降幅：.5.0_元/吨2、水泥生产成本降幅：_10.0_元/吨3、原煤成本：.20.0项/吨七、成品消耗考核1、熟料综合电耗基准：.64.0_kwh/t2、水泥综合电耗基准：_37.0_kwh/t3、熟料标准煤耗基准：-108.0_kg/t八、水泥熟料及混合材掺入量考核1、PC32.5熟料掺入比例基准：_60.0_%粉煤灰掺入比例基准：_8.0_%_水渣掺入比例基准：_0.0_%_2、PO42.5熟料掺入比例

11、基准：_75.0_%_粉煤灰掺入比例基准：_5.0_%水渣掺入比例基准：_8.0_%_九、安全考核目标：各部门无事故发生十、质量指标考核暂定只对中控操作员进行考核十一、部门综合管理考核1、部门综合管理分基准为1000分，指部门管理考核；2、指标考核主要侧重于定量考核，主要考核其成本指标、经济 技术指标及部门管控指标等，并根据管理侧重点不同，设定不同的考 核权重，由各对口职能部门考核；3、管理考核主要侧重于定性考核，主要考核其职责履行、专业 管理要求、管理行为等，具体依据通用专项考核标准、职责履行情况 等，考核方式实行部门自考、专业考核、部门间互考。十二、月度核定的单列工资1、法定节假日加班工资

12、按照各部门实际加班情况计算核定。2、试用人员工资：由办公室按试用工资标准单独核给，不纳入 部门系数考核；3、劳务费费用：因计划检修、突击性抢修、辅助生产、零星修 补、清堵等原因方可使用劳务工，使用的劳务工必须是与公司签订了 劳务承包协议的单位人员，各单位劳务费用实行年度计划控制，超支 从工资月度总额中扣除，节余可用于部门日常加班工资支付。单列工资具体额度由公司经理办公会集体研究，并适时进行调 整。十三、部门月度工资分配：各部门月度工资发放，必须做到月考月清，奖扣以考核分的形式体现，奖扣的原因必须有考核依 据；同时，考核分配后工资余额，可用于员工日常加班工 资支付，当 月未使用完可结转使用。第三

13、节个人月度工资考核分配、中层管理人员1、工资考核公式：丫 = SX( FX 40%+FX 60%丫：月度考核后应发工资收入So：个人月薪标准Fi:部门月度工资考核系数F2：个人月度考核系数2、个人月度考核系数中层以上管理人员按管什么、考什么的原则，突出关键 性指 标考核，与经济技术指标、管理职责及工作行为等情况挂钩考核，建 立个人指标化的月度考核标准，具体另行制订。中层以上管理人员由考核管理委员会负责月度考核，其中经 理部成员月度考核须经生产副总经理审核，月度工资由办 公室依据考 核结果统一核发。考核程序：生产处统计员统计中层人员日常考核情况及月度 指标完成情况一本人核对各项指标完成情况并进行自考一公司领导考 核一考核会上评议通过。二、岗位员工：1、工资考核公式：丫 =A+BX( fX40%+fX 60%丫：月度考核后应发工资收入A:员工最低工资标准B:员工岗位绩效工资Fi :部门月度工资考核系数F2：个人月度考核系数2、个人月度考核系数各部门要依据各部门工作内容、管理要求，要建立工段或岗 位的考核标准，考核方式采取日考日清的方式，依据标准 及时考核， 提高考核时效性。关键岗位人员如中控操作员，由分厂进行考核，考核措 施自订， 将主要经济技术指标与岗位绩效工资相挂钩考核。