2022年建筑施工质量月活动专项管理方案

1、2022年建筑施工质量月活动方案每年9月为全国质量月，为了进一步提升工程施工质量，确保安全生产，并深入贯彻落实集团公司企业宗旨：“质量第一，用户满意”。城中央南城项目根据施工现场的实际情况，项目部通过开展本次“质量月”活动，切实践行公司提出的“质量第一，用户满意”企业宗旨，增强各施工管理人员、工人的质量意识，让新技术、新工艺能在项目部施工中发挥出来，减少质量常见问题，提升工程质量。通过本次“质量月”活动的开展，达到提升各分包单位，劳务班组的质量管理意识，增强项目质量管理水平，提升成中品牌形象。现将各项活动内容如下：活动主题：“关注民生，重视质量”二、活动时间：2022年9月1日-9月30日三、

2、活动要求：XX项目部、分包单位、劳务施工班组紧紧围绕“关注民生，重视质量”这一活动主题。以XX项目部为主组织项目部管理人员、各分包单位、劳务班组全员参与此次活动。落实质量责任制度，提高员工的质量意识。四、组织机构：为组织开展好2022年质量月活动，成立质量月活动领导小组：组长：副组长：职责：负责督促“质量月”各项活动实施开展和指导。成员： 及现场班组各代班长。职责：负责组织、指导、检查、责任落实到位，各项活动开展。活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求，并结合项目部工程实际情况开展，整个活动大概分为三个阶段进行。第一阶段：动员宣传阶段1、大力营造“质量月”的浓厚气氛。项目部将组织

3、各管理人员、劳务公司各班组长召开“质量月”动员会议，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体管理人员及作业工人，积极投入到“质量月”活动中。2、项目部将在办公区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量的相关标准、施工工艺等进行宣传，营造全员关注质量的良好气氛。第二阶段：活动实施阶段1、组织学习相关质量管理办法、公司工程细部做法及各施工工艺标准要求。项目部将以“质量月”活动为契机，结合项目部施工的实际情况，开展一次对公司及项目部质量管理办法、公司工程细部做法、各工序施工工艺标准学习。确保项目部年度质量目标和各项指标的圆满完成。2、开展质量专项检查活动项目部组织

4、全体管理人员及各代班班长，积极开展以“查质量缺陷、查质量标准执行情况、查现场管理整改情况”等活动，要通过专项检查，综合检查等形式对本工程质量重点内容及关键部位进行全面质量检查和隐患排查。3、开展比赛活动为增强施工作业人员质量意识、提高相关技术能力，项目部将组织一次钢筋班组、泥工砌体或内墙抹灰的质量比赛，具体比赛时间、比赛内容以实施方案为准，将对成绩好的人员进行相应奖励。4、“质量创新、技术交底先行”主题活动由项目经理或质量组组织展开，以项目部各成员进行引导和带动，活动大约分两个部分进行。第一、项目部组织以质量为中心的各种技术交底学习和培训活动；第二、组织管理人员对现场作业工人讲解在施工出现的填

5、充墙后塞口开裂等质量通病及应对措施，让每个人都懂得如何将对自己相关的质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。六、各项活动时间安排1、第一阶段:9月1日9月5日项目部“质量月”动员阶段；2、第二阶段:9月3日9月10日召开“质量月”动员大会；3、第三阶段:9月11日9月20日“质量月”比塞活动阶段（具体内容、比赛时间见相关方案）；4、第四阶段:9月21日9月25日“质量月”质量检查阶段；5、第五阶段:9月26日9月30日质量月总结阶段；以上具体时间以实际实施时间为准，如有变动会提前通知相关单位和人员。六、活动要求1、项目部严格按照公司提出的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动

6、员，开展好本次质量月的各项目活动。2、项目部将紧紧围绕“质量月”活动主题，扎实有效的开展各相关活动，积极开展质量宣传活动，普及好质量知识和质量法规，增强全体人员的质量主体意识。3、质量月活动开展完成后，项目部要认真总结质量月活动的各种经验，对存在的质量问题将做好相应整改措施，并在后续的工程施工总结好的施工经验，达到质量提升，确保工程质量满足各项规范要求。并对本次活动表现突出的相关人员进行表扬，让“质量月”的精神一直到本工程结束。2022年建筑施工质量月活动方案今年9月为全国质量月，为了进一步提升工程施工质量，确保安全生产，并深入贯彻落实集团公司企业宗旨：质量第一，用户满意，项目根据施工现场的实

