某二甲医院医院风险管理计划汇编

1、学习一-好资料Flinders University in Association with Nankai UniversityMHA (Master of Hospital Administration)HSMT9007Topic Name: Medical Risk Management Plan of Gongli Hospital 题目：某二甲医院医院风险管理计划Name: *姓名:ID No:*学号:*Due Date : 2012-9-18 上交日期：2012/9/22Word Count: 10227 (Chinese words)字数统计：10227 (中文字数)Topic N

2、ame: Medical Risk Management Plan of Gongli Hospital 题目 :某二甲医院医院风险管理计划Main Contents 目录一、Introduction 引言二、Hospital medical management background and its current status 医院医疗管理背景及现状三、Hospitals medical management revenue available 医院医疗管理获益四、Scope and objectives of medical risk management activities 医院风险

3、管理活动目标及范围五、Medical risk management responsibilities and functions 医疗风险管理的职责和功能六、Identification and assessment of medical risk ， Application of quantization matrix form 医疗风险的识别和评估（应用量化矩阵表格）七、Registration form of medical risk management 医院风险管理登记表八、Medical risk analysis and treatment 医疗风险风险和处理九、Advanta

4、ges and disadvantages of AS/NZS 4360 standards and its usefulness to managers 澳新标准 4360 的优点及不足和对管理者的用途某二甲医院医院风险管理计划一、引言医院风险是指在一定的社会历史条件下，在医院管理活动或医院提供的医疗服务过程中，可能发生的结果与预期目标的差异，包括医疗风险、医患 纠纷、医院危机等。由于医院风险具有广泛性、多样性和隐含性等特点，已经成为现代医院经营管理不可缺少的重要组成部分。而风险管理是一种全面、 全方位、全过程、多层次的系统风险管理模式。因此，如何建立起与之相匹配的医院管理机制，完善医院管理

5、体系和手段，以有效地规避和转嫁医院风 险，为医疗机构和医务人员提供行之有效的保障，确保患者安全和不断提高医疗质量，成为我国医疗卫生界越来越多的医院管理者亟待探讨和解决的问 题。本文以我工作的某二甲医院为例，为了提高医院整体管理水平，制定一套适合医院实际控制风险的管理计划。二、医疗风险管理产生的背景及其现状医疗风险管理在我国处于起步阶段。 2009 年 3 月 , 中共中央、国务院公布了关于深化医药卫生体制改革的意见 , 其中明确要求推进公立医院管理体 制改革 , 建立高效规范的医药卫生机构运行机制。医院风险管理是医院管理体制改革的重要内容之一。我国的医改正处于发展阶段 , 不管是保障制度也好、

6、 公共卫生领域也好、 基层医疗机构的服务建设也好 , 都需要进一步健全和完善。 随着社会经济的 不断发展 , 广泛大量的健康卫生普及教育 , 媒体的宣传 , 使广大人民群众的健康安全意识提高了；以及疾病谱的不断变化、各种疑难杂症的增多 , 也给公 立医院更多的压力；加之医疗行业本身就是高技术、高风险、高难度的行业 , 医疗纠纷逐年增多问题也就产生了。对此 , 既要实现医院的公益性 , 保证医 院正常运行 , 又要保证医院的医疗安全 , 提高疾病治愈率 , 医院方面必须加强风险管理 , 加快医疗风险管理体系的建设 , 更好地进行风险识别、评估和处 理, 加强风险处理的管理能力。作为我国医疗服务的

7、的主体 , 公立医院在目前医改形势下 , 加强风险管理 , 建立系统的风险管理体系更加重要。然而 , 目前还没有业内公认的、完善 的、全国性的医疗风险监控网络体系 , 也没有全国性医疗风险数据库和监测调控系统, 因此 , 难以及时准确地对医疗风险程度进行评估 , 更无法实现通过预警机制发布预警信号。 在这样的社会大环境下 , 各个医院和相关机构都在进行医院风险管理的探究及完善 , 譬如 : 医疗风险监测预警机制的建立、 使用 模型作为风险识别和评估工具等。目前医疗风险管理研究侧重于宏观理论，而具体操作方法和操作流程较少。卫生行政部门没有对风险管理与控制的内 容进行统一规范，也没有对医疗机构风险

