[中天]海亮大面总承包工程项目策划书（共42页）

1、海亮大面总承包工程项目管理策划书目录第六篇 重点难点分析及对策第七篇 安全文明管理第八篇 质量管理第九篇 进度管理第十篇 合理化建议第一篇 工程概况第二篇 工程目标第三篇 施工部署第四篇 项目管理人员架构第五篇 重点难点分析及对策第六篇 安全文明施工管理第七篇 质量管理第八篇 进度管理第九篇 合理化建议第一篇 工程概况 本工程位于龙泉驿区大面街道驿都大道北侧。项目周边道路已通车，交通便利。项目南侧为驿都大道，北侧、西侧均为道路，项目东侧为财经学院。首开区：主要包括3#住宅楼、5#住宅楼、7号住宅楼和4#、6#商业楼以及地下室。3#楼地下一层，地上31层，建筑高度97.9m。5#楼地下一层，地上

2、26层，建筑高度82.85m。7#楼地下一层，地上22层，建筑高度70.9m4#、6#商业楼地下一层，地上二至三层。中庭地下室一层。9#商业楼，地上两层，为项目售楼中心。非首开包含5栋住宅楼，4栋商业楼及地下室。其中：8#楼地下1层，地上23层，建筑高度73.2m11#楼地下室局部两层，地上26层，建筑高度84.35m13#楼地下室局部两层，地上31层，建筑高度98.35m。15#楼地下一层，地上32层，建筑高度97.7m。4#楼地下一层，地上32层，建筑高度98m。2#、10#、12#、14#商业楼地下1层，地上3层。中庭地下室局部两层。第二篇 工程目标二、工程目标1、质量目标：确保四川省优

3、良样板工程，争创天府杯优质工程。2、工期目标：认真策划，合理部署确保自开工后736个日历天完成合同工作内容。3、安全生产及文明施工目标：无安全事故。确保四川省安全生产文明施工样板工地。4、施工环境管理目标：贯彻ISO14001国际环境管理体系标准要求，合理布置施工现场，最大限度减少对环境的污染。5、项目管理目标：全面负责现场管理，协调各单位最大限度满足业主需求。第三篇 施工部署图例范围第一施工区第六施工区第二施工区 第七施工区第 三施工区第八施工区第四施工区第九施工区第五施工区售楼中心 本次施工区域： 总体区段划分一、施工平面策划 总体施工流程图一、施工流程策划第一施工区第二施工区第三施工区地

4、下室完成后第四施工区第五施工区第六施工区第七施工区第八施工区第九施工区地下室完成后首开区基础移交非首开区基础移交二、施工总平面布置地下室施工阶段：布置4台QTZ63(55130)塔吊。施工现场共设置3个施工出入口。首开区施工时，在地下室内布置两个钢筋、模板加工场。材料主要从1号施工出入口运入施工现场，设置施工马道至地下室。非首开区施工面移交后，在地下室内增设两个钢筋、模板加工场。材料主要从2号施工出入口运入施工现场，3号出入口主要供应售楼中心材料的运输，在基坑内增加临时施工道路。从1号出口至坑底道路拆除并完成改部分地下室结构施工。1号2号3号二、施工总平面布置1号2号3号主体及装饰阶段：在地下

5、室顶板施工道路，加工场地，并做采取加固措施。住宅楼混凝土结构施工至10层时，设置8台施工电梯，进行砌筑及装饰材料的垂直运输。商业楼混凝土结构封顶后，设置4台物料提升机，进行砌筑及装饰材料的垂直运输。在场内设置4个砌块、装饰材料堆放场地。住宅楼屋面工程完成后拆除塔吊三、生活区策划生活区：生活区布置在场外,占地面积约2000平方米；内布置7栋宿舍楼，可容纳800人住宿，布置一栋楼作为食堂，可容纳200人同时就餐。按照公司CSI进行统一策划。垫层施工砌体施工水电安装工程内装修施工竣工收尾土方回填土石方工程桩基础施工防水施工主体结构施工基础承台施工室外施工外墙装修总平面施工基坑支护四、施工总体工序安排

6、基槽捡底及验收五、劳动力计划 现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。最高峰投入劳动力723人。六、机械设备投入 根据工程实际情况，为保证工程顺利进行，根据现场布置情况总共布设塔吊4台，施工电梯8台，物料提升机4台，完成现场材料转运工作。其它施工机械按照施工机械配备表按工程进度及时间及时组织进场。详见拟投入的主要施工机械设备表；八、施工进度计划主要施工进度计划 总工期为736个日历天，即开工至工程竣工。开工时间暂定为2015年5月20日，2017年3月9日完成竣工验收。具体开工时间以业主正式通知为准。主要节点工期如下: 售楼部

7、2015年6月25日完成主体工程，2015年7月6日完成精装修移交， 2015年8月7日完成外架拆除。 首开区 2015年8月7日完成主楼及裙楼正负零，2016年2月3日完成主体结构封顶，2016年5月3日前完成工区精装修的移交，2016年8月31日完成外架拆除。非首开区 2015年10月7日完成主楼及裙楼正负零 2016年5月4日前主体结构封顶 2016年8月3日完成公区工作面移交精装修 2016年10月31日完成外架拆除。第四篇 项目管理人员组织架构一、项目管理人员组织架构施工负责人机电负责人质量负责人安全工程师项目经理项目副经理技术负责人施工组资料室技术组质量组测量组安全组安装组材料组预