7、际情况，在9月开展“质量月”活动中，促进各分包单位，劳务班组增强质量管理意识，增强项目质量管理水平，提升成中品牌形象。现将各项活动内容如下：活动主题：“关注民生，重视质量”二、活动时间：2022年9月1日-30日三、活动要求：项目部管理员、分包单位、劳务施工班组紧紧围绕“强化过程控制，预防质量通病，全员质量管理”这一活动主题。积极组织项目部管理人员、各分包单位、劳务班组长全员参与此次活动。落实质量责任制度，提高员工的质量意识。四、组织机构：为组织开展好2022年质量月活动，成立质量月活动领导小组：组长：职责：负责督促“质量月”各项活动实施开展和指导。成员：职责：负责组织、指导、检查、责任落实到

8、位，各项活动开展。五、活动内容1、“质量月”活动动员大会时间：2022年9月3日上午11：20时，在现场1#楼召开质量月动员大会，宣传质量月开展各项活动要求，项目部、分包单位、劳务班组积极参与配合。2、9月14日上午8：00点，在4栋标准层，进行模板支撑、架体搭设、剪力墙安装、现浇板安装等竞赛，对获奖者给予物质奖励。3、9月17日下午4点，召集项目部管理人员、分包单位、劳务班组长，在会议室进行各工种工序质量交底比赛。对获奖者给予物质奖励。4、9月20日上午9：00点，组织各分包单位、劳务班组长、栋号工长对施工现场进行各种施工工序及专项施工方案的实施情况等专项检查。对检查存在的问题，落实相关责任

9、人进行限期整改。5、9月24日上午11点，召集各分包单位、劳务班组作业人员，召开现场质量月活动大会。我在施工质量中做到“细心、精心、用心，品质永保称心”承诺签名。6、9月26日，组织各分包单位、劳务班组、栋号工长、质量员进行质量月总结会议。总结工作中的不足，不断改善，不断创新，提升团队管理水平（设置奖项，针对工人和班组，只设置一个，奖金可以高点，班组和工人作为共同体）。2022年质量宣传活动评比表序号评比内容考核分数考评得分评比细则1质量宣传大会40未召开，扣40分；宣传内容10分（好10分、中6分、差3分）；参与人数20分（现场人员90%以上参与20分、70%以上人员参与15分、50%以上人

10、员参与10分、30%以上人员参与5分）；现场纪律10分（好10分、中6分、差3分）。2质量宣传氛围30参与积极、宣传到位20分（好20分、中15分、差10分）；形式多样并取得良好效果10（好10分、中6分、差3分）。3质量宣传材料30质量月海报、展板、专栏、橱窗、传单均未制作，扣30分，内容是否丰富10分（好10分、中6分、差3分）；内容排板是否符合要求10分（好10分、中6分、差3分）；宣传是否置于明显位置布置是否合理10分（好10分、中6分、差3分）5加分项宣传形式新颖、有创意并起到良好效果加1-5分。项目部：参评人员：附表二：2021年质量过程控制检查评比表项目部：参评人员：序号评比内容

11、考核分数考评得分评比细则1项目质量管理体系，制度建设的情况10人员配置是否合理是否建有体系5分（每不符合一项扣2分）；质量管理制度是否健全5分（按好5分、中3分、差1分）2施工方案10施工方案是否完善、签字盖章是否齐全5分（每缺少一项扣1分）；是否按方案施工5分（按方案5分、基本按方案3分、未按方案不得分）。3工程资料、质量保证资料及时、完整，进场材料报验资料是否及时、完整10工程资料跟上工程进度5分（跟上进度5分、基本跟上进度3分、未跟上1分）；质保资料完整5分（完整5分、基本完整3分、不完整不得分）；材料报验收5分（每少一份材料报验扣1分）。4项目部过程质量控制资料20技术交底是否完善、内

12、容是否符合要求5分（每少一项扣2分，内容完整性扣1-3分）；检查记录完整内容齐全10分（无楼层模板水平标高检查记录扣3分，检查记录完整且关闭按好10分、中6分、差3分评价）；工序、样板报验、过程验收资料是否及时、完整5分（少一份扣2分）。6现场质量检查（随机抽查两栋，每栋2个过程验收段和操作层）30现场明显质量问题、缺陷是否处理到位10分（每不符合一处扣2分）；常见质量问题治理是否按要求实行10分（治理达不到要求每一项扣2分）；过程验收是否完善10分（检查楼层文明施工卫生清理5分，按好5分、中3分、差1分评价；检查楼层观感质量5分，按好5分、中3分、差1分评价）。附表三：2022年质量比赛活动

