村道路硬化工程施工组织设计

1、村道路硬化工程施工组织设计目录第一章：综合说明第二章：施工进度计划第三章：施工进度、施工工期保证措施第四章：主要施工机器、设备第五章：主要工序的施工方法和施工措施第六章：工程质量保证措施第七章：各工序的协调措施第八章：冬、雨季施工措施第九章：施工安全保证措施第十章：现场文明施工的费用投入和措施第十一章：施工现场环保费用投入和措施第十二章：施工现场维护措施第十三章：工程交验后服务措施第一章、综合说明一、基本情况：工程名称： * 村道路硬化工程建设单位： * 村建设地点： * 村内主干道路投标工期： 28 日历天二、工程概况：* 村道路硬化工程，主要施工内容是： *村内主干道路 1500 米， 路

2、宽4米，硬化厚度0.2米，路面现浇混凝土配合比为C20。三、施工部署1、项目部、材料场的建立和布置近，（ 1）项目部的建立：经现场勘查，我们计划租用当地民用房作为项 目部。项目经理全面负责本工程全过程管理。材料场计划建立在项目部附 采用运输车辆运送材料。表。等。项目部内设置经理室、综合办公室等。墙面悬挂进度计划和人员安排 项目部办公配备复印机、传真机、办公电话、电脑、打印机、宽带（ 2）生活、办公用电引用附近低压照明电源，安置安全用电设备， 由专人进行安全用电管理。生活用水引用临近自来水管线。（ 3）场外运输借用已有道路，开工前与相关部门协调，经许可后方 可使用，并在施工过程中负责维护现场周围

3、的交通疏导工作和道路清理及 防扬尘工作。完工后恢复该道路的使用功能，满足当地要求。（4）项目班子的配备：本工程项目管理工作由项目经理负责项目整 体管理，项目总工负责技术，各部室人员负责日常项目管理工作。2、工程测量由项目总工组织、测量主管负责工程测量工作，作好控制点测设与复 核、使用和保护工作。测量主管组织测量人员对该工程的水准点、导线点 进行认真复核工作，而且及时将复核结果上报监理单位进行审批，审批经 过后方可用于施工。水准点采用精度高的 Na2水准仪加密，在加密过程中沿主线每200m处稳固的混凝土基础上加设一加密水准点，而且在该点处用红油漆做明显 标记，统一编号。布设附合水准路线，检测水准

4、点的闭合差在12 V Lmm（L以km为单位）时，可将误差平均分配到各点，当经重复检测闭合差 始终超限时，要及时把复测结果上报监理和勘测单位进行分析研究，找出 原因并尽快进行现场调整以便施工。进行平面控制点复核时，使用Sokkia SET2130F全站仪进行复测，在复测过程中同时布设导线控制网，控制点的角度闭合差在士16Vn （n为测点数）以内，坐标相对闭合差在士1/10000以内时可进行平差，当经重复检测闭合差始终超限时，及时把复测结果上报勘测单位进行分析研究， 找出原因并尽快进行现场调整以便后面施工。控制点加密复核所用加密点全部布设在稳固不易破坏的地方，如果点 位布设在基础不稳固的地方，使

5、用带预埋钢筋头（钢筋头顶部锯成十字） 混凝土桩进行埋设，而且埋设稳固，待点位稳定不沉降后方可使用。3、设计交底：项目总工组织各作业队技术人员认真研究施工图纸和 施工现场，在业主指定时间内做好设计文件的技术交底工作，作好设计交 底记录。4、技术交底：工程开工前，项目总工组织所有技术人员进行工程技 术交底，针对该工程特点、施工工艺、施工方法、质量控制方法、检测项 目和频率等内容向各个部门和施工队进行技术交底，掌握施工特点、技术 难点和施工重点，而且作好技术交底记录。5、工程材料供应计划本工程所用工程原材料、成品和半成品均由上级单位物资部门统一采 购，原材料进场必须同时具备产品出厂合格证书和产品质量

6、检验证书。进 场后由试验部门进行批量抽检，抽检结果合格后方能用于施工，否则增加 抽检频率进行复检，复检合格后可用于现场施工，否则清除出场。需要监理进行抽检的原材料按照监理要求现场取样，而且在监理监督 下送质检部门或者监理试验室进行试验，待检验结果出来而且确认原材料 质量合格后方可继续用于施工现场，检验结果不符合质量要求的，按照监 理要求加大抽检频率送检，检测结果符合质量要求，用于施工现场；检测 结果不符合质量要求，坚决清除出场，以保证工程质量。第二章、施工进度计划施工进度计划表（附后）第三章：施工进度、施工工期保证措施本工程总工期 28 天，工期较紧。按期甚至提前完成工程是承包商的 基本职责，

7、我公司一贯以重合同、守信用受到多家业主的称赞和奖励。我 们有保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人力和设备。一、从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组 织充分精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的 负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施 工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工 队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2、建立以项目经理为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权， 各负其责。3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到 第二天，并让

8、每个生产者清楚第二天的工作，及时安排布置。4、项目经理每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度 会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力， 及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关 系。5、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总 结施工进度情况，安排以后施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾， 及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安 排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度计划的落实和完成。6、建立严格的工程施工日志制度，每日详细记录工程进度、质 量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题

9、。7、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做 好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响 工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班 作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划 的实现。8、建立奖罚严明的经济责任制，每星期进行一次总结，对提前完成 任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚 款，谁拖延谁受罚。采取有效措施，激发广大职工的工作热情和创造性， 提高劳动效率，确保工期的实现。二、从计划安排上保证工期1、在工程开工前，严格按照工程施工承包合同的总工期要求， 制定工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的 要求等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐月编制出具体施 工计划和工作安排。3、制定周密详细的施工周计划，抓住关键工序，对影响到总工期的