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文档简介

1、检修员2022年工作总结_检修维护晋北工程部全体职工团结一致，在平安消费经营、队伍建立、平安标准化等方面获得了非常出色成绩，现将今年工作总如下总结：(一)经营方面截至_年11月份，工程部总收入约6604.8万元，其中工程款6050.8万元，技改工程553.94万元;实现利润约550.09万元，其中工程款203.83万元，技改346.26万元。在4月份一期合同到期后，通过公司领导的大力帮助和工程部共同努力，于今年8月底，顺利完成了二期检修维护合同的签定。(二)各工程完成的大修、技改及各类日常检修维护任务情况1、氧化铝工程截至11月份已完成溶出压煮器、蒸发器、磨机等大修21项，溶出片区停车检修16

2、次,小修及技改共29项，累计日常维护、消除各类缺陷9339余项。在检修队伍精心维护下，晋北铝业氧化铝产量又创下了新高。2、自备电厂工程在管理上求开展，标准灰场灰渣运送管理，汽机、锅炉、电气各专业消积极配合除各种缺陷，完成输渣机大修及技改、4台锅炉停炉检修;中标并大修#1、#3锅炉，#2、#3汽机。累计消除各类缺陷7900余项。有力地保证了电厂各项工作的顺利完成及各项平安消费的顺利进展。3、原燃料运行分厂(矿业)工程在检修队伍建立根底上，积极配合公司厂容厂貌治理工作，对各个仓库及材料场现存放进展了彻底的清理整顿，相貌焕然一新。对料厂4台取料机进展了大修及技改，完成了石灰炉屡次技改工程，出色完成了

3、8次皮带更换及屡次抢修粘接等日常检修维护工作。9月16日，回收了均化料场车队进展自己管理，目前为止，该项消费、经营正常运行，为公司获得了一定的经济效益。矿业部门在检修维护工作中不断创新求开展，累计日常维护检修4780次，确保了氧化铝原燃料的供给和正常消费。(三)队伍建立和培训方面1、安排学习了集团及检修公司的各类有关“队伍建立年”的文件，通过各类会议，宣传开展队伍建立年活动的重要意义;2、工程部制定了“队伍建立年活动方案”，成立了活开工作组，明确了责任人，并以备忘录下发队伍建立年活动安排;3、根据导师带徒管理方法，组织了导师资格认定和公示，并签订了导师带徒合同。4、组织员工队伍分析p 工作，将所有员工按照骨干人员、能干人员、一般人员、充裕人员、需充实人员等进展了分类。5、积极落实各类培训方案，根据去年底征集的培训方案，以备忘录的形式下发了工程部的_年培训方案;积极催促、落实各类培训方案的执行，

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