2022年8S管理培训

1、8S管理培训哪些公司是世界级的公司?大家心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。环境清洁有序所具有的优点自我提升质量安全视觉控制客户良好印象：推销员成本节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境8S8S 起源 1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的8S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。8S（基石）Q品质C成本D交期S服务

2、T技术M管理支柱现代企业之屋企业方针、目标 8s是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。什么是8S ?广义概念什么是8S ?3狭义概念1S 整理2S 整顿3S 清扫4S 清洁5S 安全6S 素养7S 学习8S 节约1S整理 不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的物品!整理1S整理目的 a.腾出宝贵空间 b.防止误用 c.防止变质和积压资金 d.创造清洁的工作场所1S整理处理原则需要的物品需要的数量需要的时间1S整理区别“需要”和“不要”的原则:处置方式:是否有用是否经常使用数量是否过多就近放在工作区域清除出库放在仓库无有是1S存在问题职员不知道如何区分“需要和不需要”职

3、员对浪费视而不见1S哪些是不需要的物品有缺陷的或是过量的零件库存过时的或损坏的工装、模具、检测设备、电器等破旧的清洁用具过时的张贴物、标志、通知或备忘录2S整顿将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放!整顿2S整顿目的a.缩短前置作业时间。 b.压缩库存量。 c.防止误用、误送。d.塑造目视管理的工作场所。2S整顿每个物品都有一个放置的地方每件物品都放在它应该放置的地方2S整顿关键1可视化管理:什么,哪里,多少2S整顿关键2标准化操作标准化整 顿管理标准化2S如何实施2S第二步：标识地点第一步：确定合适的物品放置地点2S确定合适的物品放置地点使用频次同时使用的工具自动归位的工具放置地点

4、的大小合并“同类项”根据“功能”或“产品”放置2S确定合适的物品放置地点减小不必要动作产生的浪费-保持舒适的姿势,舒适的动作双手同时开始和结束动作运用自然重力而非肌肉避免“Z”型运动和突然改变方向移动的节奏应该是平稳的如适用,用脚来控制开关2S确定合适的物品放置地点减小不必要动作产生的浪费-使材料和工具便于拿取使物料和工具位于操作人员的前方并靠近按使用顺序摆放物料和工具使操作人员位于合适的工作高度减少搬运和物料转移的距离2S标识地点 标识板 标识线 6s地图 颜色策略 轮廓策略2S标识地点标识板： 标明是什么物品，在哪里，有多少。方位指示： 标明物品在哪里物品指示： 标明在这个地方有哪些物品数

5、量指示： 标明此地有多少物品 2S标识地点标识线用来显示： 区域划分人行走道，消防通道的方向，并显示门朝哪个方向 危险区域 2S工作步骤确定地方整理,简化寻找合适容器考虑频次指定放置点,做上标记 使用不同颜色制定须遵守的规则3S清扫去除所有的灰尘,污垢和油渍,保持处处都是清洁的清扫先彻底大扫除然后日常化3S清扫目的a.减少工伤。 b.保证品质。c.维护机器设备。 d.制造高效率的工作场所。3S清扫清扫=检查发现不正常现象或是细微的质量问题确定清扫对象安排清扫人员确定清扫方法准备工具清扫即时维修要求专业人员进行维修4S清洁制定并规范行动的标准是用来维护3S成果的方法是建立在前面3个S正确实施的基

6、础上清洁4S清洁目的a.提高产品品质 b.塑造洁净的工作场所 c.提升公司形象5S安全遵守各项规章制度，消除事故隐患并排除险情安全5S安全目的 保障员工的人身安全以及生产的正常运行，减少经济损失。6S素养形成合理维护正确程序的习惯素养6S素养素养a.养成良好习惯 。 b.塑造守纪律的工作场所 。整理阶段一定置阶段二组织阶段三专业化阶段四自我评估改进计划阶段五进步7S节约目的 养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育 减少企业的人办、空间、时间、库存、物料消耗等因素定义8S学习目的使企业得到持续改善，培养学习性组织 深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主

7、 管学习，学习长处从而完善自我，提升自己综合素质 定义Thank You !8S推行步骤步骤一：成立8S推进组织 a.成立8S推进小组，主导全公司8S活动的开展，生产部门主管为推行主任，品管（QC）为主要推行员。 b.企业生产各部门（或车间）必须指派一位员工负责现场8S管理或联络。 c.各部门领导是本部门8S推进的第一责任人，8S要求全员参与。步骤二：规划8S的责任区域 企业8S推行委员会成立后，首先应明确划分各部门8S责任区域，确定8S责任人员，并以张贴公布。8S推行步骤步骤三：确定8S方针及目标 a.方针：整理、整顿现场，提升人员素质，改进现场管理，增强企业竞争。 b.目标：对内：营造一个有序高效的工作环境。对外：成为一个让客户信服的企业。步骤四：拟定8S实施办法 a.8S活动要求各部门制订部门8S计划及值日表。 b.8S的具体实施办法：步骤五：教育 a.公司对管理人员、每个部门对全员进行教育： b .新员工的8S培训。（必须进行的岗前培训）8S推行步骤步骤六：宣传a.召开员工大会时，由公司领导和各部门领导表达推行8S活动的决心；b.领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视；c.利用公司板报、宣传画廊定期宣传介绍8S；d.外购或制作8S海报及标语在现场张贴；8S推行步骤步骤七：8S巡回诊断与评估a.8S推进