8、管理内容进行全面监控。有的医疗机构医疗风险管理尚停留在事后总结阶段，对医疗风险管理主动预警和预防 和控制措施较少。某二甲医院位于上海浦东新区，是一所公立的综合性医院，拥有床位 600 张，医护人员 800 余人，服务周边 80 多万居民。每年的门诊量超过 140 万人次，住院人数超过 2万人次，手术例数超过 8000 例次。在医疗风险管理方面与全国其他医院类似，没有系统的医院风险管理体系。尚未建立和形成 一系列完整的组织机构、运作机制和工作程序。没有专门的医疗风险管理部门，医院风险管理目前由医务科、护理部、质量控制办公室等部门分散管理。 医疗风险管理停留在应付医患纠纷或医疗事故层面，尚未达到医

9、疗风险管理的科学化、规范化、信息化、系统化。尚未建立医疗风险监控及医疗风险预 警系统和病人安全报告系统。不过医务人员风险意识不断增强，风险识别及风险处理能力有所提高。三、医院实施医疗风险管理可获得的收益风险管理被定义为对经济损失的风险予以发现、评价 , 并寻求其对策的管理科学。医疗风险管理指医院有组织、有系统地消除或减少医疗风险的危 害和经济损失。 它是通过对医疗风险的分析 , 寻求医疗风险防范措施 , 尽可能地减少医疗风险的发生。 医疗风险管理的意义在于减少或避免给患者带来的 意外伤害 , 保证病人的安全；有助于维持医院经营稳定 , 减少因医疗风险所致的所有费用开支 , 节约了医院的成本；提

10、高工作效率和经济效益 , 同时有助 于减少医务人员对医疗风险的恐惧与忧虑 , 调动医务人员的积极性与创造性；有助于提高医院的声誉。某二甲医院是一所综合性医院，如何降低医疗风 险，提高医疗质量，保护医护人员和患者的权益是医院的服务宗旨。四、医疗风险管理活动的目标和范围医疗风险管理活动的目标 “医疗风险无处不在” 这句话已成为医疗界的共识。 通过医疗风险管理活动建立健全我院医疗风险管理体系， 提高全体员 工的风险识别、风险评估和风险处理的能力。从而进一步提高医疗护理质量，规避医疗事故、医疗风险。有效减少医疗纠纷事件，减少医院的赔偿，减 轻医院承担的损害责任，减少医院的经济损失。医疗风险管理活动的范

11、围 医疗风险范围甚广。医疗风险按医院科室划分为麻醉科、手术室、外科、妇科等的风险。按医院是否应承担责任划分为 可容许性风险和不可容许性风险 ; 按风险可预防程度划分为可预防风险、一般可预防风险、可预防风险、非预防性风险、不可预防风险 ; 按基本特征划 分为医疗差错、沟通类风险、安全性风险、程序性风险。医疗风险管理活动适用于全院各个医疗环节和服务流程主要包括医疗组织机构管理、医疗护理 工作管理、环境安全管理和群众投诉管理等。五、医疗风险管理的责任和功能我院医疗安全管理的实践主要集中在医疗纠纷和医疗事故的处理上 , 对如何防范风险没有进行深入、系统的研究。因此，在制定当前医院风险管理 计划时，应关