13、评比表序号评比内容考核分数考评得分评比细则1比赛组织30未组织比赛该评比表零分；比赛规则、内容及评比标准20（好20分、较好15分、一般10分、差5分）；会场布置是否合理、比赛组织是否到位10分（好10分、中6分、差3分）。2比赛氛围30是否认真、应付了事10分（好10分、中6分、差3分）；项目部参与度及重视程度10分（好10分、中6分、差3分）；比赛现场布置、人气10分（好10分、中6分、差3分）。3比赛内容20内容是否丰富、主题得当10分（好10分、中6分、差3分）；参赛人员熟悉程度10分（好10分、中6分、差3分）。4比赛评比20是否有评比标准、评价内容（好10分、中6分、差3分）；是否

14、有奖励措施且是否合理（好10分、中6分、差3分）。5加分项目比赛形式新颖、有创意，并起到良好效果加1-5分。项目部：参评人员：2022年质量月活动评比汇总表附表四：项目部：参评人员：序号评比内容1质量宣传（30%）2质量控制检查（40%）3质量比赛活动（30%）4加分项目合计得分名次2022年建筑施工质量月活动方案为了积极响应关于开展2022年“质量月”活动的 HYPERLINK /tongzhi/ t /a/_blank 通知文件精神以及XX有限公司关于开展2022年“质量月”活动通知的要求，项目部及时成立“质量月”活动小组，编制质量月活动方案，安排各相关部门和人员按照活动方案进行实施。同时

15、为了提高项目部及分包队伍全员质量意识，加强质量管理，提高产品质量，计划安排具体如下：指导思想以深入贯彻落实上级主管部门及公司关于开展2022年“质量月”活动的 HYPERLINK /tongzhi/ t /a/_blank 通知文件精神要求。以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。二、 HYPERLINK /fanwen/huodongzhuti/ t /a/_blank 活动主题弘扬工匠精神 提高技术水平三、活动 HYPERLINK /shijian

16、/ t /a/_blank 时间2022年9月1日2022年9月30日四、活动组织为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立2021年“质量月”活动领导小组， 开展仪陇县度门组团和城东北部组团部分城市道路及污水管网工程EPC模式项目经理部“质量月”相关活动。组 长：副组长： 成 员：五、活动目的紧紧围绕“质量第一，严格过程质量控制；质量提升，向高质量水平发展”的集团活动主题，通过标语和横幅等手段广泛宣传“质量月”活动，通过质量月宣传活动以及质量知识教育培训活动，使整个项目营造重视质量的浓厚氛围，增强本项目全员质量意识，为“打造四梁八柱升级版”保驾护航，使人人要有质量管理责任，人人创造高质量成

17、果，为提升项目部质量管理水平贡献自己的力量。夯实项目质量管理基础，汇聚持续发展实力，努力营造项目追求质量，人人关注质量浓厚氛围，增强广大项目部一线职工的质量意识，增强管理技能水平，推广应用先进质量管理方法，使项目部质量管理水平上一个新的台阶。六、活动口号 质量第一 严格管理 质量提升 高质量发展向质量要效益 以质量求发展传递质检信任 引导质量消费弘扬工匠精神 推动品质革命共建卓越质量 共享品质生活品质引领新常态 共筑质量强国梦为中国质量拼搏 为中国质量加油严慎细实保质量 精益求精促发展标准引领质量提升 品牌建立质量信任夯实国家质量基础 加强质量全面管理共行质量战略之路 共筑质量强国之基凝聚质量

18、共实 共筑兴业之器 共筑强国之基活动内容1 、动员大会由项目技术负责人组织项目部及在施队伍所有人员召开动员大会。目的把质量月的主旨内容传达到每个人，并说明本次活动的主要内容。最终使得人人深知质量的重要性，在现场施工时都能够以主人翁的精神去对待工作。活动时间：2022年9月12日上午8点活动地点：项目部会议室活动对象：本工程所有参建人员2 、活动宣传质量一词是比较相对抽象的，我们需要大力利用各种途径进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。宣传形式包括：横幅、竖幅、彩旗、海报、宣传栏。活动时间：2022年9月8日2022年9月10日活动地点：施工现场、生活区。活动对象：本工程所有参建人员3 、现场组织检查评比质量的好