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文档简介

1、组织行为学-阶段测评1 (第1-7页).单选题以下哪项不是实验法的一种?( C )a实验室实验法b现场实验法c心理实验法d准实验法( A )是个人顺利完成某种活动所必备的心理特征。a能力b气质c才能d性格2.0人的态度产生于社会中,并指向和作用于社会,这是态度的(A )a社会性b针对性c稳定性d协调性2.0认为能否达到某种目标或结果,主要受个人主观努力和能动性的发挥与否所控制的理论是(B )a外因控制论b内因控制论c控制方位论d归因论2.0分别研究个体、群体和领导的心理与行为规律的是 (C )a行为科学b组织科学c微观组织行为学d宏观组织行为学主体作用于态度对象的行为准备状态是指(D )a认知

2、b情感c态度d意向2.0把所感觉到的客观事物的各种个别属性联系起来,在人脑中产生的对该食物各种属性的综合整体反映,是指a感觉b知觉c社会知觉 d自我知觉2.0创造性行为产生的内在主观特征是(A )a创造性能力b创造性思维c创造性需要d创造性动机2.0员工对自己工作的认可程度、投入程度,以及认为工作对自我价值实现的重要程度,这种工作态度是(A)a工作参与度b工作满意度c组织认同感d组织承诺2.0X理论是由哪位社会心理学家对古典的传统管理理论的概括?(B )a海德b道格拉斯麦克里格c霍兰德d薛恩2.0观察者不参与被观察者的活动,以旁观者身份进行观察的方法称为(B)a参与观察法b非参与观察法c自然观

3、察法d控制观察法2.0将性格分为理智型、情绪型、意志型和中间型的划分方式是(D )a心理活动的倾向性b思想行为的独立性c人的行为模式d何种心理机能占优势2.0人们对客观事物在满足主观需要方面的有用性、重要性、有效性的总评价和总看法,是人的a人生观b世界观c价值观d态度2.0归因论认为良好的(C )是直接推动人们学习和工作的内在动力。a知觉 b感觉 c动机 d兴趣2.0在组织行为学研究方法的特性中,把其他可能影响工作绩效的变量控制在一定的条件下,集中精力专门观察和实验某 一种变量对工作绩效的影响关系的是哪一种?( B )a收集资料的客观性b观察和实验条件的可控性c分析方法的系统性d所得结论的再现

4、性2.0组织内部的个人的工作职业或职务沿着职能部门或技术部门的两侧发展变动是职业生涯的a纵向变动b横向变动c向核心变动d斜向变动2.0组织行为的研究对象是(D )a个人的行为b群体的绩效c组织的构成d人的心理活动与行为反应规律2.0个人所具有的各种心理特征和意识倾向性的比较稳定的有机组合是指(A )a个性 b性格 c态度 d气质2.0(C )是指组织和职工本人对事业生涯进行设计、规划、实施和监控的过程。a事业生涯设计b事业生涯开发c事业生涯管理d事业生涯规划2.0对事物往往有两种相互对立的极端态度,这是指态度的(B )a稳定性b两极性c间接性d极端性2.0组织行为学的多学科交叉型和多层次相交切

5、性体现的是组织行为学学科性质中的哪一种?( A )a边缘性 b两重性 c应用性 d交叉性2.0以下哪种理论是用来说明和推论人们活动的因果关系分析的理论?( B)a社会知觉b归因论c Y理论d价值观2.0一个人要从事这种工作,而不从事那种工作,这是与 (A )相联系的。a工作态度b工作动机c工作满意度d组织认同感2.0(B )是个人对现实的稳定态度和习惯化的行为方式。a态度b性格c个性d气质2.0哪种组织结构有利于创造性行为的开发?(B )a高度集权的组织结构b相对分权的组织结构c固定不变的组织结构d刚性的组织结构2.0事业生涯的主观方面不包括(A )a工作职务的选择b价值观c态度d动机2.0有

