装修工程工期保证措施方案

1、装修工程工期保证措施方案我公司确保本工程的工期为 250天。（一）施工项目工期进度控制原则在工程开工前，公司技术负责人组织项目部列出详细的工程进度 计划表，并测算出工期，将各分部分项工程尽量考虑周全，安排工期 的方法为紧前不紧后，留有机动时间，并绘制出网络图，将总进度表 及网络图张贴于墙上以供对照。在工程施工时将制定周工作计划及详细的日工作安排，对照总工期实施，万一有特殊情况造成工期延误，项目部将及时采取补救措施， 该加班的加班，适当时候可采取增加队组。在执行总进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将 其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因及对工期的影响 程度，找出必要的调整措

2、施，修改原计划，不断地如此循环（ PDCA 见下图），直至工程竣工验收。工程进度保证手段循环图我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连,因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投 入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工 程工期控制在业主招标工期之内。(二)施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。1、组织措施建立由项目经理任组长、项目工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：(1)检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否 协调一致，计划目标是否层

3、层分解，互相衔接，组成一个计划实际的 保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。(2)计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作 人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、 实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自 觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。(3)在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施 工的实际进度，不断的编制本周作业计划，在计划中要明确本周应完 成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。(4)编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的 方式使其进一步落实，施工任务书是

4、向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成（5）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施、 调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供 应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并 对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实 际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况， 采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外 事件，调节各薄弱环节，定期召开现场高度会议，贯彻施工项目主管 人员的决策，发布调度令。（6）检查施工项目进度计划实施情况。根据周进度计划定期

5、进行检 查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时 间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员 驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目进度和计划进度 的结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员 和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：1）项目实际概况、管理概况、进度概要。2）项目施工进度、形象进度及简要说明。3）施工图纸提供进度。4）材料、设备、配应进度。5）劳务记录及预测。6）每日计划。7）对业主和施工者的变更指令等。8）其他影响施工进度计划实施的因素（7）工作会议制度：1）项目经理每天参加业主单位的工地例会，各相关单位将各单 位的

6、每天工作进度、以及下部即将要施工的分项工程互相通报， 做到 心中有数。出现交叉作业、有矛盾的地方请业主协调2）每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查 会议，由项目经理主持会议。3）项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础 上排定周度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。 主管责任工程师将周作业计划分解， 制定下一个工作日作业计划，主 管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。4）每日下午7时（视实际情况可作调整）例会是项目经理部实 施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业 计划的严肃性，以下人员必须参加

7、会议：项目工程师、质量员、安全 员、材料员、计划员、各工种工长及各队组长，每次会议议定内容做 书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行、资料存 档，会议主要内容如下：项目工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题。项目经理对当日情况进行裁决和确定处理措施， 并发布必要指示。与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。2、制定详细工作计划编制生产计划进度表，材料进场计划表，机具设备进退场计划表。 合理安排各阶段的工作进度，要保持适当的工作面，以便合理地组织 各工种的操作人员在同一时间配合施工并连续作业，必须做到：作业 队伍要少而精，责任明确，各尽其职，提高劳动生产率，不怠工。在 施工方法上

8、，实行立体交叉平行流水作业，使多任务，多工序相互穿 插、紧密衔接，以充分利用空间和争取时间，尽量减少以至完全消除 施工中的停歇现象，从而加快施工进度，最终按进度计划完成施工任 务。加强施工计划的指导作用，在总进度的基础上，制定周密详实的 分部分项作业计划，将整体施工计划分解到各个作业组上， 并重点抓 当日计划的实施。3、充分准备充分做好施工准备，不打无准备之仗。人员安排、设备运输、材 料计划周转等都要根据工期要求准确到位；对需外地采购或加工的材 料、半成品，要留有足够的机动时间；现场设备完好率达到 100% 并配备检修工具及替换零件，以便随时检修使用；要针对施工中可能 发生的突发事件，提前作好

9、应急方案。4、工艺先进施工中充分采用新技术、新工艺、小革新、小发明，施工方法规 范化，施工技术措施科学化，施工工具机械化，提高工作效率，加快 施工进度。（三）保证工期的管理措施1 、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全 面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依 据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明 施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、 监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本 工程施工总进度网络计划，以此有效地对

10、工程进度总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施 计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场 计划；分项分部施工进度计划等）。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，使质量、 工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期 完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律 客观存在书面指示，及时发给各工作组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。（四）保证工期的材料供应措施1 、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时 准确，关系到工程进度的顺利进行；

11、也能充分发挥资金效益。因此， 我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制， 选派具有业务素 质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的 具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设 备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管 员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的 优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能

12、否顺利 进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工 作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不 严肃工作作风。(2)加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目 施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算” 的基础上坚持国营企业有的不买乡镇企业的， 乡镇企业有的不买个体 企业的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入 库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。(3)坚持审批的环节项目部在做好自身计划的

13、审批工作的基础上， 同时也做好对业主 的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂 家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购。(4)加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础， 项目部 坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管 工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时 利用保洁队和班组材料节约奖励的办法， 做好材料的回收利用，做到 能使用的决不浪费。5、安排我公司材供科科长坐镇工地，随时调派材料，减少不必 要的中间环节。(五)保证工期的人力资源供应措施1、在工程项目开工之前，项目经理部根据施工进度计划和作业 特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，项