优秀作业简书报告歧路者

1、图：2014 年 9 月至 2016 年 6 月简书注：1.数据来源于酷传，统计仅涉及安卓系统量（：次）2.各数据点量为各量之和3.因应用商店数据波动显示异常，不利于观察用户增长趋势，未列入统计【用户增长】一、战术层面简书处于由工具型产品（中文 Markdown 编辑器）转向带有社交色彩的工具型社区（交流故事，沟通想法）期。在考虑用户增长时，应该多采用贴近社区用户增长引擎段。如黄老师在课程中所提到的，社区侧重“氛围+内容质量+话题”，社交侧重“关系链+氛围+”。那么依据前述的产品特征，须结合两者的用户增长手法，且以社区为重点。1. 话题（专题）在现有的“”“连载”“摄影”“播客”等专题基础上，

2、由专题编辑过审，启动类型的专题。并采用层级结构，即“大专题”下细分专题，如“摄影”大专题下划分“摄影构图”400000035000003000000引入期前景尚不的成长期25000002000000150000010000005000000“摄影取景”等小专题。为用户提供更加明确的阅读选择。2.寻找与简书用户调性相符或需求优秀内容的品牌（如锤子科技等）合作，策划的类似于“简书神转折大赛”类型的，面向用户收集建议，以趣味性第一，辅以品牌的现金或实物奖品。如团队精力允许，做成定期性质的活动。3. 关系链关系链方面，在优化现有用户交流体验的同时，可以将简友圈的追踪用户动态功能做突出提示，引导用户发现

3、的优秀作者。线下活动保持现有的规模，不主动扩张，形式上积极探索，比如工具使用技巧的专题性会，推动用户线下及线上关系（、群）的建立。二、层面与出货量位于前列机品牌应用商店开展合作，争取如首页、专题、分类等位资源，如，vivo 等。维持或减少在 ios 版本的投入，转向更具潜力的安卓市场。【问题与】根据 36Kr 的消息，简书已于 2016 年 6 月 30 日完成了数百万的 A 轮融资。融资的原因无非三点：上一轮融资烧完了，储备军粮抵御资本寒冬，寻求扩张或和模式的探索。尽管自 2014 年以来盛行资本寒冬论，实际上能见到的资本市场热度尚未冷却，基本可以排除是储备军粮这点原因。那么我倾向于简书在寻

4、求扩张和模式的探索。一方面，依照简书现有的编辑导向型模式，专题编辑的需求量会随着用户及内容数量的增长和上升，另一方面，问题仍然是简书现在所面对的最。前者，在融资跟进以后，可以依靠薪酬、福利、企业文化等吸引优秀的专题编辑加入。后者，市面上包括简书在内的内容型产品无一例外地面对着这个问题且还没有较好的解决方案。简书现在主要的收入来源是，方向上准备走阅读和，这个方向已有产品进行探索，如豆瓣阅读、，但我不认为简书并不具备优势。用户使用阅读无非基于两点，其一是额度在用户的消费水平之下，其二是内容的创作者取得了用户的信任或性足以令用户信服，愿意预支费用以换取余下的内容。简书的主要用户根据透露，90 后及

5、00 后用户占据了总用户的 80%左右，这一世代的消费能力尚且只限于小额的，如此，简书必须扩大其用户的规模，对社区环境的影响可想而知（下一段会有阐述）。而另一层面，简书的内容创作者专业深度整体上显见不如知乎、果壳等社区，性无法诉求，而用户信任则需要依靠时间的积累，成本颇高，且带来的收益并不高。运营层面的则主要来源于用户基数大幅上升后所带来的效应，即如何面对大众用户的涌入。既要保持简书社区一贯的氛围，不旧有用户的体验，又要保证新用户在进入社区以后能够发现自己所喜爱的内容，寻找到自己认可的作者。市场方面的则来源于竞品，知乎首当其冲。而且知乎本身所建立起的“理性、专业”的品牌形象，相较于简书更能激发起用户的消费冲动，知乎也在积极地探索模式，为用户提供变现的，在这样的竞争环境下，简书如何挽留具备专业深度的用户。【参考资料】1. 【首发】盘活年轻群体，阅读写作“简书”获数百万A 轮融资2. 知乎专栏产品升级，简书们怎么办？3.类 Medium