6、效的事业生涯的设计与开发应遵循(B )原则。a动机和态度相结合b个人和组织相结合c价值观和态度相结合d个人和社会相结合2.0只有那些一贯的、经常而持久出现的心理特征才是个性。这体现了个性的(D )a整体性b倾向性c组合性d稳定性2.0组织内部的个人工作等级职位的升降是事业生涯的(A )a纵向变动b横向变动c向核心变动d斜向变动2.0在相关分析中,相关系数的范围是(C )a +1 至U 0b 0 到-1c +1经过0到-1d +1不经过0到-12.多选题2.1 4.0组织行为学具有多层次交切性,其中多层次主要包括(ABCE)a个体b群体c组织d组织的内部环境e组织的外部环境4.0事业生涯管理的特

7、点主要有 (ABC )a个人和组织必须都承担一定的责任b必须有高质量的信息管理工作c事业生涯管理是一个动态管理d职工对自己的事业生涯进行管理e职工必须具备接受新知识、新技能的能力4.0事业生涯按照个人生命周期可以划分为以下阶段(ABCDE )a成长阶段b探索阶段c创立阶段d维持阶段e衰退阶段4.0霍兰德的个性定向主要包含以下几类(ABCDE )a现实操作型b调查研究型c常规型d管理型e艺术型4.0组织的涵义包以下几点 (ABCDE ),a动态的组合活动过程b静态的人群社会实体单位c组织是投入产生的系统d组织必须有共同的目标e组织是有一定的需要动机、情感和进取心的团体意识的结合体4.0气质类型主

8、要分为以下几种(ABCD )a多血质b胆汁质c粘液质 d抑郁质 e安静质4.0社会知觉包括以下哪些方面(ABCD )a对他人的知觉b对人际关系的知觉c对角色的知觉d对因果关系的知觉e对自己的知觉4.0价值观按照不同行为方式来划分,可以分为 (ABCDE )a反应型b忠诚型c自我中心型d顺从型e现实主义型4.0人的心理活动过程包括(ACE )a认知b知觉c情感d态度e意志2.10 4.0能力按照不同的标准可以划分为以下几种(ABC )a智力,b专门能力c创造力d才能e天才组织行为学-阶段测评2 (第8-14页)1.单选题2.0在沟通过程中,接受者根据自己的需要、动机、经验、背景以及其他个人特点有

9、选择地去看或去听信息,这是a晕轮效应b投射c选择性知觉d知觉错误2.0群体成员共同接受的一些行为标准是指(B )a群体思维b群体规范c群体转移d群体角色2.0一个人可能意识到了冲突的存在,但希望逃避它或抑制它,这是哪种处理冲突的方法(B)a协作b回避c迁就d折衷2.0群体间的互动行为所涉及的群体至少有(B )a 一个b两个c三个d四个2.0群体对于从众的压力使群体对不寻常的、少数人的或不受欢迎的观点得不出客观的评价,这是(B )a群体转移b群体思维c群体从众d群体促进2.0人们之间的关系、人们的社会行为是一种商品交换,这种理论是由(B)提出来的。a海德b霍曼斯c道格拉斯麦克里格d赫兹伯格2.0

10、处理冲突的主要行为意向是根据两个维度进彳划分的,其一是合作性,其二是(C )a竞争性b包容性c自我肯定性d进攻性2.0影响人际吸引的重要条件是(A )a容貌b个性c才能d气质2.0(A ),群体凝聚力越强。a群体成员在一起时间越多b加入群体越容易c群体规模越大d男性成员越多2.0通过求助于组织中的更高层次的主管解决问题,从而获彳#协作关系是哪种管理群体间互动的方法?( B )a规则与程序b层次等级c联络员角色d特别工作组2.0群体规范可以起到某种督导行为的作用,这是群体规范的(D )a标准功能b导向功能c评价功能d动力功能2.0当群体间的关系过于复杂,通过别的方式无法协调时,组织应考虑采用(D

