供应商评价表

1、.供给商名称户头：盖公章：税号：盖发票专用章：盖合同专用章：一般纳税人小规模纳税人是否为代理记账：是否企业曾用名：注册地址： 国 省 市 联系人：联系人职务：联系1：联系2：邮政编码：电子信箱：详细办公地址：以下为财务信息：国家：开户行：银行帐户：行号：付款条件：付款方式：承兑现汇结算币种：交货方式：交货周期：质保期：验收合格：12 个月 18 个月 24 个月 36 个月 其它供给商根本信息表考前须知：此表建议打印后盖章，假设手写请用正楷字认真填写填写务必清晰准确，不得漏项联系1 为供给商厂家必带区号；财务信息必须与发票信息一致，其他信息不得错、漏、添字；假设因填写不清晰出现财务等问题由填写

2、方负责；填写人：供给商业务员企业名称企企业地址业联系基联系人姓名本建筑面积情固定资产况质量管理体系证书编号平安生产许可证职工人数技术人员人机械加工人员员装配人员供给商调查表供给商填写法定代表人企业性质联系人 厂区面积企业注册资金认证单位有效截止日期专职管理人员工艺人员铆焊人员检验人员状况电工人数焊工人数其他现场施工/安装类外协厂特殊工种人员状况起重工人数叉车工人数其他主要加工设备名称规格型号数量主要检验设备名称规格型号数量设备状况主要辅助设备规格型号数量产业绩情况可另附页使用时间品状况状是否具备喷砂设备：是口否口况是否具备喷漆厂房：是口否口使用单位名称是否具备酸洗磷化厂房：是口否口是否具备装配

3、厂房：是口否口注：1、外协厂提供的营业执照副本、税务登记证、组织机构代码证及其它所有资料均需加盖公章。 2、施工/安装类外协厂还应提供现场特种作业人员明细及上岗资格证复印件、设备确认表/设备检查表。3、建筑施工类安装队要求提供平安生产许可证。外协厂家名称：表 A.3 供给商评估考核表与调查表完全一致00003-03015 分企业状况与调查表根本一致1人员状况与调查表不一致与调查表相差很大与调查表一致，完全能够承制产品的加工与调查表根本一致，能够承制产品的加工3-4 分1-2 分0 分5 分3-4 分厂房设施与调查表不一致，无法承接加工与调查表相差很大完全具备产品自主加工的能力1-2 分0 分5

4、 分加工能力产品根本能够自主加工软、硬件方面关键工序能够自主加工，大局部需外协加工根本外协加工，自主加工能力弱具有健全的质量管理体系并正常运行，具有专职质量管理机构、质量管理人员、检验用计量器具齐备质量管理具有专职质量管理机构和质量人员、常用计量器具无质量管理机构，但具备专职的质量人员无质量管理机构，无专职质量人员、小量检验器具有独立的技术和工艺管理部门及人员，能制定加工工艺并实施生产无独立的技术和工艺管理部门，能制定加工工艺技术工艺无技术和工艺人员，无法制定加工工艺无技术和工艺管理生产现场清洁，生产区域划清楚确，整齐有序；具有产品转存仓库和产品防护条件现场管理生产现场满足生产要求，产品根本能

5、够得到识别和控制； 具备产品转存仓库，但产品防护不全现场管理差，无区域划分。无产品转存仓库， 防护不全说明：此考核表总分 30 分，得分 18 分以上为合格。3-4 分1-2 分0 分5 分3-4 分1-2 分0 分5 分3-4 分1-2 分0 分5 分1-4 分0 分 总得分初步考察结果是否可以后续合作：是口否口评估考核人员：考核日期：正式供给商引进审批表供给商全称：编号：引进部门是否适用标准合同文本：是否质保期：供货类别应用产品物资来源自生产中间商是否需要获取样品：是否不取样原因：对已取样产品，要附供方产品检验报告单编号：采购管理部是否需要现场评估：是否不评估原因：对已评估的供给商，要附供

6、给商现场评估报告编号：是否需要技术人员对物资满足需求口需要口不需要部门负责人意见签字时间分管负责人意见：总经理意见：临时供给商引进审批表供给商是否适用万龙的标准合同文本主要产品引进部门是否前期已引入是否预计本次采购额含税价质 保 期 供给商类别商务条款是否有变更及原因说明临时供给商引进原因：采购管理部技术管理部分管负责人总经理备注供给商年度评价细那么评价工程质量交货期效劳产品价格一层权重40201020供 货 产质量供给商提供的效劳和技评价工程品 质 量改良交货及时率术支持以及合作态度价格的表现对新产品或新工程的反响二层情况权重30102055105评价责任人质量管理员方案员方案员库房管理资本

7、与战略开展部运数据供给商质量统计供给商交货及商务谈判及包装及送询价情况、采购合同、采购变来源1、 供货产品质量情况依据季度质量评分评价总和/4 得出。时率的统计供给商交货及售后效劳1、能提供良好的售前、售中、售后效劳和技术货准确性1、送货时包装良好 便于仓储， 送货准确1.价格总是很稳定，从不无理涨价价格的提升在双方同意之供方的报价总是低于公司的钱。即使在没有目标本钱的情供方的报价总是低于市场上的手。5 分供方的报价多数情况下低于目标本钱。即使在没有目标本况下，供方的报价大多低于市竞争对手。4 分三 层 评 分细那么2、 质量问题改良彻底有效10 分；改良效果较明显 7 分； 改良效果不明显 5 分；无改良趋势 0 分。时率采用系统数据=交货及时率百分比*20。支持以及积极的合作态度 的 得 5 分；2、不能提供满意的效劳和支持。4-0 分单据与物相符。5 分2、送货时包装不合理或物单不一致。4-0 分后。10 分供方的报价很少情况下低于目标本钱。在没有目标本钱的供方的