12、注风险防范问题。医院风险管理的主要责任和功能应包括以下几点。建立健全医院风险管理组织 首先医院领导层要给予真正重视和支持，亲力亲为。充分认识到开展医院风险管理工作对于改善病人安全、减少医院 额外资源消耗都是非常必要的。仅仅依靠发生差错和纠纷后的事后处理是不够的，除增加医院的经济支出 , 同时也会影响医院的声誉。在医院内建立医 疗风险管理的环境，此环境由院长负责，通过医务部、各临床科室科主任将医疗风险管理相关流程及目标宗旨传达到各相关科室，并遵照执行。另一方 面，各临床科室在工作中将发现的医疗风险及风险处理情况反馈给医务部和院领导，再将下一轮处理原则通知各科室，以杜绝此类事件的发生。明确隶 属关

13、系至关重要。 风险管理工作涉及医院各部门 , 风险信息涉及保密 , 风险识别评价后的预警和干预需要决策 , 因此这一组织最好直接隶属院长管理或由 常务副院长管理。 在医疗风险管理组织机构中， 明确机构人员职责及健全相关工作制度。 院长为风险管理的第一责任人。 医务部是风险管理的实施机构， 负责风险管理的计划、组织、实施、协调、资源调配、督察、反馈、整改。科主任是风险管理的现场负责人，负责具体风险管理的实施，指导、协调、 传达交流信息。下设若干工作小组，负责风险管理信息收集、传达、评估、小风险现场解决。定期将医疗风险管理计划执行情况，是否存在缺陷，可能 存在的隐患及可能发生的风险及其相关预案，并

14、针对近阶段发生的各级各类风险进行充分的讨论、分析、评估，判断其发生的原因和可能产生的后果， 通过严格的管理体系和进一步改进现有各类工作流程， 尽力地避免和减少各类风险的发生， 确保本机构正常而安全的运营。 最好单独设立医院风险管理 科。建立和完善风险管理的各项规章制度 由于风险管理是基于对各种不良事件性质、数量和后果的分析 , 因此要建立一系列不良事件上报制度、激励 制度、保密制度。如果事件性质不恶劣、后果不严重 , 应建立不追究制度并鼓励上报。建立完整的风险识别体系、 风险评价体系和风险干预体系 风险识别体系应包括来自不良事件性质和数量的分析、 医院纠纷和医院事故的原因分析、 病人满意度调查

15、分析和科室自评报告分析等内容。这是一个动态的连续过程。风险评价体系包括风险发生的频率、严重后果、控制的难易程度、控制的 成本以及控制的能力和条件等。 如 , 医务人员的技术能力决定是否能够避免某些技术风险 , 医院的信息系统完善程度决定医院能够在何种层面对风险进行 识别分析和评价等等。 风险预警体系应首先设计或选择能反映医院风险程度的敏感指标构成主要指标集 , 然后将其输入信息处理系统 , 在信息处理系统中 预先设计出指标的数据处理方法和指标的预警界限值 , 再对输入数据进行处理 , 进而得到风险等级 , 最后将风险等级用一定的方法表示出来。 建立完善的 风险干预体系。医疗组织机构管理 负责制

16、定涉及法律责任的医疗风险管理措施 , 对医务人员进行医疗风险管理教育和沟通能力的培训 ; 推行医务人员行为规范 , 制 定医疗资料保密手册 , 加强信息数据保护和安全管理。医疗护理工作管理 负责制定院、科两级专业技术规则、临床疾病治疗操作规范、急诊分流制度、药物使用安全手册 , 以及医疗记录管理标准等。 环境安全管理 负责医院保安系统安装和保安人员培训 , 防火安全教育及培训 , 医疗、化学、放射性物品及院内废物处理 , 患者及治疗的安全管理。 群众投诉管理 设立咨询电话热线 , 建立投诉和反馈机制 , 进行患者权利和义务的有关教育 , 通报群众投诉和患者建议。六、识别和评估医疗风险程度，应用

