某服装企业生产企业岗位工作规划教学内容

1、某服装企业生产总监岗位工作规划一、阐述生产总监岗位职责：1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划；根据公 司总体订单需求编制年度、季度、月度生产计划，建立产能分析资料；根据订单 做好生产计划的前期工作，对企业的生产发展战略能提出合理化改进建议。2、建立与完善公司生产管理体系，编写与完善公司各项规章制度，统筹生产管理事 务，组织落实各项生产计划，并监督调控各项生产指标；3、严格控制生产各项成本，合理高效使用每一分钱。4、负责生产各部门的日常生产任务的安排、协调，并与计划、物控等部门协作，保 证产品的及时交付。5、做好生产进度控制，及时对物料、机台设备、工装夹具的跟踪，根

2、据材料合理地 调配生产。6、分析生产制造、 质量控制、设备维护及其他相关工作报告， 及时发现并解决问题7、制定并跟进生产日程计划，并对生产报表进行分析。8、实施标准的精益生产 JIT 作业方法，提升生产效率。9、能开展实施现场 7S 工作，保证现场有一个舒适环境。10、随时掌握生产状态和业务动态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现各种问题，为公司经营目标的实现提供有力的生产保障。11、组织落实、监督调控生产过程各项指标。12、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并促使各项目标的达成。13、严格管控产品的品质。14、推行技术培养，对产品工艺技术进行指导

3、和管理。15、对企业外发加工进行管控，并管理自有工厂生产管理。16、主持本部门的绩效管理工作，负责直属员工的绩效计划；跟踪、监督、评价、反馈和改进。二、现有楼层布局与现状1、目前公司楼层布局分别是：5 F：裁床车间4 F：梭织缝制车间5条线，人员未满，三条线的生产人员不是很足，现场生产氛围比较不理想3）3 F：针织缝制车间（正在安装吊挂系统 4条线），正在组装，看不出布局是怎样的？4）2 F：办公、会议室、样衣组、展厅等，样衣组的管理比较松懈5）1 F：仓库与包装（当时已下班未看见包装车间）6）整体区域规划标识不清楚，没有相应的激励标语与企业文化的宣传与张贴，公司整体缺少目视管理、没有楼层分布

4、图、各区域平面示意图等7）三、如何推行精益生产1 、 组建精益生产团队2、培训IE部门的相关人员，让IE人员了解IE在精益生产各环节真正的作用3、培训精益生产管理人员，提升管理素质： ，要懂得分析生产环节中容易出现的瓶 颈如何解决？更要清楚各工序之间的节拍是否能够有效衔接？要懂得运算生产 过程中的浮余率，同时如何提升生产效率4、培训吊挂系统的高效运作技巧，组织培训人员模拟操作，直至每个培训人员真正了解并能够熟练掌握运作技巧5、定期对精益生产团队进行考试四、组织架构的确定以及人员编制1、组织架构（需与公司王总进行确定后制定合理的架构，以下第二点的相关部门是根据我的经验进行分解的，如有不合理繁荣地

5、方请王总给予明确批示，谢谢！2、生产总监下设定的相关部门：计划部、生产部（裁床、梭织车间、针织车间、包装车间）、品管部、IE部、外协部、仓储车间3、人员编制：部门计划部裁床梭织针织包装品管IE外协仓储人数26151154124724合计342说明以上人数是根据公司现有流水小组以及年生产150万件的订单进行人员编制，各部门人员需根据公司总体战略进行调整。五、各岗位职责说明书的制定（相关职责说明书具体内容根据公司实际需求进行编写）1、生产总监岗位职责说明书2、计划专员岗位职责说明书3、生产主管岗位职责说明书4、I E 主管岗位职责说明书5、品管经理岗位职责说明书6、外协主管岗位职责说明书7、后道主

6、管岗位职责说明书8、仓储主管岗位职责说明书9、技术经理岗位职责说明书10、生产组长岗位职责说明书11、裁床主管岗位职责说明书六、需要编写的文件大纲（相关文件具体内容根据公司实际需求进行编写）：1、生产管理办法2、品质管理办法3、生产车间管理制度4、裁床管理制度5、包装车间管理制度6、材料进出仓管理制度7、成品出入库管理制度8、外协工厂订单跟进管理制度9、各部门操作流程与说明书10、精益生产推行管理办法11、JIT 操作流程七、如何管理生产中心1、首先推行精益生产，要让生产系统的所有人员了解精益生产，同时清楚精益生产能够带来什么好处前期订单的准备。人员的培训与模拟演练，为推行吊挂流水线打下坚实的

