机械设备故障对生产影响分析报告

1、机械故障对生产影响分析报告实际生产中，机械故障对生产的影响权重比较大，我们利用统计学和概率学的原理，根 据具体数据分析可以一定程度上指导具体检修工作。为此，我们分析3月份A、B、C三个 系统的影响生产的数据，得到机械故障影响生产一些原因，采取一些措施。具体如下：一、源数据分析A机械故障根据调度室所给出的A机械故障影响生产的时间，然后分类进行核算和比较:1.1机械设备故障因素A机械故障设备因素对生产影响其 他设备老化7%33% f检修责任 29%口设备老化口检修责任口组织不力其 他组织不力 31%图1-13月份实际A机械故障因素影响分析图从图1-1我们得出以下结论：其他的因素是造成事故率的主要因

2、素，但是由于组织不力 造成的影响仅仅比其他因素造成的低2%。由于检修责任造成个月出现了 702断皮带的重大 严重事故，所以比重加大。若除去702断皮带重大机电事故，结果是：A机械故障设备故障因素对生产影响组织不力 39%其42%口设备老化 口检修责任 口组织不力 其 他设备老化9%L 检修责任10%图1-23月份断皮带外A机械故障因素影响分析图可以得出，其他因素和组织不力造成的影响几乎相当，都在40%左右。而设备老化和检 修责任合计19%。我们可以得到，刮板和皮带，筛子是主要引起的因素，但是考虑到断皮带的大的机电事故，若除去702断皮带重大机电事故，结果是：图1-43月份除断皮带A机械设备种类

3、故障影响分析图从上图，我们得到结论：筛子和刮板是造成影响生产时间的主要机械设备，而我们发现， 其中主要是319和391两部刮板，还有就是303、349、309和315。而筛子主要是366筛板 打的卡子问题。1.3机械设备发生时间根据时间，我们比较下容易发生故障的时间：图1-53月份A机械故障发生时间对生产影响分析图我们可以从上图得到结论：夜班发生的机械故障的时间最长，早班和中班的影响是很大 的程度是由于大的检修计划造成的。B机械故障根据调度室所给出的机械故障影响开车的时间，然后分类进行核算和比较：2.1机械设备故障因素B机械故障因素对生产影响其 他设备老化23%22%组织不力口设备老化 口检修

4、责任 口组织不力 其 他检修责任 48%图2-13月份实际B机械故障影响分析图从图2-1我们得出以下结论：检修责任是造成事故率的主要因素，其次是设备老化，但是这个月由于出现了 702断皮带的重大严重事故，所以比重加大。若除去702断皮带重大机电事故，结果是：B机械故障因素对生产影响其34%设备老化 32%组织不力11%检修责任 23%口设备老化 口检修责任 口组织不力 其 他图2-23月份断皮带外B机械故障影响分析图可以得出，B系统主要是因为其他因素中的刮板原因造成的，其次是设备老化造成影响 时间较长。2.2机械设备种类图2-33月份B机械设备种类故障影响分析图B机械故障设备种类对生产影响甘风

5、刮板其他22%筛子15%皮带36%口刮板口皮带口筛子其他我们可以得到，皮带是主要因素，其次是刮板和皮带，筛子是主要引起的，但是考虑到从上图，我们得到结论：其他的问题主要就是管路的老化，主要漏料现象。其次筛子和 刮板是造成影响生产时间的主要机械设备，而我们发现，其中主要是319和391两部刮板， 还有就是303、349、309和315。而筛子主要是366筛板打的卡子问题。2.3机械设备发生时间根据时间，我们比较下容易发生故障的时间:图2-53月份B机械故障发生时间对生产影响分析图我们可以从上图得到结论：夜班发生的机械故障的时间最长，早班和中班的影响是很大 的程度是由于大的检修计划造成的。C机械故

6、障根据调度室所给出的C机械故障影响生产的时间，然后分类进行核算和比较：3.1机械设备故障因素C机械故障因素对生产影响其 他21%设备老化 64%组织不力 4%检修责任.11%口设备老化 口检修责任 口组织不力 其 他图3-13月份C机械故障影响分析图从图3-1我们得出以下结论：设备老化是造成事故率的主要因素，在一半以上。主要原 因就是漏料现象和泵的损坏。3.2机械设备种类图3-2 3月份C机械设备种类故障影响分析图我们可以得到，管路的漏料现象几乎占了一半的比重，设备老化是主要原因；但我们检 修过程的质量也成为一个突出大问题。其次是刮板，1个月30天，536这条刮板就出现了 15 次事故。3.3

7、机械设备发生时间图3-33月份机械故障发生时间对生产影响分析图我们可以从上图得到结论：夜班发生的机械故障的时间最长，早班和中班的影响是很大的程度是由于大的检修计划造成的。二、综合结论通过以上分析，我们得到下表：机械故障系统ABC合计影响时间（h）55.1437.4741.47134.08 （大约6天）A系统问题:1、设备上主要319和391两部刮板，还有就是303、349、309和315；筛子主要是366筛 板打的卡子问题；2、组织不力和检查不到位问题有待提高；3、夜班最是出现问题比较多的班次，早班一定程度是由于检修时影响。B系统问题：1、设备上主要319和391两部刮板，还有就是303、34

8、9、309和315；筛子主要是366筛板打的卡子问题；2、设备老化问题比A系统严重；3、组织不力和检查不到位问题有待提高；4、夜班最是出现问题比较多的班次，早班一定程度是由于检修时影响；A、B之间关联造成影响时间过长的问题。C系统问题：1、536刮板，1个月30天，536这条刮板就出现了 15次事故；2、管路漏料问题严重，大部分原因是管路老化，但是检修人员检修不到位也有原因；3、组织不力问题有待提高；4、夜班最是出现问题比较多的班次，早班一定程度是由于检修时影响；A、B、C系统在面对矸石量过大引起矸石刮板总是出现问题比较突出。三、采取措施1、如何通过对矸石刮板进行技术改进应对矸石量大的问题。2

9、、避免“短板效应”具体的检修过程中，因为某一处制约正常生产的故障现场在一定程度上加大力度， 尽量降低由于某一处造成不能就地启车时间和次数。3、领导激励和督促机制实际的检修过程中，在充分发挥班组长的作用同时，对于大活、紧活、急活，车间主任以上领导要紧盯现场。4、重点环节的重点照顾例如：366筛子、536刮板等等这些容易出现故障的设备要设专人进行“贴心服 务”，（例如：李华欣-筛子 侯森林-对轮销子）时刻做到心中有数。5、包机人建立台账负责制具体到包机人要有自己的“小九九”，每位包机人一支笔、一个本把自己所承包的 设备登记在册，何时更换零部件、出现过什么问题、什么原因造成的等等记录下来，每位包 机

10、人要做到如数家珍一般。6、厂、车间、班组建立事故分析制度非特殊情况下，影响生产超过2个小时及以上的机械故障按厂内事故进行分析， 需主管厂长、车间主任、班组长、包机人与故障处理负责人到厂调度室进行事故分析。7、建立合理的奖惩制度8、建立“养兵千日用兵一时”的大胆理念性对于一些大活、紧活、急活，尤其是机械故障导致不能开车的“特殊活”要鼓励 员工，只要肯干就有照顾。机修工最终目的安全生产就是一切，一切都是为了安全生产。只要达到了事故率 下降，影响生产时间减少，任何和谐的手段和措施都是可取的。9、机修车间的有机统一A、B、C三个系统，要以机械故障为中心，三个班组人员能够可以合理有效的进 行调配，建立“好钢用在刀刃上”的用人机制，不能顾及班组与个人得失。10、职工的教育学