企业员工薪资结构表

1、公司员工薪资结构表一、基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满足员工基本生活的要求。见表1。表1：基本工资标准 单位：元基本工资等级一二三四五六标 准100015002000300045007000（基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念）二、津贴津贴是对薪资的一个补充。公司的津贴分为工龄津贴、岗位津贴、职务津贴、项目津贴等。1、工龄津贴公司鼓励员工长期在公司工作。员工在公司实际工作时间每满一年，工龄津贴增加100元。2、岗位津贴岗位津贴是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位

2、及员工本人的能力级别来确定。2.1公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产生。2.2员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。2.3员工的能力级别从低到高共分为六个层级（一、二、三、四、五、六），每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同，分为若干小级。每一层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力层级较低的员工级差较小，等级较高的员工级差较大。各能力级别的划分标准及定义见表2。表2：能力资格级别划分标准及定义级别岗位 / 职务级别定义六董事长总经理监事对全公司战略性、综合性

3、等重大项目的研究开发及规划、方针、政策、目标的制定，并全面部属实施；具备高深的专业知识、技术和经验；能充分协调和调整企业内外的重大关系，完成综合经营及战略目标。五董事长助理工程副总行政总监总工程师财务总监营销策划总监对某一专门业务或全公司综合性业务，在所辖业务范围内制定发展规划，实施计划并指导或组织领导实施；依据经营方针，拟定并推行部门业务运作方针和目标；具备高度的专业知识、技术和经验；能发现并指出重要环节中存在的与经营方针、目标、以及执行计划相冲突的重大问题。四高级工程师高级会计师具有较高层次的专业知识，实际经验和理解力、判断力、统帅力，对公司运营管理或项目实施有监督及指导作用。四各部门经理

4、制定部门工作计划并指导或领导实施；依据经营方针，运用专业知识可以完成需要正确的判断力、协调组织能力和领导能力的复杂困难的业务。三销售经理工程师预算专员发展专员主管会计掌握作业人员工作和结果情况，判断出是非并实施正确控制；对非定型业务给予指导，使之正确的完成该项业务作业；并能处理复杂的例外的工作事务。二董事长秘书工程资料员采供员记账会计人事、行政主管能独立判断处理非定型业务以满足所辖业务的任务要求，指导处理定型业务，以达到该业务完成的要求；能承担需要一定经营管理知识和技能的非标准化的、非固定化的业务及日常判断业务。一发展助理人事助理行政助理档案管理员出纳前台接待司机依照上级的具体指示，按公司规定

5、的工作标准、规程和方法，可以完成日常重复性工作。表3：岗位津贴标准表等级标 准 级 数 （元）01234567一10020030050070090012001500二30060090012001500180021002400三500800120015002000250030003500四10001500200025003000400050006000（第0、1、2级属于各岗位的初级能力认定，须在上级主管的指导下开展工作；第3、4、5级属于各岗位的中级能力认定，可独立完成本职工作；第6、7级适应于工作能力已经达到晋升标准或成为高一级岗位候选者，但目前因岗位无空缺无法晋升的员工，一旦需要，可立即承

6、担起相应工作）3、职务津贴、项目津贴3.1主要针对临时职务和某些特殊岗位；由公司分管领导提议，行政总监审核，报总经理、董事长审批后执行。3.2 津贴根据项目的难度、复杂度、标的大小等因素，在5005000元/月的范围内确定。薪资结构表 一、总经理以上职位之薪给由董事会决议之。 二、主管人员如调任非主管职务时，其“主管加给”应同时取消。三、职位晋升，以逐等递增为原则，除总经理特准外，不得跨等晋升，薪给之。改叙就原职等薪给额套叙入新职等适当之级数。 四、本表未列之职称，依职位对照标准比照办理。 五、核薪金额以个位数为准，小数以下一律四舍五入。 六、如遇物价波动，致本表所列金额应予变动时，则由人事部