7、基础，确保在正常运作中的时效性。利用合适的工具分解各款式的流水工序，准确的制定流水排程图，注意流水各工序之间的节拍，做到流水不堵塞、不等待、不停工、减少人力成本,见以下的分解图分解图一mmmBURdrU00a 7JA-1333皿0JA2S.500116mawWJB3C3,500MOl叽7必112JC11)I3,0008Hmo51J6O11256,936JD15图一说明：首先根据公司实际情况制定操作等级，分别用颜色进行区分速度与技术 能力，根据公司的工资水平制定合理的薪酬分段，然后根据公式计算标准工时，制 定出合理的标准工价分解图二ABCDEfcH1JKLM0FmR5T丄Hth目極件阳聘：B4X

8、K毎1X3人爭斛BTKJi.n如砂枷担屮i月啊1元4AH甜fr乩冊期麻個U；旳Q-imCal1C兀61.112TZ 464尸 3,25067288：S1 0下曜上限附%黄H几谢腮Hlf 3.750爾2,姫8&黄B礼鶴F J .taC酬r 0月产徒轨ON皿血aa樹9B黄JB加】k 3JM7；10220，0-伽郦产册115135210CJC62.1)2T 2,465r 3,2Mfi7.2S8111r 0-JOfl*於诃产1L73111527 讥附111)JD时T6062, nsr !,?CEUJ6:弱0T鵬A10JA93廐r 10220r 024tJC吐112怯世r個67, W：11! fl-1M

9、b25CJC62.112r 3J5Cb7,啊：910-m -V26CJC61112F 3.25CE7, ?別11! 0-m2?cJCGm 112F 3.2506；捞：胡r fl-M羯c兀61.T2.倒k 12506LM8：31k fl-10ft29m1)叭憫杞.皿QG，030cJC2.112Q0031AnJ.t阮加n ie?Q0，C北針宁A(1JA8UW93刚0GF flVi311)苴JD51.062,113D0;c*T1TIT1TIr n图二说明：将公司所有操作工进行速度与技术分级，并录入系统分解图三唯号删#诜朗12工申at北ate人員圈f3Uf日产卵IF,；叫V日杪雜卿II合理性合卄秒日产

10、150o駅壷K1?迪遇|Br 774O0rr0rt厂2U Ji0 0705K000G-35l-3m.sa mi卩00004展矽时习呼0,址咗打序0I:-好K:040-35i5下璋口慕緘1130 0201JU00006齢屮:2Hi0型】JB0Q7茁;也l! JI她.仪佝mo0 201；00000和:那肚吟门UtiM超:忆ILLS0 :Hl JJBV00Cg2iDfl.牝芻JB000Ch.10710:/JD0000-丘）iW.dCL 163JA-000C-睡尸阳匚轻芽开；*：吨皆袋软卜;認5ft血JB004G-3i?：3袋秦戦Hurt：t匚馨？JL3t f，湖JU:000-35程:棉冇条）忙30：

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13、 定公式，目前一些企业在生产中使用起来会提高工作效率。分解图四图四说明：以上没有做任何工作分配，系统会自动提醒工作分配不正确4)合理利用标准工时，减少浮余率2、吊挂系统的高效运作3、梭织车间推行jit生产模式-单件流水4、强化生产计划，让相关管理人员都能够完全正确的进行产能分析5、强化IE管理6、严格管控成本7、严格管控产品品质&加强技术部操作流程，优化复杂工序，减少不必要的开支八、各部门的使用表格1、 公司所有订单汇总进度表：见下图图一* HIMHUE1叫卜尊勵翼aAW卄 # aWM申哉曲nM5M1r1l4Jacts?!业矣一唯*KJtKf|_ PPf RET EK*amnH Q 申h2LMM*FUi Ld1fllt5.kg j：EJFTl*WHEBm园*|4洋lMMUSAT2C1J-7-ZIPDO 丐业挣c5k TFTkrtCJS71LZ9!H KMzunJ*FJKU3-i#2ftSJz已31 mu雪天:1?n-i ? ?iww*讪费itEijsnvPI*!=L*l删?i r r TI23M115X二代軌盜鼻图二图三UMMM#TOKA ItnitTUMTmu1 ft! -v H *ii 朴.-画J眼|1呂说