产能匹配分析及优化方案概述

1、产能匹配分析及优化方案概述商用中央空调倔括凤冷空调机组和水冷空调机组J,按生产和I】艺流程的性质，其加匸匚业属于制造装配型匸业,即在产品性质和顾客需求性质方面,产品品种数量繁爭,结构.标旌化程度低;产品按顾客要求显制的现壕较普遍.然而9水冷空调机组相比,风冷空调JL有-淀的标旌化程度,其很大-部分组件炉M以通用的,而L开利在开发此产品时.在模块化面做了不少的豁丿,因此风冷空调申I组的口产吐按流水线的楼A來组织的,而不址其他水冷申L组的那种场地式牛.产模戌G其余类型商用中央空调类似的是,风冷空调tJL组也是按照顾客要求进行走制的其1:.产模此九订单牛.产模式:即在收到顾客的订单乙二才按顾客的J卅

2、要求组织上产，进行处购、制造和发货等I俶山丁产品址完全按顾客要求址制，战很爭产品是非标准化的.在规恪、数量、质畳和兗货期尊方面的要求往往各不相同“工厂按订货合同规定的交货日期逬行生产，产品生产出来经过中转库由外包的物流公司进行包装后立即发货给客户，所以基本上没有产成品库存.主产管理的重点是确保交费期，按“期”组织T.产过程各坏节之fiQ的衔援和T-衡、按装阳过程中材料的流动方式和集中处理程度，可以将凤冷空调产品的生产模式归类为单件小批1；产即吐在接收单件或小批罐订单二才丿F始组织I：产活动的I.产模式“这种牛.产流程的特点址:1）产品种类较多,零部件规恪通用度不攸2）单个订单订货的数量很少,交

3、货彻氏短不%3，装配设辭大部分如通用设备.装配效率低.设捡调楼时间IJ4）对操作匸人技能要求汛目前开利宝山I】厂凤冷空调机组制造T间布置基和j开利法国17致，其设有曲条凤冷产品牛产线（凤冷涡旋和凤冷螺杆，來用的是产品导向裂流程布置“比较特殊的是，曲条线共用-个泵压检漏房和-个性能需试试验台。冈冷空调机组主产线为单向型流水线（如图2-1）,而要实现此类流程组织的合理以及高效、低成木效率,客观上要求上产过程I有如下特性：1连续性：使装配对煤始终处丁被装配、运输或止常的等待状态。各牛.产坏节的设备、人力总址处匸作戕态,以对能减少缓冲2平行性:便生产过程的各个坏节，同时处丁匸作状态.各牛匸作地、匸作屮

4、心同时进行匚作f编短生产周郞人3）比例性：各个主产环节之间的加工能力，按产品的要求比例地配置（消除瓶颈人4）B；衡性:指加I屈镇的投入、出产速率相购衡。即各生产坏节的生产任务在各个时问段上和血衡.由图2-1可见，风冷车间有两条平行的流水线，分别主产冈冷涡旋（30RB）和风冷螺杆（30XA）,曲者产品结构基木相同,牛产特性也类似,九了便起见,木文仅针对凤冷螺ff（30XA）产品线进行研賣,所用数据除阿线公用部分以外购30XA产品线的数据准备区域框架/蒸发器/压缩机安装风机盘管安装/管线钎焊准备区域框架/蒸发器/压缩机安装风机盘管安钎焊工装/管线钎焊装台泵压检漏接线/保温抽頁空/制冷剂充注接线/保

5、温抽真空/制冷剂充注图2-1风冷空调机组车间布莊图Figure2-1Air-CooledChillerWorkshopLayout2.3.1生产工艺流程分析当前，开利宝山匸厂风冷产品匸艺流程如下图所示:图2-2宝山工厂凤冷产品生产工艺流程图Figure2-2ProductionFlowChartofAir-CooledChiller与此匚艺流程相对应的标准匸时如下表所示:表2-1凤冷产品线工艺标准工时表（分钟）IS1作内容I：位数心30XA4V30XA5V30XA6V30XA7V30XA8V30XA10V30XA12VE1桥架/蒸农器阀机2517553510560698850831E2风机盘竹

6、安裝將线烬51149126514021775205525082830E31268280324356426564580E4按线/保糾4562594593624665880941E5抽现空/制冷剂允汴1220242248258276460476E6t能河试1325325325364390390683E7最终I：序3360388417446502557677总匸时3401364838184383501262107017由于各匚位的工时主要取决于相应配备设备，因此各I：位节拍基本上取决于相应标准I：时和I】位数量，即：I】位节时间=该匚位标准匸时/该I】位数量根据上面的公式计算后,得出宝山工厂风冷产品