17、量化矩阵表格医疗风险识别是医疗风险管理的第一步，是整个医疗风险管理工作的基础 ，其主要任务是分析、 识别医疗服务过程中可能出现的风险事件。识别风险的思路包括：识别风险性预兆或事件，识别风险性预兆或事件发生的概率，识别风险性预兆或事件的效应。可通过多种途径收集信息。如召集相关人员（员工、患者、居民）进行访谈和研讨，通过调查问卷或访谈笔录了解风险状况，通过历史调查或满意度调查研究历史数据，质控小组资料等等。识别 风险的复杂性和动态变化，识别风险的来源。识别风险的方法有多种如流程图法：该种方法强调根据不同的流程，对每一阶段和环节，逐个进行调查分 析，找出风险存在的原因。调查列举法：由风险管理人员对该

18、组织可能面临的风险逐一列出，并根据不同的标准进行分类。资产财务状况分析法：即按 照企业的财务资料，风险管理人员经过实际的调查研究，对企业财务状况进行分析，发现其潜在风险。分解分析法：指将一复杂的事物分解为多个比较 简单的事物，将大系统分解为具体的组成要素，从中分析可能存在的风险及潜在损失的威胁。医疗风险识别过程包括识别那些可能对目标产生重大影响 的医疗风险源、影响范围、事件及其原因和潜在的后果及组织因素。表一是澳大利亚FLINDERS大学提供的医疗风险管理量表，把风险后果和影响程度，以及风险可能性的定性量度列入风险量化矩阵，评估风险程度等级。根据医疗风险的等级排序，相同量化值考虑易控制指标为先

19、。依次制定风险处置方案、措施，预案并有计划地组织实施，使风险得到有序控制，将风险转移或降至最低，提高医疗质量，减少医疗纠纷。表一风险程度等级分析可能性后果无关紧要较小中等较大灾难性A几乎肯定（5）LMMHHB很可能（4）LMMHHC中等（3）LMMMMD不太可能（2）LLMMME罕见（1）LLLLL注：风险程度等级：H-高风险，需要高级管理部门的注意，立即采取措施；M-中等风险，必须规定管理责任，高度重视；L-低风险，强调责任，加强管理，用日常程序处理。风险可能性度量：A-预期在大多数情况下会发生；B-在大多数情况下很可能会发生；C-在某个时间可能会发生；D-在某个时间能够发生；E-仅在例外的

20、情况下可能发生。医疗风险的存在及其原因科学因素 医学科学技术发展的局限性 , 使医疗行为同时存在 / 获益和/ 致害的可能性。作为医院无论其有多么高超的医术 , 都无法保证医疗行为只 会获益。因此 , 医疗风险存在于整个医疗过程中。疾病因素 疾病发生发展的复杂性、多变性是造成医疗风险的重要因素。在临床上, 相同疾病会有不同症状 , 不同疾病却会有相同症状。同时 , 疾病的发展转归也呈现出多样性和复杂性 , 给临床诊断和治疗增加难度。医方因素 医疗机构管理不到位 , 制度不完善、不落实 ;医务人员工作负荷过大，工作环境差，收入偏低，没有反映按劳取酬的原则；社会对医疗行 业的误解和苛求、不尊重医务

21、人员人格和劳动；个别人员业务技术水平有限, 并存在差异 ;个别医务人员没有树立正确的服务观, 或责任心不强 , 甚至受利益驱动做出损害患者利益的事 ;部分医务人员与患者及家属缺乏沟通和信任;少数医务人员法律意识淡薄。医疗环节衔接不紧密或疏漏。患者及其家属因素 对医学知识缺乏了解 ;对疾病的预后期望值过高 ;患者个体差异对诊疗的反应不同 ;患者自我保护意识增强； 患者不依从行为。 患者家属干扰诊疗， 对 患者的支持不够。无力承担医疗费用。社会因素 国家法律、法规的颁布和实施 , 增强了人们的维权意识 ; 新闻媒体对医疗纠纷的报道 , 增大了社会、舆论对医院的监督力度 ;片面的、虚假 的报道对医疗