11、 )a联络员角色b特别工作组c工作团队d综合部门2.0由组织结构确定的、职务分配很明确的群体的哪种群体类型?a正式群体b非正式群体c任务型群体d命令型群体2.0人际关系的重要特点在于它是以人们的(B )为基础而产生和形成的。a共同活动b感情的相互作用c经济生产关系d血缘关系2.0沟通按表现形式分不包括以下哪种(D )a 口头沟通b书面沟通c非语言沟通d轮式沟通2.0一个人在群体中工作不如单独一个人工作时更努力,这是 (B )a从众效应b社会惰化效应c负的协同效应d群体促进效应2.0群体规范可以规划一个人在群体中的行为方式,这是群体规范的(B)a标准功能b导向功能c评价功能d动力功能2.0一个人

12、对于自己在某种环境中应该有彳f么样的行为反应的认识,是(B)a角色b角色知觉c角色期待d角色冲突2.0沟通按照方向划分,不包括以下哪种(C )a上行沟通b下行沟通c同级沟通d平行沟通2.0最强调非正式沟通的保密性的是(D )a集束式沟通b偶然式沟通c流言式沟通d单线式沟通2.0介于一个人的认知、情感和外显行为之间的,从事某种特定行为的决策的是(B )a行为动机b行为意向c行为方向d行为意图2.0区分冲突是功能正常还是失调的指标是群体的(C)a竞争程度b合作程度c工作绩效d凝聚力2.0规定了每个角色的行为期待的是(A)a角色期待b角色知觉c心理契约d角色定式2.0组织行为学所研究的人际关系主要是

13、指人们之间的(C)a交际关系b利害关系c心理关系d互动关系2.0以下哪种人更倾向于竞争 (B )a自信的人b好胜的人c交往动机高的人d自制力强的人2.0在别人面前,绩效水平提高或降低的一种倾向,是 (A )a群体促进效应b社会惰化效应c协同效应d群体互动效应2.0人们喜欢那些喜欢他们的人,这是人际关系中的(C)理论。a相似b邻近c互惠d吸引2.0在相互依赖关系中,哪种方式所要求的群体相互作用程度最高(C )a联营式b顺序式c互惠式d邻近式2.0由于空间距离邻近,彼此接触机会较多的人们容易相互喜欢、相互吸引,从而形成友谊,这是交往因素的哪种?( C )a相似b临近c邻近d互惠2.0关于冲突观念的

14、现代观点认为(D)a冲突有害无益b应当避免冲突c冲突有利无害d保持适度水平的冲突是有益的2.多选题4.0个人加入群体的原因包括 (ABCDE )b地位需要 c自尊需要 d情感需要 e权力需要4.0以下哪些属于群体规范的类型(ABCD )a与群体绩效方面的活动有关的群体规范b与群体成员形象有关的群体规范c与非正式的社交约定有关的群体规范d与资源分配有关的群体规范e与群体领导有关的群体规范4.0管理群体间互动的方法主要有(ABCDE )a规则与程序b综合部门c层次等级d联络员角色e特别工作组4.0小道消息的目标包括(ABCD )a建构和缓解焦虑b将支离破碎的信息说得完整c将群体成员或局外人组成一个

15、整体d表明信息发送者的地位或权力e强化正式沟通效果4.0以下哪些是影响从众行为的环境因素(ABCDE )a群体的气氛b群体的竞争性c群体的凝聚力d群体成员的共同性e群体目标2.6 4.0影响人际吸引的交往因素有 (ABD )13a邻近b相似c互动d互惠e互利4.0以下哪些是群体发展的五阶段模型中提到的阶段包括(ACDE )a形成阶段b不规范阶段c规范阶段d有所作为阶段e中止阶段影响合作与竞争的因素有 (ABC )a个性特征b动机c信息沟通d群体规模e领导水平沟通的过程分为(ABCDE )a沟通信息源b编码c信息d通道e解码群体决策技术主要方法有 (ABCD )a脑力激荡法b命名小组技术c德尔斐

