如何制订适合自己的项目绩效管理具体方案

1、如何制订适合自己的项目绩效管理具体方案1、逐层分解图1绩效计划分解图层2、绩效管理方案（实例）一级指标二级指标三级指标分值指标解析评分标准得分项目决策项目目标目标内容4目标是否明确、细化、量化目标明确（1分）目标细化（2分）目标量化（1分）决策过程服务对象2服务对象是否明确非常明确（2分）部分明确（1分）不明确（0分）考核体系2考核体系是否符合经济发展规划和工作计划符合经济发展规划（1分）符合工作计划（1分）项目实施计划4是否符合申报条件申报、批复程序是否符合相关管理办法项目调整是否履行相关手续是否符合申报条件（1分）申报、批复程序是否符合相关管理办法（2分）项目调整是否履行相关手续（1分）资

2、金分配项目预算安排2是否根据需要制定相关资金管理办法资金分配因素是否全面、合理办法健全（1分）因素选择全面、合理（1分）项目分配结果6资金分配是否符合相关管理办法分配结果是否合理资金分配符合相关分配办法（2分）资金分配合理（4分）项目管理资金到位到位率3实际到位/计划到位*100%根据项目实际到位资金占计划的比重计算得分到位时效2资金是否及时到位若未及时到位，是否影响项目进度及时到位（2分）未能及时到位但未影响项目进度（1分）未及时到位并影响项目进度（0分）资金管理资金使用6是否存在知产依据不合规、虚列项目支出的情况是否存在截留、挤占、挪用项目资金情况是否存在超标准开支情况虚列（套取）扣4到6

3、分支出依据不合规扣1分（严重者扣2至5分）存在截留、挤占、挪用扣3到6分超标准开支扣1到4分财务管理31.资金管理、费用支出等制度是否健全，是否严格执行财务制度健全（1分）严格执行制度（1分）2.会计核算是否规范3.会计核算規范（1分）组织管理组织结构2是否有组织机构，人员结构是否合理是否有技术机构，人员结构是否符合要求有组织结构，人员结构合理，有独立办公室，有专职人员，有明确分工（1分）有技术机构，人员结构符合要求，有技术总贵任人，技术运行能力强（1分）管理制度3是否有计划、实施与控制部门是否分工协作是否有工作机制实施方案和计划科学合理，便于实施控制，有工作总结，有完善的过程控制和持续改进方

4、案（1分）部门分工明确，沟通协调，机制健全，效果良好（1分）有明确的激励制度，能及时反映/兑现激励结果，员工对激励反应积极（1分）监管力度2是否进行监督服务体系是否健全有工作监管文件、工作计划和实施监管记录文件，无违法记录（1分）建立了实施规模化服务的专门体系，形成统分结合的服务机制，组织化程度高，反应快（1分）政策保障2是否出台了建设的相关政策出台了相关政策，支持力度大，作用显著（2分）档案记录51.是否有产品1.有产品投入使投入使用记录是否有实施过程记录是否有更新记录用记录，记录完备，资料齐全（2分）有实施记录，记录完整，真实，清晰，能明显体现关键控制点（2分）有产品迭代更新记录，包括产品

5、初版上线、版本迭代，变更内容等过程完整记录（1分）过程管控3是否有关键控制点的监管是否有监督主体和实施主体是否建立过程监督机制过程关键控制点明晰、完整，有系统的监管方案和措施，有详细的关键控制监管记录（1分）监督与实施主体分离，监督具备主体资质，有明确的工作职贵和相关制度（1分）监督制度的可操作性性强，人员自律性高，被监管人员对监管的反映良好（1分）项目绩效项目产出标准体系建设3标准制订人员结构是否合理标准配套齐全，各项标准现行是否有效标准是否具有实用性标准制订人员结构合理，具备良好资质（1分）标准配套齐全，各项标准现行有效（1分）标准应用满意率=85%（1分）标准化覆盖率2现行实施标准有效条

6、例/全标准条例*100%根据当前标准的有效实用性来进行计算规模建设10公司是否具有一定发展规模，是否具有一定的（某一领域）的研发能力或水平是否形成了品牌或通过了认证是否成立了专业化团队专业化团队与外部联系是否紧密規模大，带动形成当地的支柱产业，产业群基本成型，经济增长显著（2分）形成了产业链并可完全“消化地区需求，形成了较大的市场规模（2分）有1个以上的品牌产品（1分）有1个以上的产品通过专业认证（1分）形成了行业有名专业化团队和专门化服务组织，组织运行机制良好（3分）与其他相关部门保持良好的合作关系（1分）标准化队伍建设4是否形成了一支精干的项目标准化人才队伍形成了一支精千的项目标准化人才队

7、伍，由从事项目标准化10年以上的高级人才带队（4分）标准化培训4是否有培训师资队伍培训资料是否齐备有效培训实施情况是否良好有专门的培训师资源调查表，有培训师资相关证明文件，有受聘文件和培训师签字，培训师资队伍结构合理（1分）培训资料内容紧密围绕标准以及实际业务，材料配套齐全，实用性强（1分）有完整的培训计划并按期实施，平均培训率达90%以上；有完整培训记录（2分）项目效果经济效益10项目成员收入是否增加市场效益是否良好公司整体效益是否增长人均收入平均年増幅10%以上（4分）产品商化率100%（3分）产品的质量率达95%以上（3分）社会效益6标准化意识是否形成产品安全性、适用性是否提高员工标准意识明显提高，公司内标准意识形成