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文档简介

,北京市xxx建设开发有限公司 劳务（专业）分包合同 管理流程,序号,董事长,执行总经理（总经理）,总经济师（经营副总）,总工程师(技术负责人),生产副总（工程部经理）,总会计师(财务负责人),办公室,经营部,管理标准,相关表格1,1.收到中标通知书2日内确定分包方式2.选择专业整体队伍,附件1：分包方案表2,1.不少于三家2.建立并依据数据库3.三日内完成,附件2：成本分析表3,1.招标文件与合同文本同时下发2.确定分包队伍后一周内完成,附件3：固定招标文件附件4：分包利润分析表4,1.合格分供方名录2.确定分包方式后3日内完成,附件5：分包方审定表附件6：分包价格对比表5,1.工期、付款、违约2.固定总价合同3.一日内完成,附件7：安辰公司合同范本6, ,1.固定招标文件2.乙方先行盖章3.三日内完成4.合同文本由总经理签字,附件8：合同审批表7,1.合同签订后7日内完成2.合同备案后5日内完成资料移交,附件9：合同交接台账8,1.合同承包内容、合同风险2.合同签订内7日内完成,附件10：施工合同交底注：1.栏目设定包括公司基础部门，此项管理工作不涉及或需增加部门请进行调整, 2.月度计划内执行总经理审批，月度计划外董事长审批, 3.严格按流程执行，违反或擅自修改流程罚款500元, 4.括号内指分公司领导,

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