16、技术d电子会议技术e群体讨论法组织行为学-阶段测评3 (第15-21页).单选题2.0“领导者对工作和人的关心都有高标准的要求,认为员工利益与组织目标是相容的。”这种管理行为类型在领导行为 方格论中属于(D)a 贫乏式管理”b 乡村俱乐部式管理”c 任务型管理”d “团队式管理”领导过程是否有效取决于 (B )a决策的目标性b决策的正确性c决策的选择性d决策的关键性有效领导的基础是(C )a权利b威信c领导的权威d法律“人的某种需要若因主客观条件不具备而未能解决,会转移到另一种需要的满足。”指的是需要的(C )a指向性b交替性c转移性d发展性领导有效性评价的核心是 (A )a权变理论b领导者的

17、能力素质c被领导者的能力素质d领导的情景在计时工资制下,如果职工A认为和职工B相比,自己报酬偏低很不合理,因为自己与B做出的贡献是一样大的。那么根据公平理论,A会采取以下哪种行为(B )a增加自己的投入b减少自己的投入c努力增加B的报酬d使B减少投入2.0产生主观不公平感的原因不包括(C)a个人自身的德才素质b由于人的知觉误差而产生错误判断c工种任务不均匀d由于归因偏差而产生错误判断2.0职业生活质量的理论基础是(D)a赫兹伯格的双因素理论15b综合激励理论c ERG理论d内容型激励理论2.0下列不属于领导服务功能的是(D)a工作服务b心理咨询服务c信息服务d沟通服务2.0在马斯洛需要层次理论

18、中,要求职业安全、稳定,劳动保护,职业保障,社会保险等,以保证免于危险、恐惧和灾难 等,这指的是(B )a生理需要b安全需要c爱与归属需要1.11d尊重需要2.0是实现组织目标的方法手段,是控制职能的先决条件,是贯彻执行职能的起点,又是评价组织绩效的重要依据。a计划 b委派 c贯彻 d评价2.0领导者不是靠组织所赋予的职权,而是靠其自身的热场而产生的实际影响力进行的领导活动,这样的领导是指(B )a正式领导b非正式领导c直接领导d简介领导2.0在过程型激励理论中,若/M=M-M等于负彳1,称为(A )a感情挫折b感情增长c期望值高d期望值低2.0按照心理学分析,动机不包括的机能是(A )a判断

19、机能b始发机能c选择和导向机能d强化机能2.0领导生命周期理论模型不包括以下哪种领导类型(C)a指令式领导b说服式领导c独断式领导d授权式领导2.0决策程序中,真正的“决策”阶段是 (B )a拟定和评估备选方案阶段b选择和决定方案阶段c实验实证阶段d评估和选择方案阶段2.0企业家的核心能力是(D )a创新能力 b社交能力 c激励能力 d决策能力2.0美国的组织行为学教授奥德弗认为,在管理实践中将员工需要分为三类较为合理,它们是(B )a生存需要、相互关系需要、合群需要 b生存需要、相互关系需要、成长需要 c生理需要、尊重需要、权力需要 d生存需要、尊重需要、成长需要2.0在现实生活中,有人读书

20、是为了找一个好工作,有人读书是为了获取更多的知识,有人读书是为了交更多的朋友,这说明了( B )a同一动机可以引起不同的行为b同一行为可以出自不同的动机c好的动机可以引起不合理的行为d坏的动机可能被外表积极的行为掩盖2.0综合型激励理论可用数学表达式表示为:$M=Vit+EiaVia+Eia sum_(j=1)An EejVej$,其中$Eia sum_(j=1)An EejVej$表示的是(A )17a任务结果激励b任务内在激励c任务完成的效价d任务完成激励2.0决策民主化的先决条件是(C )a决策观念的民主化b决策体制的合理化c决策的法制化d决策研究的公开化2.0日本自主管理活动的理论基础

