绩效考核融入企业管理的三大步骤课件_第1页
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1、绩效考核融入企业管理的三大步骤y1t8d 总裁的赔身小情人最新章节：，韩祯祯的总裁的赔身小情人取得高层的支持，由点及面推广绩效考核是企业管理的一个重要内容，单凭一个部门不足以推动整个企业的绩效考核的实施。因此取得高层管理者的认同和支持显得特别重要。要在高层管理者的主持下，与之一起实践推动。其次，绩效考核是一个工具，不能指望它在短时间内立竿见影以先由某几个部门试点，总结经验后再推广。在实施绩效考核过程中，对暴露出的重大问题要改良、完善。确定合适的指标应该说，绩效指标的设置一直是个难点，确定考核指标应遵循的思路有三点：一是要做岗位分析评价。二是生产、经营等部门及一线职工的考核指标应具体明确，尤其是

2、关键绩效指标不能缺少。尽量以可量化的、可实际观察并测量的指标为主，定性指标为辅。比如，对一线生产职工可考核其数量、质量、效率;企业里承担研究课题的技术人员，可考核其项目管理、课题研发。三是一般管理岗位的指标不宜完全用定量指标考核，比如对企业各单位综合科人员进行绩效考核，综合科的是很繁杂的，如传递文件、上报各种材料、管人事工资、与相关单位协调等等，在实际中用定量指标是很难有效完成考核任务的。在这种情况下，可考虑采取定性指标为主，主要考查完成过程、质量、团结协调能力、组织管理能力等等，辅以定量指标。值得注意的是，无论是定性指标还是定量指标设置应尽量简洁，过多的指标极易导致考核成本的增加，并且难以区分各考核指标之间的权重对比;考核标准要明确，含义清楚，不能随意解释。加强宣传、培训，适时沟通、奖励绩效考核的设置初衷并不是企业对职工挥舞的“大棒”，考核的目的也不是为了制造职工间巨大的差距，而是发现职工的长处、短处，改进，提高效率。企业要加强考核者的相关知识培训，让考核者正确理解评价标准，了解在绩效考核过程中容易出现的问题，避免出现考核误差。当然，企业在进行绩效考核时，要做到及时沟通，主管要及时与下属就情况的进展进行沟通，

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