22、卫生行业的伤害更大；法院对医疗纠纷的判决某种程度上加大了医疗风险，某些法规如举证倒置条例对医疗卫生行业的影响较大。政府对 医疗卫生投入不足。在目前医疗生态环境下，医疗资源紧张性及医疗风险的问题日益凸显。构建医疗风险防范和化解制度体系，对此具有很强的紧迫性和现实意义。七、医疗风险管理登记表格医疗风险管理登记表Risk Ownership, definition and existing controlsInitial riskProposed risk treatmentResidual riskUnique IDRiskOwnerRisk type(see common risklanguag

23、e)Risk descriptionActual orPotentialrisk?Existing ControlsConse quenc esLikelihoodInitialRiskRatingRisk reduction strategies/ additional controls requiredConse quenc esLikelihoodResidualRisk Rating1政府医保制度医疗服务收费医保费用不合理控制：导致小处方、 住院难，患者不能得到及时有效的 治疗，弓1发患者不满和医疗纠纷； 医疗服务收费低于成本，导致医务 人员收入低下，人员流失严重。Actual政府加大

24、对医院投入调整医疗服务收费5525推广临床指南、临床路 径，继续加大对医院的投 入，调整医疗服务收费至 合理区间，提高医务人员 待遇。52102医生人文关怀对待病人态度差，引发患者不满甚至医疗纠纷Actual医德教育5525医学人文知识及沟通技 巧培训；避免超负荷工作52103住院医生和护士职业忠诚度辞职或转行Actual职业教育5525提高福利待遇，拓展职业发展空间减轻过度工作负荷，52104患者医患矛盾患者不尊重医生，不依从医疗方案，引发医疗纠纷Actual对患者进行健康宣教，培训医生沟通能力5525邀请病患适当观摩诊疗 工作，共同参与诊疗方案 的制定，确保患者知情同5210意权的落实。加

25、强医患沟通途径5咼风险患者医疗安全医疗风险超过患者或医方可承受的期望值，极易引起医患纠纷Actual对高风险患者及时干预，加强管理，动态跟踪。5525加强医患沟通，确保患者 知情同意；及时完成医疗 文书，三级医师把关；加 强院内院外联动52106患者医疗安全猝死和自杀Actual对医务人员进行培训5525加强对猝死和自杀的专 题培训，提高预见能力， 识别预兆，做好预案及危 机管理。加强医患双方沟 通。52107医务部医疗安全医务人员疏忽安全核查，造成医疗纠纷Actual规范医疗流程5525加大医疗安全督察，对违反流程的医务人员进行强化培训、考核和惩罚52108医务部职业安全医护人员职业暴露导致

26、焦虑、恐惧Actual职业防护培训5420加强职业防护培训和演练，做好预防，制定应急预案52109医务部 护理部 患者 家属医疗需求过咼患者及其家属对医疗的期望过高，一旦诊疗结果不满意，形成纠纷Actural及时告知5420加强患者教育和医患沟通，确保患者知情同意。521010宣传部门媒体对医院的片面报道媒体对医院发生的医疗事件片面报 道，甚至失实，造成医患之间误解 加大Actural解释沟通5420加强与媒体联系，提供全 面的事实，加深媒体对医 务人员及医疗卫生行业 的了解。11医护人员等院感科手卫生依从性低，洗手次数过少Actual手卫生专题培训5420定期检查5210八、医疗风险原因的分

27、析及风险处理根据上述登记的部分主要医疗风险，分析医疗风险的原因，提出改进措施。（一）医务人员流失医护人员流失， 不仅对目前的医疗质量和医疗安全有重要影响， 也对医疗卫生事业的可 持续发展带来隐患。 医务人员经济收入低下是其离开医疗岗位的重要原因之一。 医务人员的 经济待遇远低于其劳动付出。违背了按劳取酬的社会主义基本原则。尊重医务人员的劳动， 提高医务人员的待遇，增加医务人员的经济收入， 做到按劳取酬。 医患矛盾日益突出， 心理 压力大。患者的期望值远超过当今医学科学的发展水平。其次患者不能理解医学的局限性， 总以为付出金钱就一定能包治百病。 加之社会互信的缺失， 对医护人员的不尊重甚至暴力行