21、是(A)a赫兹伯格的双因素理论b综合激励理论c ERG理论d成就需要理论2.0评价领导有效性白主要标准是(A)a领导绩效b工作效率c工作效益d出勤率2.0在吉林羊毛衫厂的“全员塑形法”中,由于个人正当理想职工,企业生产经营成果显著,在此基础上设立的奖项不包 才( C )a增益奖b增辉奖c增光奖d争先奖2.0下列关于奥德弗提出的需要的命题中,错误的是(D)a生存需要的满足越少,人对生存需要的要求就越多b关系需要的满足越少,人对生存需要的要求就越多c成长需要的满足越多,人对关系需要的要求就越少d成长需要的满足越多,人对关系需要的要求就越多2.0提高领导效能的根本措施是(D)a合理程序b法律依据c创

22、新力d科学决策2.0一般来说,对于常规性的任务,工作内容非常明确,领导者不应采取的领导行为方式是(B )a支持型领导b指令型领导c参与型领导d成就型领导2.0在现代社会中,组织的外部环境时时刻刻都处在变化发展之中,组织成功的决定因素是(A )a领导的创新功能b领导的激励功能c领导的组织功能d组织的沟通协调功能2.0关于马斯洛需要层次理论,下列说法错误的是(C )a随着人的心理的发展,需要也发生变化b该理论强调需要分为层次,呈阶梯式逐级上升c 一个人没有需要,也存在着激励因素d高层次的需要内容更广泛,实现的难度更大2.0在领导决策的过程中,实验实证阶段的主要任务不包括(D )a验证方案是否可行b

23、个别地方是否需要修改c根据试验的反馈信息判断决策方案的有效性和可靠性d科学的评估方案2.多选题4.0内容型激励理论包括的内容模型有(ACDE )a需要层次理论b期望理论c双因素理论dERG理论e成就需要理论4.0影响人动机结构和优势动机变化的因素有(ABE )19爱好和兴趣 价值观 智力水平 社会环境 抱负水准2.3 4.0赫兹伯格的双因素理论中的双因素是(AE )激励因素内在因素积极因素消极因素保健因素2.4 4.0决策思想科学化包括(BCD )科学的决策程序合理的决策标准系统的决策观念有效的信息系统科学的决策方法2.5 4.0费德勒强调领导者对情景的适应能力,提出领导效果的好坏取决于(BD

24、E )领导者的能力领导者与被领导者的关系被领导者的能力任务的结构职位的权力2.6 4.0从需要的功能特征来区分,需要可分为(CD )自然需要 生理需要 物质需要 精神需要 社会需要2.7 4.0领导班子的合理结构主要包括哪些方面(ABCDE)年龄结构智能结构专业结构知识结构e个性性格结构评价领导绩效的标准有 (ABCDE )a工作的效率b工作的效益c人员的满意度d人员的流向e出勤率领导的功能有(ABCDE )a创新功能b激励功能c组织功能d沟通协调功能,e服务功能吉林羊毛衫厂的“全员塑形法”的理论基础是(AB )a麦克里兰的成就需要理论b参与管理理论c奥德弗的ERGS论d赫兹伯格的双因素理论e

25、期望理论组织行为学-阶段测评4 (第22-28页).单选题2.0对所诊断的问题进行结症性分析、调整或修补,所指的变革方式是(D)a分权式变革b参与式变革c计划变革d改良变革2.0中国科学院心理研究所研制的CPMW导行为评价法的C因素是指领导者的(A )21a个人品德b工作绩效c决策能力 d处理人际关系的能力世界著名的 旧M公司和宝洁公司为其成员提供大量的专门培训,并安排他们在特定的职能领域从事各种专业化工作。这种组织文化属于典型的(A)a学院型b俱乐部型c棒球队型d堡垒型下列关于传统组织结构理论的说法中,错误的是(D )a把组织看做是一种由合法的管理权威进行计划和控制的机械性系统b重视工作和制

