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文档简介

1、Word文档 企业使用erp的目的 我们都明白一个道理：没有明确的目的和方案，做任何事情都不会胜利!个人如此，企业也是如此!对于上ERP，有许多企业其实不明白为什么要上，只是觉得大家都上了，我是不是也应当上呢?这样的心态是特别不正确的!今日我们就来说一下企业使用ERP的目的是什么。 1、供应链资源管理 在这个学问经济的时代仅靠自己企业的资源是不行能有效地参加市场竞争的，还必需把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地支配企业的产、供、销活动，满意企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以其进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。（

2、ERP系统）实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在学问经济时代市场竞争的需要。 2、精益生产 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现于在两个方面：分别是精益生产LP的思想和灵敏制造的思想。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系。还有一个就是当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不肯定能满意新产品开发生产的要求，这时企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成虚拟工厂把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用SE组织生产，用最短的时间将新产品

3、打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和敏捷性。 3、事先方案与事中掌握 ERP系统中的方案体系主要包括：主生产方案、物料需求方案、力量方案、选购方案、销售执行方案、利润方案、财务预算和人力资源方案等，而且这些方案功能与价值掌握功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的全都性。 4、 财务管理 ERP系统财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，猜测、管理和掌握。ERP选型介于对财务管理需求，侧重于财务方案中对（进销存）的掌握、分析和猜测。ERP开发的财务管理模块包含：财务方案、财务分析、财务决策等。 5、 生产掌握管理 ERP系统生产掌握是系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合，使企业有效地降低库存，提高效率。企业针对自身进展需要，完成ERP选型，连接进销存程，使得生产流程连贯。企业在ERP选

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