机械生产制造企业的生产管理

1、机械生产制造企业的生产管理机械生产制造企业的生产管理现阶段我国机械制造企业之间的竞争异常激烈，因此企业的发展 创新迫在眉睫。机械制造企业应针对自身存在的不足，采取科学有 效的措施优化生产管理模式，努力提高企业的经济效益，促进企业 的良性发展1现有机械生产制造企业生产管理模式的不足我国机械生产制造企业的生产管理模式是在由20世纪50年代向 苏联管理模式学习的基础上发展起来的，这样的生产管理模式存在 着以下三个不足：1.1“多动力源的推进方式”存在的不足何谓多动力源的推进方式?也就是说各个零部件生产阶段都用自 己的生产速度生产零部件，然后推到下一个阶段，依次逐级下推， 形成“串联”的形式，同时平行

2、下推形成“并联”的方式，这两种 形式会构成多级驱动推进方式。由于生产是“以多动力源”的多级 驱动，所以各生产阶段产量便会存在“长线”和“短线”这两种状 态。长线零部件进入库存从而增大库存量，而短线零部件则对配套 装配造成影响，进而形成短缺件。假如“长线”越长，“短线”越 短时，各种库存的协调生产则难以达成，在制品出现积压，拉长生 产周期，使资金变慢，使企业难以控制产品的质量和成本。1.2生产单一产品的“大而全”、“小而全”生产结构近几十年来，我国经济得到了前所未有的发展，消费者的价值观 念也随之发生变化。消费需求日新月异，因此大大缩短了产品的寿 命周期。传统生产体制下“大而全”、“小而全”生产

3、结构会使生 产效率低下，企业只能靠增大批量来降低产品的成本。因此传统生 产体制下“大而全”、“小而全”生产结构不利于企业分散风险和提高效益。为了市场需求，机械生产制造企业生产方式的主流将逐 渐被混合生产多品种和中小批量占据。1.3企业生产计划与作业计划不一致在进行生产计划编制的过程中，作为厂一级的生产计划，通常以 产品为单位，按台份下达到生产的各个阶段，而不是直接下达到生 产车间的内部。生产车间内部在编制本车间的生产作业计划时，则 以零件为单位，由于各生产车间的对象、工艺以及生产作业计划的 独立性和特殊性，致使各生产车间产量进度往往达不成一致，而厂 级计划则是以产品为单位编制的，不能控制各车间

4、以零件为单位的 生产作业计划，因此导致计划控制力弱。2创新机械生产制造企业生产管理模式面对时代发展新趋势，我国的.机械生产制造企业应采用先进的 生产方式，不断更新生产管理观念，笔者认为企业可以通过以下的 方式来创新企业的生产管理模式：2.1在生产组织方面在生产组织方面，将“以产品为中心”组织生产模式转变为“以 零件为中心”组织生产模式。“以产品为中心”组织生产模式即在 企业整个的生产阶段中，“物流”和“信息流”都是以产品为单位 作为流动传递的。因为各生产阶段内部和各生产阶段之间和单位口 径无法达成一致，因此这种方式往往表现出了传统生产管理模式的 特性。而在各生产阶段各个阶段和内部间，“以零件为

5、中心”的生 产方式中“物流”和“信息流”的单位可以达成一致，使信息传递 在生产作业计划和生产计划之间的没有障碍，因而各生产内部和阶 段之间的“物流”和“信息流”都能受统一的控制中心控制。2.2在品种结构方面在品种结构方面，应该由少品种、大批量生产向多品种、个性化 及小批量生产方向转变。“以产品为中心”组织生产是与少品种、 大批量生产方式相适应的。一方面，当今的市场需求越来越趋向多 样化。这种生产方式会越来越凸现出其缺乏柔性和灵活性的缺点;另 外，科学技术的进步使生产工艺技术以及生产方式的转换成为可能。 机械生产制造企业想要生存发展就必须面向用户、适应市场，并要 随着市场和用户的需求变化，不断地

6、优化产品结构，尽最大可能满 足用户对产品的需求。因此，大量生产方式逐渐丧失其优势而被企 业淘汰，多品种、小批量、个性化的生产方式脱颖而出，将逐渐成 为企业生产方式的主流。2.3在生产管理制度方面机械制造企业在生产管理制度方面，要做到程序化、制度化和标 准化。我国传统制造业生产管理模式的重要特征是生产管理的非程 序化、非制度化和非标准化，这三种特征它反映在管理方法、生产 操作、管理业务、报表文件、生产过程、数据资料等方方面面。科 学的生产管理的基本要求是程序化、制度化和标准化，在管理工作 中。企业在执行生产管理时要参照各种规章制度、条例、作业标准， 做到有据可依，有章可循，按程序办事。3管理模式

7、创新时应注意的问题3.1明确生产管理内部系统的关系生产管理系统主要包括生产准备系统、生产操作系统和生产过程 控制系统。机械生产制造企业应该妥善处理好这几个系统的关系， 使系统相互协调、有效运行，从而不断提升企业生产管理系统的适 应能力和应变能力，使生产管理信息系统不断强化，使机械制造企 业生产管理模式的往良性方向发展。3.2处理企业技术、制度和管理创新的关系我国的市场经济体制正在不断改革完善，目前我国对企业制度创 新比较重视而忽视管理和技术的创新，使我国企业生产管理模式的 更新迟迟得不到推进。为此企业必须正确处理企业制度、技术管理 创新三者之间的关系，使这三者的密切结合，在制度创新的基础上 和管理创新的保证下，利用技术创新开发新产品来适应日益变化的 市场需求。3.3企业在引进中注意消化吸收和创新企业在引进先进的生产管理模式时，一定要根据自身企业的实际 情况进行吸收和创新。就现阶段我国的大多数加工装配型机械生产 制造企业来说，首先要具有一般适应性的引进准时生产(JIT)思想， 等到企业发展到一定阶段后，再进行“二次引进开发创新”，推行 ERP模式。但是对我国大多