28、 为使医患矛盾激化。 部分医师对工作岗位的安全性和行业的受尊重程度产生怀疑， 而选择转 业。媒体包括网络对医疗信息的发布监管不力， 许多不实的负面报道导致医院名誉受损， 这 使得部分医师对工作环境产生质疑，因无法承受巨大压力而转行。针对医务人员流失现状，我院提出如下解决方案：1.提高医务人员的经济待遇。 2.加强患者教育，引导患者理性就医，确保患者知情权的落实。3.加强医师职业道德和沟通技巧的培训，提高人文修养和沟通能力，医患之间建立多重沟通渠道，确保有效沟通。4.利用主流媒体如实宣传医院，努力扭转大众的偏见。 5.建立患者监督机制，通过院长信箱，及时解决 患者反映的问题。（二）医患矛盾当今中

29、国社会医患矛盾日益突出。 其重要的社会背景是人们的诚信缺失， 彼此缺乏互信。 当然，政府对医疗投入严重不足是基本因素之一。 政府的政策导向及媒体的片面报道对医疗 行业的形象也具有不良影响。 医疗卫生人员人文知识和沟通技巧的训练不足对医疗服务的质 量提高也起到了阻碍作用。我院提出如下解决方案： 1.建立正常的宣传教育与适当的舆论引导机制，避免对医院的 不实宣传和虚假报道， 加强与媒体的联系， 加大正面报道医务人员的先进事迹。 医院以主动 开放的姿态借助媒体与社会公众交流， 如对社会开展风险防范教育， 普及医疗知识， 协调医 患之间知识不平衡状态， 让大多数人理解人体的复杂性和差异性， 医学技术的

30、有效性和风险 性，建立患者同医护人员的风险共同体，相互理解、体谅，最大程度地降低医疗风险。 2. 提高医务人员的医疗技能和人文修养， 加强与病人沟通的课程培训。 通过培训课程及奖励计 划等措施，提高医师进行接待服务能力。向各级职员推广以病人为中心的服务文化。 3.公众 意见汇集制度。 开设多种渠道， 让病人、 病人家属及公众人士提出他们对病人护理及医院服 务的关注、 投诉、不满及建议。 医院指定特定人员负责处理公众投诉， 并确保所有投诉均能 得到适当处理。 4.利用第三方调解机构，发挥缓解医患矛盾的作用。5.建立医疗风险分担机制，制定医疗风险责任保险制度。 6.尊重患者的权利（生命健康权、肖像

31、权、名誉权、隐私 权、医疗权、自主权、疾病认知权、知情同意权、要求赔偿权）。 7.从病人角度出发，开展患者教育，引导患者科学、理性就医；履行患者的义务（如实告知、配合、知情同意、尊重 医护人员劳动、遵守公共场所秩序） 。 8.让患者及家属参与医院诊疗过程，充分尊重患者的 意愿。 9.加强医院医疗服务信息化建设，公示服务信息，增进医患信任。（三 ） 医疗质量和医疗安全医疗质量是医院生存发展的永恒主题， 而医疗安全则是医院正常运行的重要保证。 具体 措施包括： 1.加强三级（医院、科室和个人）管理。 2.加强三级（主任医师、主治医师、住 院医师）查房。高级临床人员向担任医院及日间医疗服务的初级临床

