电力绩效考核细则

1、电力绩效考核细则发电企业绩效考核制度第1章总则第1条目的评价工作业绩通过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定个人报酬和人事决策提供依据，从而不断提高员工和部门的绩效水平，改善整个企业的业绩。确定培训需求通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划提供依据。同时帮助员工了解自己的工作绩效，并为实现各自的职业目标而制订自我改善的行动计划。拓展内部沟通渠道通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈，让员工更加了解企业对他们的工作期望，最终达到目标一致，减少内部消耗。第2条绩效考核的原则明确公开原则绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确

2、的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定。同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，愿意接受考核的结果。公正客观原则考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量避免受主观和感情因素干扰。量化原则为了使考核的标准明确具体，便于操作，减少人为因素的干扰，应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。可持续执行原则绩效考核制度一旦确定下来，应在一定时期内长期执行，这需要在制定时综合考虑各种因素。第2章考核主体及其权责分配第3条考核涉及部门及其权责分配人力资源部负责对企业员工（高层管理人员除外）个人的考核。经营策划部负责对

3、各部门的考核、考核数据的界定。财务部负责提供部门、分/子公司成本费用开支、经营绩效方面的相关数据安全监察部提供部门、分/子公司和个人安全考核方面的相关数据。生产运行部等提供生产运行等方面的相关数据。其他部门对职能部门、分/子公司的协作性提供考核意见。第4条个人考核中各主体责任人力资源部负责对考核事务进行综合协调和控制，按时发放和回收考核表，并进行统计和保存。负责员工奖惩的记录。协调一般员工的考核争议。为其他管理者提供有关考核和面谈技巧的咨询。会同被考核者的部门领导处理考核中出现的争议。制定员工培训、调薪、调职的工作方案。直接上级对直接下级进行全面考核，同被考核者确定被考核者的工作目标，并对被考

4、核者的工作进行实时指导。及时了解被考核者工作绩效情况，按时完成绩效考核。同被考核者进行绩效面谈，了解员工心态，协助被考核者明确改进方向，以改进被考核者的绩效。下属主要对被考核者在管理方面的绩效、激励、指导和培养下属的能力提供评估意见。被考核者在考核期内，进行自我评价，填写相关表格，及时同直接上级针对绩效中存在的问题进行讨论。协作岗位某些部门或人员的工作业绩，受被考核者的工作行为或工作结果的影响，即作为被考核者的协作岗位，对被考核者的工作绩效、协作性提供评价意见。第3章考核内容第5条部门考核内容部门考核内容如下表所示。电厂工业设备性能考核制度燃料运输部燃料运行专工工作标1范围本标准规定了*公司燃

5、料运输部燃料运行专工的职责、岗位人员基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。本标准适用于*公司燃料运输部燃料运行专工的工作岗位。2职责责任在燃料运输部主任、副主任的领导下，负责燃料运行及工业站铁路运输的各项技术及安全、经济运行管理工作。负责贯彻上级和厂部制定的有关电力生产安全与技术方面的规章制度，并检查执行和落实情况。协助有关部门做好燃料所需开展的试验和技术监督（监测）工作，协助国家轨道衡计量站做好轨道衡年度检定和调试工作。参与输煤运行规程、输灰、除渣运行规程、工业站运行规程的制定和修改。负责制定输煤、输灰、除渣、工业站等设备的“两措”计划和提出技改要求。负责建立健全并不断完善燃料运行的各种

6、技术档案和资料。负责制订特殊运行方式下的技术措施，并督促现场各级人员认真执行。组织运行人员对输煤、输灰、除渣、铁路运输等系统的检修项目、技改工程进行试运转验收。对完成本专业的各项运行经济指标负责。主持或指导本专业的各种技术培训。协助做好劳动竞赛评比考核，提供评比数据和资料。权限221有权就运行中存在的问题，向燃料运输部主任、副主任提出意见和建议。有责任检查劳动纪律，有权对燃料运行、铁路运行各班月度奖金进行考核。有权向燃料运行人员、铁路运行人员发出正确的生产技术方面的指示、命令和措施。有权对燃料运行人员的违章行为或不正确的操作提出考核意见。3岗位人员基本技能燃料或机械专业，大专及以上文化程度，中