8、算组劳务分包专业分包相关单位各作业班组二、公司与项目团队的关系1、机构的设置 ： 由我公司负责组建海亮大面总承包工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。2、资源配置的形式 ： 项目资金由公司统一管理。 资金调度由公司负责。 所有工程承包合同、劳务分包合同、专业分包合同及材料采购合同，均由公司统一签订。 第五篇 重点难点对策三、施工重点难点对策本工程重点难点：1、由于项目特点，单次投入周转材料量大，保证供应和质量是一个难点。 应对措施： 做好事前策划，制定周转材料需求计划及供应保障方案，确保满足工程顺利施工需求。2、工期紧劳动组织和保证是重点 应对措施： 我司将从以下几个方面解决此问题： 1）

9、劳务来源 现场劳务人员主要来自浙江、江苏和四川省。四川劳务人员选用非本地劳务人员，防止因为当地居民劳务纠纷影响工程的进度。主要劳务人员来源于将竣工的项目部。三、施工重点难点对策2）劳务班组的管理 全部选用有同类工程施工经验的专业班组进驻现场，确保现场操作质量。并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。 根据工程项目需要，以我司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。3、场地狭小 本工程由于场内地下室以外无空地，而且基本是同时施工，临时场地非常有限。 地下室施工阶段在基坑内设置材料堆场，材料加工场地，

10、待主楼地下室完成后，将中庭地下室分段施工，逐步将加工场地及堆场移致地下室顶板上，并在相应位置做加固处理。三、施工重点难点对策4、总承包管理协调难度大 本工程消防和钢结构工程中由业主指定分包，其中消防和钢结构工程将与主体结构工程同时穿插施工，大部分工程将在装修阶段穿插进行，且各专业工种的施工工期又有着内在的牵连，因此如何为各专业分包单位尽早提供操作面、协调各专业工种之间的衔接、控制施工质量、加强产品保护、避免返工是管理的重点。5、临水、临电暂时无法供应 本工程施工用水暂时无法供应，2015年7月以前施工用电无法供应，如何解决施工临水、临电，保证工程顺利进行是重点。 进场后，在现场配备一台400K

11、W柴油发电机，可以满足首开区施工用电的需求，待非首开区开始施工后将正式施工用电并入电网。 在施工现场打井取水，满足施工需求。 第六篇 安全文明施工公 司项目经理安全负责人专业施工班组安全组专业分包安全员项目安全文明施工策划 文明标化工地细部做法汇编 中天集团绿色工地标准 施工现场定型化设施做法汇报项目安全文明施工策划办公区项目安全文明施工策划标示标牌执行集团CIS标准设专人进行定期检查记录验收项目安全文明施工策划专人负责配电箱，并配备消防设施临时用电出入口设置冲洗设备搅拌机封闭场内定时洒水降尘木工机具降噪措施项目安全文明施工策划防尘降噪第七篇 质量管理项目质量管理策划公 司项目经理质量负责人专

12、业分包单位质量组专业分包质量员项目质量管理策划实施中优化总结方案保证 经公司审批方可实施方案人员物资设备技术环保原材、半成品检验基本要素质量检验合格方可使用原材质量保证人员素质保证按工艺流程标准要求施工操作周边环境操作过程保证机具保证施工环境保证产品质量保证执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸、三检维修保修不断改进施工环境质量保证程序项目质量管理策划 项目质量管理策划后浇带加设海绵条，防止漏浆后浇带浇筑成型平整、美观砼墙体水电配电箱采用定型化制作拆除，尺寸准确，不变形新工艺、新技术二、项目质量管理策划砌体样板电箱样板构造柱样板外墙样板卫生间样板内墙样板施工坚持样板引路，在楼层内设置工艺样板第八篇

13、 进度管理1、选派我司具有丰富施工经验的优秀项目经理及其强有力管理班子组织施工2、做好施工前期技术相关工作，编制各项详细施工进度计划和保证措施，对于节点工期紧的特点，采用工期倒排，突出关键线路，合理穿插非关键线路及辅助线路，在保证工期进度下，资源均衡 ，投入最少。3、根据进度计划加大对各个施工区的施工机械设备、周转材料以及劳动力的投入（具体详见第六篇施工管理策划）(加大人材员投入)1、如何保证工期4、(特别)充分利用我司与本工程所在区域的当地行业主管部门已建立的良好外围关系，从而保证本工程有关行政审批，为本工程正常开工，创造有利条件。2、我司对分包单位的管理措施4、在我司履行好总包的管理义务，

14、取得业主信任同时，我方建议对业主指定分包项有对分包单位的制约权，如进度付款的签字权，以提高分包管理效率，也减轻业主管理压力。3、在履行好总包职责前提下，从业主角度出发重视分包单位，我司特派专业人组成分包管理小组，管理中重视各分包单位之间边缘工作，防止施工管理、施工范围出现盲区。施工过程中与分包单位及时有效的沟通。1、确定分包单位后，及时与之签订相应的总分包管理责任制度及有关我方针对本工程的相关管理制度，并且对分包单位制定详细适合的分包管理制度。1、主要劳务班组及人员来源于我司成都即将竣工和已竣工的项目,队伍经过了考验,专业能力训练有素且稳定。2、我公司的劳务队伍基本为成建制编制,骨干劳务队伍在公司范围内, 30多个项目间可统一调配,保证施工任务不足时的调剂,且在施工任务等待时间,公司保证主要劳务队伍的基本工资,保证优质劳务队伍的稳定。3 、在劳务管理模式上我司一贯采取的是小劳务班组专业分包。而非劳务大包，民工工资直接由项目部财务支付至每个民工手中。避免系动性劳务风险。4、劳务工资由项目部直接足额发放给务工人员,合理避免了劳务承包过程中间费,可以在保证劳务人员的合理工资前提下,即稳定了劳务队伍,又可在总量上大大降低劳务成本费