EPC+PPP项目鲁班奖创优策划探索

1、EPC项目“鲁班奖”创优策划前移的探索报告人：毕方明（成都公司攀枝花市政务服务中心项目总包管理部） 本文以攀枝花市政务服务中心项目为背景，针对全局首个从建筑概念设计阶段介入的EPC+PPP项目特点，结合项目集成管理体系1.0版本（简称PIMS管理体系），编制项目质量创优策划，建立创优体系，实践全阶段创优管理，深入挖掘设计阶段创优工作，探索了创优项的提炼、优化设计的可行性分析，通过“全过程”、“全专业”“全资源”的集成管理为项目的质量创优提供支撑，促使项目实现“低本创优、一次成优”的目标。【摘要】主要内容 01020304工程概况创优组织施工图设计阶段创优工作开展 结语01工程概况项目位于：攀枝

2、花市花城新区渡仁片区的炳仁路和阳光大道交汇处（三线博物馆旁），由政务中心、城市展示中心两个子项组成。项目模式：为融投资+EPC总承包模式，建筑概况政务中心：基底面积35685.66，建筑面积125000，建筑高度47.0m；城市展示中心：总规划用地面积9633，总建筑面积150000。工程概况项目质量目标：确保四川省优质结构工程(天府杯)及中国建设工程鲁班奖。02创优组织项目在初步设计开始前，全面启动创优工作，成立创优小组、完成建章立制、编制创优策划、梳理创优项、明确各阶段创优工作计划.创优小组项目根据工程局相关要求及自身特点，精简组织架构、细化职责分工，成立创优策划小组组织协调设计阶段的创优

3、工作。小组名称职能人员组成创优领导小组项目实施过程质量创优的领导和组织工作由业主单位、总承包管理部、监理单位主要领导组成，小组成员固定创优实施小组进行创优策划实施、活动组织开展等工作由总承包管理部执行经理组织建立，小组由总承包管理人员组成，成员随工程推动及质量管理计划实施进行调整、增减，人员变动需向领导小组报批创优策划小组对项目质量创优工作从整体到细节，从设计到运营各阶段进行策划，并负责创优的申报及考评资料的准备工作由项目总工组织建立，小组成员由项目设计建造部、商务合约部人员构成创优监督小组对项目各项创优工作进行监督推进由项目质量总监组织建立，成都公司质委会指派人员入岗，由项目主要质量管理领导

4、组成专项创优小组对各关键施工部位，如机房、管井、屋面等重要部位进行创优的策划及实施工作，专项创优小组对专项创优内容的各项工作有决策权由总承包管理部项目经理组织建立，由项目设计建造部相关管理人员组成创优小组创优小组项目经理建造经理总监项目经理项目副书记项目执行经理项目总工程师建造经理设计总监商务经理安全总监质量 总监综合办公室经理建造工程师测量工程师质量工程师内业技术工程师综合信息工程师试验工程师合约工程师采购工程师亢秀山郭小春邬皙张亮满志立程福平刘洋杨智勇万阳张锡赖旭毕方明谭玉全张忠波何勇涂志伦鲁树铭刘静袁问鑫禹雁吴斌创优领导小组项目实施过程质量创优的领导和组织工作进行创优策划实施、活动组织开

5、展等工作对项目质量创优工作从整体到细节，从设计到运营各阶段进行策划，并负责创优的申报及考评资料的准备工作对项目各项创优工作进行监督推进创优实施小组创优策划小组创优监督小组项目公司 监理 总包管理部 建章立制为确保攀枝花市政务服务中心项目质量管理体系运行评为，整体质量水平稳步提高，确保质量创优目标得以实现，以PIMS管理体系为基础，特制定“一纲、两划、三法、四措施、五制度”的制度体系，确保质量管理措施有法可依，质量创优工作有标可引。方案设计阶段创优在方案设计阶段，在满足政府相关使用面积、使用功能等相关要求基础上，项目结合鲁班奖相关要求着手亮点打造，将创奖思想及相关思路形成方案，彻底融入至设计中，

6、在限额及使用功能的框架内完成方案设计的创优工作。案例：在相关使用面积要求及限额框架内，对建筑整体造型及外观进行优化，将整个单体建筑地上部分拆分成两个独立单体，中间设计空中连廊进行贯通，使建筑整体造型更加美观、大气。 类似案例还体现在项目屋面设计方案、厨房设计方案上，在确保使用功能基础上，充分考虑美观性、规划的合理性，为项目增添更多的亮点。初步设计阶段创优方案设计完成后，创优策划小组全程参与初设阶段各协调会，在设计形式、界面划分、材料选型等方面融入创优理念，为后续创优工作打好基础。案例：在地上部分墙体种类选择上，项目最初选用砖墙，为创优考虑，对墙体种类进行重新考评，在参考限额及功能性、美观性的基

