节点法项目管理

1、节点法项目管理 节点法项目管理与BIM应用 节点法项目管理2 节点法项目管理 我国对项目管理系统研究和工程实践起步较晚，开始接触是在20世纪80年代，引进项目管理模式的代表工程是1985年云南鲁布革水电站，该工程利用世行贷款在国内首次采用国际招标，实行工程项目管理，项目取得了巨大的成功。由此形成的鲁布革经验成为推动中国现代项目管理发展与进步的代名词。 节点法项目管理3 节点法项目管理 经过多年的努力，我国项目管理领域在理论研究、学术发展、管理实践、技术创新、文化融合、职业化进程方面，都有很大的发展与提高。随着中国项目管理知识体系中国工程项目管理知识体系建设工程项目管理规范建设项目全过程造价咨询

2、规程工程项目管理导则、以及涉及项目管理学现代工程项目管理和项目成本管理等方面系列专著的教学应用和实践应用，我国在现代项目管理的教育、研究、实践等各方面都呈现快速发展的态势。 节点法项目管理4 节点法项目管理 从2004年国务院学位办开始试办项目管理工程硕士教育以来，巳有百余家学校和单位举办了项目管理工程硕士教育。但我国的现代工程项目管理理论和实践水平与国际水平相比还有较大差距，仍然需要在引进、消化、研究上下功夫，仍然需要深入的探讨国情、文化与现代工程项目管理有机结合的方法路径和技术工具，仍然需要坚持不懈的建立和完善适应中国建设管理程序、有中国管理文化特色的现代工程项目管理理论和方法体系。 节点

3、法项目管理5 节点法项目管理 按照项目管理的定义，项目管理的核心体现在两个方面：一是指项目全过程的动态管理，即在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳结果；二是指项目目标的综合协调与优化，即按照整体的统一的观念来管理项目，综合协调好进度、费用、质量等控制性目标，实现进度、费用和质量的整体最优。 节点法项目管理6 节点法项目管理 因而对工程项目管理的本质而言，就是以工程项目的质量、费用、時间为核心目标的综合协调管理，就是运用各种相关的知识、技能、方法和工具，以工程项目为主体所开展的组织、计划、控制、协调的活动，为的是高质量

4、、高效率、专业化地达到工程项目的投资目标和建设目标。 节点法项目管理7 节点法项目管理 从我国工程项目管理应用实践上与先进国家的对比来看，除了在工程项目管理实践的路径、方法、工具、技术创新、市场体系等方面的差距外，我们认为，更大的差距是在工程项目组织管理的组织文化、组织模式、组织实践、组织积累、组织创新等方面的差距。常言道：工欲善其事，必先利其器。 节点法项目管理8 节点法项目管理 节点法项目管理就是以现代项目管理的知识体系、管理实践、创新成果为依托，以简洁、实用、有效为目标的工程项目管理新方法和新工具。他从系统的、整体的、组织的角度来组织工程项目管理，使工程项目管理各阶段参与部门和成员知道自已在项目整体中的位置，知道自己该做什么和怎么做，通过各阶段各节点管控成果的点滴积累，汇小胜为大胜、由量变到质变。 节点法项目管理9 节点法项目管理 节点法工程项目管理从实用有效、逐步提高、可持续管理的角度来建立一种量化的、连续的、可持续的工程项目管理的组织理念和知识体系，来提供一种系统的、规范的、可改进的项目管理新方法和新工具。 节点法项目管理10 节点法项目管理 要强调的是节点法项目管理是我们提高项目管理能力的新方法新工具之一，但不是提高项目管理能力的全部。对项目组织者、管理者而言最根本的是，项目