计件员工招聘思路及方案

1、欢迎下载欢迎下载肇庆新怡内衣有限公司计件员工招聘思路及方案2014 年以来，计件员工招聘工作压力巨大，导致目前公司车位呈直线下降。公司为更好地解决目前不利的状况，近期已出台了车位奖励补贴方案，激励在职员工介绍更多外来人员进厂； 同时人力资源部加大了对外招聘宣传（包括到每个村张贴招聘广告及到每个镇逢赶集摆摊招聘），但成效非常不理想。鉴于公司自 9 月份起订单非常饱和，需大量招聘车位，现人力资源部重新调整招聘思路及拓展招聘渠道，具体如下：一、招聘的具体思路及服务措施1、在高要市附近镇上设立驻点招聘合作商家根据公司目前员工的户籍结构，拟打算在活道镇、莲塘镇、新桥镇及腰古镇寻找愿意与公司合作的店面作为

2、公司新的招聘增长点，以寻求招聘的新突破。具体思路由公司为该店制订相关的招聘海报，并提供公司详细的简介及招聘资料，必要时安排公司招聘人员到现场蹲点 2-4 天，协助合作商家尽快熟悉公司招聘需求。要求在 9 月 20 日前全面落实店面合作事宜。如果合作有一定效果，后期可考虑在附近大型工厂附近按上述模式设立招聘合作店面。（现场蹲点一般以 2-3 天为宜，最好带上视频设备和做些比较大的水牌宣传品，另如果几天内有意向的人员较多，可以用车辆接送到工厂现场参观，并给与免费就餐）公司领导十分重视合作招聘商家选点问题，亲自实地走访考察，经过筛选，符合要求及有意向的商家共有 5 家，近期将对这些商家进行招聘版报设

3、计，完成后将正式成为公司的一个招聘代招点，介绍费用参照公司车位介绍奖励补贴标准执行。介绍奖励标准：按公司新出台的车位介绍奖励标准执行外（在新员工入职工作满 3 个月的前提下进行结算，即女性生手车位 200 元介绍费，熟手车位 300 元介绍费），公司可考虑每月累计介绍 10 人及以上车位追加奖励 500 元。2、加强与周边城市职业培训机构及职业介绍所的合作鉴于公司公司招聘成本的巨大压力，人力资源部在 9 月 20 日前可尝试走访云浮、新兴及肇庆市周边城市劳动就业培训机构及职业介绍所，作为公司招聘新的突破点。奖励标准按公司的招聘奖励标准执行。与肇庆 3 家职业介绍所合作，通过相互合作，目的把公司

4、福利资信优势传播出去，纠正社会面上对公司的一些负面宣传，同时鼓励其为公司多介绍计件员工进厂，目前仍是定期交流回访， 了解用工最新行情。3、利用高要电视台进行广告宣传及在 309 公交车上做招聘广告参考往年的招聘数据显示，9 月份是招聘的高峰期，近期可利用高要电视媒体播放公司招聘信息，期限 1 个月，每天晚上 19：:00-22:30 时间段在高要台、本港台、翡翠台及明珠台分别播放一次，费用大概需 18000 元。同时可考虑在 309 公交车增设招聘宣传，每辆车宣传每月 40 元， 共有 20 辆车，计划宣传半年，费用共4800 元。在电视台打广告及在公交车内张贴招聘广告，无形中可提升公司的外部

5、形象。（电视台广告是否有效果，要通过其他途径了解本地人观看的情况再作判断。关于公交车广告，可考虑选一条到两条线路，广告品可能两个月左右要更换一次或重新设计版面，建议该类型广告要考虑多点有创意有吸引力的广告创意）高要电视台招聘宣传暂时先做计划，有待领导决策。在309 公交车两条线路共 20 台车都张贴了公司的招聘启示，吸引一些外来的务工人员进厂同时也把公司长年招人的信息传播出去，扫清暂停招工的谣言的负面信息。4、发动内部员工，积极推荐亲朋好友入厂服务，同时传播公司正能量。利用此次提高介绍费的良好机会，在 9 月 5 日前召开车缝车间员工代表的交流会，除发动她们在班组内进行招聘宣讲外，同时将公司目

6、前的管理新思路及订单饱和情况进行说明。主要考虑到第二季度由于订单不足导致基层员工负面传播的内容太多，需要员工代表传播公司正能量。自从公司重新制定车位介绍奖励补贴标准后，大大提升内部员工介绍新员工入厂的积极性，而且新进员工也能获得一定的奖励与补贴，对双方都很大的吸引力，现新入厂员工80%是通过这一渠道进厂，及时补充一些空缺的位置，希望接下来能继续有增长的力度，解决用工荒等问题。5、离职员工的电话回访对于近 2 年以内离职的车位逐一进行电话回访，以聊家常式的问候了解其现况，并咨询其是否有意向重返公司工作，电话回访全部结束后，做好有重返公司服务的跟进工作，9 月 25 前要求全部完成回访工作；在中秋

7、及国庆节对离职员工给予节日的短信慰问。同时利用公司十周年厂庆的大好机会，邀请部分有意向返厂的高效率离职员工观看公司文艺晚会，并赠送 30 元左右的慰问礼品。（是否有些历史照片可以找到，特别是白诸当地的熟手员工，把他们的事迹或者照片作为一个回顾宣传，并进行感谢；相信在职员工会对此进行宣传。另外建议尽快建立微信公众号，宣传公司好的取向和内部正能量的事情。）目前已经打电话回访了 187 名离职的高效率员工，明确表有意向再回公司做工的有 12 人，因此电话回访工作，我们会坚持下去，劝归一些心思游离不定的员工回厂。6、员工服务更需细致及有效，不能停留在表面要增加员工对公司的归属感，细致且有效的服务工作能

8、起到举足轻重的效果。人力资源部作为员工服务的主导部门，需花费更多心思做足、做好员工服务工作，除了生活上关怀以外，更需要了解其技能提升的帮助。从本周开始，改变以往每周一次的访谈固定模式，凡入职的第二天， 人力资源部人员必须到员工工作现场详细了解员工的技能帮扶及生活状况，凡是员工提出的合理要求，人力资源部需详细登记，第一时间反馈给起其直接上司，并做好跟进工作，提出的问题需要彻底解决。（此事应要明确各职能部门和车间的职责，能改善的，要明确答复或改善的时间；不能改善的也要跟员工本人沟通好。）公司也出台一系列的服务细则，搭建领导与员工面对面的沟通平台，包括改善伙食、干部驻点、新入职隔天回访等措施稳定内部

9、员工，聆听他们的心声，始终将他们摆在第一位。通过加强文化建设引领加强员工归属感的培养，宣传正能量的传播，提升员工的士气，从而提升自己的产能，增加收入。二、招聘以外的思考及建议：1、留住员工除了人力资源部的服务工作外，更需要加强生产班组的管理能力，而目前，班组管理能力较弱，对员工的技能提升没有有效的帮扶，下半年需重点加强对班组长的管理及技能培训及提升；2、倡导人性化管理，让员工感受到尊严和关爱，以增强员工的归属感；(如何落实？)对员工的3、一定要认真落实新入职员工的技能提升，为员工持续提升技能和知识创造平良好的平台， 而不能只走形式；即使外部招工环境越来越恶劣，人力资源部一定要勇敢地去面对严峻的现实，更需要人力资源部所有同事理清头绪，冷静地去思考，把难以实现的目标变成可实现的事实，那我们就有存在的价值。无论如何，我们需要认真思考招聘工作中的不足，只有检讨自