32、职员提供指导。3.加强绩效考核。 4.加强医疗安全核查。比如，手术安全核查制度和流程，临床实验室“危急值” 报告制度。 5.主动报告医疗安全事件。 6.进行职业暴露和防治的培训，避免医务人员自身遭 受伤害。 7.强化医院感染意识 , 降低院内感染率 ( 1)加强对医院各级各类人员 , 尤其是后勤 人员、保洁人员、患者及家属的教育 , 使其了解医院感染的危害性和加强医院感染控制的必 要性 ; ( 2) 对医疗废物处理制定严格的规章制度和操作规程 , 不同医疗废物采取不同收集方 法 , 防止各类院内感染 ; ( 3) 针对经血液、 体液都有潜在传染性的情况 , 在进行采集和处理时 必须采取防护措施

33、 ; (4) 加强侵入性医疗操作的管理 , 增强医务人员防护意识 , 降低职业暴 露的危险。 8.持续专业教育及培训。 专业水平和能力是确保医疗质量和避免临床事故的基石。 通过招聘具备专业水准和资历要求的职员， 进行广泛的深造和持续医疗教育及职员培训计划 实施，以确保职员具备相应的专业才能。(四)建立医疗质量和安全目标责任制使各个科室 (部门 )和各级医务人员做到层层对医疗质量和安全负责。只有将责任落实到个人才能从根本上解决问题 ,每年年初我院院长与各个科室主任签订年度安全生产目标承包 责任书 ,科室主任作为科室医疗安全生产的第一责任人,对全科的医疗安全负主要责任。科主任按照责任书目标制定保障

34、本科医疗安全具体的措施,确保一年的医疗安全生产 ,科室医务人员则按照措施进行医疗工作 ,切实做到医疗安全生产层层落实到位。医疗风险管理主要包括五个程序。 即：1.医疗风险识别 是医疗风险管理的第一步 , 是整 个医疗风险管理工作的基础 , 其主要任务是分析、识别医疗服务过程中可能出现的风险事 件。 2.医疗风险评估 是测定医疗风险发生的概率及损失程度 , 是在风险识别的基础上进行 的。通过风险评估 , 发现医疗过程中可能存在的风险因素 , 确认风险的性质 , 并获得有关数 据。 3.医疗风险处理 是针对经过风险识别、风险评估之后的风险问题采取措施。其核心内 容有( 1) 风险预防 ; ( 2)

35、 风险承担 ; ( 3) 风险转移 ; ( 4) 风险回避 ; ( 5) 风险处理中的法律事 项准备 ; ( 6)风险教育。 4.医疗风险管理评价 是指对医疗风险处理手段的适用性和效益性进 行分析、检查、 修正和评估。希望我们的医院风险管理计划能够得到落实和持续改进， 并取 得良好效果。加强医疗风险管理有助于维持医院经营稳定， 减少因医疗风险导致的费用开支， 提高工 作效率和经济效益 ; 同时， 也有助于减少医务人员对医疗风险的恐惧与忧虑， 调动医务人员 的积极性与创造性。九、简单分析使用澳新 4360 标准的优势、劣势及对管理者的有用性(一)澳大利亚 -新西兰风险管理标准 (澳新 4360标

36、准， AS/NZS 4360 )概述 澳新 4360 标准是世界上第一个国家风险管理标准，是澳大利亚和新西兰的联合标准。它于 1995 年首 次发布。 当时制定此标准的目的是为了制定一个统一的标准， 以期对若干澳大利亚和新西兰 上市或私有企业在风险管理应用问题上有所帮助。 到目前为止， AS/NZS 4360 标准已经被澳 大利亚政府和世界上许多上市公司采用，许多澳大利亚和新西兰的行业协会根据 AS/NZS 4360 和自己的行业特性编制了供本行业使用的风险管理标准。 AS/NZS 4360 的主要内容是 它提供了一套风险管理的标准的语言定义和风险管理的标准过程定义。在标准的语言定义 中， AS/NZS 4360 明确指出风险是对目标而言的不确定性，其结果“可以是损失、伤害、失 利或者获利” 。而“风险管理既是为了发现机会，也同样是为了