7、生产线各匚位节拍时间如3-2所列:表2-2凤冷产品生产线节拍时间表（分钟）工位号工作内客匸位数at30XA4V30XA5V30XA6V30XA7V30XA8V30XA10V30XA12VE1柿架/英发器曲縮机2259277255290349425415E2风机盘符安装/管线焊5230253280355411502566E3泉爪检漏1268290324356426564580E4按线/保温4141149148156166220235E5抽口空/制冷剂充注1220242248258276460476E6性能测试1325325325364390390683E7址终I：序312012913914916

8、7186226整线柏时间325325325364426564683运转时间1562165517191918218627473181运转周期（班）3.33.43.64.04.65.76.6可以看出，目前风冷产品生产线各匸位中，风机盘管安装/管线焊接，泵压检测以及性能测试等匚位节拍时间较长,应作为重点来研究。2.3.2生产能力设计的重要性生产能力的设计是个纽织必须面对的最重要的决策之。长期的生产能力规划是个战略决策。如果生产能力设计的太小，可能会因为无法及时捉供产品而失去客户、不能捉供及时的服务，从而使得竞争者进入该市场。如果能力太人，个纽织可能会难于控制运营、供过于求且驱使价恪降低或不能偿还建立

9、生产能力的贷款，造成产能闲置浪费。生产能力决策对于纽织满足其产品和服务木来需求的能力具有实实在在的影响，生产能力决策的重要性具体衣现在：1）生产能力的合理役计与否直接影响了运作成本2）生产能力设计通常是初始成本的主要决定因数3）生产能力设计通常总味着资源的长期性投入4）生产能力设计合理与否也会直接影响优势的确立对人部分企业来讲，增加生产能力的主要原因是需要生产能力来满足市场需求。介理设计生产能力不仅仅涉及到预测，同时也需要从企业及行业情况出发。在人部分情况下，企业增加生产能力是为使企业史快地适应顾客需求的变化，或使产品线的更新或修改具有灵活性。而如果是为了让企业具有史强的竞争性或为了让企业具有

10、符介服务导向的相应需求变化的调整能力，在这种悄况下，企业设计生产能力高于平均需求并不是真正的过剩。另外，如果企业增加生产能力是企图支配个行业，实现此目的的方法之就是具有最人的生产能力。如果个行业目前只有所需能力的80%,那么建芷使市场饱和的能力可以使竞争对手的扩张变得无利可图。当然，战略性地增加生产能力是有风险的，尤其是在市场需求发生波动或者逆转的时候。2.3.3生产能力与订单匹配分析生产线能力与需求匹配分析般可以从两个力面来进行分析：I】时需求和节拍时间需求。匸时需求分析：是指根据标准匸时定额和产量所计算所得的该产品线的总匸时量，匸时需求量人于实际所能捉供的匚时量，则说明生产线产能可以满足产

11、量要求，反之则说明产能已经不能满足实际要求。般而言，是以最高需求量來衡量产能的匹配程度。下面先从匸时需求这个角度来分析分析生产能力与订单的匹配情况。从图2-1可知，宝山工厂产品（包括风冷产品）都是按订单拙计划生产的，下达订单前的订单评审，将直接影响生产计划的制定。特别是每年春夏空调销售旺季，订单评审对生产计划的影响尤其显著。由图3-2可以看出，风冷产品月产量季节波动性较人，2008年风冷产品线产量最多的是6月份下面就以6月的情况来分析该生产线的生产能力情况。可用工时：风冷产品线在订单高峰期采用的是每日三班制（每班8小时），3月份实际工作时间为25天，由此可得风冷产品线当月可用工时为：厶=3x8

12、x25x60=36000分钟60404140200145880601(3g当月订单序需的有效匸作时间如下:表2-32008年6月风冷产品线有效工作时间需求表型号30XA.4V30XA5V30XA6V3OXA7V30XA.8V3OXA1OV30XA12V当月产虽910161711185单台工时需求325325325364426564683总工时需求000531705200G1004G0G101520410合计35813由以上分析可知，目前在生产旺季开利宝山工厂风冷生产线产能基本饱和，如6月份，工时需求35572分钟，而产品线当月可用为36000分钟，已经处于接近满负荷运行状态。捉高生产线的产能迫

