工装设计师岗位职责

1、工装设计师岗位职责【篇一：工装部岗位职责】工装部岗位职责成效图制作：一、能力要求：会3dmax、cad、ps软件。要有团队精神，优异的工作态度。二、工作流程设计师达成平、顶、地、立面手绘、参照图片后，给有关3d效 果图制作员解说清楚表现要求。对峙面手绘以及参照图片要全能的认识，而且对里面的造型、颜 色、光影进行深入与斟酌，着重于设计师的交流交流。cad-3d-建模-材质-灯光-综合参数-衬着保留-ps后期办理。最后小样由设计师确认前面可出图。平面设计师：一、能力要求：会ps、cdr、ppt、word、excel软件。要有团队精神和优异的 工作态度。二、工作流程有独立达成整个设计的工作能力。2.

2、熟习各种平面设计用软件。 认识使用办公软件。逻辑思想清楚，做事仔细、仔细，表达能力强。具备优异的工作习惯。具备团队合作精神，有很强的长进心态，能蒙受工作带来的较大压力。对色彩掌握敏锐，拥有掌握不一样风格页面的能力。有优异的办事心态，对公司有必定的忠诚度。工装业务员：一、能力要求：要有爱心、恒心、信心、热情心，长进心。二、工作流程1、在总经理领导下，负责某地域的销售管理工作。2、发掘客户信息，进行有效过滤；与客户交流，成立客户关系；对 存心向客户进行追踪，以便达成营销任务定额；并在合同执行过程 中仔细跟进，同营管部进行有效的信息交流，随时认识合同达成的 进度及成效，以求为客户供应优良效力，并追踪

3、合同达成后的回款。3、联合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设方案。4、联合详细市场，逐渐规划网络，并逐渐提高网络质量。5、执行公司规定的销售政策，并依据市场反响，提出合理改进建议。6、采集地区市场信息，掌握地区市场动向、特色和趋向，并将所收 集到的实用信息反响给有关部门以便作为决议参照资料。【篇二：工装设计师薪酬与提成】工装部岗位责任、薪酬与奖罚制度一、设计部人员岗位责任：应达成该岗位所担当的工作内容和详细要求，恪守公司的职工守 那么和本部门制度。要听从公司的工作安排。不得将未审察的图纸外泄。禁止与公司业务部人员、资料供应商私下交流。不得私自拿取资料供应商的回扣或私自向资料商索要回扣。

4、不得以各样形式伙同别人违反公司管理规定，蒙骗客户，牟取私利。不得炒单、转卖公司客户信息。不得承接公司之外的业务包含私单）。不得利用工作之便，从事工作之外的私事。要严守公司机密包含：管理方法、报价资料、人员构造、合同状况、 业务状况、财务状况等。不得将公司文件、图纸、图书及有关资料 以任何形式带走。k.施工过程中，应踊跃配合工程部进行丈量放线、 设计交底、现场追踪。二、违规责任：一设计部人员在以下状况下公司可追查其责任：1、严重违犯公司职工手册、本部门制度和不听从管理的；2、动用公司人、财、物力资源或占用上班时间谋求个人私利的；3、严重渎职，徇私作弊，使公司造成重要损失的；二设计部人员在以下状况

5、下可追查公司责任：1、公司未按本规定支付劳动酬劳。2、公司未供应办公场所。三设计部人员违规的办理：1、如遇特别状况要半途离职，须出示有关证明，起码提早30天向 公司提出版面离职报告，经审察并赞同前面可办理手续，否那么按公 司规章办理。2、如未办理任何书面手续私自走开公司岗位的，按公司规章扣发其 全部提成、及当月薪资。三、薪资及提成制度1、根本薪资薪资=根本薪资+岗位薪资+绩效薪资+奖金+福利）2、设计提成计算方式及发放方法：a、设计师独立达成的设计工程，设计提成依照设计费总数如甲方 需要税票，税金扣除的15%计算如设计费最后未交够那么依如实 际收取金额的30%赐予提成。b、设计师独立达成的自带

6、设计工程，设计提成依照设计费总数如 甲方需要税票，税金扣除的30%计算如设计费最后未交够那么按 如实质收取金额的60%赐予提成。c、公司免收设计费工程，依照套内面积1020元/平方米，给 该工程设计师计算设计费。详细按工程性质调整d、设计师在当地域工程差旅费自负；需要出差的经公司赞同后，项目差旅费由公司担当。3、图纸提成标准：工装成效图绘制：按张提成，依据场景大小、模型难易程度从100-300元/张；施工图绘制：按整套施工图纸来提成，依据图纸复杂程度从5003000 元/套；整套图纸包含平、顶、立面图，节点大样图，水电路平面部署图不含系统图，空调暖通平面图无要求除外），其余有关增补说明等。图纸

7、达成须经主任设计师确认，并在图纸确认单上署名后上报公司 行政部门。4、未结算的设计工程工程在春节放假前依如实质收取金额赐予计算 提成。5、公司担当设计师、画图职薪资。设计工程物件印制费和业务洽商 费公司担当。以上工程达成设计费结算后，当月开销时发放。四、岗位查核及绩效奖赏制度一）、岗位查核1、岗位薪资=薪资总数-根本薪资-绩效薪资，逐月兑现。2、岗位薪资依据平时行为标准、岗位职责执行状况进行月度查核， 总分值100分。平时行为标准查核成绩占30%，由综合管理部查核;岗位职责执行状况查核成绩占70%，由部门主管查核。月度查核表、平时行为标准查核表见附件。标准超出工作要求抵达工作要求根本抵达工作要

8、求未能抵达工作要求注：1、月度查核结果作为年关评比优异职工和职位荣膺、调薪的依照。2、月度查核连续三个月低于70分，做解雇办理。3、部门主管应严格查核，成绩散布合理。二）、绩效薪资1、部门主管绩效薪资占薪资总数的30%，职工绩效薪资占薪资总额的20%。分值95-100分85-94分70-84分70分以下等级a b c d岗位薪资发放比率110% 100% 90% 80%2、产值作为设计部的一项重点绩效指标，以产值达成状况对部门进行绩效查核。为了促使部门提高中设计水平，多中标，为公司更多地创建产值和收益。现拟订查核方法以下：2.1设计部年产值任务指标为200万，每季度查核一次。任务达成比率作为部门系数，作为绩效薪资发放的依照。部门系数二任务达成比率2.2如遇特别状况不可以达成目标任务，由设计部主管和公司磋商解决。三）、