26、度,忽视人c把组织看做是一种权责分配和制度管理的体系d重视人的社会心理需求,忽视人的物质需求苟安现状,迷恋老的章程、秩序与习惯,这指的是(C )a求稳性b安全性c保守性d依赖性有效的激励行为不包括(B )a保健激励b奖金激励c成就激励d责任激励2.0组织的基层管理层负责实施上级所安排的具体1t划或工作,因此基层管理层也称为(D)a战略层b计划层c业务层d作业层2.0管理者能够直接有效指挥和监督下属的数量被称为(A )a管理幅度b管理层次c集权管理d分权管理2.0下列不属于现代组织结构形式的是(C )a事业部制b超事业部制c直线职能制 d矩阵制2.0认为组织变革应先后经过六个环节(回顾和反省,觉

27、察问题,分析问题,提出解决问题的方案,实行变革,根据实施效果进行反馈)的是(C )a克利程序b勒温程序c卡斯特程序 d艾诺分程序2.0由领导做出变革的决策,自上而下发布命令,说明所要进行变革的内容和下级在贯彻这些变革中的职责,所属的变革策略为(B )a参与式变革b命令式变革c分权式变革d计划变革2.0日本组织的基石是(A )a民族精神b家族主义c以人为本的管理思想d忧患意识2.0组织为其成员提供的办公室的大小与摆设、交通工具、高层管理人员的着装以及组织部门的建筑格局等属于组织文化(B )a文字和标志b物质象征c仪式d语言2.0在我国过去人们长期以来评判商品好坏的极重要的标准是“越坚固越经久耐用

28、越好”,但是随着生产的发展,人们生活水平的提高,审美观的改变,把欲购商品的价值观改变为“高档、精美、时兴” 了,这体现了( C )对组织变革的压力。a知识爆炸b产品迅速老化c价值观的改变23d劳动力素质2.0通过研究领导者在领导过程中所采取的领导行为方式对组织效能的影响,以期寻求最有效的领导行为,指的是(C )a领导特性有效论b领导作风有效论c领导行为有效论d领导权变有效论2.0组织文化的“硬件”是(D )a组织目标或宗旨b共同的价值观c作风及传统习惯d行为规范和规章制度不同产业、不同地区之间的联系和协作称为(D )a专业化协作b企业集团c纵向经济联合d横向经济联合2.0在环境变化的条件下,研

29、究组织与其环境之间的相互关系和各分系统之间的相互关系,寻求组织与环境及其他分系统的最大一致性,来选择最适合具体情况的组织结构和管理模式,这指的是现代组织结构理论的哪一观点(B)a组织是开放系统和整体系统b组织的权变观念c强调人是组织的中心d强调领导权威主要靠领导者个人的影响力2.0将组织文化分为学院型、俱乐部型、棒球队型和堡垒型文化是按什么标准划分的(D )a社会制度b活跃程度c内容性质d工作作风2.0在人们的心理上存在着一种自然的倾向,即向对象索取完善性,要求对象始终处在“十全十美”、“万无一失”的状态之中。这指的是影响组织改革顺利进行的(D )a安全性心理b求稳性心理c习惯性心理d求全性心

30、理2.0组织结构精密化的标志是(C )a职权系统b组织活动方式c任务分配d组织活动的协调2.0组织文化建设的出发点和归宿是(A)a组织目标或宗旨b共同的价值观c作风及传统习惯d行为规范和规章制度在组织规模给定的条件下,管理层次和管理幅度成(B )a正比关系 b反比关系 c无关系 d多种关系权力比较集中,机构简单,职权明确,适合小规模的执行单一任务,对复杂任务则不适用,这种组织结构类型 是(B )a职能式结构b直线式结构c矩阵结构d团队结构2.0组织成员的每一项成就都应该得到组织和管理者的肯定和激励,这指的是组织文化建立的(C )a价值原则b卓越原则c激励原则d个性原则2.0下列关于我国大中型企业组织发展的思路的说法中,错误的是(D )a组织结构形式的多样化b企业管理的战略化与企业发展的国际化c组织运作的高效化和民主化d组织发展规模趋于大型化2.025根据

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