13、在眉睫，若要捉高产能，须从若干瓶颈岗位着手，降低瓶颈岗位的节拍时间，从而降低整个产品的节拍时间。另外，从全年的订单分布情况可见，由于空调市场需求季节波动很人，从图3-2可以看出这情况，从而造成了风冷产品线匚时需求波动率也非常髙经计算，2008年风冷产品线产量波动率高达218%产量翅高鬻毅产产L警=2啾较烏的订单波动率（产呆波动率）导致生产线负荷波动剧烈，旺季满负荷生产甚至负荷略显不足，而淡季产能则严重过剩。因此，必须对生产系统作进步的改善措施，捉高整个制造系统的柔性，使Z在销售吐季能够捉高产能、满足市场需求，在角售淡季能够节约成本、保持利润的相对最大化。般来讲，为了在生产旺季捉高产能，可以通过

14、以下方法来应对：1）平衡负荷、增加能力（资源约朿）2）增加人员、捉高能力（资源约朿）3）增加班次、开动时间,提咼能力4）增加装配线、人幅度捉高能力上述四种措施中，目前在生产旺季生产线己经采取了3班制的匸作制度，因此没有再增加班次的余地，而由于I位的限制，增加人员的效果也不人，而且成本较高，同时由于车间面积的限制，己无可能再增加装配线来捉高制造能力，因此主要还是要通过捉髙生产系统的平衡性，消除瓶颈岗位等措施来实现捉高制造系统柔性，增加生产能力的目的。2.3生产过程优化概述根据上文分析的风冷空调产品制造过程釣特点,生产系统优化的主要从以下儿个方面着手:23.1加强部门间协作加强各职能部门Z间的有效

15、配介.整体介作，向顾客承诺介理的交货期，缩短生产期限（包括采购周期和生产周期）。开利宝山匸厂的订单流程是这样的：图2-5开利宝2工厂订单处理流程图Fig.ire2-5Order-ProcessingrlowChartsinCarrierBaShanPlant由上流程图可见，由于所接的订单人部分为非标订单，因此各部门的协作对缩短交货期有着至关重要的作用。I次此，需确定各部门完成郴关步骤的时间，减少订单交货期的不确定性。2.3.2提高生产系统的柔性生产系统的柔性即缺活性，包括生产能力柔性、产品结构柔性和I艺路线柔性等。其中生产能力柔性衣现为盈亏平衡点产呆占设计产量的比例，以及生产能力代余蜀。生产能

16、力的柔性有着很重要的作用，具有产蜀柔性的生产与运莒系统，能够更从容地应对需求高峰与低谷的巨人波动,以及适应产业周期性调整的严峻市场形势：产品结构柔性则衣现为产品结构范用的宽度和生产与运营系统在不同产品之间转换的速度。范用经济性是随需求日趋个性化、生产趋多品种小批量而形成的个代衣新生产模式的重要概念。匸艺路线的柔性有以下三个特点：1）以相似理论为指导，按照成纽技术分析处理工艺问题:2）将工艺设计工作内容标准化，规范化，从而可以避免工艺规程不必要的多样化：3）面向多种产品实现匸艺信息和生产系统的重复使用。具有柔性的I】艺路线，可以保证I】艺准备匸作的质量,捉高匸作效率，降低生产成本。个能够在不同产

17、晶之间快速转换和以更低的成本生产史宽的产晶纽介的生产系统，称为具有范用经济性的生产系统。显然，范用经济性的基础是生产系统的柔性。2.3.3提高零部件的通用化水平目前宝山匚厂共有4条生产线，分别是：风冷空调产品线，水冷螺杆空调产品线，吸收式空调产品线，水冷离心空调产品线，辅机线。各产品线的产品差别较人，除了些辅料和标准件外,基本没有可以通用的零部件，唯可以共孚的是辅机线，该生产线负责制造其他产品所需的些钎焊半成品，如将铜管和阀门制作成管路纽件等。而风冷空调产品的所有钎焊作业都是在生产线上现场完成的，需要逐步将些W-I：作转移至辅机线完成。2.3.4改进生产过程的组织形式迈克尔.波特的竞争战略理论强调：行业主导企业应建立人规模的生产能力，以形成进入障碍，加人行业新加入者的风险。开利宝山工厂采用的是按订单、单件小批生产的制造模式。同时,针对整个市场的情况，开利空调在确定生产能力时，采取的是扩张性策略。这种制造模式正好与上述理论符介，也符介处于快速成长的商用中央空调领域的企业战略，因为这些企业通常是根据市场的潜在容量而不是当前的需求，超前地规划企业的生产能力，以期在木来的竞争中处于有利的地位。但这并不代衣这种扩张是疔目的，而是根据市场需求和供给的变化趋势以及对产业发展周期的理性预测，作出介理的生产能力决策。考世到空调行业销售的季节性以及宝山I】厂当