7、门签报修订之。七、新进无经历人员依学历核叙基本职薪原则如下：（公立专科或本公司认可者，得比照较高之学历核叙）依学历在各职等分级如下所示：小学 一等/1 级起（一）本薪可按学历、经历给付职等级。（二）福利费是支付员工保险、交通等辅助费用。（三）主管津贴给付标准，请参考年资、专业由上级核定。（四）另外业务奖金给付标准，请参考公司业务奖金奖励条例办理之。初中 一等/5 级起高中 二等/3 级起中专 二等/7 级起大学 三等/5 级起硕士生 五等/2 级起博士生 六等/4 级起八、专业技能职务，或任务性殊，必须于职务等级规定标准之外，另加支相当之加给，以平衡其职务薪资行情所需时，则以本项技术加给核定，

8、但于卸任该项职务时，应同时取消。 九、各个部门如有其它薪金制度、办法如业绩奖金，按各部门规定另行公告之。 十、有相关特殊人员不及备载者另外处理。薪资结构表职 称 等职 级本 薪福 利主管津贴技术加给不含加给含加给组长含驻区三等十级九级八级七级六级五级四级三级二级一级95090085080075070065060055050020020020020020010010010010010055050045040035030025020015010060055050045040035030025020015017001600150014001300110010009008007002300215020

9、00185017001450130011501000850办事员含驻区专员二等十级九级八级七级六级五级四级三级二级一级85080075070065060055050045040020020020020020010010010010010055050045040035030025020015010010501000950900850700650600550500160015001400130012001000900800700600助理员含驻区文员、助理一等十级九级八级七级六级五级四级三级二级一级75070065060055050045040035030010010010010010050505

10、05050850800750700650550500450400350薪资结构表职 称 等职 级本 薪福 利主管津贴技术加给不含加给含加给经理含驻区六等十级九级八级七级六级五级四级三级二级一级170016001500140013001200110010009008006006006006006005005005005005007507006506005505004504003503007507006506005505004504003503003050290027502600245022002050190017501600380036003400320030002700250023002100

11、1900副经理含驻区五等十级九级八级七级六级五级四级三级二级一级115011001050100095090085080075070050050050050050040040040040040070065060055050045040035030025070065060055050045040035030025023502250215020501950175016501550145013503050290027502600245022002050190017501600科长主任含驻区四等十级九级八级七级六级五级四级三级二级一级10501000950900850800750700650600400

12、40040040040030030030030030065060055050045040035030025020065060055050045040035030025020020001900180017001600150014001300120011002650250023502200205019001750160014501300薪资结构表职 称等职 级本 薪福 利主管津贴技术加给不含加给含加给总经理九等十级九级八级七级六级五级四级三级二级一级400036003400320030002800260024002200200030002600240022002000180016001400120

13、01000300026002400220020001800160014001200100010000880082007600700064005800520046004000执行副总经理含驻区部总经理八等十级九级八级七级六级五级四级三级二级一级2400230022002100200019001800170016001500180017001600150014001300 12001100900800170016001500140013001200110010009008005900560053005000470044004100380034003100处所长含驻区副总经理七等十级九级八级七级六级

14、五级四级三级二级一级18001700160015001400130012001100100090080080080080080070070070070070016001500140013001200110010009008007004100390037003500330031002900270025002300薪资结构表（暂不修订）202X-03-15职 称 等职 级本 薪福 利主管津贴技术加给不含加给含加给董事长十二等十级九级八级七级六级五级四级三级二级一级30000260002400022000200001800016000140001200010000300002600024000220

15、002000018000160001400012000100003000026000240002200020000180001600014000120001000090000780007200066000600005400048000420003600030000总栽CEO十一等十级九级八级七级六级五级四级三级二级一级1500014000130001200011000100009000800070005000150001400013000120001100010000900080007000500015000140001300012000110001000090008000700050004500042000