7、级以上专业技术任职资格。从事火力发电厂燃料运行工作五年以上，并在燃料运行班长及以上岗位工作一年以上。熟悉电力行业技术管理规程、电业安全规程、铁路技术管理规程、行车组织规则、电业生产事故调查规程、电网调度规程、运行规程及本厂本部门的其它各项规章制度。熟知输煤运行规程、输灰、除渣、工业站运行规程、燃料安全经济运行的各项措施。熟悉本厂输煤、输灰、除渣、铁路运输等系统及设备，了解上述设备的性能、构造、工作原理、作用以及实际操作方法。基本了解锅炉、汽机、电气、化学等专业的主要设备及主要经济运行指标，能做好各专业间的相互配合。掌握输煤、输灰、除渣、铁路运输等主要设备检修后的试运方法和检验要求。熟悉全面质量

8、管理，技术经济分析、可靠性管理等现代管理知识，能运用现代管理方法和手段指导工作。具有布置、检查、总结燃料运行工作的能力有较强的语言、文字表达能力，能撰写文字通顺，简练的公文、工作总结和报告。有一定的现代办公知识，能熟练地使用计算机，具有一定的外语水平，能借助词典翻译，阅读外文资料。4工作内容要求与方法在燃料运输部主任、副主任的领导下，认真贯彻执行电力生产的有关规章制度，做好具体的燃料运行技术管理工作，促进安全生产，提高经济效益，努力完成公司和部门下达的各项生产任务和技术经济指标。向燃料运行人员贯彻上级和厂部制定的有关电力生产安全与技术方面的规章制度，并检查执行和落实情况。严格执行部颁电业生产事

9、故调查规程和厂及本部门制定的管理制度，本专业设备发生事故、故障后，及时组织调查，收集原始资料和现场情况，参加事故分析会，组织或协助有关人员制定防范对策，并负责按规定填写事故报根据设备、系统的更改、更换情况，及时地进行技术交底，组织人员修订输煤运行规程、输灰、除渣运行规程、工业站运行规程及其系统图和有关的规章制度，使之不断完善，真正能指导运行人员的运行调整和操作。收集设备启停、运行参数、异常工况及试验数据等资料，及时整理记录，建立和健全各种运行台帐，做到资料齐全、数据准确，随时向部门领导和有关部门提供。根据特殊运行方式，制定特殊操作的技术措施方案，建立健全检查卡、试验项目卡和操作票，并督促现场各

10、级人员认真执行。审核本专业试验措施，参加现场试验，并将有关情况向运行人员交底。燃料设备的重大操作或事故发生时，应及时赶到现场协助处理。总结现场经验，收集技术资料，对合理化建议和技术革新方案进行审查和提出鉴定意见。深入现场查阅记录，分析设备情况，发现并组织消除生产中的隐患，解决技术问题；并对运行记录进行管理、考核。督促检查运行人员的劳动纪律和搞好自己责任范围内的清洁卫生，维持生产现场的整洁、卫生，做到文明生产。协助做好劳动竞赛评比考核，提供评比数据和资料。努力钻研技术业务，不断提高自己的技术管理水平，协助部门培训专责做好运行人员的技术培训和技术考核工作。积极完成部门领导交办的其他工作。每日工作参加部门管理人员生产碰头会。进入生产现场，审阅运行日志和日报表、操作票及有关公用台帐。了解所辖设备的运行方式、参数和运行状况，对运行方式的薄弱环节和重大设备缺陷进行分析和实际核查，提出解决意见和预防性措施。每周工作对所辖专业的设备和场所巡视二次。对输煤、输灰、除渣、工业站等主要设备的运行情况进行一次书面分析，并记入技术台帐。每月应完成的工作对值班人员的巡回检查不少于1次/值（班）;组织值班人员的生产知识调考。对所辖设备的主要系统和主要设备运行情况进行一次全面的经济