7、础上，最终决定办公室隔墙、会议室采用轻钢龙骨隔墙，厨房、卫生间采用砖墙。 轻钢龙骨隔墙受温度、适度影响较小，攀枝花市冬季昼夜温差较大、夏季湿度变化明显，此墙体有效避免了墙体裂缝的产生；装饰效果好、成型美观；开关盒、挂件调整容易，为后续入驻单位使用功能上提供更多便利。初设阶段，类似案例较多，如：卫生间墙地砖选材、电梯厅吊顶选材、机房装饰方案及排水沟布设等等。 初步设计完成后，正式启动施工图阶段创优工作，编制创优方案，要求各专业分包、设计院在出图前完成创优项提资工作，分设计、建造两阶段提交拟打造亮点、做法说明及效果图片。创优启动梳理创优项收集资料生成创优项清单调 整优 化创 优项 分类明 确验 收

8、标 准提 炼创 优项集成资源梳理创优项根据成都公司创优做法指导图册、鲁班奖培训相关资料、“鲁班奖”评选总结相关资料，整合各专业分包提交资料，提炼创优内容，梳理创优项清单。以地下室车库地面创优项为例：子项来源示例表创优项创优子项创优子项来源地下车库地面（环氧地坪） 车库地面应表面平整、光滑耐磨，排水通畅、抗尘抗裂、色泽一致、标识清晰鲁班奖培训资料专业分包提资停车位与车行道宜分色处理鲁班奖培训资料环氧地坪平整度允许偏差2mm成都公司创优做法指导图册 基层清理干净，地面不得有杂物、积水、油污等，保持地面干燥、整洁 成都公司创优做法指导图册专业分包提资梳理创优项根据创优清单，逐条明确创优项目实施阶段（

9、设计、采购、施工）、对口专业、责任单位以及验收标准。创优项清 单创优项创优子项创优阶段责任单位验收标准地下车库地面（环氧地坪） 车库地面应表面平整、光滑耐磨，排水通畅、抗尘抗裂、色泽一致、标识清晰施工装饰地面平整，标识清晰，分色合理停车位与车行道宜分色处理设计装饰设计图纸中需明确分色区域名注明地坪颜色环氧地坪平整度允许偏差2mm施工装饰平整度符合要求 基层清理干净，地面不得有杂物、积水、油污等，保持地面干燥、整洁施工装饰 基层清理干净、保持干燥、整洁、无污染梳理创优项由项目创优策划小组完成汇总分类工作，按照创优阶段及对口专业进行分类，生成各专业涵盖设计、采购、建造的子项清单，总包管理部各专业设

10、计工程师根据初步设计方案对清单进行调整优化，例如幕墙专业设计阶段创优项清单：幕墙专业设计阶段创优项清单创优项创优子项创优阶段责任单位验收标准外墙面 隐框、半隐框幕墙所采用的结构粘结材料必须是中性硅酮结构密封胶，其性能必须符合建筑用硅酮结构密封胶（GB16776）的规定；硅酮结构密封胶必须在有效期内使用设计幕墙符合规范规定石材幕墙石材幕墙上有窗洞口时，顶部必须做滴水线或鹰嘴造型，窗台坡度必须符合设计和规范要求设计施工滴水线，鹰嘴造型美观，做工精细，坡度合理幕墙分块合理，色泽统一设计幕墙分块合理，材料色泽统一梳理创优项幕墙专业设计阶段创优项清单玻璃幕墙玻璃的大小尺寸选择适度设计分块尺寸合理色彩搭配

11、美观，分块尺寸合理设计色彩搭配美观，分块尺寸合理节能工程幕墙节能工程施工强制性内容设计施工西南院幕墙符合规范规定构件节能聚碳酸酯板和钢化夹胶玻璃幕墙设计西南院幕墙符合规范规定玻璃纤维张拉膜结构，与玻幕间距2m，形成双层“呼吸式”结构设计西南院幕墙符合要求经专业工程师调整，创优项：构件节能中两条子项与项目设计方案不符，予以删除。梳理创优项创优策划小组将优化后的清单进行汇总、分类，形成最终贯通全阶段、覆盖全专业的创优项清单设计、采购、建造各阶段创优项清单梳理创优项79条设计阶段376条建造阶段34条采购阶段通过资源的集成汇总、创优项的分类、专业工程师的审核确认，最终形成涉及全阶段、涵盖全专业的创优

12、项清单，项目目前共梳理各阶段创优项489条，其中设计阶段79条，建造阶段376条，采购阶段34条，各阶段创优过程中按清单逐条落实、逐条验收，将项目的创优工作转化为销项工作，确保一次成优。03施工图设计阶段创优工作开展 将创优项内容融入到设计图纸，从技术、商务、质量方面综合考评创优设计的合理性、功能性、美观性，从而使设计阶段和建造阶段创优工作衔接紧密，避免了后续施工过程中创优设计变更、创优深化设计等工作造成返工及成本增加，确保一次性完成创优目标。设计design策划scheme出图drawing调整adjustment分析analytical工作思路设计阶段管控流程解读创优项编 制创 优计 划建

13、 立沟 通机 制提 交效 果资 料提 交设 计图 纸可行性分析完成图纸评审根据项目设计总体工作计划，参考初设完成节点、出图节点、审图节点编制设计阶段创优集成管理计划。集成管理计划设计阶段创优工作计划序号工作内容完成时间1总包管理部将创优项清单进行分类分解，向各单位移交创优清单；2017.10.132各专业分包、设计院提交设计阶段创优负责人联系方式，建立沟通平台；2017.10.183各专业分包、设计院根据创优项目清单逐条报送设计效果图片或CAD大样图及简要说明；2017.10.234各专业分包移交设计阶段创优项的设计、深化设计图纸（电子版）；2017.11.305总包管理部组织召开各创优项的考

14、评会。2017.12.10组织集成管理各专业分包及设计院提交创优负责人联系方式，总包设计建造部各专业工程师负责归责板块创优项设计的推动协调，创优策划小组负责资料的收集汇总工作，建立策划小组专业设计工程师分包、设计院的沟通平台，以确保按计划完成工作内容。设计阶段创优负责人联系单单位专业姓名常驻地点联系电话QQ中国建筑西南设计研究院有限公司设计院黄怀海成都1861577xxxx328634xxx中建三局集团有限公司成都分公司结构刘洋攀枝花1860716xxxx731686xxx深圳市宝鹰建设集团股份有限公司装饰方亮攀枝花1567160 xxxx172549xxx四川嘉实泰安科技有限公司消防李力成都

15、1390802xxxx271979xxx叶宁畅攀枝花1398236xxxx474899xxx中建三局东方装饰设计工程有限公司装饰陈果成都1858336xxxx224136xxx彭建伟攀枝花1399661xxxx630589xxx中建三局智能技术有限公司智能余盈进攀枝花1398236xxxx286766xxx中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司机电刘凌宵攀枝花1801069xxxx332140 xxx中建三局钢结构工程有限公司钢构佘大涛攀枝花1532385xxxx1143136xxx效果图片及说明各专业分包根据创优项清单逐条报送设计效果图片或CAD大样图，并说明配套条件需求，总包管理部专业工

16、程师对各项进行审核移交策划小组归档汇总，以备后续进行设计可行性分析。示例如下：创优项示例创优项创优子项创优阶段责任单位验收标准卫生间地面卫生间墙、地砖对缝粘贴，洁具对缝安装设计施工装饰排砖美观大方、对缝齐整效果图片创优说明规格品种均符合设计要求，外观颜色一致、表面平整，形状尺寸、图案花纹正确，厚度一致并符合设计要求，边角齐整，无翘曲、裂纹等缺陷。4、配套条件需求：墙柱饰面、天棚（天花）粉刷吊顶施工完毕；门框、各种管线、埋件安装完毕，并经验合格创优说明2、施工阶段：绘制排版图及节点详图，明确细部做法3、施工工艺：基层处理基层弹线铺贴勾缝饰面清理检查验收1、设计阶段：出具设计图纸各专业分包、设计院

17、根据创优项清单提交电子版设计、深化设计图纸，注明创优项编号，策划小组按序完成汇总工作。提交设计图纸各专业分包根据创优项清单中设计阶段创优项要求，提交设计图纸。2.4装饰细部墙砖、地砖、吊顶三同缝设计装饰绘制排砖图编号创优项创优子项创优阶段责任单位验收标准东方装饰设计图：图书馆共享大厅A立面墙砖采用800*800仿石材瓷砖工字拼，并与地面砖模数对缝。可行性分析总包管理部组织设计院、专业分包创优工作负责人召开创优项可行性分析，从商务、技术、质量三个方向对设计、深化设计图纸逐项进行分析，并征求接口内容责任单位意见，对不可行的设计按要进行改进。编制分析评审表，示例如下：创优项创优子项图纸编号板块内容是否满足条件改进意见卫生间地面卫生间墙、地砖对缝粘贴，洁具对缝安装商务是否造成成本增加；是否超出限额。技术建造阶段能否顺利实施。质量是否满足创优要求。接口专业施工界面是否明晰；接口专业完成配套条件是否存在困难。Part完成图纸评审专业工程师在对接审图机构完成图审前要详细核对各创优项的分析评审表；确认满足条件后过审。04结语结语 攀枝花市政务服务中心项目是全局首个初步设计阶段前介入的EPC项目，因此项目的创优工作要一改按图施工的思路，要将创优工作全面前移，以减少建造阶段因创优要求进行的整改返工内容，这为我们的创优工作提供了一定的便利，但同时也要面对新的问题。 设计阶段